年轻干部培养选拔和使用的管理方案.docx

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1、 年轻干部培养选拔和使用的管理方案 一、工作目标 我镇干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培育选拔和使用治理，严格根据“好干部”标准选干部、用干部，突出赛场选马，实行备用结合、动态治理原则，进一步加强我镇干部队伍建立，确保高效运转，实现年龄、学问、阅历、气质等方面的优势互补，促进年轻干部的培育和成长。 二、工作原则 根据科学进展观的要求，好的年轻干部是教育培育出来的，也是治理监视出来的，要坚持从严治理，用战略眼光培育干部，加强监视约束，引导年轻干部强化法规意识、增加纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。 三、方法路径 （一）健全培育机制。 年轻干部正处于学习的“黄金

2、期”，依据“缺什么，补什么”的原则，要通过党校主阵地加强教育培训，鼓舞单位年轻公务员和事业单位人员自考提升学历，考取从业资格证书和提高职称。实行举办主题班、专题讲座、远程培训等形式轮训，坚持“走出去，请进来”相结合，培育年轻干部终身学习、自觉学习，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。 开展创立“学习型机关”活动，建立完善学习制度，每周一利用职工例会时间，仔细组织全镇干部职工系统学习党的根本理论，把握时事政治、法律法规、现代治理和市场经济等学问。每个人汇报自己本职、驻村工作和需解决问题，从而不断增加思辨力量、洞察力量、分析力量，不断提高领导力量和领导水平。注意在实践中

3、识别、熬炼、培育干部，有目的.、有规划地让年轻干部到工作任务重、村情简单的村承受考验，同时加大岗位沟通、驻村沟通制，使年轻干部表达专长和提升综合素养。 （二）严格考核机制。 广泛使用个人自荐、年度考核会议推举、民主推举、组织推举等多形式的方式方法跟踪考核推举股所级干部和科级后备干部，切实提高优秀年轻干部的群众公认度和组织认可度，增加优秀年轻干部产生的民主性、科学性和主动性。对特殊优秀的年轻干部根据“优胜劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的后备干部库，对表现一般的，准时指出其存在的缺乏和今后整改的方向。 （三）完善治理机制。 坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核治理，注意日常考察

4、、专项督查、问效督查，切实把约束治理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与作风廉洁结合起来，把素养高、潜力大、表现好的充实到后备干部库。不定期实行思想、工作、学习汇报制和开展民主评议活动，准时发觉和订正他们的缺点和问题，贯彻优秀人才嘉奖鼓舞措施，对那些踏实肯干、成绩突出的年轻干部，积极供应培训和学习的时机，让年轻干部感到只要努力工作，干出成绩，就能得到褒奖和重用。通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的安康成长。 （四）健全帮教机制。 尽管年轻干部具有较高学历,年富力强,精力充足,思想活泼,承受新生事物比拟快。但从工作实践看,缺乏基层经受,处理简单问题的力量比拟欠缺;从现实表

5、现看,年轻干部农村阅历缺乏、不成熟，担不起重担，镇不住堂子。日常工作和驻村工作中注意“一带一”开展工作，在工作上注意新老搭配，以老带新，言传身教，有效起到“传帮带”作用。通过对工作实效的检验,老干部帮忙年轻干部查找工作中存在的问题,进而加以克制，着力培育年轻干部耐得住孤独、守得住清贫、顶得住压力、经得起考验的优秀品质，引导年轻干部讲政治、懂法规、守纪律，为今后的成才之路打下坚实根底。 （五）建立谈心机制。 党政主要负责人常常性利用日常工作安排、空闲时间沟通聚会等与单位年轻干部进展谈心谈话，对年轻干部各方面状况进展全面细致的了解，重点对年轻干部的思想状况和工作表现状况进展全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关怀和关心。通过加强思想引导和工作指导，考察他们的政治态度、思想倾向、力量素养，准时指出缺乏和努力方向。