1原煤车间交接班制度（精选5篇）.docx

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1、1原煤车间交接班制度（精选5篇） 第一篇：1原煤车间交接班制度 原煤车间交接班制度 1、交接班前，接班人员必需佩戴好选煤厂规定的劳动爱惜用品和上岗证，交班人做好交班前的各项工作。接班人员换完工作服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 2、接班前准时参加车间的班前会议，班前会议结束后距岗位接班时间不得超过特别钟。 3、交接班地点必需在本岗，由交接的双方当面交接，做到“手交手、口交口、你不来、我不走的交接制度。 4、接班人员要认真检查交接的各项内容，项项交接明白。交标准班应交： (1)、领导的指令或上级来检查的状况。 (2)、设备运行

2、状况及主要参数。 (3)、当班的重点工作进展状况。 (4) (5)、本班生产过程中发生的大小事故及担忧全隐患。 (6)、平安爱惜设施是否有异样状况。 (7)、工具、消防器材及卫生状况。 5、交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 6、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者；正在处理事故或故障时不 交接。 7、交接班时要肃穆认真，对交接班人觉察的问题要刚好进行整改，在交接班前觉察的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 8、交班完毕后，对觉察的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何

3、责任。 9、交接班后，双方要认真填写交接班的有关记录。双方未签字或问题未处理完不能离岗。 其次篇：车间交接班制度 文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2022003-00 车间交接班制度 一、 接班人员应提前特别钟进入工作地点，对全部设备运行状况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 二、 交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒。 三、接班者在检查中觉察异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后接着处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作具体说明并报告班组长或车间主任

4、。 四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必需由班组长、车间主任在场状况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必需向接班者和接班班组长、车间主任具体说明状况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。 六、 下面状况不得进行交接班： 1、饮酒后的接班人员； 2、非当班操作人员交待状况可不接班。 七、 交接班应做到： 十交：交任务、交平安、交指示、交操作状况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施 五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交 文件编号：L&P

5、/P1-GL02/1.0-2022003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。 八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应刚好向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。 九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。 十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗

6、位。 生产一部 2022年3月6日 第三篇：车间交接班制度 XX车间交接班制度试行 1 总则 1.1 目的 为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产平安运行，特制定本制度。 1. 2适用范围 本方法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求 2.1. 1交接班时必需肃穆认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创建条件，接班人员应具体了解状况，为本班的平安经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满足。 2.1. 2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，关心处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录

7、后方可交接班；若因设备或系统缘由，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。 2.1. 3在进行重要操作时，一般状况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。 2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严峻病症的人不得进行接班，交班人员觉察上述状况应拒绝交班，并报告当班炉长。 2.1. 5交接班人看法不一样，不能进行正常交接班时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方看法仍不一样，应刚好上报车间领导协调解决。 2.2 交班 2.1.2 交班记录的主要内容有： 2.1.2. 1本班的操作记录和设备起停、复位、运行状况。 2.1.2.2

8、觉察或消退的设备缺陷，以及实行的措施。 2.1.2. 3本值发生的设备异样状况或异样操作。 2.1.2.4 接到的上级指示、叮嘱通知、试验支配、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及留意事项。 2.1. 3将指定的卫生区域及设备卫生清扫洁净。 2.1. 4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。 2.1. 5将规程制度规定的定期倒换试验等工作进行完毕并做好具体记录。 2.1.6 交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。 2.1.7 交班时交班人员应向接班人员具体交待本班设备系统运行状况以及设备缺陷处理状况，并细心听取询问和看法，做好

9、具体解答。 2.1.8 应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。 2.1.9 交班时间规定不少于10分钟。 2. 3接班 2.3. 1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异样的进展状况及处理状况，设备检修及系统隔离状况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。 2.3. 2离职时间较长半个月及以上的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更状况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。 2.3. 3检查中对不明之处应细致询问，直到弄清楚为止，若觉察新状况与记录不符的应马上同交班人员核实。 2.3. 4清点本岗位

10、运用的工具、资料、图纸、钥匙等。 2.3. 5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求关心以外。 2.3.6 接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。 2.3.7 接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班状况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故料想等向各岗位传达。 2.3.8 接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下关心处理，不得离开现场。 2.3.9 若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领

11、导下主动关心进行事故处理。 2. 4交接班的责任 2.4. 1交、接班负责人必需在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。 3 检查与考核 3.1 本制度的执行状况由车间组织定期或不定期检查。 3.2 本制度与有关考核制度挂钩。 第四篇：车间交接班制度 车间交接班制度 提高工作效率，肃穆劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。 1 接班准备 1.1 接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备； 1.1 班长考勤后组织员工对

12、生产区进行接班前岗检； 2 接班员岗检事项 2.1 对车间现场的布置进行检查，觉察问题要立即与交接班班长协商解决； 2.2对车间的动静设备以及设备的运转状况进行交接； 2.3对负责区的现场卫生及物品摆放状况进行交接，觉察异样刚好协商解决； 2.4对上一班次运用的各种工具、物资的运用状况进行交接，觉察问题刚好上报； 2.5对车间下达的特殊指令进行交接，觉察不明之处应马上询问并刚好查明； 2.6 根据员工的上报状况，进行检查，并与交班班进步行交接； 2.7了解上一班次的工艺状况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解； 2.8 检查各种药剂的存量、加入量、摆放状况、平安隐患以及周边卫生进行检查，觉察问

13、题刚好上报； 2.9 检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏现象； 2.10对上一班不符合接班要求的要刚好提出，涉及到重大质量问题要刚好向班长反映； 2.11 检查设备参数与工艺条件是否一样，出现异样要刚好反映； 2.12认真检查工作日志交接班记录本的记录状况，对异样的数据记录要刚好了解清楚； 2.13 翻查上一班工艺运行状况，了解后再向交班员询问工艺调整留意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要刚好向班长汇报； 3 交班准备 3.1 根据工作状况，班组合理支配人员进行交接班准备工作； 3.2 班长对本班工艺状况和未完成工作状况进行全面了解，并催促员工按有关规定

14、做好； 3.3 各岗位人员认真填写交接班记录本，记录要求要全面、精确、简洁，记录的内容避开重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录状况包括分析记录本，避开遗漏； 4 交接班过程 4.1 岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接； 4.2 交接时由填写交接班记录本的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行询问时，需待交班人口述完毕才能进行； 4.3交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接班； 5 交接班要求 5.1 交接班人员必需在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接； 5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊状况刚好向有关领导汇报，请示处理方法； 5.3 按

15、交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责； 5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出看法，要求交班人员马上补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决； 5.5 车间领导对各岗位的交接班状况进行不定期的检查，觉察问题刚好指出订正，检查的领导要进行签名和签署时间等； 5.6 对出现违背规定的任何事务，若无法得知事故发生的班组，则追究觉察时当班班组的责任； 6 记录要求 6.1 工作日志要求 6.1.1 岗位记录要求精确、准时，特殊状况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明； 6.1.2 岗位

16、记录本要求保持洁净完好，出现脱页或损污时，要刚好处理； 6.2 交接班记录本要求 6.2.1 交接班记录本分“接班状况“本班工作“交班内容三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义； 6.2.2 班长记录内容要求简洁、全面，操作工记录内容要求具体、完好； 第五篇：原煤车间实操制度 原煤车间实操培训管理制度 为全面提高职工的实践操作水平，提升综合素养和规范职工操作行为，充分发挥实习基地的教学培训作用，强化“以训促学、 以操带训的培训理念，特制定本制度，望各单位认真贯彻执行。 一、 组织管理 一为落实好各项培训支配，为我车间职工供应良好的实践操作培训场地，使实际操作培训有条不紊扎扎实实的开展

17、，特成立实操培训领导小组： 组 长：李志勇 成 员：王洪军 二为加强实操基地教学日常管理，充分发挥各专业培训教学特长，合理配置培训资源，特成立运输设备专业组。 运输设备专业组： 组长：王洪军 成员：杨软喜翟守安杨小军李彦军 其中杨软喜、翟守安、杨小军、李彦军负责日常工作 三实习基地场地管理负责人、指导老师 皮带工实习基地负责人：王洪军 内训师：根据焦煤集团内部培训师试讲评审标准聘任指导老师 二、 各专业组职责 1、各专业组负责对本专业实习基地的建设和不断完善提出初步方案；负责本专业、月度实习支配编报和实施；负责本专业实操教学方案制定，效果评估，改良完善看法；负责指导协调现场教学，供应专业指导老

18、师为学员供应优质服务。每月24日前开展一次活动总结上月本专业实操培训开展状况提出下月实操培训支配。 2、涉及培训工种 皮带工 三、 实习基地场地管理负责人和学员职责： 1、实操指导老师课前应做好实操用具及相关设备的准备工作。 2、指导老师、学员应提前到实操基地，检查自带用具是否齐备，做好实操课的准备工作。 3、学员进入实操基地必需统一工作服，保持安静，禁止吸烟、吃东西、嬉笑打闹。必需听从指导老师和实操基地管理人员的管理。 4、运用实操基地必需由管理人员统一支配，任何老师不得随便运用，如造成设备等损坏，将由个人担当相关责任。 5、实操过程中，学员不能做与实操无关的事情，要在实操指导老师的指导下进

19、行实操，对不听劝告者，指导老师有权停止其实训，并上报相关部门处理。 6、实操基地实行“谁运用，谁负责，实操结束后学员必需认真清理实操基地，切断相关设备电源，把设备用具复原原状，经指导老师同意，由实操基地管理人员验收。 7、实操基地管理员应对实操基地的运用状况刚好登记，并检查实操设备用具的完好状况。 四、实操管理员岗位责任制 1、做好实操基地的设备维护工作，保证明操设备用具的正常运用。 2、依据实操指导老师的要求，支配好培训时间，并准备好实操设备和用具等。 3、关心实操指导老师维持培训过程中的秩序。 4、验收实操过后设备用具的完好状况，并做好实操基地运用的各项记录。 5、完成领导交办的其他任务。

20、 六、实习基地功能 、各工种现场日常有支配有组织的实际操作培训。、职工个人自愿申请的专业培训。 、各专业组织的技术岗位练兵。 、职工技术创新试验场所。 、“导师带徒实操培训的场所。 七、培训管理及考核奖惩方法 、参培单位和学员的奖惩根据赵固一矿选煤厂原煤车间员工培训管理方法的相关规定执行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页