小区物业经理竞聘演讲稿物业项目经理竞聘演讲稿(4篇).docx

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1、 小区物业经理竞聘演讲稿物业项目经理竞聘演讲稿(4篇)小区物业经理竞聘演讲稿 物业工程经理竞聘演讲稿篇一 大家好！ 根据集团公司的竞聘方案，我报名参加了此次竞聘。我竞聘的岗位是：_物业治理有限公司总经理助理，依据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批判指正。 本人年毕业于纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担当单位财务负责人，年获会计师任职资格。从年月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担当公司主管会计、财务室副主任等职务。 在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、_物业优秀干部、_市优秀物业工等荣誉称号。

2、几年来，本人能仔细学习和领悟武陵城的企业文化，仔细贯彻执行公司的各项规章制度，坚固树立：专心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感；本人敬业爱司，能仔细学习和领悟财税政策，会计功底较为扎实，有肯定的组织领导力量；本人对物业政策较为熟识，物业状况、公司的收支状况较为清晰；本人对工作始终布满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘_物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、_物业的进展壮大奉献自己微薄的力气。 本人xx年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能准时到位的状况下，能积极协作公司历任领导做好财务

3、工作，使公司的规模、效益、品牌建立得以快速提高。 1、 合理调度资金、确保资金安全 四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克制因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的准时支付，合同付款准时率10xxxx，员工工资发放准时率10xxxx。 四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全治理。在盗匪猖獗的今日，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等大事。 2、 积极做好年度财务预决算工作和资金规划 四年来，我财务室依据集团董事局和公司业务进展的需要，仔细编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出

4、，适当留有余地的原则，将年度任务层层分降落实到各治理处、事业部。仔细编制年度、月度资金规划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。 3、 加强收费治理，标准票据治理 四年来，我财务室依据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了_物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在9xxxx以上，坏帐损失缺乏1。 4、 积极做好外联工作 四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力协作经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。 5、 积极参预市场拓展 四年来，

5、除积极参与集团内部物业的接收外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接收，公司规模得以快速壮大。 假如我竞聘胜利，我将依据领导的安排，努力做好以下工作： 1、 当好配角，尽快进入角色 总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。 2、加强经营治理，确保公司效益稳步增长 随着市场竞争的日趋鼓励，处在薄利与亏损边缘的物业治理企业更多的因人力本钱的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必需从节省一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的本钱费用掌握，实施精细化治理，加

6、大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的本钱、费用、利润考核中心；大力进展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。 3、加大制度建立，努力实施标准化、科学化治理 俗话说：没有法规，不成方圆。随着企业规模的扩大，点多、线长、面广、人众，对公司的治理提出了更高更严的要求，为此必需花大力气，加大制度建立，加大收支两条线治理、备用金治理、票据治理力度、应收账款

7、治理，建立健全各类收费台账；大力推动电子化治理，做实全部物业根本资 料，力争年内各事业部收费工作电子化；加大稽查力度，确保资金安全，积极防范金融风险。 各位领导，不管此次竞聘我能否胜利，我都将听从公司安排，努力学习，勤奋工作，以报答各位领导、同仁对我的厚爱。 在此，祝各位应聘者好运！祝各位领导、同仁身体安康，工作顺当！祝武陵城的事业蒸蒸日上！祝_的明天更加美妙！ 感谢大家！ 小区物业经理竞聘演讲稿 物业工程经理竞聘演讲稿篇二 敬重的各位领导、各位同事们： 大家好！ 在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的境况，特别努力地，努力

8、地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！ 我驻足在货箱前，注视了许久，不禁有种想哭的冲动我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾转变！所以，我来了！ 站在这个全新的会议室，过往的种种经受现在回身望去的确是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依旧是感谢公司给我们搭建这样一个自我展现，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信念，更对伟星物业的将来布满信念。 我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很严肃的问自己：你竞聘的优势在哪

9、里？你竞聘的劣势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做？我面对镜子告知自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业学问根底，我有良好的文字功底和语言表达力量，我有良好的人际沟通力量，我有剧烈的团队精神，我能很好的制造团队气氛，分散团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！ 此时，我也能正视自身的缺乏，我知道我自身比拟突出的缺乏就是在治理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在治理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。 我深刻的了解治理处副经理岗位的岗位职责： 1、准时了

10、解公司思路及进展战略目标，负责帮助治理处经理制定工程治理方案及各项工作规划，负责公司各项规章制度在工程部的详细落实。 2、做好治理处及各部门台账，把握了解治理处根本状况，组织实施治理方案及工作规划的开展，准时向治理处经理反映、汇报工程工作进展状况；向治理 处经理提出各项工作建立性意见和建议。 3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订具体的应急预案，对突发大事实行应急措施妥当处理，并准时向治理处经理汇报工作。 4、负责催促与完成工程物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。 5、负责工程员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。 6、负责所属员工的组织治理及人员调配，加强员工制度学习、把握员工

11、思想动态、标准治理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作，挖掘治理人才、培育骨干力气。 7、把握辖区内各设施设备根本状况，负责实施、监视和修理、养护工作及各项运行、检查记录治理，负责监视及指导工程修理中心做好小区节能降耗、维保规划的制订及执行工作。 8、负责治理范围内的秩序、环境等的综合治理，找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作，定期组织检查，准时发觉隐患并上报整改。 9、负责治理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。 10、公司及治理处交办的其他工作。 要做好一个治理岗位，必需将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛、更全面的去思索问题。假如我有幸竞聘上凤凰城治理处副经理岗位，对

12、今后的工作我将实行以下思路开展： （一）建立健全制度抓落实 凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规章制度的根底上进一步细化和补充了一系列的内部治理帮助制度，目的在于提高凤凰城治理处的内部治理水平。例如：由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，治理处每周一（中岛）、周二（南岛）和周三（北岛）早晨7:30组织本岛客服中心、工程修理中心全部成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进展巡查互检，比拟各区域的治理水平，引导和熬炼员工发觉问题和解决问题的力量，发觉问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报工

13、程经理审核；每天的晨会制度，让员工轮番代表部门汇报一天的部门工作安排和 提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的留意事项等，让员工得到熬炼自身胆识的时机，有意识的培育了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和规划性。每周五的贯标执行状况自检制度，治理处让全年的完成任务分阶段性的催促员工抓落实，分解了治理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，鼓励员工积极向上，不进则退的意识。 （二）给员工关心 结合凤凰城的实际状况，各部门员工的流失率还是很大，特殊是秩序维护中心和绿保中心；所以我们在执行制度的同时，还要考虑到人性化的治理，让员工有仆人翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存

14、在的道理，员工是详细工作的一线执行者，直接为业主供应效劳。企业只有效劳好员工，员工才会效劳好业主。对员工不能一味的指责和教训，还要有指导和教育，对员工要“给他献花给他梦” ，给他们鲜花就是给他们敬重，让他们参加公司的治理，他们就会自觉自愿地成为企业的仆人；给他们梦就是给他们盼望，让他们明白这是成长的代价，他们就会满怀热忱，布满盼望，得到成长。 （三）寓治理于效劳 伟星物业的效劳已经通过了iso9001效劳质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的效劳标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和效劳品质就能更上一个台阶。 （一

15、）从治理处内部着手，加强自身效劳意识的培育。 要把效劳工作做好，首先要从内部着手，通过加强主管级以上治理层思想意识的转变、加强员工思想道德素养教育，增加内部全体人员的效劳意识和自身素养。通过转变内部机制，增加员工的竞争意识，通过转变治理机制，理顺工作关系。内部的关系理顺了，员工上下效劳的意识和素养提高了，效劳的质量自然就会有显著的提高。详细将从以下几个方面来开展： 1、加快人才的培育，形成具有专业化效劳水平的效劳队伍。 我们为业主供应的产品是效劳，人才是我们物业治理企业能够供应优质效劳的关键。所以，加快人才的培训是我们供应优质效劳的根底。为此，我们应通过 培训、定期考核、评比考试等手段，提高治

16、理处自身员工的素养。随着员工素养的提高，治理手段的加强，治理水平的提高，效劳质量也会随之相应提高。 2、有效利用鼓励机制，增加员工的竞争意识。 内部治理的主要目的就是完善治理处的运行机制，要在提高效劳水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素养的考核，做到奖罚清楚；局部岗位从以优秀的待遇，积极实施竞争上岗，符合效劳要求的人员连续聘用、不符合效劳要求的人坚决实施劝退；必需要求，员工思路能与公司保持统一，标准高，礼仪礼节到位，形象好，责任心强。这样的员工就要得到确定，赐予他不一样的关怀和待遇，树立标榜，增加员工的竞争意识，调发动工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使效劳再上一个台阶。 （

17、二）标准自身的效劳行为 1 、物业治理企业的效劳内容许多，涉及的工种也许多，为此，与客户打交道，自身行为的标准与否，成为业主衡量物业效劳水平凹凸的一个重要标准，也成为物业治理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和气、语言亲切，成为了物业效劳的统一标准，只有在效劳标准上多下工夫，造就一支业务水平高、治理阅历丰富、自身素养强的治理队伍，才能满意当今物业治理进展的需要，以至满意现今客户对于物业治理工作的需要。 2、做好对外宣传工作，加强与业主之间的沟通。 我们搞好效劳的另一个关键，就要在提高效劳质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的效劳工程，对物业治理企业有哪些意见

18、和建议。解决好客户投诉并准时赐予回复，让客户知道物业治理企业在时时刻刻的关怀着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。 同时，我们在加强效劳工作的同时，也要做好我们效劳宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情效劳”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进展监视，促进我们不断的提高效劳水平，完善效劳工作内容。 竞聘只是我工作中的一局部，而非我工作的全部。能站上这个舞台已经完成了我此次竞聘的目的，就如在本文开头所说的，虽然自身困难重重，满身负累， 但是我要证明的是，我假如没有胜利，那么我肯定是在通往胜利的路上，我

19、会连续努力下去，最终踏上属于自己的价码区！我的演讲完毕，感谢大家倾听！ 小区物业经理竞聘演讲稿 物业工程经理竞聘演讲稿篇三 敬重的各位评委： 大家好！ 这次集团公司全面改制，对各个岗位负责人进展公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公正竞争的时机，也为我供应了一次向各位前辈、教师学习的时机。这对于增加我集团的进展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并积极参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。 我叫xxx，今年38周岁，中共党员，助理政工师。1984年参军入伍，现就职于安徽省庐江县新华书店，任办公室主任。我于1994年通过全国成人高考毕业于安徽经济治理干部学院

20、财政经融专业，大专学历，20xx年参与地方党校法律专业学习，取得本科学历。 今日之所以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所鼓励，更主要的是觉得作为一名有抱负理想和责任感的当代中青年，一名有志于为物业事业的改革与进展建功立业的新华人，我应当义不容辞地站出来，承受领导和同事们的选择。 “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势： 军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，在思想政治上，始终与组织保持全都，非常留意加强自我修养，注意自我道德建立。在工作实践中，始

21、终把“求实、诚信、开拓、创新”作为自己的座右铭，把敬业爱岗，勤政廉洁、无私奉献作为我毕生的追求，养成了以公司的效益好坏而喜忧，以公司事业的辉煌而欢快的职业性格。真实的感情和扎实的工作得到了公司的领导和同事们的充分确定。 为提高自身的综合素养，我除了在安徽经济治理干部学院学习财政经融专业和参与地方党校法律专业学习外，还自学了行政治理、法律、财务、物业治理等多个领域的学问，把握了企业经营治理和人力资源治理，对当前物业治理有了较为深入的熟悉。这些为我做好下一步工作供应了牢靠的保障。第三、具有较强的组织治理力量和丰富的市场运作阅历。 我在新华书店工作已经整整十六年了，对新华书店有着特别深的情感。十六年

22、来，我从事过许多岗位，每个岗位的经受，对我的人生都是一次难得的体验，对我的力量都是一次重要的提升，也是一笔珍贵的财宝！多年来，我时刻根据市场经济规律办事，具备了肯定的市场运作阅历和组织治理、指挥协调、决策驾驭力量。另外，工作中，我还识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责

23、任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为我做好物业公司总经理工作供应了牢靠的保障。 信念和决心是事业的保证。办任何事情只要有信念和决心就没有什么做不了的.，没有什么干不好的。十六年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信念的工作，在各个方面都取得了一些成绩，深得领导和同事们的信任。但成绩只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于承受挑战的人，我情愿承受更大的挑战和重任。 此外，顽强的意志、稳定的心情、安康的体魄和旺盛的精力，都为我今后做好各项工作的重要保障。 各位领导，各位评委，物业公司总经理不只是一个有

24、吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。总经理是领头雁，他必需不折不扣的贯彻执行集团公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，做好公司各个部门治理等工作，积极全面完成集团公司的下达的各项考核指标；依据分管业务的进展状况，适时制定和调整推动方案和鼓励措施，并催促落实，保证业务进展良性循环；治理和调动现有员工的积极性和主动性拓展业务；在下属帮助下，抓好分管业务的人员治理，甄选、培训、鼓励、指导员工到达目标；同时还要搞好与当地政府的关系，为自身的业务进展营造一个宽松的环境。 假如领导们信任我，让我走上物业总经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新，精彩的完成工作。在这里，我当着各位

25、领导、各位评委的面，严肃的承诺：假如我有幸中选为物业公司的总经理，我的岗位目标如下：在全面完成公司下达的任务根底上，每年每个分管业务超额完成10万元，即华仑瑞雅大酒店20xx年实现毛利润数260万元，20xx年560万元，20xx年860万元；物业公司治理费20xx年实现172万元，20xx年实现180万元，20xx年实现190万元。为了给自己增加压力，增加干劲，我情愿与集团公司签定书面的承包合同，自愿拿出20万元的风险金作为担保，假如未能完成合同商定的目标，我自愿停职，20万元作为风险金归集团全部。 为了实现上述目标，我将做到： 无以法规，不成方圆。任何企业要想进展，必需建立一整套行之有效的

26、、科学的治理制度。应当说，我集团经过几十年的进展，已经积存了丰富的制度阅历，建立了各项治理制度。但是，我们也应当看到，当前的市场经济进展日新月异，许多制度已经或将要失去原来的效应。因此，在详细工作中，我将不断学习先进的治理理念，不断查找工作的新思路、新方法，建立健全符合现代企业制度特征的各项治理制度，让制度成为公司长远进展的有力保障。 可以说，我们物业治理企业的“产品”就是“效劳”。我们物业企业如何才能在剧烈的市场中分得一杯羹，效劳质量至关重要，效劳的好坏将直接影响物业治理企业在市场中的生存和进展，我们要想进展，就必需供应比其他物业治理企业更优质的“产品”-效劳。为此，我将依据目前企业的状况及

27、市场上的变化，树立全新的效劳理念。把我们的全部工作都应始于业主需求，最终业主满足，一切效劳紧紧围绕业主需求开展，并致力于供应超越业主期望的“产品”。一切效劳先于需求而动，以满足效劳赢得业主。要遵循市场导向、业主导向的原则，效劳业主贯穿于工作的始终，为业主供应最优的质量和最优的效劳，切实做好效劳工作。同时，也要抓好大酒店的效劳。在抓大酒店的效劳上，我将学习和借鉴一些大型酒店的治理模式，打造自己的效劳品牌，真正的做到微笑效劳，让客人满足在华仑瑞雅。 市场经济条件下，治理也能出效益我要向治理要效益。我将重点抓好员工的绩效治理。总的原则是：人尽其能，物尽其用；按劳安排，能者多劳，多劳多得，彻底铲除规划

28、经济条件下的大锅饭的种种弊病。我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊治理为目标治理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关怀员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。 本人认为，作为一家物业治理公司，追求利润的最大化，是立足市场上不败之地的根本因素。所以，作为现代物业治理企业，我们要想谋求高速进展，提高市场份额，无论是技术、人才、资本的竞争，还是抢

29、占市场先机，最根本打算因素的就是以提高自己信誉，塑造自己品牌。同时，酒店要想在剧烈的竞争中求得大的进展和突破，更应当注意市场营销。为此，我将实行一系列的方法，切实树立我们物业治理公司和华仑瑞雅酒店在公众中的良好形象，增加公众对物业治理公司和华仑瑞雅酒店的信念，努力在剧烈的市场中求得生存，提高物业治理公司和华仑瑞雅酒店的市场份额。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务力量和治理力量，增加自身综合素养。在为我集团事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁简单的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心奉献给新华书店。岁月

30、有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我集团的进展而奉献自己的力气！ 感谢大家！ 小区物业经理竞聘演讲稿 物业工程经理竞聘演讲稿篇四 敬重的各位领导，同事： 大家好! 在新的一年降临之际，我首先恭祝公司生意兴隆，和谐进展，恭祝各位领导、全体同事身体安康、工作顺当、阖家幸福、事事如意! 我是公司xx部门的xxx，今日参与竞聘的岗位是xx物业部的工程经理。 首先要感谢公司领导为我们制造

31、了这次公正竞争和展现自我的时机!我将全心全意，细心尽力的把握这次难得的时机，充分地展现自我，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位陈述我的竞聘报告。 本人姓名xxx，目前任职xx物业部，岗位xx，今年xx岁。xx年毕业于xx学校。xx年xx月进入xx物业公司，从事xx工作，先后任职xx、xx。xx年xx月进入本公司，先后任职xx、xx。从事物业治理工作以来，先后参与了xx、xx培训，目前具有xx资格证书。 多年来本人始终从事物业治理工作累计达xx年，在工作中，本人坚持不断地学习物业治理的相关学问，学习、把握各种先进的物业治理理念，创新进展各种有用有效的治理方法，具有丰富的治理阅历、较强的治

32、理力量和较高的治理水平，在工作中取得较好的成绩，为公司的和谐、可持续稳定进展作出了应有的奉献。 这次我所竞聘的岗位是xx物业部工程经理。 工程经理就是在工程上受公司全权托付，带着全体工程治理人员，全面实施和饯行公司的各项治理制度和效劳理念，根据工程的实际状况，组织制定和实施各项物业治理方案，全心全意为全体业主做好物业效劳，实现公司的各工程标。这就要求作为物业治理的工程经理首先应当具有良好政治素养、剧烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚恳守信的思想品德和扎实娴熟的物业治理专业学问。 本人多年来始终从事物业治理工作，能够娴熟把握公司的各项物业治理工作效劳流程，了解熟识物业治

33、理行业的最新进展方向和动态。本人坚信能够领导本物业部的全体职工，结合工程的实际状况，实践和创新进展公司及本行业的各种治理制度和治理方法，不断转变效劳理念、提升治理效劳水平，取得业主对公司的信任和信念，为公司的进展作出应有的奉献。 依据xx工程物业治理的实际需要，为实现公司年度经营治理目标，主要做好以下几方面的工作： 1、合理整合人力资源，切实做好物业部的团队建立，努力提高治理团队的分散力和战斗力。 物业治理工作需要为居住在社区的业主供应日常生活中方方面面的效劳，包括社区房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳、特别效劳于一身。这些治理工作都需要具有各种专业技能的

34、人员来完成，在专业分工越来越细的今日，没有一个人能胜任全部的工作，只有物业部的全体人员共同努力，各负其责，才能完成全部的治理工作。因此，工作中必需重视工程团队的建立。一方面要根据工程上日常工作的内容和要求，建立严密细致的岗位责任制，将全部的工作合理的安排到每个工程治理人员，做到岗位明确，职责清楚，工作有目标，有方向，有方法，同时，还要做好日常的沟通和协调，实行各种方式建立亲切协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作气氛。要发挥团队的能量，避开“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，要充分激发每个职工的工作热忱，调动每个人的工作积极性和主动性。只有每个人，在各自的岗位上都能顺当、优异的完成各自的工作，

35、则实现工程的整体治理目标才能得到保障。 2、坚固树立效劳业主的工作理念，大胆开拓创新物业治理思路，重视过程和细节治理，重点进展执行力的建立。 小区的业主是我们的客户，就是我们的父母和上帝，工作中必需坚固树立为全体业主真诚效劳的工作理念，要事事以业主的需求为动身点，想业主所想，急业主所急。要让每个业主感受到我们的真诚，体会到我们的效劳给他们带来的生活便利，切实的为他们解决了生活中的难题，使他们真心的理解、支持我们的工作，真正形成相互依从的“鱼水之情”。全年物业治理实现业主满足度到达xx%。 在开拓效劳意识和效劳水平的同时，要以各项本钱掌握为中心，以公司各项治理制度为依托，大胆创新治理手段和方法，

36、在建立健全岗位责任制的根底上，想法设法压缩本钱开支，开源节流，要重视各项工作的细节治理，从日常的小事抓起，从一杯水、一张纸、一度电的本钱节省抓起，真正实现从细节抓治理，从治理创效益的经营理念。 同时对公司和物业部制定的各项治理制度要从严从紧，要一丝不苟做好执行力的建立。治理就是做事情，就是各种行为的集合，要让全体物业部人员熟识把握公司的治理制度，更要扎扎实实的去落实，执行，只有这样，治理制度才不是“水中花，镜中月”，才能发挥其真正的作用。 3、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。随着人工工资的不断高速上涨，人工费已经成为公司最大的本钱开支。通过仔细分析，xx物业

37、部规划安排治理人员xx人，其他人员可以通过雇佣临时工或外包的方式，尽可能的压缩人力开支，实现减员增效。在节能降耗方面，通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，合理调整其他灯的开启数量和时间等方式实现节能降耗。治理目标是20xx年度比20xx年度节能xx%。 在物业费收取方面，发动全体工程人员，在日常工作中(包括下班时间和节假日)，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用等方式，积极主动的想方法保证收费率的提高，确保全年的物业费收取率到达xx%。 在物资选购方面，坚持就近、价低、质高的原则进展当地的稳定供货商家，严格掌握物资选购本钱支出。同时，与供货商家建立和谐稳定的供给关系，取得相互的信任和支持，可以在工资资金短缺时，商家依旧可以准时供给所需物资，避开因资金短缺消失工作停滞。 另外，通过制度建立和思想教育，使全体员工树立“节省荣耀”的思想意识和节省的制度保证。 以上就是本人对xx物业部经理这个岗位的熟悉和工作思路，有不妥之处，请大家指正。 今日的竞聘为我们搭建了很好的舞台，鼓舞我们为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我坚信，只要公司给我这次时机，我肯定充分发挥自己的.全部才智和辛勤努力，带着全体工程人员，遵循公司经营理念，遵守各项治理制度，饯行今日的承诺，实现各项治理目标，为公司的进展作出自己应有的奉献。 感谢!