年底总结报告范文年末总结报告范文(八篇).docx

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1、 年底总结报告范文年末总结报告范文(八篇)最新年底总结报告范文(推举)一 1、拆迁工作 北城二期拆迁还建工作，我镇涉及北坊村、大朱坞两个村。2022年启动以来，受限于上级资金拨付速度，进展不快。截至目前，共签订协议民宅512位，协议建筑面积10.6万平方米;企业32家，协议面积约计4.95万平方米，2022年实际撤除房屋0.34万平方米，企业2.2万平方米。 华东国际物流园工程，拆迁企业_户，撤除面积1.8万平方米,拆迁民房8户，拆迁面积0.21万平方。 年初柳青河清障谭庄拆迁企业2户，拆迁面积0.3万平方、陶庄拆迁企业1户，拆迁面积0.1万平方、大桥村迁坟20座，树木清理1200棵; 永安路

2、西延。柳沟村范围内不涉及建筑物拆迁，仅有坟48座、青苗35亩、乔木286棵，补偿金额为10.1万元。曹屯村涉及3家企业，拆迁面积0.3万平方、坟160座，树木386棵等。 2、道路建立 永安路西延。现已初步建成的道路路面宽度28米，长1.1公里两侧各12米绿化带，东段两侧有3.5米的人行道。修复白新道路10公里，平均宽度9米、新建柳青河提下路14公里，宽度7米。另外，村内街巷硬化完成状况柳沟村新建道路0.6公里，宽度7米、大桥村新建道路0.5公里，宽度7米、庙后村新建道路0.3公里，宽度6米、小姜庄新建道路0.7公里，宽度7米、薛村新建道路0.52米，平均宽度4.9米、俄庄新建道路0.3公里，

3、宽度8米。 3、社区建立工作 今年全镇共开工建立居民楼16栋，共计12.36万平方米。蒙山花园建9栋居民楼，共计192户，3.9万平方、花园小区新建2栋居民楼，共计73户,0.8万平方、大朱坞鑫大花园新建5栋居民楼、共计350户，7.66万平方。 4、弱电下地。 截至日前全镇共弱电下地2600米，清障800余棵树木。 5、建立办、国土所、城管执法联合，对全镇范围内的建立、用地、城市治理、环境卫生综合整治等进展巡查。 把商铺、流淌摊位、农贸集市、主干道两侧的店外经营、占道经营、破损绿化、户外广告等做为常态化巡查，把违章建立、私搭乱建做为重点巡查。并把巡查状况每周进展通报，今年共计查处违章建立12

4、56宗，撤除违章建立121处，整改店外经营163宗，清理占道经营167宗，取缔设置户外广告牌_6宗，查处破损绿化行为16处，整治大型集贸市场4个，正常审批建立手续450份，补办手续36份，落实办理房产证明_2份。组织联合执法活动14次，有效掌握了违法建立的势头。 6、土地确权、房屋确权工作。 从去年底开头我镇对27个村的土地和房屋进展确权。现在土地确权已根本完成，资料已完成审核，正在进展产权证打印;房屋确权工作正在进展扫尾。 7、土地卫片整改。 我镇2022年以来完成2022年卫片整治撤除图斑16宗，完成设施农用地整改51宗。并严格掌握新的违法占地行为。巡查组共发觉、报告和制止违法违规大事近2

5、30起。 接待受理来电来访81起，其中行风热线3起，12336热线26起，12345热线62起，人访7起。 全镇2022年度用地规划193亩，其中金悦建立53亩，抗硕压力30亩，恒宇新建筑材料25亩，林凯塑料10亩，腾威塑料25亩，蒙山保障性住房50亩。 8、完成俄庄兰亭小区1个小型污水处理设施的建立。 9、完成柳青河10.2公里的污水管网的铺设工作。 存在问题 土地、城管、建立办公室之间的连接较往年有进步，但还需要进一步加强。 部门间的统一调度、协调上还存在缺乏。国土所属于直属单位，垂直治理;城管人员少，任务重，巡查、综治、各项联合工作都要参加;建立协调全镇拆迁还建，及各项建立工作。因此各部

6、门在治理、协调时，存有缺乏。 全镇建立工作多、面广，建立办人员少，日常工作中人手不够。 建立办工作准备： 1、连续保持上2022年的工作热忱，完成党委政府制定的年度建立工作任务目标。 2、加快社区建立及危房改造工作。重点搞好北坊和大朱坞两个村的旧村迁建工作。 3、加强道路建立。 今年以来，全镇各项建立工作进展顺当，但同时也还存在问题与缺乏，在以后的工作中，我们肯定进一步解放思想，扎实工作，依据工作实际不断调整工作方法，确保我镇建立工作不断创新，把我镇建立成漂亮宜居的小城镇。 最新年底总结报告范文(推举)二 2023年财务部在x总的直接领导下，各项工作均沿正确的方向迈进，通过财务部各成员的努力与

7、付出，在各部门同事的鼎力帮助下，完成了上级交待的各项任务，取得了良好的工作成绩，为公司2023年达成2023万的销售目标，加强货款回收供应了良好的保障预警平台。 猪年已经离我们而去，在公司领导正确的带着下，维力谷公司已经从一个一般的天线厂，步入了一个更高的台阶，并在业界享有肯定的声誉，现在正接近农历新年，在局部人看来，这是一个论功行赏的日子，而在我们来看，这是一个检讨过去，发觉缺点，改良工作，迎接挑战的时机。工作思路面对已经到来的全球金融危机，回忆过去的一年，我们发觉自己还有许多工作不到位的地方，下面就从几方面简洁的阐述和检讨一下财务部的工作。财务工作一般来讲，主要由以后几个局部组成。 一.

8、会计报表： 财务会计报表分为两局部，在财务会计报表方面，财务部均能做到次月15号之前将报表报出，尽可能的做到数据的精确完整，并且明细化，努力为决策层供应真实，准时，有说服力的数据，保证决策层有据可依，有规可循。由于财务保密制度，在此不做过多的数据分析。 在税务局的税务申报方面，财务部力求做到精确准时，并与税务部门保持着良好的沟通与协调，在202319年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优待政策，并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录。为减轻公司负担做出了良好的表率。由于金融危机的到来，在2023年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人1%的税负率，对增值税一般纳税人赐予固定

9、资产进项税可以抵扣的优待政策，并对消费税进展了改革，取销内购国产设备投资退税的政策，中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代。 二. 应收账款： 在2023年，财务部在掌握企业本钱费用的开支，加强应收账的催收方面发挥了其应有的监视的职能，能做到超期货款准时提示，到期未付货款停顿发货的处理意见，最大限度了保障公司财产安全。从会计报表上来看，在2023年销售业绩同比2023年翻番的状况下，202319年底应收账款欠款总额却有所下降。尽管如此，我们的工作中还存在肯定的失误，如卡货的态度不坚决，没有准时更新应收账款余额明细表，对业务的收款造成肯定的负面影响，对业务部消失呆坏账的状况负有监视责任，信任在

10、今后的工作中，财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作。 三. 费用掌握： 公司全部的开支均由应付账款的支付表达出来，而应付货款由两大方面组成：数量和单价，数量*单价=应付账款，费用的掌握我们也可以从这两大方面绽开。 1.单价：首先是降低选购单价，为了降低选购本钱，选购时必需做到“货比三家”，没有三家以上的报价，公司可以做出拒绝下单的打算，以便企业形成降价机制; 2.供给商：同一主要原料的稳定供给商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三个以上同类供给商的状况下，这样公司选购盘旋的空间较大，增加了供给商的可选择性，并且可以有效防止断料风险，由于供给商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。 3.数量

11、：依据“以销定产”的经营原则，假设我们将全部订单完结以后，理论上可到达零库存的思路。公司所选购的原材料，在考虑备品的状况下，均是以销售定单的大小确实定，这个步骤在2023年是由生管部和财务部两个部门在同时掌握，现在维力谷所采纳的详细方法是：财务审核生管选购订单，并取得了较好的效果。这个方法在防止超订单选购，进而超订单生产，降低呆滞品方面，起到一个很好的掌握作用。这就是掌握费用的另一个重要举措：掌握选购的数量。 4.备料：现在维力谷的存在一个冲突，那就是客户要求备料，假如客户取消定单，那么多选购的原料就可能造成呆滞，增加了购料本钱，占用了仓储空间，在客户要求备料的状况下造成的呆滞品，必需要客户担

12、当，以到达削减损失的目的。由于我们的原料多为专用原料，不行通用，尽可能的削减备料也是降低库存的方法之一。 5.付款期：供给商付款的延长，对于公司来说存在几个方面的优势，财务上付款的资金压力明显削减，增加了企业的流淌资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产，购置新的资产设备。另一方面付款期的延长，在财务理论上类同于“无息长期借款”，所以说顶住付款压力的人，是为公司做奉献的人。但是同时较多的欠款，也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6.呆滞品：公司造成的呆滞品，不仅占据仓储空间，还造成了资金的占用，长期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用，如不能准时出售，根本上毫无价值。造成呆滞缘由有：研发改

13、模前的呆滞，客户取消订单，超订单选购和生产，品质问题造成的退货等，后续绩效考核小组会对呆滞的缘由是进展分类处理，并提出惩罚意见。 固定资产是企业的重要资源，是vlg保持正常动作的顽强后盾与物质支持，为公司的研发与生产供应了一个良好的硬件环境。在2023年公司不断加大对固定资产的投入，现有的公司固定资产大原值已到达全公司资产的一半，由于固定资产价值巨大，并且是企业重要的生产资料和物质资源，对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务。主要分以下几个步骤进展： 1. 验收合格并登记品名，规格; 2. 设立固定资产编码：给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”; 3. 确定管辖制度：一般固定资

14、产实行“属地管辖”的原则，确定资产责任部门，落实资产直接责任人; 4. 建立对固定资产设备移动，改装，报废的会计备案制; 5. 安全保卫工作：要求门卫对出入的资产进展检查，登记，对资产的外借，外移必需执行必要的手续; 6.年底定期盘点和平常不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一，以上措施在防止丧失，推托保管责任，降低资产损耗风险方面有相当重要的作用。 公司进展绩效考核的目的，就是鼓励员工制造性，提高工作的自觉性，改良工作方法，提高工作效率，最终到达自治的目标。公司设计的考核思路，具有很强的前瞻性，一条根本的原则：以绩效考核小组为主导，部门间相互考核，比方，生管部考核生产部和选购部，销售部考

15、核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他各部门。在考核中发觉问题，反映状况，集中解决公司动作过程中发生的特别状况，将公司的动作回归到正常的轨道上来。这对提高企业的效益将会起到积极的作用。 现在公司的绩效考核分成两局部，第一局部是部门考核，其次局部是副总考核，考核小组必需具备判定的权利，被考核部门可以保存申诉的权力，但必需听从考核结。 最新年底总结报告范文(推举)三 2022年的工作马上告一段落，可能是这个月的天数比别的月都少的缘由吧，觉得一刺眼这个月就过去了，回忆一下这个月来的工作，主要是日常工作及2022年度的年报工作。 首先说一下日常工作： 1、审核和调整了以前完成的账目

16、，准时改正一些账务上的错误 2、协作销售部门做好销售结算开票，催促销售货款准时回笼，合理使用资金 3、依据会计制度与准则结合实际状况，进展业务核算，准时进展记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最根本工作，全部账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭，入有据;在做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 这个月最最重要的工作就是2022年度帐的审计工作和统计年报工作。 对于我来说，这项工作给我的压力很大，这个审计过程的顺当与否，直接证明白这一年来我们在财务工作上的成绩，值得欣慰的是，没有什么大问题，只有一些数据 需要核实证明一下就可以了，连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的

17、做的清晰多了，根本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和信 心。 再有就是统计局的年报工作，以前的统计申报工作是会计公司负责上报的，我们自己没有接触过这种报表，所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战，每一个 数字都要查几遍，算几遍，不会的，不懂得也准时向统计局商调队的教师请教，在我们的共同努力下最终全部审核通过。 下面是总结的一些关于财务上面的问题： 由于新来的实习生是在年底进入我们公司的，接近年关，所以没有把工作详细的分工到个人，这也就造成了有些事，做完之后没有人整理、记录，甚至消失问题没有 人担当责任的现象。所以，在这个月，我们重新安排了一下工作，定人定岗，每个人每天必需上交

18、具体的工作记录，避开此现象的再次产生。 还有就是做事情马虎，财务工作最重要的就是要有细心，其次是专心，再者就是急躁，假如是由于自己不细心的结果而感到委屈的话，大可不必，只要做到以后急躁 的专心认真对待每一件工作就好了。在这里也对给大家带来麻烦的同事说声愧疚，人总是会犯一些错误，盼望大家再给一次时机，让我们渐渐成长起来。 下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训，以及完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成公司交给的各项工作任务。 新的一月又开头了，财务部还有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，这些应当是以后财务

19、要重点思索和解决的问题，也是每一位安都人如何提高自我、效劳企 业所要思索和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强财务治理、标准经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地加强学 习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家! 最新年底总结报告范文(推举)四 2022年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在_总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中既取得了成绩，也

20、看到了缺乏，现就2022年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 一、新产品开发 东泰公司技术开发部在2022年共进展新产品开发_项，其中_%实现了批量生产，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发。这些新工程中，国际客户占_%，国内客户占_%。 国际客户包括_电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和

21、工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经

22、济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等_份，翻译转化alstom英文版材料、测试规程_份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工

23、作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具_份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如_百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺乏 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层

24、没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。2022年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、2022年工作规划 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。

25、 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 2022年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 一、工艺技术治理 1、梳理完善了工艺治理制度及工艺指标考核方法。 2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的根底。 3、针对

26、我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，催促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步催促征集。 4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进展检查，对不符合要求的指标进展统计，提出不合格项，月底将检查结果进展分析总结，并催促各班组加强掌握各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。 5、每月进展一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进展归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行状况准时分析，准时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。 6、积极协作公司iso9001：2

27、0_质量治理体系要求、iso14001：20_环境治理体系要求及使用指南、iso18001：1999职业安康安全治理体系标准三大体系认证工作。 7、加强班组建立，强化根底治理，确保安全生产。技术部始终将班组各项治理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进展考核，并催促操作人员细心掌握，日常安全活动记录、班组培训等标准化。 二、能源计量治理 在能源治理方面，梳理了节能治理实施细则、能源计量治理方法、节省用电治理制度、能源治理方法、能源计量及计量器具配备治理制度、能源定额治理考核实施方法等制度。 较好完成了2022年国家节能技术改造财政嘉奖工程甲醇驰

28、放气余压利用工程资金申请报告的编制工作和省级“两型”试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创立良好进展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。 三、技术创新技改治理 技术部克制部门人员少，技改任务重的困难，屡次组织技改工程的争论会议，具体争论安排了技改工作，广泛听取大家对技改工程提出的整改建议，并制定了各项技改工程的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改工程8项，较好地完成了技改任务。 1、完成综合加热炉炉膛负压改造工程，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压缺乏的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。 2、完成了提升转化后系统设备压

29、力等级工程，通过更换常温氧化锌槽、气液分别器，提高了设备压力等级。满意了系统需要的压力。 3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器工程。 4、完成了循环水补水软化工程，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。 5、完成了循环水增加凉水塔工程。工程6月初进入试车调试阶段，工程的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。 6、完成新增小合成塔工程的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，依据现场状况给水、蒸汽管线进展了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能

30、，到达节能减排的目的。 7、完成了精脱硫钝化、硫化管线工程中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的 可串可并管线。 8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期预备及实施工作，8月18日点火试运一次胜利，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。 四、检修和大修的技术治理 从去年年底开头，技术部依照规划对全部后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定具体周密施工方案和措施，对每一个碰口进展现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部细心组织，

31、与车间、清洗单位讨论制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监视，清洗完毕马上组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场消失的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证其次天空分到达开车条件，技术部打破常规，提出采纳消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进展，为下一步的安全生产奠定了良好的根底。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。 五、工作中存在的缺乏和教训 1、工艺指标的制定考核仍旧存在漏洞，详细表达在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标

32、考核体系也是炉管烧坏的一个因素。 2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要表达在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，缘由分析时偏偏忽视了出口管线的u型弯会消失水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽视了对流段炉管也存在安全隐患。11。28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消退当前的隐患的同时肯定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。 3、对循环水旁滤器设备的性能熟悉缺乏，简洁地认为更换滤料就能提高截污力量，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。 4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果熟悉缺乏，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗

33、脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，本钱增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚拢，引起炉管过热，存在重大安全隐患。 5、能源治理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进展能耗分析进而对整个装置能源平衡进展系统分析，从而找出节能降耗的详细方法。 在明年的工作中，克制我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各工程标任务保驾护航。 最新年底总结报告范文(推举)五 转瞬间，20-年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我

34、代表公司生产技术部以及我个人向公司作20-年度工作总结及20-年生产技术部的准备。 一、回忆20-年的工作历程及工作业绩： (一)依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、治理方法及效劳煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水局部模板治理根底资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水局部模板治理根底资料： (1)矿井探放水设计说明书(模板)。 (2)防治水措施、猜测预报和预案编制及根底台账建立(模板)。 (3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。 (4)矿井防治水治理制度(模板)及防治水事故

35、案例(模板)。 (5)矿井防治水中长期规划与年度规划编制(模板)。 (6)工作面探放水专项设计编制(模板)。 (7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 (8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 (9)公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料局部。 2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及治理方法。 (1)编制了技术治理制度(骆总安排)。 (2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建立治理的通知(刘总安排)。 (3)编制防灭火治理方法(张总安排)。 (4)编制仔细做好20-年“雨季三防”工作的通知。 (5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。 (

36、6)编制了加强技术治理的通知。 (7)编制了仔细做好编制20-年采掘规划的通知。 (8)编制了加强煤矿防治水治理工作的通知。 (9)依据20-年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行方法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。 (二)刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、规划进展会审，共计77次。 2、参与公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板治理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板治理专题会议纪要。 3、参与了公司所组

37、织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并催促煤矿整改。 4、每天对公司属各煤矿生产状况进展了调研，并填写生产技术告知牌。 5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘规划方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不来，进展了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。 7、履行公司安排日常的值班任务，并在20-年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。 8、伴随上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。 10、参与公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。 二、存在的缺乏 回忆今年的工作，与公司的要求还

38、是有肯定得差距，特殊现在科技进展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉，所以在以后的日子里必需加强学习，稳固专业学问。 三、20-年生产技术部及个人的准备 (一)仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、标准，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学进展、安全进展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地效劳公司属各煤矿。 (二)加强技术根底治理工作，使公司生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。 (三)细心组织、科学规划编制三年生产规划及年度采掘规划

39、，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 (四)进一步加强采掘工作面现场治理和帮助工序的协调调配工作(各环节工作)，催促属各煤矿抓好安全质量标准化建立与安全隐患排查治理工作及安全工作。 (五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。 四、公司的进展思路及进展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级治理人才，稳定公司持续进展。 2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井根本建立与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。 3、合理开采生产矿井与保存系统的

40、煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。 4、要狠抓安全学问教育与培训，提高全员抗灾自救力量。 5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板治理、火工用品治理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。 6、强化系统建立与“六化”矿井建立，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井(公司)。 最新年底总结报告范文(推举)六 20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务治理部以利润最大化为财务治理导向，坚固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产治理为重点，以信息化建立为支撑”的财务治理理念，在公司领导的直接

41、领导下，根据各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建立;面对新开工工程所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流治理工作，合理使用与调配资金;以预算治理为主线加强本钱掌握，降本增效。 在这一年里，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作： 一、 健全财务内掌握度，进一步标准各项会计工作 1. 实施新企业会计准则 依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准则。财务部根据新准则的要求，对会计科目、帮助核算工程、本钱费用工程、预算工程、会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺

42、乏进展了改良和完善，如标准应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务治理流程也进展相应调整，保证对经济业务的核算的确根据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准则要求进展标准的账务处理。 2.财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销治理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进展梳理和标准。 3、加强资产治理 与信息室对u盘、电

43、脑配件等的领用及领用后的治理进展沟通、梳理、完善;帮助行政室拟定药品治理规定、对低值易耗品的治理进展沟通、梳理和完善;催促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续治理。 4.加强本钱治理、出台本钱治理方法 针对公司造船本钱治理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的本钱治理方法，明确了各部门的本钱治理职责，从本钱猜测、本钱决策、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱报告本钱分析以及本钱监视方面都进展了详尽的规定，有利于进一步完善公司的本钱掌握体系，加强造船本钱治理，提高公司经济效益。 5.财务治理部绩效薪酬考核 针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章

44、制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进展考核，并拟定相应的奖惩罚法。实践说明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源。 6.结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”治理规定、进一步细化部门6s考核量化指标 7.依据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金治理、外汇治理、银行对账作业、银行询证、执行建筑合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、本钱核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关

45、的部门领导会签， 4个月的细心编制、修改和完善，整理出一套有用于财务治理作业的作业指导书。它标准了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动供应了支持。 二、资金治理方面 资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，由于多艘船舶同时建筑，资金一度吃紧。财务部依据公司的资金治理方法，结合生产节点与物资纳期规划，合理地安排融资进度与额度，以保证生产经营所需。 通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了局部贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。 外汇运作方面，财务部合理编制收付汇规划，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇治理局进展了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船供应了质量保函，保证我司能够准时交船。 资金风险管控：我司资金活动较为简单，资金内部掌握不行能面面俱到。财务部对公司生产经营治理各种业务进展仔细梳理，依据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险掌握点，针对关键风