学校“五育并举五育融合”工作实施方案(4篇).docx
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1、 学校“五育并举五育融合”工作实施方案(通用4篇) 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,推动全面从严治党向基层延长,促进我局党建工作全面进步、全面过硬,依据省委组织部关于推动党支部“五化”建立的意见、省直机关关于推动党支部“五化”建立的实施意见、郴州市委组织部关于推动党支部“五化”建立的实施方案等文件精神,结合我局实际状况,现就我局开展以支部设置标准化、组织生活正常化、治理效劳精细化、工作制度体系化、阵地建立标准化为主要内容的党支部“五化”建立,制定如下实施方案。 一、指导思想 (一)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,仔细学习贯彻党的十九大精神,落实新时
2、代党的建立总要求。 (二)坚持以党的政治建立为统领,以提升组织力为重点,坚固树立党的一切工作到支部的鲜亮导向,结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推动“两学一做”学习教育常态化制度化。 (三)坚持以党支部“五化”建立为抓手,推动各党支部健全根本组织、建强根本队伍、完善根本制度、抓好根本活动、强化根本保障,打造顽强的基层党组织,把党支部建立成为宣传党的主见、贯彻党的打算、领导基层治理、团结发动群众、推动改革进展的顽强战斗堡垒。 二、目标要求 围绕“政治坚决、组织健全、队伍过硬、机制完善、效劳优良、保障有力”的总体目标,从党建根底工作入手,确保在20-年12月底前局属党支部全面到达支部设置标准
3、化、组织生活正常化、治理效劳精细化、工作制度体系化、阵地建立标准化“五化”要求。 三、根本原则 一是要要坚持政治建立与组织建立相统一;二是要坚持党的全面领导与全面从严治党相统一;三是要坚持整体谋划与分类指导相统一;四是要坚持目标导向与问题导向相统一;五是要坚持外力推动与激发内力相统一。 四、主要内容 推动党支部“五化”建立,要紧扣新时代党的建立总要求,紧贴基层实际,要精准精细抓好贯彻落实,以党支部建立的水平提升促进基层党建工作水平的整体提升,推动基层党建各项任务落地见效。 1、支部设置标准化。围绕组织设置合理、职能定位明晰、工作全面掩盖、班子素养优良的目标,突动身挥组织功能、组织优势、组织力气
4、,着力解决党支部分散力、战斗力、制造力不强,战斗堡垒作用不明显的问题。 2、组织生活正常化。围绕党性主题鲜亮、气氛严厉仔细、融入日常常常、党员自觉参与的目标,严格落实“三会一课”、组织生活会、党员领导干部参与双重组织生活等制度,开展批判和自我批判,着力解决组织生活不常常、不仔细、不严厉和外表化、形式化、消遣化、庸俗化的问题。 3、治理效劳精细化。围绕日常治理有力、教育培训有效、效劳群众有为、整体功能提升的目标,积极搭建党员发挥作用的实践平台,坚持党建引领基层治理创新,提升人民群众获得感,着力解决宗旨意识不牢、工作作风不实、效劳力量缺乏的问题。 4、工作制度体系化。围绕根本制度完备、内容务实管用
5、、执行严格到位、工作标准运行的目标,不断完善党支部自身建立,严格制度执行,强化刚性约束,着力解决制度缺失、系统性不强、整合不够、落实不力等问题。 5、阵地建立标准化。围绕场所布局合理、根本设施配套、治理措施完善、整体功能优化的目标,坚持效劳导向,推动职能部门效劳资源下沉,积极推动“才智党建”,扩大“岳农”互联网手机平台应用范围,推动线上和线下阵地深度融合,逐步实现基层党建工作智能化、可视化、痕迹化治理。 四、实施步骤 1、调查摸底、全面梳理。各单位党支部根据关于党支部“五化”建立的部署要求,对标“五化”建立的主要内容和详细标准,深入调查讨论,采纳召开会议、组织学习培训等多种形式发动部署,广泛征
6、求意见。 2、强化措施、制定方案。各单位党支部要明确详细目标,强化工作举措,细心组织推动,充分发挥党建指导作用,严格根据“五化”建立标准,制订本单位党支部“五化“建立相关方案。 3、对比检查、稳固提升。各党支部对比“五化”建立方案,对尚未达标党支部要实行销号治理,列出问题清单,催促整改落实。对反弹弱化、标准下降的党支部,催促重新创立并稳固成果,确保党支部“五化”建立全面过硬。 五、推动措施 1、提高熟悉、加强领导。把推动党支部“五化”建立作为夯实基层党建的根底性工程,以严实作风和创新精神扎实推动。各单位党支部要切实履行主体责任,统筹协调推动。党支部书记要担负起直接责任,对标“五化”标准,列出问
7、题清单,将责任明确到岗、任务落实到人,确保各项工作落到实处,积极争创先进支部。 2、强化责任,细心组织。坚持上下联动,整体推动,形成齐抓共管的良好格局。各单位要主动作为,讨论对策,有效解决“五化”建立的重点难点问题,推动市委部署要求落地见效。流出地党组织要与流入地党组织亲密协作、有机连接,共同做好流淌党员的教育治理。 3、严格考评,务求实效。紧紧围绕中心工作加强党支部“五化”建立,把开展党建工作与完成业务工作结合起来,通过发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用,推动各项工作再上台阶。把党支部“五化”建立纳入基层党组织书记“双述双评”的重要内容。各支部要将推动党支部“五化”建立进度准时报告
8、局党委办,20-年10月开头至20-年12月前,局党委将实行“四不两直”方式,对各党支部落实状况进展督查考核,对弄虚作假、推动不力的,将严厉追责。 【篇二】学校“五育并举五育融合”工作实施方案 2023年是全面建成小康社会决胜之年、脱贫攻坚决战之年,是“十三五”规划收官之年,也是莱芜在省会争先进位的关键之年。为贯彻落实区委“标准提升年”、“工作落实年”决策部署,对标全区“1267”工作体系,依据区教体局关于开展“标准提升年”“工作落实年”活动的实施意见,凤城高中党委打算在全校开展“标准提升年”“工作落实年”活动,现制定实施方案如下: 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入
9、贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,实施“教学治理力量提升工程”,以思想大解放为动力,以标准大提升为抓手,以工作大落实为主线,以进展大突破为目的,聚焦整改境地标准不高、力量素养不强、担当作为不够、工作落实不力等方面突出问题,教育引导全校广阔党员干部切实把思想和行动统一到市委、市政府打造“大强美富通”现代化国际大都市和区委“生态立区、实业强区”进展战略上来,统一到办好有温度、有品质、有情怀的教育体育上来,进一步增加机遇意识、标准意识、担当意识、赶超意识,提标、提速、提质、提效,实现境地大提升、环境大优化、作风大转变、质量大推动,奋力谱写凤城高中教育教学跨更加展新篇章。 二、活动内
10、容 (一)对标省会、全面提标,坚决破除“坐井观天”的境地格局 1坚持在思想境地上提标。着力解决因循守旧、按部就班,封闭狭隘、思维僵化、对校情熟悉不深、站位不高、定位不准,抢抓机遇意识不强,制造机遇力量缺乏,干工作“等靠要”等突出问题。开展“三问六对比六查摆解放思想大争论”活动,“三问”即围绕“对标省会标准、我们差在哪”“打造省会副中心、实现南翼腾飞,我们怎么干”“办好有温度、有品质、有情怀的学校教育,我们怎么办”等主题深入争论;“六对比六查摆”即对比习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神以及“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,查摆破除与习近平总书记视察山东
11、重要讲话、重要指示批示精神和对山东提出的“走在前列、全面开创”目标要求不相适应的地方;对比打造“省会副中心”、加快实现“南翼”腾飞,打造有温度、有品质、有情怀学校教育的进展目标,查摆破除制约凤城高中教育教学进展的突出问题、突出冲突、突出短板,不断提升教育质量;对比高质量进展要求,查摆破除在落实新进展理念、常规治理、评价机制方面存在的突出问题,加快提升质量效益;对比兴旺学校教育教学工作,学习借鉴胜利阅历,查摆破除思维定势、固有模式、路径依靠,以他山之石攻自身之玉;对比全校师生对优质教育的憧憬,查摆破除制度建立、工作作风转变、师德师风、教学质量提升、后勤效劳等方面重点难点问题,使凤城高中教学效劳师
12、生更有温度;对比市委干事创业“七种精神”,查摆破除爱岗敬业、干事创业精气神方面的问题和缺乏,打响打赢新时代的师德师风建立、教育质量提升、效劳师生的“凤城战役”。通过活动开展,引导全校党员干部打破思想障碍、制度藩篱,充分认清面临为党育人、为国育才的重大历史机遇和巨大进展潜力,重整行装再动身,全面融入济南,全力争先进位。责任领导:刘洪涛,牵头科室:办公室、党建办),责任单位:各科室、各级部 2坚持在工作理念上提标。着力解决科学决策体系不健全、顶层设计制度不完善,在重大机遇面前不敢于决策、坐失良机,在新生事物面前不擅长决策、贻误战机,在急难险重任务面前不快于决策、抓不住时机等问题。开展“大调研、大问
13、计、大改良”活动,问政于师生、问策于师生、问计于师生,助力“高水平、高质量、高效率”决策落实。“大调研”,建立“六级联动”联系效劳师生工作体系,深化落实凤城高中学校领导班子包级部制度,围绕资源整合、打造文明校园、职称评聘、考核评价等重点工作,细心调研学情教情,让学校干部在联系家长、效劳师生、助力改革中去官气、接地气、鼓士气,听实言、察实情、问实策、求实效。“大问计”,即问计于专家学者、退休老党员老干部、“两代表一委员”、法律参谋、级部主任、教职工、学生家长,对事关全校教育教学进展的大事要事难事,聚才智、寻方向、问高招、谋进展。“大改良”,即通过活动开展,健全完善科学决策体系,推动全校教学工作出
14、台一系列立足当前、着眼长远,针对性强、可操作性强、助推作用强的政策制度,不断提升凤城高中教学工作治理体系和管力量现代化水平。学校班子领导和各科室、各级部要立足工作实际,立足学清教情,形成1-2篇高质量、可借鉴的调研成果报告。责任领导:吕务科,牵头科室:教育处、教科室,责任单位:各科室、各级部 3坚持在进展质量上提标。着力解决质量治理体系不健全、教育教学的核心地位树得不牢、治理机制不够优化、优质均衡进展意识不强、学校教育教学振兴成效不非常明显,缺乏“跟强的比、向高的攀、与一流争”的士气等突出问题。开展“寻标对标夺标”活动,“寻标要高”,学校要结合强校工程,选定历城二中或衡水一中这个质量名校对标赶
15、超对象,比治理、比质量、比进展;党员干部、教师要对标时代楷模和先进人物,深化根底教育课程改革,夯实“三课”建立,争当优秀干部、四有好教师。“对标要准”,重点对比全校教育教学工作进展存在的突出问题,全面对标思想境地、工作作风、进展理念、先进阅历,靶向对标、找准差距、精准发力。“夺标要快”,各级部要切实增加坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感,加快整改提升、完善体制机制、奋力进取夺标、全面提高教育教学质量,叫响“盯第一、争上游、创一流”的口号,推动全校教育教学工作再上新台阶。责任领导:吕务科牵头科室:教育处教科室、责任单位:各科室各级部 (二)提升力量、激发活力,坚决破除“坐而论道”的空泛做派
16、1克制本事恐慌。着力解决不注意学习、不勤于思索、不擅长讨论,业务上的“门外汉”“半桶水”,束手无策、疲于应付,“整不明白”“抓不牢固”等突出问题。全校党员干部要带着“眼光、思维、学问”上路,坚持向理论学、向实践学、向群众学,学以致用、以用促学、学用相长,做本职工作的“行家里手”,学会用新语言和时代对话,学会用新本事和高手过招。学校要开展“综合素养大培训”活动,主动“走上去”学习,向上级对口部门学习借鉴,积极“请下来”授业,邀请上级业务能手、专家学者开展专题培训,提高专业化水平;围绕全区“1267”工作思路、区教体局“1+2”工作行动和全国、全省、全市教育工作重要会议作出的一系列重大决策部署、新
17、高考及中考政策等,依托学校党委理论学习中心组等平台,聘请专家教授集体授课、一月一讲,不断提升综合素养,党建办、教科室要立足实际搞好党员干部和教师专业培训,确保培训全面掩盖、真出实效。牵头领导:刘洪涛牵头科室:党建办教科室责任单位:各科室各级部 2聚力改革创新。着力解决改革创新意识不强、敢为人先劲头不够,在大开放背景下破除制约教育教学治理的体制机制方面胆子不够大、步伐不够快、方法不够多等问题。推动教师职称评聘改革、教师培训治理改革和教师评价鼓励改革落地落实。组织全校教师参评全区“改革创新奖”,形成有利于培育新的比拟优势和竞争优势的改革创新制度体系,为教育教学事业供应强劲动力。各科室、各级部要立足
18、自身职能,创新开展工作,力争年内每个部门推出1-2项改革创新事项,在全校范围内形成“每个部门都是创新主体、人人争当创新能手”的深厚气氛。责任领导:马新刚牵头科室:教育处教科室责任单位:各科室,各级部 3落实执行有力。着力解决推开工作中有令不行、有禁不止,落实不力、打折扣、搞变通、慢执行或乱执行等突出问题。要强化“快、拼、争”意识,争创更多“凤城标杆”。要有“快”的意识,提高时间观念和效率意识,大力弘扬“说了算、定了干”“抖擞精神、雷厉风行、大干快干、干就干好”的工作作风和“实事求是、积极主动、严谨细致、善作善成”的工作方法;要有“拼”的劲头,立足本职,盯住2023年高考教学工作,拼效率、拼速度
19、、拼作风;要有“争”的主动,仔细讨论政策制度,盯上摽上靠上,围绕学校党建、打造文明校园、三个年级学生体质训练、机制治理、教育信息化、质量提升、招生考试等重点工作,力争走在全区教育教学工作前列。积极参加“争创莱芜标杆”活动,各部门要学习重工新城征地拆迁、工程推动等工作中制造的“莱芜速度”,自觉把担当作为、加压奋进的精气神贯穿到教育教学和治理工作的全过程、各方面。通过活动开展,力争涌现出更多的“凤城高中教学速度”“凤城高中教学样板”,制造更多的“凤城高中教学阅历”“凤城高中教学品牌”。责任领导:田军 牵头科室:党建办教育处团委责任单位:各科室各级部 (三)转变作风、担当作为,坚决破除“坐观其变”的
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