年度绩效奖金方案绩效与年终奖绩效激励方案(2篇).docx

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1、 年度绩效奖金方案绩效与年终奖绩效激励方案(2篇)2023年年度绩效奖金方案(推举)一 一、注意学习，内强素养 古语云:“是非明于学习”。为了应对好新挑战、新要求，我非常重视学习，并经过学习不断提高自身素养。一是学习政治理论，提高政治思想觉悟，坚决政治立常理论是指导我们前进的指挥棒。作为一名中国共产党员，一年来，“讲学习”始终摆在我生活和工作的首位。我坚持定期仔细学习“三个代表”重要思想，领悟党的“_大”精神，学习新党章等党的重要文献，同时仔细写读书笔记，并深入理解其中精华，使自我的政治理论水平和思想觉悟跃一个新的台阶。二是学习与工作有关的法律、法规，提高自我的治理才能，使自我在工作中不落伍、

2、不落伍，能够更好地胜任本职工作。三是利用业余时间努力学习科技学问，提升自我的科技文化素养。 二、端正心态，外树形象 一年来，我始终安心工作、静心思索、寻常心对待，很好地维护了一名党员应具有的形象。一是扎实工作。在教学工作中，为八年级的数学教学工作想了一些行之有效的方法，如：争取学校的支持，与其他同科的教师一齐，利用课余时间对八年级前60名同学进展了培辅导。并独立完成了培尖学生的资料编制;同时在期末复习时，还独立完成了期末复习资料的编制。共编制期末复习检测综合检测题近20套。在有教师因病缺课的情景下与，能够进取听从学校的安排，与另一个教师一齐担当了八(3)班的数学教学工作，并且在三个班中采纳了统

3、一教学进度、统一学案、统一过关考试、统一复习资料，所以在本年度的期末考试中较上一年度有了较高的提高。我担当的八(1)班数学综合得分92.3，也获得年级第一。二是静心思索。在工作中，对于任何事情，特别是工作上的事情，总是能经过“三思而行”;对于工作阅历能准时总结，对于缺点能准时改正，经过不断的思索和积存来提高自我的工作本领。三是坚持寻常心。就是在工作中，始终没有由于自我是一名共产党员，是一名教师就感觉自我高人一等。始终能以一颗“寻常心”来融入到团队中，投入到工作中;能与同事们的关系融洽，始终坚持端正的心态。 三、恪尽职守，任劳任怨 在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，听从领导分工

4、，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳任怨。如在访万家活动中，只要是学校安排的必访学生家庭，我总是能够利用星期天或节假日将活动落实到实处，并且做了具体的家访日记。一年来共完成学生家访及回访近20户。此外，我还利用休息时间为学校的绿化美化工作做了自我力所能及的工作。如修剪树枝与日常养护等。 以上是我的思想汇报和工作总结，在来年的工作中，我将更进一步地努力，不断地完善自我，力争取得更大的成绩。 2023年年度绩效奖金方案(推举)二 为全面贯彻落实党的精神，有效推动我县“三大目标”的实现，竹开区以建立质量安全长效机制为根底，狠抓安全监管队伍建立，标准监管行为，创新监管方式，切实保障人民生命财产的安全。

5、为有力促进20xx年的质量安全工作，现特制定本工作规划： 一、 加强质量安全工作领导，狠抓监管队伍建立。 以科学进展观为指导，充分熟悉新形势下质量安全工作的长期性、艰难性和简单性，进一步增加做好质量安全工作的紧迫感和责任感，进一步提高质量安全意识，各单位主要负责人要切实履行质量安全第一责任人的职责，真正把质量安全工作摆到重要位置。 建立质量安全部门，足额配备专兼职工作人员。落实专项资金，优化工作环境，为质量安全工作做好后勤保障。 二、 重点开展质量安全工作检查，标准监管行为。 质量安全部门要深入企业生产一线进展质量安全调研和检查，准时把握我区质量安全工作现状，摸清质量安全工作形势。对存在质量安

6、全隐患的企业，催促其积极整改，同时跟踪调查整改效果。以质量安全工作标准化、常态化为目标，有效掌握我区质量安全隐患，稳固我区平稳安全形势。 重点检查各责任主体职责履行及在岗状况、质量安全隐患排查和治理等方面，对检查中发觉的重大安全隐患、安全治理人员不在岗等状况，将依照有关规定，进展严厉惩办。 三、推动质量工作信息化，创新监管模式。 积极组织开展信息技术培训，充分利用电脑等现代化设备及网络技术，探究质量安全工作数字化办公，实现资源的共享及工作效率的提高。 三、 加强质量安全教育和培训工作，提高从业人员的工作水平。 通过组织培训等形式，大力提高质量安全监管人员的业务水平，逐步打造一支责任心强、业务水平高的质量安全监管队伍。 催促贯彻执行国家有关质量安全法律法规，仔细开展“安全生产月 ”宣传活动，提高社会及从业人员对质量安全工作的认知度，努力营造多方支持质量安全工作的良好社会气氛。 五、建立健全质量安全应急救援和事故处理体系。 建立质量安全隐患数据库，重点排查危急源，各部门全力协作，完善应急救援和事故处理机制，增加应对处理突发事故和重特大安全事故的力量。 六、将质量安全工作纳入年度工作规划，逗硬奖惩。 在年初部署安排质量安全工作，纳入年度工作规划。建立健全质量安全工作目标考核体系，对工作突出的部门个人进展鼓励，对在质量安全工作中怠慢甚至消失问题的要制定惩罚措施。