年度总结个人年终工作总结年度工作总结范文通用年度个人工作总结范文文库(7篇).docx
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1、 年度总结个人年终工作总结年度工作总结范文通用年度个人工作总结范文文库(7篇)年度总结个人年终工作总结年度工作总结范文通用一 一、重拳出击,各项措施做好客户维护工作 1、建立、健全客户档案,做好客户维护的根底工作。 2022年_分公司经营治理科从零售口和直批配送口动身,自经营治理科至片区、加油站建立了自上而下的客户维护工作。加油站每月对本站黄金客户、固定客户、潜在客户进展梳理,分公司要求加油站每月对其客户进展回访,并填制回访记录片区进展核查。片区每周对摸到的大客户、潜在客户填制客户开发记录,并将优质客户具体信息上报到分公司经营治理科,由分公司经营治理科委派客户经理帮助片区对客户进展深度回访。
2、2、建立三级投诉机制,效劳监视立体化。 本年度我公司通过建立了总部_、省_、地_三级客户投诉热线,投诉处理流程、投诉上报单等多种方式,对油站客户效劳工作做全面的监视,收到了很好的效果。 3、建立投诉应急处理机制,加强对负面舆情的掌握。 本年度分公司承受、处理各类投诉数起,以富康站油品质量质疑投诉、_站效劳质量投诉为例,分公司在接到投诉后马上启动投诉应急机制,客户投诉受理、客户沟通、加油站及片区积极绽开调查,积极实行补救措施,严厉对待客户投诉大事,分公司经营治理科下达了处理通报,事后片区及加油站仔细马上开展学习,以到达客户投诉处理率100%的掌握目标。 4、实施各项人性化效劳,加强油站窗口单位的
3、效劳工作。 本年度_分公司所属99座在营站均能做到“六项便民效劳”工作,在旅游旺季_分公司经营治理科制作加油站分布图。针对旅游旺季,存在外地私家车较多,对青海区域不是很了解等状况,分公司为了细化便民效劳工作,更加人性化的效劳于外地游客,7月份给10座重点站制作了_分公司加油站分布图,便利了游客合理安排旅游路线。同时,在特别时期分公司加油了对旅游景区的市场监测工作,分公司对加油站员工进展了加油“八步法”指导,鼓舞员工以优质效劳迎接八方游客,展现中石化高原窗口新形象。 5、积极开展“为民效劳,创先争优活动”,以效劳树窗口形象。 _分公司在省公司的统一领导下,于2022年_月积极开展了“为民效劳、创
4、先争优”活动,活动开展以来分公司领导班子高度重视,积极从基层“五小建立”、客户体系建立、标准效劳等方面入手,强化治理、狠抓落实,通过活动的开展,公司的“两个”意识明显增加,即机关效劳基层意识,基层效劳客户意识明显增加。 6、制订“优质效劳标兵”评比方案,积极开展“优质效劳月活动”。 为全面提升加油站的标准效劳水平,充分调发动工的效劳积极性,本年度以省公司“优质效劳月”活动为契机,结合_分公司城区站较多的特点,将月度“优质效劳标兵”评比机制长效化,_分公司在_分公司“优质效劳月”活动方案根底上,制订了_分公司“优质效劳标兵”评比方案,每月从基层员工中评比出“优质效劳标兵”2名,对有效调动基层员工
5、的工作积极性起到了积极的作用。 7、全公司范围内保持长久学习力,明确客户治理目标。 本年度我公司引入iso9000质量治理体系,并结合省、市两级公司治理职责全公司上下进展深入的学习,我_分公司零售科制定了iso9000质量治理体系执行方案,明确了经营治理科、片区、加油站在该体系中的角色及详细职责,通过pdca循环治理的方式持续实现“质优量足,顾客满足”的目标。 二、存在的问题及困难 2022年_分公司结合销售公司、省公司的要求积极开展了客户维护工作,但在期间也存在一些主、客观问题。如: 1、_分公司虽建立了客户效劳监视体系,但主要由经营治理科兼职做客户维护、投诉受理、投诉处理工作,由于_公司成
6、立时间不长,在客户效劳工作方面欠缺专业治理阅历,同时缺乏特地的客服工作人员进展专业化、精细化治理。 2、本年度我公司依旧已网建工作为主要重心,公司的快速进展、铺设网点消失员工水平层次不齐,员工先入职后期培训的现状造成效劳水平跟不上进展要求,造本钱年度屡次消失因客户效劳质量而发生的投诉。 三、下一步工作规划 1、连续深化、落实客户效劳工作。 以省公司工作任务为中心,始终坚持“客户至上”的经营理念,向竞争对手学习,加强油站员工的效劳意识和提高效劳技能。 2、加强内部治理,做好基层员工效劳意识的培育工作。 我公司规划2022年在各片区建立文化培育基地,对新进员工首先进展企业文化学习、思想道德教育和效
7、劳意识、技能的培训、培育。做到先培训,合格前方可入职 3、加强信息平台的运用,强化crm客户系统的运用。 本年度虽然自上而下建立了crm客户系统,但因各种缘由造成我们的客户效劳未系统化、专业化运用,2022年将加强信息平台的使用,真正做到客户效劳精细化治理。 年度总结个人年终工作总结年度工作总结范文通用二 一、一年来成绩总结未觉池塘春草梦,门前白雪已皑皑。 时间荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首从前工作的点滴依旧历历在目。营销部在领导的帮忙和教导下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了肯定的成绩,并在本年度其次季度被评比为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结: (一)
8、营销科工作事项 1、白坯销售状况:实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90.7%;销售金额1.37亿元,达成率114.4%。 2、成品销售状况:在本部门白坯销售目标根本完成的同时,成品销售也取得了肯定的成效,完成销售米数36万米,销售额345万元。 3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米,折合米数556万米,销售额1,960万元,占总销售额的14.3%。 4、20xx年营销科能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提升了利润空间,还超额14.4%完成了销售额目标。 5、我科能准时抓住客户的重点信息,例如cnt231001布种,能在第一时间了解到客户的需求并
9、反应给公司,在公司领导的正确决策下,我科此布种完成销售米数324万米,折合米数393万米,销售金额2,335万元。 (二)生产规划科工作事项 6、帮助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。 7、依据原料价格、市场变化状况,帮助领导做好每期白坯布种的订价工作。 8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。 9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。 10、依据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进展治理。 二、部门存在问题点回首20xx年,虽然有成绩,但部门工作依旧存在缺乏,现做如下分析: 1、白坯销售数量只完成90.7%,未100%达成总部下
10、达的目标。 2、下半年货款掌握力度不够,导致超期帐款较多,截止20xx年12月31日全年回款率只达84%。 3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。 三、明年之工作规划转瞬间,在台华工作已迈进第八个年头,诚心感谢公司领导多年来的信任和培育,也感谢各位同事的支持与帮忙。 15年我们营销部全体成员将同心协力,一步一个脚印重点完成以下几方面的工作: (一)营销科方面 1、销售方面:白坯全年规划销售米数折合3,600万米,销售额1.2亿元;成品销售50万米,销售额500万元。 2、销售重点方面:把精力着重放在订单型客户上,同时在去年的根底上加大对15d、20d布种的销售力度,规划销售米数折合75
11、0万米,销售额2,500万元。 3、货款回收方面:严格掌握超期货款,削减3-6个月超期款的产生。 4、人员方面:进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销科再细分小组,提高各成员的仆人翁意识。 5、客户维护方面:每月制定访问规划,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后效劳及市场信息的收集工作。 (二)生产规划科方面 6、制定定织布种价格的核算标准,使报价更加合理化。 7、主动收集各业务科提报的信息,同时结合市场状况,帮助领导的敏捷安排工厂开台,并对各布种的库存量进展合理调整。 8、对领导供应的开发方案要积极参加,多找信息,提点子,并努力完成后续的开发事项。 四、对公司之建议 1、建议公司
12、制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。 2、建议公司进一步完善福利制度,比方医疗保险及住房公积金等,让员工更有归属感。 回忆20xx年是有意义,有价值,有收获的一年,祝福台华更加蓬勃进展,台华人的生活更加美妙幸福! 年度总结个人年终工作总结年度工作总结范文通用三 2022年是_集团公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年,也是财务审计部创新思路,标准_治理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业进展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得肯定的成绩。为了总结阅历教训,更好的完成2022年的各项工作
13、任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下 一、2022年财务审计工作的简要回忆。 (一)财务方面的工作。 1、切实加强财务治理。 依据集团公司标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能部门更好地参加企业治理的要求,财务审计部将财务集权治理调整为财务人员试行委派制,并采纳按“统一治理,分级负责”的原则进展治理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监视、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务治理和财务内部会计凭证的稽核等业务,充分发挥财务审计部的职能作用。 2、强力整顿财经秩序。 依据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案,集团公司围绕市局“标准行
14、业经营行为,促进烟草行业的安康进展,为国家制造和积存更多的财宝”的工作思路,以“摸清家底、提醒隐患、促进标准、推动进展”为指导思想,严格根据市局(公司)的自查要求,仔细开展财务自查工作。财务审计部从严从细,自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)本钱费用、收入安排失真和会计核算失真等问题进展了自查,并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合,根据“边整边改”的原则,将查出来的问题依据时间、性质等分门别类,从中查找经营和治理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,限期整改到位。通过此次的自查,切实加强了国有资产的监管力度。 3、加强资金治理的作用。 为了标准_集团经济运行秩序,加强各分、子
15、公司的资金治理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资_金使用效率,促进集团安康进展。集团公司从2022年_月份起将集团公司资金治理中心纳入市局(公司)结算中心统一治理。我们为了保证集团资金治理中心能顺当、准时进入市局(公司)结算中心,根据市局(公司)结算中心要求,对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、治理费用预算、经营费用及财务费用进展了仔细严格的审核和汇编。与此同时,为确保各项工作有条不紊的开展,强调各分、子公司要加大催收货款力度,保证集团公司正常的经济运行。 4、增加财务效劳意识。 2022年,我们一如既往地按“科学、严格、标准、透亮、效益”的原则,加强财务治理,优化资源配置,提高资金使用效
16、益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的进展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生转变,要求公司的财务规章制度要进展重新修订和完善。依据市局(公司)的财务制度,结合公司的实际状况,组织汇编了_集团的财务制度。 _为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计根底工作的标准力度,提高会计信息质量,保证会计信息的”真实、精确、完整;强化财务的猜测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的治理,为领导决策供应有效的、准时的数据与技术支持。 5、预算治理得到稳步推动。 一是细化预算内容。依据各分、子公司2022年及2022年明细账具体分析了收入、本
17、钱与期间费用的执行状况,按科目进展了分类统计,为各分、子公司的2022年全面预算奠定根底; 二是提高预算透亮度。预算方案依据各分、子公司反应回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度; 三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向预算委员会反应状况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行。 一年以来,预算的总体执行状况良好,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加,为做好2022年全面预算工作积存了阅历。 6、充分利
18、用税收政策。 充分利用国家对企业的各项税收优待政策,我部积极办理了_物流公司、_运输公司的税收减、免、缓工作,并由此取得了市国家税务局准予_物流公司、_运输公司减免2022年度企业所得税合计_万元、营业税_万元的税收优待政策的批复以及2022年度_物流公司、_运输公司所得税减免的批复,为集团公司取得了实质性的经济收益。 (二)审计方面的工作。 1、全面迎接国家审计。 为了迎接国家审计署的全面检查,依据市局(公司)审计重点,我部门对2022年至2022年_月_日的财务收支进展了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监视和效劳职能,准时为集团公司领
19、导供应决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进展了详细的安排和布置。 2、财务的审计、监视岗位。 我们为加强集团公司财务工作的审计和监视职能,今年面对社会聘请了四位从事财务工作多年,阅历丰富的财务人员,充实加强财务的审计、审核及财务治理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核方法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的根底。 3、制定并学习了财务审计部岗位责任制考核方法。 为了更好地履行总经理给予的职责,加强(集团)公司财务治理和稽核检查力度,标准集团财经秩序和调动广阔财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了财务审计部岗位责任制考核方法,通
20、过大家仔细地学习和争论,积极思索,并赞同严格根据目标考核方法仔细履行自己的工作职责。 4、依据市局财务审计工作会议精神,对财务审计部工作的提出要求。 (1)连续稳固推行财务治理模块,加强财务人员的治理意识和责任心,充分发挥财务治理的职能作用。 在全面实施信息化治理的同时,要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参加企业治理,每周必需下各核算的公司了解业务运行状况,发挥主观能动性,多为经营者供应有参考价值的信息和建议,这一要求作为2022年目标考核的主要指标来考核。 (2)全员树立财务治理是企业治理的核心思想,增加危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素养,适应新形势下财务工作的要求。 (
21、3)加强内部审计工作力度,发挥专项审计工作的作用,从而降低经营风险。 随着集团公司快速进展,企业的资产越来越大,效益和权益的积存也越来越多,内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算,更重要在治理,内部治理失控,就会造成企业资产铺张,严格遵守国家和集团的规章制度,确保国有资产的保值和不流失;通过加强内部治理,降低本钱费用,提高资产运行质量,从资产监管中要效益,实现集团内涵式、集约化进展。 2022年,我部财会审计工作在很多方面均有了明显的进步,但仍旧存在着较为突出的问题,主要表现在: 一是需要加大制度建立的力度; 二是加强对分、子公司的财务治理; 三是财会人员的整体业务水平仍有待提高; 四是财会人
22、员政治素养和工作作风气需改良。 三、2022年财务审计部工作的初步思路。 2022年是我司的关键年,如何提高企业财务治理,提升经济运行质量,对我司的长远进展至关重要。从财务审计部角度,我们认为主要从以下几个方面开展工作。 (一)增加效劳。 一是加强对各分、子公司的效劳。我司下辖分、子公司行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性,作为财务审计部,我们将针对不同需要,开展共性化效劳,逐步实现财务治理共性化。 二是加强对集团公司领导效劳。_集团公司作为现代企业,财务审计部必定成为企业管_理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,供应准时的、真实的财务审计信息,为领导决
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