工程内部安全协议书简短工程安全协议书范本(6篇).docx
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1、 工程内部安全协议书简短工程安全协议书范本下载(6篇)关于工程内部安全协议书简短一 对酒店各部门的上报的修理工程和修理单积极组织修理,尽可能做到随报随修,下班前对全天修理单坚持清查和跟踪,通过清查,根本确保了酒店各部门当天的修理任务的准时处理。 按年初制的的年工作规划大纲,制定月工作规划,将设施设备保养规划分解到每个月,将保养工作内容、标准及实施落实到人,肯定程度上准时排解了设备隐患,加强设备日常巡查,做了巡查记录,准时发觉问题并做到准时排解故障。通过坚持规划维保和日常巡查,保证了设备设施的安全正常运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位,平常强调设备巡查工作,准时消退设备安全隐患,
2、每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议,制定工作规划,落实规划内容、完成时间和责任人,明确各项工作重点,以确保酒店设施设备安全运行; 酒店20xx年9月20日开业至今已超过5年,设备陈旧坏损非常严峻,有的该大修整改,有的要升级和更换,就此公司领导设计实施了一系列方案,工程部做到了严密协作,积极参加方案的的实施:五楼餐饮的升级改造、客房的升级改造、热水系统的整改、房控系统的升级改造、主排污水道的改扩,厨房餐饮的抽排烟系统整改,这列工程中工程部全体员工都付出了辛勤的汗水,并且还占用了员工的不少的正常休息时间。 本年度完善并制定系列工作记录制度:主要有各工种工作流程表,水电巡查记录制度,
3、各部门设设施运行状况记载制度,修理单日记载制度,值班员巡查制度,重大设备(电梯、发电机组、热水机组、空调机组、配电屏)运行记载制度,各项制度设立相应记录科目,并仔细记录; 常常性的进展安全操作,标准标准操作教育与培训,提高本部门员工的安全操作技能,综合修理水平,酒店效劳意识。20xx年,工程部员工在酒店设备修理中效劳意识和修理质量经部门调查都有肯定的提高,根本做到了随叫随到,准时处理了各部门上报的每件修理事项,员工做到了当班事当班毕,自已做的事要求自己满足,接班满足,部门满足,客人满足。跨入20xx年,工程部还将进一步改良改善工作方法和面貌,更好的为各部门效劳,为酒店设备设施负责。 节能降耗是
4、工程部永恒的主题,在节能降耗方面,今年的主要工作是加强设备的保养,掌握设备的运行时间和参数,充分调动自身力气,对设备进展修理整改,以到达节能降耗的目的。如:全年对各处的水泵、风机电机按规划准时进展了拆解修理,更换轴承、润滑油;在到达成效满意的根底上,花少钱,少花钱,改装了厨房抽排烟设备;主动要求旋转门工程部自已保修,合理安排外景灯的开关时间,冷热空调开关时间和温度参数设置, 20xx年每第一个星期一,都召开了一个工作部全体员工会议,一是下达本月的工作规划,二是强调安全生产,先后进展安全用电学问培训,安全操作工作流程培训,工作中常常教育员工留意安全生产,员工安全防患意识与技能都有很大提高。 标准
5、化治理执行仍旧尚欠力度,人性化治理过多;在工作量大和突发工程事故时,还缺欠统筹安排,忽视日常修理单的处理或处理不准时;各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒;工作安排还应当更加科学合理、详细全面 关于工程内部安全协议书简短二 一、充分提高对“情满,舒适家园”品牌战略的熟悉,从严把握工作标准和要求。 “情满,舒适家园”品牌战略是我们的行动口号:“完善自我,追求卓越”所提倡的,是我们的奋斗目标:“以一流的产品一流的效劳,一流的员工队伍,一流的治理模式,创立一流的三星级酒店”所要求的,为抱负而奉献,为收获而耕耘,满意顾客的需求,是xx人永久的追求。不断改善工作质量和效劳质量,浓郁星级酒店气氛,提高
6、来宾满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最正确旅游饭店的根本标志和必定要求,也是酒店立足市场,吸引来宾,抢占市场份额的必定要求。 “情满,舒适家园”是顾客对酒店的认同,也是品牌品质的提升,竞争力的提升。家园是以店为家,努力奉献,团结向上的团队如家庭般暖和,也是经过我们的努力,优秀的效劳,顾客对酒店的高度认同和评价,是生意兴隆,宾至如归的诚心认可,是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我信任,广阔员工团结、敬业、学习、创新,以诚信精神,创新精神,团队精神,奉献精神来指导和促进我们的工作,市场经营以顾客为中心,企业治理以员工为中心,超越顾客期望,专心捕
7、获客人需求,充分根据三星级星评标准来指导工作,做优秀的员工,供应优质的效劳,品牌战略肯定会取得胜利。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年,同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建立完善硬件设施,尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作,使二楼、五楼尽快投入使用,完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积,通过改造使其可作为客房部办公室,布草仓库,pa工作间等,同时,增加客房数量。在资金安排得当的前提下,改造提升1012层客房的设施,通过装修改造,提升客房作为核心产品的竞争力。 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行治理,
8、加强规划检修保养,设备巡检,保证好锅炉,电梯,配电,中心空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特殊要提高客房,餐厅设施的完好率和舒适度。 进一步加大能源治理力度,加强本钱意识,完善物耗材料治理,设施备件定置治理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训,效劳意识培训,效劳技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,掌握人员总数,实施末位淘汰,改善效劳,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 三、结合创新品牌战略,工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和
9、聘请综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电,电梯等方面技术综合化,今年3月将派出人员参与电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。盼望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创立舒适的硬件环境,为客人供应舒适的效劳产品,要彻底转变游击队,救火队,油子兵形象,使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门
10、间,班组之间,上、下级之间的工作准时性,有效性。不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问,杜绝野蛮操作。 3、依据酒店部署,改造好硬件设施,做好客房的改造设计方案,细心选择队伍,细心施工,使改造的客房舒适新奇,极具超前的竞争力。合理调整布局,增加客房数量46套。掌握好工程改造造价。 4、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的规划检修保养,做好电梯、中心空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修,(来自)日常维护,特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运
11、转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。 5、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法,掌握降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,掌握万元收入水费比、煤耗比,降低万元收入物耗比。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废状况,工作优秀者可赐予适当嘉奖。坚决杜
12、绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行,杜绝饱冒滴漏现象。 (4)贯彻落实能源治理方法,加强对各点水、电能源使用检查,每半个月检查一次,水电装表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门本钱掌握。 (5)加强材料,设备配件定置治理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料价格,便于掌握。用于各部门的材料必需经使用者签单,使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查,杜绝积压和闲置物品备件。 (6)严格掌握外委工程,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委。尽量掌握修理本钱。 6、工程部员工要增加美学美感意识,学习把握星级新标准
13、,为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之,我们事情无论大小,要干就干最好,我们也信任,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,查找工作的兴奋点,对事业布满激情,对工作布满热忱,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个和谐舒适的品牌酒店必定成为我们的家园,成为顾客宾至如归的家园。同志们,让我们在市xx局党组的正确领导下,团结在以李总为首的酒店领导班子四周,通过胜利实施“情满,舒适家园”品牌战略,赢得来宾满堂红,赢得效益年年红。 关于工程内部安全协议书简短三 发包方(以下简称甲方): 承包方(以下简称乙方): 第一条 定义 1.1发包方:本合同所称发包方或甲方是具有相应资质,行使发包权。
14、1.2承包方:本合同所称承包方或乙方是部门经理或具有较强经济实力和运作力量,能组建相对应工程工程规模治理力量和资质的自然人。并由甲方聘用的本合同所称工程工程的负责人。须有承包方和发包方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。 1.3内部承包:除非本合同另有说明,本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系,为了提高经济效益,落实工程承包人(工程经理)经济责任制,明确权利义务,依据国家相关法律法规和甲方有关治理制度建立的内部合同关系,也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属工程经理部的内部经营治理行为。 1.4工程:本合同所称工程: 程(详见本合同工程概况)。 1.5 经济法律责任:甲方为该工程的第一
15、责任人,对外担当全部经济法律责任,乙方为该工程的内部实际经济责任人,对该工程的盈亏按本合同商定担当责任。 其次条 订立本合同的宗旨 甲、乙双方签订本合同的宗旨是:确保甲方与建立方签订的建立工程施工合同中商定的责任和义务的全面履行。甲方依据公司及有关法律法规,依法行使作为企业法人的各项权利并担当相应的责任和义务;乙方依照法律法规、公司治理方法和本合同商定行使权利、享受收益并相应担当亏损和风险。甲乙双方在公平、自愿、协商全都的根底上确定承包方式和权利义务。 第三条 工程概况 3.1工程名称: 3.2工程地址: ; 3.3建立单位: ; 3.4工程范围:建立方供应工程量清单以及图纸中全部的工程; 3
16、.5 建筑面积: ; 3.6工程造价: (元); 3.7工期: 日历天,开、竣工日期:自 年 月 日至 年 月 日止,(详细以甲方与建立单位签订的施工合同规定的工期为准,结合实际状况); 第四条 承包形式 4.1工程工程承包实行 以工程经理为核心的工程部负责劳务施工的承包方式 ,乙方为工程工程承包的责任人,对工程实施全过程(从工程开工至工程投入使用)的履约负全部法律和经济责任。实行“承包经营,风险抵押,本钱承包,奖优罚劣”的承包原则,即以工程规划本钱为承包基数,依据工程降低本钱额度和指标完成状况进展核定,确定乙方承包嘉奖额度。 4.2承包范围:以甲方与建立单位签订的建立工程施工合同中商定承包范
17、围为承包内容,负责按建立工程施工合同商定的甲方应履行的义务和责任从施工预备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、本钱核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的治理及竣工后回访、保修工作。 第五条 承包主要指标 5.1一类承包指标: 1) 安全指标:安全达标率100% 2) 消防指标:达标率100% 3) 职业安康指标:达标率100% 4) 工期指标:根据合同工期或竣工验收单,无工期延误罚款 5) 质量指标:到达合同商定标准 6) 进度指标:到达合同商定标准或要求 5.2工程质量和创优:根据甲方与建立单位签订的建立工程施工合同中的质量标准执行。
18、杜绝影响甲方信誉的质量投诉。完成甲乙双方商定的质量创优目标。(本次工程双方没有商定创优的要求) 5.3工期:乙方必需在根据甲方与建立单位签订的建立工程施工合同中商定工期内完工。工期罚款,由承包人自行担当(如非乙方缘由造成工程延期的,乙方须出示经建立单位确认的手续)。 5.4安全、文明施工:乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定,建立和健全安全施工治理和防范监控体系,到达甲方与建立单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故 第六条:甲方的责任和义务 6.1甲方依据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料选购、合同、工程结算、行政
19、公章治理文件,对乙方工作进展全面的指导、监视、检查、考核和奖惩,上述治理文件对工程部具有全面约束力。 6.2供应政府主管部门、和甲方的有关文件、ci标准等,举办业务培训、协调与建立单位的业务关系,准时反应对工程治理的检查和整改意见。 6.3凡有关与建立单位的施工合同、补充协议及经济承诺等实质性意思表示,均由甲方上级单位签订和表示。 6.4 审查乙方工程部的治理人员配备及持证上岗状况;帮助乙方对专业人员进展岗位培训。有权对工程部技术人员、其它工作人员(由公司负担工资人员)进展考核,经考核不能够胜任相应职务的人员将依据公司规定处理。 6.5甲方有权对本工程工程的总体施工进展监视治理;资金支出访用进
20、展监控;对不符合质量安全要求的工程有权终止工程承包。造成工程损失由乙方担当全部责任。以投标预算为根底确定内部工程款支付预算,结合建立单位工程款的拨付状况和工程进度状况审核后,拨付工程款。 6.6负责对工程专业分包、劳务分包等工作进展审查。订正乙方的违法违规行为,对乙方不按甲方要求执行的行为拥有处理权。对乙方施工的工程工程分季度和根底构造、装修等部位对工程部进展本钱考核,实行过程掌握、本钱一票拒绝。依据考核状况本钱连续一个季度亏损,对承包人提出警告,限期扭转局面。连续发生亏损,同时资金收支倒挂严峻时,取消承包人资格,同时终止工程承包合同,已发生的亏损额用工程保证金冲减,缺乏局部由承包人担当全额赔
21、偿责任。 6.7依据工程的进展和乙方的申请,对招投标、法律事务等工作供应有偿效劳,并向乙方收取相应费用。如发生经济纠纷案件的,由甲方负责参加调解、仲裁、诉讼,在处理纠纷过程中发生的诉讼费、仲裁费、代理费及其他费用计入工程本钱由乙方担当。 6.8负责监视乙方就本次工程过程中的各种合同、协议的审定工作并建立起工程文件备案程序;乙方遇到紧急问题需要协调时,应马上以书面或其它能够使甲方知悉的方式通报甲方,甲方接通知后准时协调解决。 6.9 以工程内控预算本钱为依据,依据工程进展状况,组织相关部门考察乙方内控预算本钱执行状况,若消失偏差将对乙方提出警告,情节严峻并已消失亏损迹象的,要求乙方限期改正,否则
22、甲方有权终止工程承包合同。 6.10单个工程在500万元人民币以下的工程工程部人员配置原则以三个人为限,工程部治理人员工资有公司负责发放(包括技术员、资料员及公司托付的特定人员)。 6.11甲方将负责供给本次工程的建筑和施工材料,在接到乙方通知的 日内,甲方保证供应相应的材料。 第七条:乙方的责任和义务 7.1在符合甲方相关治理规定和要求的前提下,乙方具有本工程治理的人事权、劳动指挥权和查找工程施工队伍进展劳务分包,工程部内部各种形式承包自主权和经济安排权,对本工程的质量、安全、工期、文明施工、本钱掌握等担当全部责任。要坚决执行本协议和甲方公司的岗位责任制、工期及质量承诺书、安全及文明施工承诺
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