工程项目管理工作总结15篇.docx

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1、 工程项目管理工作总结15篇工程工程治理工作总结1 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。 影响施工工程的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何掌握好质量是关键。 1、要熟识工程建立中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立治理台帐，进展收、发、储、运等环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能消失质量隐患的，设置掌握点，重点防范；掌握好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消退质量通病只要思想重

2、视，施工过程严格按施工验收标准进展施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消退。 二、当今社会是一个讲效率的社会 时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约治理资源，节省治理本钱。 三、建立工程核算制对工程进展本钱掌握，人、材、机、管是构成本钱的主要费用； 人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进展，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量掌握材料使用量，严格

3、根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁铺张材料，丧失材料。工人对施工工艺不了解会导致铺张材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；治理人员要严格配置，架构要合理，治理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减治理本钱；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过转变工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低本钱。 四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、削减和消退生产过程中的事故，保证人员安康安全和财产免受损失；

4、统一安全生产治理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多工程、多部位、多工种施工的条件下有序地进展工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进展技术交底，掌握好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。 在工作中要多观看，多动脑，多学习，并且不断提高交际力量，增加治理协调力量，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。 工程工程治理工作总结2 XX年马上过去，回忆半年来的工作经受，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电治理人员，我根据公司的各项制度，按时按质地完成了各

5、项治理工作。过去的半年里，我参加治理的余姚市精品馆装饰工程顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本工程的建立，参加安装工程的施工。在我的脑海中现场治理归纳与以下几点。 首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对工程有个总体的安排规划。在遇到详细施工问题，准时和建立方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整意见，供建立方和设计方参考，这样有利于问题的准时解决，并且能够得到建立单位的认可和信任。在施工过程中，必需以工程的本钱为动身点，多考虑人材机的节省，施工前了解工程的预算造价，做到心里有数，

6、综合考虑工程的本钱节省。 其次，为了有效的治理工作，依据工程部制定的施工进度规划，要求各班组按工程部的施工进度规划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场规划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检查时发觉的问题准时总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会削减发生，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量削减班组的质量薄弱意识。治理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源

7、于安全施工来源于细心治理。 第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻催促员工的安全意识。 第四，今年有幸参与公司的信息化治理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务力量提高了一个层次，很感谢公司赐予的时机，以后工程治理实现信息化和数字化的治理是大势所趋，信息化治理削减了绕弯路和无用功。 紧急的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的进展，业余时间给自己多充充电，本工程中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工

8、程，通过翻阅相关书籍标准，给了自己一个学习和挑战的时机。 在过去的XX年中我仔细要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了肯定的进展，也发觉了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补缺乏，全面做好本职工作，为公司的进展做出自己的奉献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向进展期付出自己的力气。 工程工程治理工作总结3 作为工程治理人，要以专业技术为依托，以工程工程治理为中心，先进的工程建立理念，明确工程本钱、质量、进度和安全目标。 扎实的工程建立理论和技术治理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程工程治理的根底；这就需要在平常的工作中

9、不断积存和总结，让实践与理论更好地沉淀于力量上，更好去治理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。 影响施工工程的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何掌握好质量是关键。 1、要熟识工程建立中的各种材料的技术性质和质量要求； 材料要严格检查验收，正确合理使用，建立治理台帐，进展收、发、储、运等环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工； 全面分析，预防为主，对可能消失质量隐患的，设置掌握点，重点防范；掌握好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消退

10、质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收标准进展施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消退。 二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节约治理资源，节省治理本钱。 三、建立工程核算制，对工程进展本钱掌握，人、材、机、管是构成本钱的主要费用； 人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进展，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟识施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量

11、掌握材料使用量，严格根据图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人特地盯工程质量，依图施工，严禁铺张材料，丧失材料。工人对施工工艺不了解会导致铺张材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；治理人员要严格配置，架构要合理，治理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，削减治理本钱；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过转变工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低本钱。 四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、削减和消退生产过程中的事故，保证人员安康安

12、全和财产免受损失； 统一安全生产治理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多工程、多部位、多工种施工的条件下有序地进展工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进展技术交底，掌握好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。 在工作中要多观看，多动脑，多学习，并且不断提高交际力量，增加治理协调力量，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。 工程工程治理工作总结4 20xx年对工程部来说是布满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带着下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供给商的大力协作下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼构造、钢构造、

13、二次构造及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，根本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门治理工作 在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门治理及工程治理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有法规，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门治理，强化团

14、队建立和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套工程也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（局部）的机电设备安装、调试及投运。 （1）土建方面 1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰

15、墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300； 2、二期商业局部完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共1300，铝合金门窗面积共3600； 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，马上进入二次装修施工； 4、园林道路除商业局部还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已根本回填到位； 5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。 （2）xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx局部中心空调及锅炉系统、消防报警及掌握系统、弱电系统、供电照明系统、

16、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建立中，各时间节点的既定目标的实现； （3）xx装修方面 按期完成了一期xx局部的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2局部的装修装潢任务，确保工程售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业局部的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用； （4）xx分项验收方面 从今年7月份开头，xx各分项间续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开头对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、

17、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，准时取得了相应的权证。 三、安全与质量 自工程开工至今，安全质量治理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，详细表现如下： （1）加强领导，落实责任 工程部成立以分管副总为核心的安全质量治理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量治理体系； （2）加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场安全质量气氛； （3）加强安全质量检查

18、工作 工程部每周组织部门人员管辖标段范围内安全治理现场料具治理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进展全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进展经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发修理、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。 （4）保安部门大力协作执法 保安部门从工程成立之初就担当工程“安全员”角色，全面担当施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违反安全文明施工的行为一经发觉准时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记

19、录，避开造成工程部财产损失和不必要的纠纷。 四、取得的阅历和收获 （1）、工程部是房地产工程建立的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺当竣工。工程治理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成功； （2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程治理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处

20、理工作才游刃有余； （3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 五、存在的问题 （1）、质量掌握手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出； （2）、安全文明生产大多存现在形式 工程工程治理工作总结5 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满意使用功能和确保到达设计要求的景观效

21、果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的掌握尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的掌握即事前、事中掌握。实行主动与事前掌握： 1、园林景观工程施工图纸确定前的掌握 园林景观工程与相关专业穿插施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能准时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中消失诸多问题，如： 建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发觉时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。 各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理状况（局部管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发觉时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观

22、效果达不到设计要求。 由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发觉问题，最终只能进展小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完善，影响景观效果。 各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大局部布置在园林景观工程园建铺装区域，特殊是主入口铺装区，严峻影响铺装效果。 园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性。 、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长； 、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成损害、尤其是小孩； 、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违反了最终设计意图，使得现

23、场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中消失的比拟常见的问题，在满意各相关专业设计标准要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟识园林专业施工图纸外，还应对比查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和冲突的设计问题准时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的掌握 熟识全部园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并比照与园林专业有亲密关联的土建专业和园林景观工程的分局部项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分状况进展了具体的了解，避开消失重复计量的状况。 对比园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟识整个小

24、区园林景观工程施工的分布状况，对园林施工图纸与现场实际状况有冲突的，统计后准时向专业设计师反映，以便问题能准时解决。 在工程施工前，催促园林施工单位做好进场施工前的预备工作。园林景观工程的施工范围大，依据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的局部，不明之处或是需协调协作的准时同部门相关专业工程师进展沟通，做好事前掌握，使工程施工顺当有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进展实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点掌握苗木在苗场进展实地考察和选定，并拍照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定

25、的苗木；对非重点掌握苗木中的局部乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，全部到达设计要求的苗木一律在苗场进展喷漆标记，以备进场验证。 施工过程中实行动态和事中掌握：在工程质量治理方面 园林建筑及硬质铺装工程施工局部：全部园建饰面铺装材料进场前严格对比设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；根据园林景观工程合同文件中有关铺装效果的掌握要求，在施工单位进展小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进展大面积绽开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、颜色、使用功能方面综合考虑，并依据现场实际状况进

26、展合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进展更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的状况下不增加工程造价，同时准时和专业设计师进展沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关标准要求对分局部项工程中的每一道施工工序进展监控，对现场巡察过程中发觉的工程质量问题，准时要求施工单位进展整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格掌握；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，全部饰面铺装留缝必需符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平坦并满意排水坡度要求。 绿化种植工程施工局部：在绿化种植施工前，现场回填的土方必需满意种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾

27、，并按设计及现场实况进展种植土方的平坦、堆坡造型；全部进场的苗木必需满意设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进展实地号苗；绿化种植施工有其特别性，完全按设计图纸进展施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，依据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对局部苗木的种植位置进展现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，依据其树形选择好的欣赏面后才确定种植。 在工程进度治理方面 以不影响其它相关专业工程施工为前提，催促施工单位“抢”工作面进展施工，对现场需协调处理的有关

28、问题，准时同部门相关专业工程师进展沟通，使园林景观工程的施工进度规划得到保障，同时要求施工单位依据现场的施工状况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工局部，急需处理的准时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进展现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进展。 在安全治理方面 要求进入现场的每一个施工人员必需按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消退一切可能存在的安全隐患。 工程工程治理工作总结6 xx办公楼工程自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制

29、了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿势投入到xx工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从xx月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在xx月xx日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程掌握总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单

30、，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 三、施工质量掌握总结 为把xx办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理责任，科学实效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术

31、、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从现在施工的状况来看，该治理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。 3加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施

32、工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 四、对公司建议 1、公司许多施工治理人员治理水平力量不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理力量和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企

33、业当家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能对外招缆到有力量的人才。 五、总结 20xx年是我们xx工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理力量素养上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！ 最终，愿xx工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层

34、楼！ 工程工程治理工作总结7 转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程工程治理一课。 之所以选了工程工程治理一课，是由于我认为做为一名建筑工程治理专业的学生首先应当对“治理”这上方面的内容有着更多一些的了解与讨论。固然，这并非是说其它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进展了相关资料的查找翻阅之后，我也许明白了工程治理及工程工程治理的进展轨迹。做为一名建立工程治理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了工程、工程工程及工程工程的

35、定义，同时，也明白了对一个工程工程治理应对哪几个方面进展治理。并且，在学习的过程中，准时的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的治理人员，不仅要对工程技术进展不断的学习，以便准时的把握各种各样的新技术、新工艺，治理水平及治理技巧更是始终贯穿于整个工程过程中。因此，把握工程工程治理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该工程获得更大的利润空间，也能使该工程团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章根本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚盼望徐教师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多

36、。 1 讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间构造的几种形式如网架构造、网壳构造、膜构造、薄壳构造、悬索构造、点连接式玻璃幕墙支承构造、索穹顶构造等及高层建筑深根底设计施工的相关方面讨论。 1.2 建筑工程进度与质量掌握 介绍了工程治理的类型如业主方的工程治理、设计方的工程治理、施工方的工程治理、供货方的工程治理、建立工程总承包方的工程治理、建立监理方的工程治理。 对工程目标管制的动态掌握原理的工作程序进展了介绍。并分别对建立工程的质量掌握与进度掌握进展了较为细致的叙述。 1.3 工程工程本钱治理 在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进展了讲解：工程造价与工程工程本钱的定义、工程建

37、立程序与本钱核算、工程工程本钱组成、合同价格治理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔掌握及工程价款的结算。 1.4 工程工程治理 在本节中介绍了工程工程治理的经济学根底与进展趋势及国际上工程工程治理的进展阅历、我国工程工程治理的进展阅历、我国工程工程治理现阶段的冲突等。 1.5 建立工程招投标 本节共分为六章：引言、建立工程招投标概述、建立工程招标、建立工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进展了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。 1.6 工程建立总承包治理 本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总

38、承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比拟、工程建立总承包政策问题、工程建立总承包的招标投标、工程建立总承包工程的合同治理及工程建立总承包的工程掌握和治理。 2 工程工程治理的内容和方法 2.1国际上工程工程治理的进展阅历 2.1.1 工程工程的定义 工程工程指的就是工程领域的工程。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、掌握科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与自

39、然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程工程指的是建立工程。建立工程是在肯定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建立工程强调工程工程的建立过程和治理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。 2.1.2 国际上工程治理进展历史 从国际环境看,现代工程治理开头于20世纪的40年月。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿规划、北极星导弹设计及阿波罗登月规划。 1965年

40、以欧洲为主的国际工程治理组织ipma在瑞士洛桑成立。 1969年美国成立工程治理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议开头制定工程治理的标准，形成工程治理职业雏形。1984年pmi推出工程治理学问体系pmbok和基于pmbok的工程治理专业证书pmp两项创新。 2.1.3 治理的职能与过程 在谈到治理的职能与过程时，我们就要谈到什么是治理了。一种被普遍承受的观点认为，治理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。 20世纪初，法国工业家亨利法约尔(henri fayol)指出，全部的治理者都履行着五种治理职能：规划(plan)、组织(o

41、rganize)、指挥(command)、协调(coordinate)和掌握(conrol)。到了20世纪50年月中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨(harold koontz)和西里尔奥唐奈(cyrilodonnell)采纳规划、组织、人事、领导和掌握五种职能作为治理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的治理学原理一书成为销量最大的治理教科书。时至今日，最普及的治理教科书仍根据治理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个根本职能，即规划、组织、领导和掌握。 2.2 我国工程工程治理的进展阅历 2.2.1 我国工程工程治理起源 虽然我们在历史上建立了很多举世瞩目的工程，

42、如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程工程治理方式只是在20世纪80年月初期才开头。 世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建立工程时，使用其规定的治理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中使用fidic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参加方均使用工程治理方式治理工程。 1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建立，该工程的全新治理方式和治理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工工程经理制度、总分包制度、建立监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。 2.2.2 我国工程工程治理起源的经济学解释 20世纪80年月

43、，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国渐渐翻开尘封多年的大门，先是进展了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进展改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程工程治理在我国经济社会的消失不是偶然，而是存在肯定的必定性，可以说，这是时代进展的必定结果。 对于我国工程工程治理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一，工程工程本钱责任明确了;其二，允许个体单位、私营企业进入市场进展公正竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。 2.2.3 工程治理理论的经济学解释 社会与经济进展的动力是需求与供应的冲突。 在这种状况下，目前我们国家采纳扩大内需的方法。在鼓舞社会投

44、资及鼓舞消费者进展消费的同时，赐予肯定政策上的优待，如采纳减税降息等方法来调动积极性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是由于目前此种方法在理论上的预备尚不够充分，所以，政府只有采纳放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进展如下四项举措，一是企业机制的创新，固然，这里所谓的创新并没有肯定的模式，只是盼望企业能进展优化自身的机制;二是企业要不断推出新的产品及改善收获效劳，但是这一举措依据各个企业的自身力量不同而不同，也受各不同企业的进展意识制约;三是要推出共性化效劳与产品，这一点与前一点存

45、在的问题大同小异，在此就不再赘述;四是要降低价格，提高功能，在这一点上好像更难。由于历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。 所以来说，目前我们国家正在施行的也比拟符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程工程治理现阶段的冲突 我国工程工程治理现阶段存在的冲突表现在以下几点， 一、投资行为监管弱; 二、招标投标过程与市场要求差距大; 三、质量监管和安全监视不合理; 四、建立程序繁多、行政干预多; 五、条块分割、缺乏统一协调; 六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难;七、尚未建立市场公正自由竞争的环境，对经济进展制约越来越大。 工程工程治理

46、工作总结8 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作马上完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： 1、优化组织施工方案，提高科学治理水平 在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 2、严格质量治理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位