工厂车间主任述职报告范文汇总车间副厂长述职报告(二篇).docx

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1、 工厂车间主任述职报告范文汇总车间副厂长述职报告(二篇)最新工厂车间主任述职报告范文汇总一 您好! 自己最近在工作的时候总是能够回想起刚进工厂的那段岁月，那一段相互扶持的经受已经成为了自己长期以来工作的动力，但是从以往的工作表现来看的话便能够发觉我的力量确实有着让人感到诟病的地方，再加上日益进展的社会让工厂在得到进展的同时也增加了很多限制，自感没能为工厂做出多大奉献的我在忏愧之余也只能够选择辞职离开了。 学历不高的自己在得到领导信任进入工厂工作的时候，在求职道路上到处碰壁的自己能够获得一份稳定的工作是多么地不简单，还记得那一天喜极而泣的我恨不得能够和身边全部的好友共享求职胜利的喜悦，或许正是由

2、于明白这份工作来之不易才会让我在往后的工作中兢兢业业，尽管说在勤奋工作这方面我一直都是自认为不输于任何员工的，但是让我感到难以忍受的是长时间的投入并没有换来工作效率的提升，或者说即便想要到达“笨鸟先飞”的程度也得要先有一双翅膀才行。 其实以往在工作之中我能够享受到的工厂福利有着许多，即便领导来到工厂进展巡察的时候也从来不会端着什么架子，甚至有时领导下班以后还会询问我们有没有吃过晚餐并进展请客，我信任像您这般优秀的领导无论是在哪一家工厂之中都是难以找到的。但是您越是对我们这么好便越是在无形之中给我带来了一些工作上的压力，知恩图报是每一名工厂员工都应当具备的根本品质，正是由于自己在享受这些良好待遇

3、的同时却无法为厂里制造效益，所以每当我在辛勤工作的时候都会为自己低下的工作力量感到一阵惭愧。 自己做出这样无奈的打算也是由于长期跟不上其他人工作的节奏所造成的，每当看到后面的新晋员工在工作力量上超越自己的时候都会让我感到一阵惭愧，在经过认真的斟酌以后我才觉得是自己不适合这份工作所导致的，假如非要坚持下去的话很可能会由于无法为厂里制造效益而感到良心担心，作为一名有着耻辱心的员工却无法通过自己的努力来回应领导的期盼，这也是我在长期的工作中所积存对自我的不满导致的。 尽管说现在马上离去的我还没有想好以后的职业规划应当如何去做，但是我信任靠着在厂里所学到的阅历以及承受过的磨砺，必定能够找到一份适合自己

4、且有着进展潜力的工作，还盼望领导能够看在我这颗热忱之心的份上同意这份辞职申请。 此致 敬礼! 申请人： _年_月_日 最新工厂车间主任述职报告范文汇总二 一 流水线效率 流水线的生产以生产设备为主，进展产品的单元作业时要求员工的综合素养较高，不管是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有肯定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能比拟强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧帮助制作。然而生产流水线并不是一开头就有的，刚开头很多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了治理阶层要在流水线生产过程之中进展有效掌握。流水线

5、生产治理过程当中，人是最积极、最活泼的因素，与其它生产因素相比，人具有始终支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不行再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产治理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。 首先是标准作业时间，也就是当站需要的时间。保持从第一站到最终一站的时间全都，然后产品根据肯定的间距投入。此外还需要把握最快时间，取整条生产线全部工位最短时间的平均值。统计线速最快的时间，考虑员工能不能反响过来。同时也需要留出肯定的处理问题时间。产品越好做，空隙可以适当削减甚至不留，线速也可以适当提升。由于人人都能有

6、足够的时间完成操作;产品越不好做就得降低速度。 其次是人性化治理。赐予员工肯定的嘉奖制度与福利，让员工不是为了给自己赚钱而打工。但这个制度与福利是要有肯定条件的。比方说间隔一段时间请他们聚餐之类的(不要让员工掏钱，而是上级请客)，再比方说提升工厂内一些效劳(比方说就餐)的档次。 不过再好的制度也会有人浑水摸鱼，所以还是需要结合现实状况而不断变动。要合理的，公正的，适用的解决方案。 治理阶层要严格把关，做好一下几点： 1 流水线掌握最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最根底的; 2 留意流水线的积累问题，流水线上一旦消失了积累就要马上进展协调处理; 3 产品各工序分布要匀

7、称，人员治理纪律要统一; 4 在流水线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线最终一个工位，进展初检，有些产品可以即时检修; 5 计算好节拍及利用率，设备完好率及修理率，材料全都性等等。主要是sop的掌控。 生产流水线的治理比流水线的组织和设计更加重要，一旦治理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述五点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中到处关怀他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力气。这种力气，我们称之为“分散力”。正所谓“分散产生力气，团结诞生兴盛”。人心团结，所向

8、被靡。 二 产品品质治理 众所周知品质是企业的生命。有一流的品质，才会有宽阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢? 第一关：原材料(责任部门：选购、品管) 选购人员需选择有资质的供给商，确保所购置的物料，品质到达要求。品管人员帮助选购催促供给商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。 其次关：物料的储存(责任部门：仓储部门) 物料的储存在品质治理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。全部仓管人员肯定须根据重下轻上的原则，留意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒、防锈等工作，不定期对物料进展查看，确保物料储存的质量。 第三关：制造生产(责任部门：制造生产部门) 物料进入生产线后，首先须避开由于操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进展自检、互检、及抽检。成品需品管进展检查，合格品才可以入库,进展销售。