2022-2022学年度教师继续教育工作计划.docx
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1、2022-2022学年度教师继续教育工作计划 2022年度老师接着教化工作支配 一、指导思想 以市教化局工作要点为指导,以促进老师专业学问达标为重点,以建设老师专业进展达标校为标准开展工作。坚持面对全员、突出骨干、服务教学的原则,留意打造学校名优老师,充分发挥学校各级骨干老师的辐射带动作用,立足校本培训,寻求多种培训渠道,努力建设一支观念新、实力新、方法新、境界新的师资队伍。 二、工作目标: 总体目标: 通过理论学习、技能训练和教化教学方法的探讨与实践以及读书活动的深化开展,使全体老师爱岗敬业、为人师表,驾驭现代教化思想与技术,更新教化观念,具备较为扎实的教化教学素养,富有改革创新意识,不断提
2、高其学习实力,教化科研实力和教化教学实力。通过培训,增加老师业务功底,到达“新老师要过关、青年老师要过硬、骨干老师要合格、老老师要适应的要求。 具体目标: 1进一步更新老师教化观念,树立现代教化思想。 2使老师了解基础教化改革与学科进展动态,不断探究学科改革的突破点,提升老师创建性运用教材的实力。 3关心老师进一步驾驭教化科研理论和方法,增加老师教化教学探讨意识,深化开展课题探讨工作,不断总结科研工作阅历,提高老师自我反思、自主进展实力。 4使老师充分相识读书的意义,使老师乐读书、读好书、多读书,开拓视野,丰富底蕴,促进老师专业进展。 5提升在职老师的学历层次。 6促进老师理论学习与教学实践的
3、联系,通过开展“课堂教学质量年活动,提高老师课堂教学实力。激励老师主动参加上级部门组织的课堂教学研讨活动,争取执教者获得优质课的荣誉。 7努力提高老师教学实力和课堂教学实践实力。 8强化老师基本功训练活动,在全体老师中开展以信息技术为主要内容的现代教学技能训练。使全体老师都能到达现代教化技术的初级应用水平,提高老师获得、处理和利用教化信息的实力,逐步养成上网查找教化资源的习惯,具有应用现代教化技术开展课堂教学的实力,提高老师的现代信息素养。 重点目标: 1留意新老师的培训工作,以课堂教学为主阵地,努力提高他们的课堂实践实力。 2留意青年老师的培育,形成人才梯队建设,不断觉察新人、培训新人、激励
4、新人,造就一支能拿得出、打得响的青年老师队伍。 3留意骨干老师管理,实行动态管理,使骨干老师成为校本培训的重要资源,发挥其辐射和示范作用。 4留意班主任队伍建设,加强理论培训和实践实力指导,提高我校班主任工作水平。 三、主要工作任务 1、夯实全员培训 落实全市中小学老师专业素养考试,将相关书籍下发到每一位任课老师,实行理论学习、业务培训、专业考试等形式。 2、努力培育名优老师 在抓好骨干老师培育的基础上,重点培育名优老师。留意发挥学校名优老师的示范引领作用和骨干老师的带头辐射作用。通过外出学习、学历提升、进行专题讲座等多种方式,创建名优老师、骨干老师成长的良好环境。 3、主动拓展老师的网络研修
5、渠道 组建本校老师网络研修团队,以数学科骨干老师为引领,逐步扩大网络研修团队的规模,形成乐于参与、乐于学习、乐于探讨的良好研修气氛。加强学校网站建设,加大对骨干老师、优秀老师、教学新秀的宣扬力度,同时上传老师优秀的研修成果或撰写的教学设计、评价和反思案例,丰富网站内容,促进老师之间有效的、便捷的沟通和学习。 4、深化开展老师教化技术培训 本着利于教学、服务教学、提高教学质量的要求,组织开展全校老师教化技术实力培训。经过一年的培训,使全校老师全部具有初级水平的教化技术实力,能够娴熟运用计算机网络为教学服务,很好地实现计算机帮助教学与学科的整合,提高教化教学效果。 四、具体工作措施 1、加强老师专
6、业道德素养的培育 一方面充分利用政治学习的机会,组织老师学习相关法律法规,学习关于师德师风建设的典型案例和文件,提高老师政策理论水平和道德水准。另一方面,通过开展丰富多彩的师德教化活动,学习典型老师模范事迹,引导老师树立良好的职业道德。通过开展专题培训,促进老师心理健康与自我心理调适。并结合年度考核做好考评工作。 2、加强专业理论、专业学问与专业技能培训 第一,加强教化理论学习。 加强教化学、心理学、现代教化理论和学科进展前沿理论的学习,学习国内外、校内外课程改革的先进阅历、课例。学习研讨“优秀课例。学校继教办将定期组织集中学习或下发学习材料,使老师驾驭本学科新课程学问结构和编排体系,驾驭课程
7、改革新动态。 其次,实施“强师战略。 以老师进展为主线,全面落实接着教化行动支配,推动老师接着教化工作向纵深进展。 留意四种培训: 以“案例培训促“新课程培训。着力开展三个层面的案例培训,即:文字性案例培训、视频性案例培训、实践性案例培训。通过各种培训,真正实现“以案例展示理念,让理念回来课堂的真谛。 以“师功训练促老师教学技能提高。狠抓中青年老师的基本功训练,要接着利用好钢笔字、毛笔字、简笔画等练功本,苦练基本功,学校继教办定期进行检查。 以“课题探讨促老师科研素养的提升。学校以课题试验为载体开展教化科研,进行基本理论及方法的培训,指导老师有效地开展课题试验,将试验工作融入日常的教化教学工作
8、中,逐步提高老师的科研素养。 以“微机培训促学校网络化建设。充分利用现有网络资源,加强对老师信息化技术水平的培训,要求每个中、青年老师能娴熟制作多媒体课件,娴熟查找网络中各种教化教学资源并加以整合利用。老老师要驾驭基本的文档处理和简洁的网络学问,基本能查找所需资源。 第三,狠抓校本教研 1加大课题探讨力度,重视过程,收集整理探讨成果,使每个老师都能参与课题探讨,人人都有自己的探讨课题。 2扎实开展丰富多彩的教研活动。以课堂教学探讨为重要载体,推动校本教研的深化开展。以“扩大沟通、切磋研讨、共同提高为宗旨,有效抓好校本教研工作。做到“四个结合,即“自学与集中培训相结合,校本培训与校本教研相结合,
9、自我反思与自我提高相结合,专业引领与自我进展相结合,留意实践性,推动老师专业化水平提高。我们就是要在“实字上下功夫,在“研字上做文章,真正把教研与提高课堂效率结合起来,与解决教学实际问题结合起来,与老师的成长结合起来。今年将开展每周一节公开课、教学开放日、青年骨干老师教学研讨系列活动等。 3组织听评课活动,提升老师教化教学实力。狠抓评课、听课两个环节,在互听互评中,调动老师探讨课堂教学的主动性,不断提高执教实力,真刚要做到向四特别钟要质量。激励老师主动开展组内或跨学年、跨学科听评课。今年要关注听评课的效果,步步落实“备课上课评课三个环节,切忌走过场,特别是评课,围绕“三个一即:提一个亮点,找一
10、个缺乏,给一个建议。努力做到“知无不言,言无不尽到达共同学习,共同提高的目的。 五、保证措施 1、建立组织、加强领导、明确职责、有序管理 1成立以校长室、教育处、继教办、科研室为领导机构,共同组成学校接着教化工作领导小组。加强层级管理。 接着教化工作领导小组 组 长: 组 员:张 王 2明确分工:组长是接着教化工作第一负责人。副组长负责宏观调控和指导方案的落实,定期组织领导小组成员汇总工作进展,探讨改良措施。成员是校本培训的具体负责人,负责方案的制订和修改工作并组织和协调培训方案的落实;组织考核工作,并做好培训记录,整理存收档案资料。 小学 2022年3月1日 2022年度老师接着教化工作支配
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