年会新员工发言稿[001].docx
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1、 年会新员工发言稿年会新员工发言稿1 今日,集团在总部召开20xx年度财务工作会议,会议开得很紧凑,既务实又高效。计财部刘燕部长对集团20xx年度财务工作做了总结,对明年工作做了部署,集团财务工作抓得较早,主动积极,措施得力,盼望各企业仔细贯彻落实。 20xx年初,集团对财务系统进展体制改革,让财务总监进入经营班子,兼管财务工作,肩负起治理及监视双重职责。你们作为企业领导班子成员,所处的平台更高,视野和思路更为开阔,治理的职权更有力度,促进各企业的财务治理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务治理工作正常高效运转和转型创新方面,发挥了积极作用;xx信息力抓资金治理及本钱治理两条主线,推动企
2、业治理的精细化;特力集团理财取得成效,提高了资金使用效率和效益;拂晓集团重点抓住财务制度及财务队伍建立,开展专题培训,提升财务人员素养;香蜜湖目前处于待开发阶段,以租赁经营为主,资金理财和风控治理力量逐步提高;小梅沙和物业公司从资金流入手,查找经营中的薄弱环节,通过提升财务治理促进了企业经营治理工作的改良;地产公司致力于税务筹划工作,合理避税,表达了财务价值制造的力量;小贷公司根据金融企业要求,建立财务管控体系,已经进入了正常运营阶段。过去的一年,集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成绩。在此,我代表集团对大家表示诚心感谢! 刚刚,在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时,我在
3、始终思索,结合xx集团的实际状况,我认为主要从以下“三项效劳”来思索和评价财务工作:一是能否为达成企业战略目标效劳,二是能否为提升企业经营治理效率效劳,三是能否为实现企业价值最大化效劳。 接下来,就如何做好集团财务工作,与大家进展沟通,主要是盼望集团财务治理转型升级工作,在实现“三项效劳”方面,有更加全面的思路,有更加作为的表现。 一、加强财务功能战略治理,处理好远期目标及近期指标的关系 企业财务战略一方面以远期进展为中心,关注的是企业将来进展的时机;另一方面以近期利润为中心,关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略治理既要依据企业的财务状况,制定出符合企业进展规律的总体战略,又要依据总体战略
4、制定出一份支撑企业总体战略的财务战略,保证远期进展目标的实现和近期经济指标的完成。因此,财务战略治理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略治理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施和掌握、计量和评价等活动进展全局性、长期性和制造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中,提升财务战略治理的地位,为实现企业战略目标效劳。 一是推动集团的总体战略和单元战略的落地。财务治理工作要依据集团战略规划、主导产业,制定并执行财务战略,其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务进展规划、财务构造规划、讨论与进展规划等,最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。 二是
5、财务治理工作要突出重点。“十三五”期间,财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新工程、开发存量资产、提高资源和资本运营力量等方面,主动发挥职能作用,准时供应必要的财务支撑。 三要留意财务战略的评估调整优化,促进企业战略治理应变力量的提升。企业战略为企业指明白进展方向,但详细实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整,而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务治理需要供应与执行各种战略实施规划有关的本钱、利润和财务的明细状况,确保最大程度地实现企业战略目标,并发觉未能预知的机遇和挑战。 四是加强财务部门与其他职能部门的协调,帮助企业业务治理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性,共同实现集
6、团和各企业的战略。 二、优化全面预算治理体系,表达预算治理价值 集团从20xx年开头建立全面预算治理体系以来,全面预算治理水平逐年提升,特殊是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面,做到科学编制,符合实际,坚持预算调整原则,强化执行及监视。 但是,现阶段对预算执行评估还不到位,集团提出的预算整改措施,往往仅仅以预算结果为导向,只是从结果动身,总结缺乏,仅仅满意预算指标完成的要求,无视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞,预算的价值没有得到充分表达。因此,集团全面预算工作应优化对预算执行状况的评估,转变为以预算考核、预算执行的过程为导向,在评估过程中发觉治理、营销、产品开发、商业模式等
7、环节的短板,提出更有价值的整改措施,以完善经营治理流程、优化盈利构造、合理配置资源和加强组织协调,从而提高企业治理水平,使全面预算治理真正成为提升企业经营治理效率和盈利水平效劳的有效工具。 三、提高投资财务的分析力量,提前介入工程投资环节 财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前,集团存量资金较充裕,加大投资是事关集团进展的最重要工作。在集团加大投资的过程中,财务治理工作应关注以下三点: 一是要提高资金本钱的核算力量。在投资决策过程中,要应用货币时间价值、时机本钱等理念和工具,为治理层提高决策的依据,推动投资工程决策。 二是提前介入到投资工程选择,提高投资工程的财务分析效率,不能等业务部门将投资
8、工程材料转到财务部门再做投资分析,时间就耽搁了,影响决策的效率。 三是提高投资分析水平。 目前局部企业对投资工程分析存在走过场、满意审批流程的要求的问题。投资财务分析必需深入到投资工程中,要分析工程运作模式、投资可行性、投资效益等,不能走过场,为科学决策供应依据。另外,投资财务分析应列入财务部门的考核,如投资后评价发觉财务分析数据出问题,应追究财务的责任。 四、挖掘财务的价值制造力量 财务的价值制造,主要从两个方面去讨论: 一是要顺着资金收支二条线的流向和本钱的掌握,深入到生产、营销、投资等环节,挖掘价值潜力,堵住治理漏洞,表达财务价值制造力量。目前各企业在这方面做了一些工作,但还不够,各企业
9、财务总监要在这些方面发挥更大的作用。 二是要连续通过税务筹划、资金理财方面制造价值。 五、夯实会计根底工作,永无止境 会计核算始终是财务治理的根底工作,我们在强调财务工作转型时,不能减弱会计根底工作。各级财务部门要严格根据财务制度、流程的要求,扎实做好会计核算工作。 另外,要重点强调加强财务审核、业务款待费的治理。必需坚持严格执行制度和预算,厉行节省,不弄虚作假,不浪费铺张,对不能报销的坚决拒绝报销。要加强财务监视,防范系统性和构造性风险。 六、加强财务队伍建立,全面提升“三效劳”的意识 近年来,集团在财务队伍建立工作中投入了大量精力,通过抓住财务总监治理、财务人员治理及财务后备人才治理三条主
10、线,财务队伍在综合素养、业务力量等方面有了质的提高。但在新学问不断涌现和信息化时代,我们的学问构造、创新的理念还要提升。财务人员必要的专业学问不能退化,还要学习和承受新学问,对资本的治理、信息化治理、货币时间价值、时机本钱、边际本钱等现代财务理念,在实际工作中,要能够驾轻就熟地运用。另外,要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习沟通等方式,全面提升“三效劳”的意识和财务业务水平。 盼望各级财务人员新的一年在集团财务治理转型中取得新的成效,努力推动集团财务治理工作更上一层楼,为集团“十三五”规划开好局起好步,做出应有奉献。 年会新员工发言稿2 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 今日
11、我很快乐能与大家在一起共同庆祝新年的到来。首先,我向各位同仁致以新年的问候与祝愿,祝福我们的公司在新的一年里更上一层楼,同时祝福大家身体安康,工作顺当,万事如意! 时间飞逝,岁月如梭,不知不觉中我来到紫辰科技已经有半年的时间了,细数这段时间,辛苦劳碌但却充实而有意义,是紫辰磨练了我的意志,给我信念与士气,带给我成长的空间。对于个人而言,他不仅仅让我从一个急躁不堪的孩子转变到一个准职业人,同时更是教我学会做人、做事。在这半年的时间里我通过自身的不懈努力取得了很多成绩,但也存在着一些缺乏,回忆过去的一年里的工作,我把自己的阅历与教训拿出来与大家共享,盼望与大家一同进步。 从来到公司到现在的时间里,
12、我先后参与了秦华自然气公司的资产治理系统开发以及陕西路政执法总队网站的开发。其中遇到的问题有: 1,由于对于业务不是很熟识,所以在开发的过程中屡次消失因对业务不熟的缘由而返工的状况,但是通过这半年的了解与学习,我对相关的开发流程有了越来越深刻的熟悉。 2,由于开发时间紧促,在开发中遇到与新技术有关的问题时不能立刻解决,由于开发的过程同时也是学习个过程,我通过在这个过程中不断的学习与总结,使那些遇到的问题都得到了很好的解决。 3,在工作初期,对工作熟悉不够,缺乏全局观念与团队意识,比方在做秦华自然气工程的时候,对工作定位熟悉缺乏,对需求缺少仔细的了解与分析。,致使在后期测试中发觉了很多问题。不过
13、我信任,在以后的工作中,我会通过不断的学习与思索,加强对工作的认知力量从而一效率去完成任务。 通过工作中带来的实际的教训,使我深刻理解了在工程需求上的每次变更,以及每次工程的周期的延期,对公司造成的损失。这就要求我们在详细开发之前,肯定要对业务流程很了解,肯定要把信息处理的准时、有效、清楚,在开发之前辛苦一下,削减自己由于对业务不熟识,从而返工的状况。 通过半年以来我的切身观看与实践,我认为作为一个软件开发公司,就要用诚信与效率来打出我们的公司形象、来赢得客户,使公司在市场经济条件下站稳脚跟,在竞争中赢得生存与进展,而这就需要我们用团结与合作的精神来指导我们的工作,同时也是眼下建立与谐社会的必
14、定要求。这就要求我们在平常的工作中,首先,要注意同事间的沟通与沟通。制造一个安康、文明、与谐的工作气氛,这样才能有利于充分调动我们的工作积极性,营造一个高效率的工作气氛。其次,要发扬互助精神,这样有利于增加我们整个团队的分散力,向心力,保证工作的稳定性、持续性。最终,要不断学习,切实提高自身业务水平,只有这样,才能使我们的工作能保证高水平高效率地进展,在剧烈的市场竞争中保持活力与动力。 而我更是切身实地体会到团队意识与战友之间沟通的重要性,我们要在相互信任的根底上,思想统一,行动全都,使我们分散成一个优秀的团队,做出跟好的成绩而努力。 一分耕耘,一分收获。_年,我们用汗水换来了丰收,我们用拼搏
15、换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的盼望得到了实现。去年我们有许多阅历值得总结,有许多果实值得我们珍藏。在过去的_年,作为公司初步进展阶段,我们面临着重重压力,但是我们非但没有望而却步,相反我们大家能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的抱负及信念,用我们的顽强毅力,与不怕苦,不服输的工作作风,在相互协作扶持下,我们分工有序,井井有条地按规划完成了预定任务,为_年画下了一个完善的句号。这就是我们的成功,我为我是这个团队的一员而感到骄傲!在此,我向我们团队的各位成员以最崇高的敬意,尤其是感谢领导我们这个团队的(你们老板的名字),他们面对着比我们还要大的压力,正是有了他们的带着,我们这个团队才能始终
16、走到今日! 年会新员工发言稿3 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我是*部的*。 承蒙各位领导与同事们厚爱,被评为今年的优秀新员工。公司赐予我这份殊荣,我感到万分荣幸与骄傲。在此,感谢公司赐予我施展才华的舞台!感谢各位领导对我的关心、鼓舞与信任!感谢x年初步入公司,初来乍到,周边的人与事都很生疏,新的环境,生疏的行业,一时让我有点适应不了,有过迟疑与茫然。李总看到我这一点,准时找我谈话给我指明方向,不厌其烦地给我介绍公司产品体系,讲解相关行业背景学问,教我大胆尝试各种方案筹划,对自己要布满自信。经过一段时间磨合,我慢慢融入到了公司这个暖和的大家庭,在技术上勤学苦练,工作上踏实肯干,并保质保
17、量准时的完成了公司下达的各项任务。 众人拾柴火焰高,团队最大的魅力在于其强大的核心分散力。部门是一个斗志昂扬、上进与谐、布满朝气的团队大家始终把团队目标放在最前面,通过加强沟通、头脑风暴、内部培训,相互学习,共同进步,圆满完成了公司安排多项任务。在这里,我们验证了1+12,获得了自信与成就感,证明白自身存在团队中的价值。 在公司的每一天都是欢乐的。在这种热忱友善、蓬勃向上、布满活力、不断创新的气氛中工作,即使有埋怨也很快无声无息地消逝了影踪。还记得刘总贴心提示我们在工作中需要重点留意什么;同事积极给我们供应所需工程与公司各种资料。这些点点滴滴都深深地感动了我,公司的每一位成员都在奉献自己的热量
18、,努力制造自我价值,向四周的同事散发出自己微小的暖和,让我们这些新员工感受到了公司是个布满爱的大家庭。 虽然被评为优秀新员工,我深知,我做得不够的地方还有许多,还有待我去努力学习。高的标准严格要求自己,虚心学习同事们的特长,使自己的综合素养 最终,祝公司在新的一年里不断取得新成就,不断进展壮大!祝各位领导、同事在新的一年里工作顺当,身体安康! 感谢! 年会新员工发言稿4 敬重的企业领导、同事们: 大家新年好! 我叫,97年来企业,在福建本部从事业务工作。推选我作为业务标兵代表来发言,我觉得很惭愧,由于我只是做了我该做的事情,我更情愿自己作为一名老员工站在这里发言。 众人拾柴火焰高,一个篱笆三个
19、帮。一个业务工程的获得,不全是业务人员的功绩,由于它离不开企业这个平台、需要众多同事们的帮忙和支持,前期有技术支持、投标时有标书制作,签约时有商务谈判,执行时有工程开发和实施,验收后有运维效劳,还有全过程的行政后勤保障。一个人的力气是有限,一个团队的力气才是无穷的。一份准时足额的投标保证金的办理、一份aaa信用等级证明的开具,客户来访相遇时的侧身礼让、入座后茶水的准时奉上等等,这些看似简洁的细节其实也关系着我们业务的成败。 在此,真诚地感谢全部帮忙、支持、信任和包涵我的同事们,作为榕基大家庭的一员我深感幸运和傲慢,由于有了你们,我才能站在这里发言。XX年我将连续努力,进一步地提高自已各方面的力
20、量,与大家团结协作,与企业共同成长。 年会新员工发言稿5 敬重的各位领导、各位同事大家好! 今日我很快乐能与大家在一起共同庆祝新年的到来。首先,我向各位同仁致以新年的问候与祝愿,祝福我们的公司在新的一年里更上一层楼,同时祝福大家身体安康,工作顺当,万事如意! 时间飞逝,岁月如梭,不知不觉中我来到紫辰科技已经有半年的时间了,细数这段时间,辛苦劳碌但却充实而有意义,是紫辰磨练了我的意志,给我信念与士气,带给我成长的空间。对于个人而言,他不仅仅让我从一个急躁不堪的孩子转变到一个准职业人,同时更是教我学会做人、做事 。在这半年的时间里我通过自身的不懈努力取得了很多成绩,但也存在着一些缺乏,回忆过去的一
21、年里的工作,我把自己的阅历与教训拿出来与大家共享,盼望与大家一同进步。 从来到公司到现在的时间里,我先后参与了秦华自然气公司的资产治理系统开发以及陕西路政执法总队网站的开发。其中遇到的问题有:1,由于对于业务不是很熟识,所以在开发的过程中屡次消失因对业务不熟的缘由而返工的状况,但是通过这半年的了解与学习,我对相关的开发流程有了越来越深刻的熟悉。2,由于开发时间紧促,在开发中遇到与新技术有关的问题时不能立刻解决,由于开发的过程同时也是学习个过程,我通过在这个过程中不断的学习与总结,使那些遇到的问题都得到了很好的解决。3,在工作初期,对工作熟悉不够,缺乏全局观念与团队意识,比方在做秦华自然气工程的
22、时候,对工作定位熟悉缺乏,对需求缺少仔细的了解与分析。,致使在后期测试中发觉了很多问题。不过我信任,在以后的工作中,我会通过不断的学习与思索,加强对工作的认知力量从而一最正确效率去完成任务。 通过工作中带来的实际的教训,使我深刻理解了在工程需求上的每次变更,以及每次工程的周期的延期,对公司造成的损失。这就要求我们在详细开发之前,肯定要对业务流程很了解,肯定要把信息处理的准时、有效、清楚,在开发之前辛苦一下,削减自己由于对业务不熟识,从而返工的状况。 通过半年以来我的切身观看与实践,我认为作为一个软件开发公司,就要用诚信与效率来打出我们的公司形象、来赢得客户,使公司在市场经济条件下站稳脚跟,在竞
23、争中赢得生存与进展,而这就需要我们用团结与合作的精神来指导我们的工作,同时也是眼下建立与谐社会的必定要求。这就要求我们在平常的工作中,首先,要注意同事间的沟通与沟通。制造一个安康、文明、与谐的工作气氛,这样才能有利于充分调动我们的工作积极性,营造一个高效率的工作气氛。其次,要发扬互助精神,这样有利于增加我们整个团队的分散力,向心力,保证工作的稳定性、持续性。最终,要不断学习,切实提高自身业务水平,只有这样,才能使我们的工作能保证高水平高效率地进展,在剧烈的市场竞争中保持活力与动力。 而我更是切身实地体会到团队意识与战友之间沟通的重要性,我们要在相互信任的根底上,思想统一,行动全都,使我们分散成
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