工程项目策划书(15篇).docx

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1、 工程项目策划书(15篇)工程工程筹划书1 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建立单位：太原 钢铁（集团）有限公司民用建立开发公司；设计单位：核工业第七设计讨论院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建立监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20xx年7月26日，竣工时间为20xx年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责： 3、总施工进度规划： c、主体构造：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。 d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层爱护层。 e、室内装修：抄平放线二

2、次构造门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。 f、外装修施工挨次：遵循先上后下的原则，进展外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 三、工程施工筹划： 1、工程治理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织预备： 1）、组建工程经理部，落实各岗位人员，制定各种治理制度和治理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供给 依据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供给规划；依据施工安排，编制施工机械使用规划、物资选购规划。汇总上报工程件名物资设备申请规划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时

3、间规划。 组织选购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，根据物资设备选购文件，组织进展物资设备招（邀）标选购、租赁工作。汇总招 工程工程筹划书2 第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工筹划书表达我工程部用科学合理的治理方法，完全实现该工程各工程标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的质量手册、程序文件。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建立工程二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥

4、区，建立单位为中国航天科技集团公司第四讨论院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑构造类型为剪力墙构造，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、构造工程概况 本工程根底设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高0.000相当于肯定高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采纳水泥砂浆，其余采纳预拌砂浆。 3、本工程工程治理的特点和难点 （1）要求到达市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,治理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。

5、（4）本工程工期较紧。 其次章 工程的组织架构与岗位职责 1、工程中心组织构架 工程采纳总承包的治理模式，组建总承包工程部，将工程划分为几个局部，分包给具有实力的专业公司施工，总包工程部负责组织、协调、掌握、监视、验收。组织机构采纳了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化治理、便于协调，指令明确。 2、工程中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理: 组织带着公司工程技术治理人员对开发工程编制工程治理筹划书以及工程建筑技术标准化工作，确保工程建筑过程的品质治理。 组织落实工程治理筹划要求，对工程进度、质量、本钱进展实质性治理。 督办工程部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保工程按期施工

6、、竣工验收。 审核工程部工程治理月报，准时把握工程进度、质量、安全等执行状况。 定期检查、指导、监视工程部的工程治理工作，发觉重大偏差进展准时的纠偏处理和跟踪检查，掌握现场签证及其他无效本钱的发生。 参加工程工程的供给商、劳务承包商的日常治理。 组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进展指导整改，确保工程的顺当施工。 负责拟定本部门团队的人员聘请规划并进展入职把关，人员资质认证、培训及日常治理工作。 负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核治理工作。 负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建立工作。 (2)工程工程师: 协调安排各专业工程师进展工程治理筹划及工程建筑技术标准化工作，确保工程建筑过程

7、的品质治理。 负责建立并动态修订、完善公司的工程治理标准、工程验收标准等，标准和提高公司整体的工程治理水平。 定期检查、指导、监视工程部的技术治理工作。 参加工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。 编制施工现场的施工方案、帮助建立单位解决技术难题、供应技术和专业支持。 根据部门绩效指标完成绩效要求工作。 完成领导交办的.工作。 (3)工程治理人员: 工程治理筹划书中技术细节的编写及工程建筑技术标准化工作。 负责建立并动态修订、完善公司的工程治理标准、工程建筑标准、工程验收标准等。 定期检查、指导、监视施工现场的技术治理工作。 参加工程类、材料及设备类的招投

8、标工作。 实施现场的施工方案、帮助解决技术难题、供应技术和专业支持。 帮助劳务单位以及分包施工班组的治理工作。 进展工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进展指导整改，确保工程的顺当进展。 完成领导交办的工作。 (4)工程内业: 收集、整理、登记、保管好工程工程中办理的文件和相关手续。 做好工程部与建立，设计，监理以及劳务方在工程中全部签字文件的收发存档工作。 负责工程全部工程图纸资料的整理、保管和归档工作。 负责收集和保管好工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。 工程竣工后，准时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程准时顺当完成建立工程综合验收工作。 帮助部门领导做好质量治理体系、

9、部门流程体系运转的相关工作。 根据部门绩效指标完成绩效要求工作。 完成领导交办的工作。 第三章 工程进度治理 1、工程总掌握规划 工程开工前由工程部依据合同工期目标编制施工总规划，经公司相关部门批准后，由工程部负责怪案。 2、工程进度规划的特点 （1）各施工单位穿插作业，相互影响 （2）施工挨次简单多变 3、工程进度掌握措施 （1）施工进度规划审核 工程部编制工程总体施工进度规划，并组织公司相关部门对规划进展争论和评审，并填写工程施工进度掌握规划评审记录，以保证规划的可行性和严厉性，并仔细审核。 （2）施工过程中施工进度规划审核 工程部依据审核后的总体施工进度规划安排实施工程的施工。 工程工程

10、筹划书3 在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程工程是施工企业最根本的治理单位，其全部治理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化治理，降低工程工程风险，提高工程经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对工程施工及治理进展预先全面筹划，是明确工程治理方向和清楚工程各项治理目标的重要保证，也是提升工程盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 一、工程工程治理筹划的目的和重要性 工程工程治理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程治理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及

11、企业治理制度的条件下，在满意施工合同各项商定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资源配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱掌握目标，确定目标实现的措施，到达工程工程治理效益最大化和风险最小化的目的。 工程工程治理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、安全、本钱等治理目标而制定的工程治理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要依据性文件。 工程工程治理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、安全、本钱等治理目标而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、安全环保等治理资源的配

12、置方案，确定工程工程管控模式、分包及物资机械设备选购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由工程部制定详细的实施规划。 工程工程治理筹划既是工程胜利的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建立工程治理中，有效、高效和充分的工程治理筹划应受到施工企业足够的重视。 二、工程工程治理筹划的步骤及详细内容 施工企业积极推广工程工程治理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作： 工程工程治理筹划的预备工作。施工企业是工程工程治理筹划工作的决策机构，须成立工程工程治理筹划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企

13、业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营治理、市场营销、工程治理、安全治理、技术质量、财务治理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营治理部。明确企业总经理是工程工程治理筹划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及工程治理筹划各阶段的主责部门和相关责任人。 工程部全称参加工程治理筹划工作。工程部成立以工程经理为组长，工程班子成员为副组长，业务主管人员为组员的筹划工作组。工程经理是实施工程工程治理筹划的第一责任人，负责组织工程工程治理筹划的实施工作。 工程工程中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就组

14、建工程工程部、开展工程治理筹划等事项进展初步筹划，为后期工程工程治理筹划做好预备工作。 工程工程施工合同签订后，企业施工营销系统应准时组织机关有关系统相关部门以及工程工程部相关人员对工程状况、投标让利状况分析、中标价格组成状况分析和合同主要条款利害状况分析等相关内容进展交底并移交相关资料以及交底会议纪要。 企业市场营销系统移交资料应包括： 一是通报工程工程中标造价分析报告，并介绍投标报价时采纳不平衡报价工程的处理状况以及建议和要求。 二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施工程费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸

15、和中标已标价工作量清单等。 三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关商定，采纳的是哪一年预算定额以及工程量清单计价标准等。 四是施工现场状况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等状况。 五是维护与建立单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。 施工企业参与工程工程经营筹划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领悟领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，娴熟运用好各自专业胜利阅历，把握好国家

16、相关法律法规及企业治理制度。 工程工程筹划书4 一、程工程概况 （一）工程特征 -工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-M2，工程施工阶段的详细内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括根底工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此工程地处-区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。 2.施工工期紧，且直接影

17、响到商品房销售业绩，工期必需严格掌握。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格掌握。 二、工程治理的组织机构 （一）工程工程治理的组织格局 （二）针对本工程的工程特点和工程特征，组建如下适合本工程的治理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进展适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量掌握 1.质量的事前掌握 1）把握和熟识质量掌握的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量掌握。 5）施工机械的质量掌握。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、治理环境改善的措施。 A.帮助监理单位完善工程监理规划和实施细

18、则。 B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建立中有关部门的支持和帮忙。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品爱护措施。 F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中掌握 1）施工工艺过程质量的掌握。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进展下道工序。 3）隐藏工程检查验收 隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏

19、工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）协作监理单位行使质量监视权，下达停工指令。 为保证工程质量，消失下述状况之一者，现场工程师有权催促监理单位指令施工单位马上停工整改。 A.未经检验即进展下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，连续作业者。 C.擅自采纳未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有牢靠的质量保

20、证措施冒然施工，已消失质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签前方有效。 7）行使好质量拒绝权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量治理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。 3.质量的事后掌握 1）单位工程竣

21、工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进展。 2）审核竣工图及其他技术文件资料。 3）整理工程技术文件资料并编目建档。 （二）施工阶段的进度掌握 1.进度的事前掌握 做好工期预控，主要工作内容有： 1）编制工程实施总进度规划 工程实施总进度规划为对工程实施起掌握作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工规划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供给进度、资金规划是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度规划 主要审核是否符合总工期掌握目标的要求；审核施工进度规划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施

22、工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度规划的协调性和合理性。 5）制定甲供材料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设备局部的采供规划。 2.进度的事中掌握 进度的事中掌握，一方面是进展进度检查、动态掌握和调整，另一方面准时进展工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有： 1）建立反映工程进度的施工日志 逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。 2）工程进度的检查 审核施工单位每半月、

23、每月提交的工程进度报告，审核的要点： A.规划进度与实际进度的差异。 B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的全都性。 C.按合同要求准时进展工程计量验收。 D.有关进度、计量方面的签证。 进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。 E.工程进度的动态治理 当实际与规划进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度规划，材料、设备的进度规划，必要时调整工期目标。 F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 G.组织现场协调会。 H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。 3.进度的事后掌握

24、 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 2）制定总工期突破后的补救措施。 3）调整相应的施工规划、材料、设备、资金规划。 4.奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据需要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架撤除等。工期目标惩罚措施： 1）施工过程中的节点规划惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20230元。每一栋楼设三个关键节点，即构造封顶、外脚手架撤除、单体竣工。 2）整体工程的竣工备案规划，每拖延一天惩罚5万元，缺乏一天按一天算。提前一天嘉奖5万元。 （三）施工阶段的投资掌握 1.投资的事前掌握 该阶段的掌握目的是进展工程风险猜测，并实行相应的防

25、范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。 1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资掌握的重点。 2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。 3）按合同要求，如期按质按量供给由甲方负责的材料、设备到现场。 4）按合同要求准时供应设计图纸等技术资料。 2.投资的事中掌握 1）按合同规定，准时答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。 3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。 4）严格经费签证 凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材

26、料调价等签证，必需由工程部经理最终核签前方有效。 5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。 3.投资的事后掌握 1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。 2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。 四。工程部各级人员的职责与权限 1.工程部经理、副经理 工程部经理是建立单位委派的工程负责人，在工程施工阶段工作有最终的打算权，依据工程工程实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的局部职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程工程的安全监视。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展工程治理工作，负责编制工作规划，组织实施，并催促检查执行状况。 2）保持与工程建立中有关的

27、部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计。 5）催促、检查施工单位开工预备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。 7）参与与工程有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组的工作状况。 11）参与竣工验收，审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析工程治理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。 14

28、）副总经理另外。 2.驻地现场工程师 现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的工程工作进展治理。 1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事工程的工作规划，组织实施并检查落实执行状况。 2）按工程施工标准和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位的工作状况并准时提出改良意见。 3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。 4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。 5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。 6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供给状况，检查进场材

29、料是否符合要求。 7）关键部位做好旁站监视工作。 8）收集施工过程中的资料，作好记录。 9）组织各部门有关人员做好工程计量。 10）把握工程质量、进度、施工治理、安全生产、文明施工状况，准时填写工作记录。 3.材料选购供给人员职责 1）把握材料信息，优选供货厂家。 负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供给商的评估报告书。 2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度规划，编制甲供材料供给规划，合理组织材料、设备的供给，确保施工正常进展。 3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料治理制度。 4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必

30、需具备正式的出厂合格证和材质化验单。 5）负责协调材料供给，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。 6）对不符合要求的甲供材料、设备，准时向供给商提出索赔。 4.信息报表组人员职责 1）对各工程工程的建立前期资料、施工资料、监理资料进展分类汇总，存档。 2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。 3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。 4）负责工程书籍、办公用品的治理工作。 五、对施工单位的质量及材料治理 要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建立单位及监理单位； 施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。 工程

31、必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量掌握，保证监理单位、建立单位一次验收合格。 严格执行工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进展下道工序。 加强施工单位的工程质量监视及检查，检查结果在工程工程内部进展通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建立或监理单位通报批判及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建立单位及监理单位的上级公司，同时作为建立单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进展汇总，并在建立单位工程办公室予以张榜公布。 施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建立单位有权

32、要求其进展停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。 如发觉施工单位将不合格材料或未经建立方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。 如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进展标识、记录，实行隔离堆放等措施。 要求施工单位必需加强施工现场材料的使用治理。对于场地内的材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进展标识。 对于涉及工程构造安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。 六、施工治理协作售楼的措施 一）工程质量治理措施 1、施工图审查制度 施工图出图前，

33、由设计部组织，工程部协作，对施工图纸进展具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上消失的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进展设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单消失错误的地方进展专项审查。 2、施工单位质量保证体系 施工单位在开工前，依据工程工程特点和合同规定的质量目标，编制工程质量规划，并上报工程部和监理公司。工程部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反应给总承包商进展修改。

34、 3、样板验收制度 应作施工样板的施工工程包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。 4、质量通病处理 针对常常消失、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、构造施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的治理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参

35、与，召开特地的技术争论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。 5、日常质量治理 工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进展治理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进展旁站。 每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报，就工程中消失的质量问题，监理公司帮助施工单位分析缘由，制定订正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复消失。 6、设计协调问题 对于在设计中应留意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。 7、质量事故处理 对严峻的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工

36、程部部认可后，进展处理。对经处理的部位，应重新检查验收。 对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。 8、入住前质量检查和修理 依据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进展详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉的问题准时要求总承包商进展修理，确保业主入住交接的顺当进展。 二）建筑装饰装修阶段文明施工治理措施 1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批意见堆放进场的材料； 2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进展垃圾堆放； 3、施工单位每天

37、必需工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处； 4、制止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾； 5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料爱护膜等不得随便乱丢，当天工作完成后由专人进展清理处理； 6、铝合金安装时的破损玻璃必需每天清理至垃圾堆放点，不得随便丢弃； 7、铝合金门框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置； 8、外墙砖必需集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点； 9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必需每天清理至 10、甲方及监理单位不定期抽查、采纳现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建立单位，由建立单位统一汇总整理以惩罚单的形式发监理和施工单位；

38、 三）成品爱护措施 1）铝合金门窗： 运输时应妥当捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。 进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、枯燥、通风。 制止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。 在清洁时，爱护胶纸要妥当剥离，留意不得划伤，刮花外表。 门窗在安装过程中及验收前，实行牢靠的爱护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。 严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗外表；防止电、焊花烧伤

39、或烫伤面层。 门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜爱护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板爱护。 在玻璃安装后，应在玻璃上贴上爱护膜，并贴上明显提示标志。 2）入户门： 运输时应放在托架上，并妥当捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。 进入施工现场后应进特地仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、枯燥、通风。 进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平坦度，并采纳牢靠的爱护措施。 对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长期作上料口时应实行预留门洞开的方法，作后塞口。 施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利

40、器划伤门窗外表；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。 3）防水层 基层砂浆必需进展养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋掩盖后浇水养护。养护期间必需保持掩盖层材料潮湿并制止闲人上层面踏踩火灾说明连续施工。合理安排施工流向，避开过早上人走动。 已铺贴的防水层，应准时实行措施爱护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。 穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。 地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应实行爱护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。 4）涂料与油漆 在涂刷涂料前，预先清理基层外表；涂料枯燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。 将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影

41、响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。 涂料施工完毕，尚未枯燥前，设置标志牌，防止触摸。 5）地坪 安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必需事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。 粉刷施工手推车运输材料时，不得随便碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面四周的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。 6）地砖 急促砂浆尚未到达强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。 不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖 其他各种施工时，应尽量避开尖利物品直接作用于瓷砖外表。 施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，制止人行；待砂浆到达设计强度后，上面掩盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后

42、道工序施工时有重物压砸、拖拉。 7）电梯 电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特殊需要征得同意前方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进展保养。 工程工程筹划书5 一、概述 企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积存起来。而这种资源的积存并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就打算了本钱掌握在企业进展中的意义和作用。 如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和本钱，这是任何一个企业的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有时机赢利更多的客户，获得更多的赢利，积存更多的资源，实现更充分的进展。企业本钱掌握体系建立也就直接是效劳于解决这一课题的目的的。 进展本钱掌握，绝不是在为客户提升价值满意的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进展科学的设计