年底员工心得体会范文企业员工年终总结个人心得体会(四篇).docx

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1、 年底员工心得体会范文企业员工年终总结个人心得体会(四篇)有关年底员工心得体会范文一 2023年，我工作仔细负责，较好的完成了本职工作，主要负责的工作有：办公室文字写作及报送工作、旅游规划（包括景区、农家乐）、精神文明建立、党建、科学实践进展观、汉语言文字工作、行政审批、5-10月的考勤记录及办公室其它日常工作。详细完成状况如下： （1）全年个人上报信息25条，在区级媒体、市级媒体以及自治区级媒体共发表11条；负责写作文件69篇，各类文章13篇。配合局内协会成立、 （2）将单位信息报送市旅游局、政府信息调研室、区委信息室、宣传部、新闻中心及内网。 （1）每月向市旅游局、区委督查室报送旅游重点工

2、程进展状况及年底旅游重点工程总结、材料，旅游资金申请材料等。 （2）屡次参与绿梦苑、泊江海农耕博物馆的a级景区申报工作，及“农家乐”检查、指导工作。 （3）上报2023年重点工程建立状况 整理图片资料、网络资料，写作调研报告及论文并上报宣传部。 做好党员建档等党建工作，科学实践进展观从3月8月经受了四个阶段的学习，制定学习规划、下发活动方案、开展调查问卷等，共上报材料57篇，上报科学实践进展观信息46篇。 做好单位行语言文字工作，组织普通话培训工作，并配合东胜区汉语言文字工作委员会上报推普活动方案、总结、自评报告、整改措施、倡议书等材料。 向法制办报送行政效劳事项、流程图、登记表等。 负责每周

3、考勤报送 联系社区，制定规划、上报总结；组织单位考评考核，制定考核表、实施方案、上报考评成绩；积极协作单位重要活动（鄂尔多斯人游鄂尔多斯、旅游协会成立等），写作并报送材料。仔细完成领导布置的各项工作。 考核完成状况：仔细较好的完成了考核工作 个人总结 2023年1月26日李海云 有关年底员工心得体会范文二 20xx年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”进展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、兴奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行企业会计制度、利用审计成果为支撑，全面提升财务治理水平，为公司改革进展效劳。时间过去了一半，我们在资产经营目

4、标、加强本钱治理、标准财务行为等方面做了大量工作，详细状况如下： 一、经营目标完成状况 1-6月主要经济指标完成状况表 二、做好清产核资实施工作 根据省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面绽开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的根底上，针对清产核资工作中暴露出来的企业治理方面存在的问题，仔细分析，总结阅历，提出相关的整改措施。 三、做好工程财务治理工作 根据省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进展清算，为这项德政工程画上圆满问号。准时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建立的资金需要。 四、完善大财务治理工作 在

5、全公司范围内开展收支两条线财务治理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象消失，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严峻违规违纪的单位和个人通报批判，不断提高广阔干部和财务人员法制观念，标准财务根底工作。另外今年七月份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、安康、有序进展。 五、搞好本钱掌握、电费回收和资金上交工作。 在全社会经济下滑状况下，我们加大了本钱掌握、增供扩销力度，采纳多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作连续保持双结零。 面临的问题： 为了进一

6、步加强基层站所财务治理和电费核算工作，全面推动收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，依据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧急，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有时间和精力进展全面检查，目前基层站所的财务状况毕竟如何，我们自已心里也没有底。 200x年下半年财务工作准备： 1、按省公司两个文件精神要求，标准农村低压电网维护费使用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。依据实际工作需要，须尽快落实人员。 2、连续做好农网改造工程回头看整改工作，为迎接

7、外部审计工作奠定良好根底。 3、搞好县城网改造工程的材料和根底资料的收集、汇总、核对、清算工作，为决算和结算打好根底。 4、做好物价检查的接待工作。 5、正确使用资金安排，做好本钱掌握、核算和分析工作，为200x年决算做预备。(决算前科技开发费10万、保险公司理偿0.9万、大修非标117万必需用完，而治理费用截止9月已超全年预算58万。) 6、为了做好电费回收和资金上交工作，需在各专业银行开设收入账户。 7、搞好各项往来帐户的清理工作，做到准时清理。 在x单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部仔细完成x单位全部财务核算及收支工作，对各部门经营指标进展考核，分析及监视x单位财务完成

8、状况，规划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部根本完成xx年上半年x单位财务各项工作，同时很好地协作x单位各项工作的开展。现对xx年上半年工作总结如下： 一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了x单位财务各岗位的沟通、合作与团结。 二、作为非盈利部门，财务部在合理掌握本钱(费用)，有效地发挥x单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。 三、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规

9、、地方财务治理暂行规定，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到结算x单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行x单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 四、对x单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进展统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：xx年1月至5月)： x单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元削减77万元，xx年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项经营考核指

10、标状况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元削减16.88万元，减幅9.5%，完成全年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17%，完成全年经营目标的39.05%;文化产业部(培训x单位和影剧院)收入17.36万元，比去年同期的19.71万元削减2.35万元，减幅11.92%，完成全年经营目标的21.7%; 有关年底员工心得体会范文三 时间依旧遵循其亘古不变的规律连

11、续着，又一个年头成为历史，依旧如过去的诸多年一样，已成为历史的2022年，同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。 2022年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然全球性金融危机的影响在渐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨，现已一年的工作状况做以总结： 一、负责区域的销售业绩回忆与分析 1、业绩回忆 1、年度总现金回款万，超额完成公司规定的任务。 2、胜利开发了四个新客户。

12、3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作。 2、业绩分析 (1)、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有： 1、重点市场定位不明确不坚决，首先定位于，但由于市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最初转变了我的初衷。其次看好了市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了，已近年底了! 2、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都是客户、实力小)。 3、公司效劳滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念。 (2)、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制

13、定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等，直接打算了市场运作的质量。 (3)、我公司在已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最初于月份打算以为核心运作市场，通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历，为明年的运作奠定了根底， 二、个人的成长和缺乏 在公司领导和各位同事关怀和支持下，18年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都

14、有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整力量增加了。 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了。 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了。 4、对整体市场熟悉的高度有待提升。 5、团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正表达“办事处加经销商”运作的成效，但必需符合以下条件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比方地方爱护过于严峻、地方就太强等。 2、经销商的质量肯定要好，比方“实力、网络、配送、协作度”等。 办事处

15、运作的详细事宜： 1、治理办事处化，人员外乡化。 2、产品群众化，主要定位为中档消费人群。 3、运作渠道化、共性化，以流通渠道为主，重点操作大客户。 4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用。 四、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性。 3、集中优势资源聚焦样板市场。 4、注意品牌形象的塑造。 总之2022年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的2022年，站在现在的门槛上，我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累! 有关年底员工心得体会范文四 敬重的各

16、位领导、各位同志： 你们好 我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担当分理处主任以来，我能够仔细贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“进展与掌握”二大工作主题不放松，团结带着一班人，艰难创业，锐意开拓，为我行事业的进展鞠躬尽瘁。 随着我行股改上市紧锣密鼓的进展，改革创新步伐加快、进展治理要求更高、各项任务也特别繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的剧烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作状况汇报如下： 一、政治思想学习状况： 本人注意提

17、高政治思想素养，仔细学习和努力提高理论水平和思想素养。学习党和国家的方针、政策、法规，关怀国家大事，积极参与各种政治学习。 在任职期间，仔细参与行里组织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并屡次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里，仔细学习各类文件，把握我行业务进展的新学问、新制度。 在仔细学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。 二、履行职务状况： 1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速进展。 “麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开头，我就知道，要真正治理好一个分理处并不是件简单事，我深知自己责任重大。 在分理处任主任期间，我克制了

18、接手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带着全处员工勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。 由于我行网点整合，分理处于2022年月与支行并账，并于2022年月在_路重新开张营业，分理处一切从零开头，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额非常有限。要想克制分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的境况下求生存、求进展，就必需实行紧逼战略，超常规的干。 去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分

19、理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。 今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的进展战略前提下，我打算把存款工作作为一切工作的切入点，制造性地开展工作，带着全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。 在工作中，克制种.种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，坚固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广阔员工呈现出积极的吸储热忱，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人兴奋的成果。 截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净

20、增万元，完成全年任务的%;外币存款净增万美元，完成全年任务的%;公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。 2、从严治理，切实标准和强化我所内部治理机制。 治理是金融业的生命，严格有效的内部治理，是金融业安全高效稳健运行的前提和根底，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力进展业务的同时，我更加没有放松内部治理工作，根据市分行的要求，分别制定了主任、事中监视、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。 坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工坚固树立了安全就是效益的思想，增加了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以

21、制度严格治理的内部治理模式。 3、效劳手段大胆创新，全面提升我所窗口形象 在优势文明效劳工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的效劳理念，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的效劳。 我们相继推出了延时营业，上门效劳，业务创新等一系列效劳举措，在为客户效劳的过程中，做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。 今年，我发发动工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元。 在金融市场剧烈竞争的今日，除了要加强自身的理论素养和专业水平外，作为网点的一线员工，我更注意加强

22、业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的效劳。 到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练、勤练技能。最终“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的屡次业务技能测试中，分理处合格率为100%，能手率到达90%。我也在屡次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。 4、发扬团队精神，促进业务安康进展。 一个集体要进展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体气氛。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、协作的整体联动，增加分理处员工的协同作战力量，才能促进业务的全 面进展。在分理处

23、工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关怀员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培育了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。 大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了生气和活力，呈现出蓬勃向上的进展势头。 三、存在的缺乏和今后努力的方向： 回忆这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点： 1、对理论学习未引起足够重视，认为分理处是做实际工作的，业务进展第一位，学好不如干好;到位，面临行股改上市，员工的思想心情不够稳定，影响了工作的开展; 5、对外协调力量需进一步加强; 在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持分理处业务稳健进展的势头，积极带着全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行的“淡季攻坚”其次轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为行事业进展尽责尽职。努力把自己培育成一个爱行敬业、素养高、适应性强、有独立力量、有正确人生观、布满朝气、富有抱负的复合型人才。 “人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上，我将靠着自己对行的激情和热忱，为我喜爱的行事业连续奉献我的热血、才智和青春。