员工个人评价总结范文员工自身评价的总结与评价(四篇).docx

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1、 员工个人评价总结范文员工自身评价的总结与评价(四篇)推举员工个人评价总结范文(推举)一 一、主要经济指标完成状况 二、我们的做法 1.严格本钱治理，提高企业效益 20xx年，我们把本钱治理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的治理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,大力进展煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤

2、价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极实行应对措施，一是调选精兵强将，充实选购队伍，实行鼓励措施，调动选购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂治理监视机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要选购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格

3、差，把原煤本钱降到最低点。 其次，在物资选购中，我们严格根据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比效劳”的原则，实行邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了选购本钱。同时，充分利用现有物资，削减库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参加当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增加了职工的节省增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务治理上，一是加强资金的运营治理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用

4、效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有规划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如:办公费、电话费，具体核算，制定指标，实行包干到各部门使用。 2.狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业进展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全治理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，

5、责任压力到位，对在安全上消失的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严厉处理，并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 其次，以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的安全意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，并不断完善安全监视约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产治理

6、，努力提高设备安康运行水平 运行治理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着打算性的因素。我公司各生产治理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进展考核，做到奖罚清楚。各生产车间则要对自己的经济指标每月进展一次分析，值长室每月进展一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进展争论，拿出详细措施，专人负责落实。 固然，在生产中只抓运行治理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全牢靠性更是有着直接的影响。今年的设备治理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题准时汇报并催促处理，要求

7、检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。帮助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提高员工素养 要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素养提高了，安全工作才有牢靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训规划。全年共完成职工岗位培训 人次，技术问答 题，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素养明显提高。 三、加强治理、挖潜增

8、效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部治理列入工作重点: 一是进一步完善了全员责任目标治理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标本钱治理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。 我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用治理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核治理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强本钱治理的积极性。 二是夯实企业根底治理工作，加强安全生产和现场治理。我公司针对过

9、去根底治理中存在的一些薄弱环节，对企业治理体系进展了改革，重点强化了以生产现场治理为核心内容的根底治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改良和提高生产现场治理水平提出了新的要求。 三是加强对财务的治理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。 四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标治理上的薄弱环节，我公司制定了物资选购招投标制度，逐步理顺了关系，标准了招标程序，对规划申报、验收入库、质量监控、市场价格进展了标准， 四、加强企业文化建立，提高政治思想水平 企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、治理都可以学习仿照，但文化是学不走的，文化是一个企业内

10、在的东西，是长期形成的、独有的潜在力气，企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建立作为企业进展的重中之重，我公司利用“十.一“长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传党的方针、政策，增加员工对时事的了解，提高员工的政治素养;利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建立，使职工的文明意识明显增加，思想观念明显转变。 五、加强党风廉政建立，促进企业经济进展今年以来，

11、我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的详细指导下，仔细贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建立为中心，严格根据党风廉政建立的要求，不断强化班子建立，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济进展，从而使公司的党风廉政建立取得了较好的成绩。 一是完善机制，强化监视。制度建立是党风廉政建立的根底，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必需建立健全监视机制，形成全方位、强有力的监视体系。我公司结合实际制定和完善了车辆治理制度、医疗费用治理制度等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 二是延长监视触角，创

12、立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时把握党员干部的廉政勤政状况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建立制度的落实状况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建立协议书”，把廉政建立的触角从工作时间内延长到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监视气氛。 三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业进展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出分散力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即:与党风廉政建立、健全职代会制度、加强企业治理相结合，我们把

13、三个结合和职工是否满足作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注意公开的形式转向注意公开的效果，使企务公开在企业的改革进展中发挥了明显的作用。 20xx年，我们虽然在生产经营、设备治理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最终一个月的任务还相当艰难。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以xx大精神和xx届四中全会的重要思想为指导，连续加大力度，克制困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各工程标上再上一个新的台阶，并为20xx年工作奠定一个良好的开局。 推举员工个人评价总结范文(推举)二 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新

14、的一个月，回忆上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成绩，根本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案规划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进展总结。 针对20xx年2月份的生产工作，从四个方面进展总结： 生产部人员比拟混杂，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 工程运作，生产人员从生产力量和对工程生产治理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间治理人员的运作思

15、路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影

16、响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 会议是一项很重要的.工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上

17、都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 推举员工个人评价总结范文(推举)三 敬重的领导： 您好! 今日，我怀着内疚和后悔给厂领导写下这份检讨书，以表示我对不假外出，工作失职的不良行为，深刻熟悉改正错误的决心。 本人，公司员工_，工作岗位是负责_。于2022年_月_日晚，不假外出私自前往_购个人物品，其次日早晨才回厂里，造成工作失职，影响较坏，严峻违反了工厂员工考勤制度规定，在此向公司领导赔礼。 犯下这种错误，我特别惭愧，作为工厂一名员工，应当敬重领导，和领导沟通，有事请假。而我的态度和行为，让我现在感觉真是惭愧，

18、平常对这件事的熟悉不深，导致这件事的发生，在写这份检讨的同时，我真正意识到了这件事情的严峻性和我的错误，违犯了厂规定，再次，我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响，破坏了工厂的形象。 对于这次的失误，我觉得我错啦，信任您也早已发觉了我错了，完全的错了，真的错了，犯了大错，这是为什么呢?由于我发觉自己太天真太稚嫩了，为什么我不能乖乖的呢?我为什么不能抗拒诱惑呢?无法坚持抵抗诱惑，我该怎么办，怎样去改呢，最终知道了就是捉住她并且暴打一顿。在我写这份检讨的时候我的内心在挣扎，为什么第一次写的那么仔细呢?我百思不得其解，最终我得出了答案，那就是我错了，真的错了，我知道我挑战不了公司的规章制度，所

19、以我必需要对自己严加治理，更是要对这件事进展深刻的反思。对于这次的错误我特别的懊悔，并且不会再犯。 此致 敬礼! 推举员工个人评价总结范文(推举)四 伴着新年欢快的气氛，1919年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1919年生产车间全体员工齐心合力，克制了种.种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其

20、中191919产品(包括191919附件)共生产375215极，191919(包括191919附件)产品共生产107888极，191919产品共生产20298台，191919产品共生产28254台，191919产品共生产40400极。外购191919产品共入库34107台，191919产品共入库1645台，191919产品共入库331台，191919产品共入库2475台，191919产品共入库1748台，191919产品共入库12043台、191919产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分

21、，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、

22、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接191919产品静触头的设备，避开了以往191919与191919产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s

23、治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量，完成任务

24、的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产治理，提高工作效率，避开质量问题起到了积极的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资治理规定，每批次零部

25、件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根

26、本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题： 1、补充配备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。 2、车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并

27、非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3、外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但191919线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4、加强部件(产品)的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。 许多外购件(191919)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 1919年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是马上进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展做出应有的奉献!