安全检查管理制度(15篇).docx
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1、 安全检查管理制度(合集15篇)安全检查治理制度1 一、总则 1.1生产部是安全检查治理的职能部门,负责厂安全检查治理工作。 1.2车间安全生产工作由车间安全员负责监视、检查。 二、检查方式、组织方法和检查内容 2.1公司级安全检查,由生产部组织安全人员、技术人员和设备治理人员进展检查,每周检查一次。检查需填写安全检查整改记录。 2.2班组级安全检查,由班组长组织本班工人在各自工作范围内,按时按点进展巡回检查,并严格履行交接班制度。 2.3日常安全检查以查违章、查隐患、查治理为主要内容。 2.4季节性安全检查 2.4.1春季安全检查,以防雷、防静电、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火为重点检查内容
2、; 2.4.2夏季安全检查,以防汛、防暑、防爆、防人身损害为重点检查内容; 2.4.3秋季安全检查,以防火、防爆、防冻、保温为重点检查内容; 2.4.4冬季安全检查,以防火、防爆、防冻、防滑、防毒为重点检查内容; 2.4.5季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进展检查。 2.5专业性安全检查: 2.5.1检查防火、防爆、用火治理及消防设施; 2.5.2检查安全设施、人身安全、劳动爱护器具、通风、除尘、噪声等; 2.5.3检查防爆、防触电、防雷、防静电接地、防雷接地等; 2.5.4检查锅炉、压力容器、各种气瓶、特别工种及用具等; 2.5.5检查设备、仪表、安全联锁、报警仪器、安全状况; 2
3、.5.6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等; 2.5.7检查设备开停工等安全状况; 2.5.8检查文明生产、环境卫生等; 2.5.9专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进展联合大检查,每月检查一次。 2.6节假日安全检查 2.6.1重要节假日(如:元旦、春节、五一、十一等)前,为保证节假日期间的安全生产,应进展安全检查; 2.6.2节假日安全检查由生产部组织技术人员、安全员进展自查并做好记录; 2.6.3节日前需仔细检查以下状况 a:生产原料、燃料、帮助原料及备品预备状况; b:易燃易爆物品的存放保管状况; c:贮存易燃、可燃易爆物料罐区的防火和安全保卫状况; d:假日
4、生产安全措施的安排落实状况; e:劳动纪律、操作规程的执行以及节前安全教育状况; f:各类设备的安全运行以及隐患整改状况; g:节假日值班人员的落实状况。 2.7不定期安全检查 2.7.1新、改、扩建装臵运行、试运、投产验收检查,装臵开停工前、检修后检查,临时性专业检查及生产消失问题必需进展安全检查。 2.7.2各级安全检查,必需仔细做好记录。 2.7.3对查出的隐患应逐项讨论制定整改方案,按车间、班组两级治理逐项落实整改措施,能整改的马上整改,不得拖延; 2.7.4对检查出的隐患进展登记,落实整改措施,做到“三定“(即:定措施、定负责人、定完成日期),“两不交“(即:班组能整改的不交到车间、
5、车间能整改的不交公司); 2.7.5检查出的隐患必需准时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的,必需实行并落实风险消减措施,然后定出规划,按期解决。厂里无力解决的,准时向公司主管部门写书面报告,申请安排解决; 2.7.6凡查出的重大隐患,在未彻底整改前,各有关部门、各车间应实行有效的风险消减措施并由生产部监视执行; 2.7.7临时不能整改的工程,除实行有效防范措施外,应分别列入技术措施、安全措施和检修规划限期解决; 2.7.8对未按期整改的隐患,实行隐患整改通知单方法,由安全治理人员填写,经生产办签发,由车间负责人签收并在规定时间内负责处理完毕,隐患整改通知单应存档检查; 2.7.9各类专业性
6、检查、季节性检查和节假日检查,其检查结果和整改状况必需仔细保存备案; 2.7.10凡查出的各类隐患,因没准时整改而造成事故,要追究车间安全负责人的责任。 三、隐患整改 3.1事故隐患范围 3.1.1危及安全生产的担心全因素; 3.1.2导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患; 3.1.3可能造成职业病、职业中毒的劳动环境。 3.2事故隐患治理工程的治理、实施、验收 3.2.1事故隐患治理工程实行分级治理,生产部需建立治理完成状况和效果考核验收等治理档案,并负责日常的隐患治理工程的监视检查及备案工作; 3.2.2对各类事故隐患的整改要做到“四定“(定整改方案、定资金来源、定工程负责人、定整改
7、期限),“两不推“(班组能解决的不推给车间,车间能解决的不推给公司); 3.2.3对一时不能整改的事故隐患,实行牢靠的安全措施,加强监护; 3.2.4安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任,技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。 3.3各部门及车间负责对所管辖范围内的事故隐患治理工程进展全面的组织实施,按规划完成,并做好治理工程的竣工验收工作。 3.4治理工程竣工验收 3.4.1已竣工的隐患治理工程经试运转根本正常后的2个月内,报请公司安全质量环保部,进展组织考核、验收,提出竣工验收报告,填写竣工验收表,建立竣工档案; 3.4.2工程验收合格后,由车间制定相应的规章制度,组织操
8、作人员学习,转入正常维护治理。 3.5车间要高度重视事故隐患的治理工作,落实责任。安全生产检查小组依据发觉事故隐患的难易程度,隐患危急性,发生事故的后果程度及事故隐患处理状况等内容,进展综合评定,对发觉重要事故隐患的有功人员进展不同程度的嘉奖,同时对不仔细进展事故隐患整改而酿成事故的,要依据有关规定进展相应的惩罚。 四、附则 4.1本制度如与国家法律、法规以及公司相关规定不全都时,按上级规定执行。 4.2本制度由生产部负责解释。 4.3本制度自下发之日起施行。 安全检查治理制度2 1、目的 为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,标准安全检查的形式、内容,准时发觉隐患、有效预防事
9、故,消退事故隐患和安全死角,逐步实现全员、全过程、全方位的安全治理,特制定此制度。 2、适用范围 本制度适用于公司内各种安全检查的治理。 3、职责 3.1安全科负责安全检查的组织工作; 3.2各职能部门及生产车间负责协调协作; 3.3安全科负责安全检查工作的汇总、通报; 3.4安全科负责订正、预防措施的跟踪执行。 4、详细内容 4.1安全检查的形式:巡回检查、例行检查、专项检查、综合检查。 4.2巡回检查指生产车间内部的自检自查,由各生产车间负责人组织。 4.2.1各车间安全员依据检查内容制定安全检查表,检查表至少包括以下内容: (1)识别并订正不当的可能导致损害的作业环境; (2)识别并订正
10、不当的可能导致损害的行为; (3)识别担心全的设备、设施与工具; (4)识别员工对个体防护用品依从状况; (5)识别人机成效的需求; (6)识别订正和预防行动的效力。 4.2.2各生产班组及岗位员工必需每班对生产现场的作业环境和生产条件进展检查,并做好记录。 4.2.3安全员对检查出的问题提出整改意见,准时通知有关岗位整改。 4.2.4对重大担心全因素和行为马上报告公司安全科并实行防范措施。 4.2.5安全科对重大担心全因素和行为的整改意见准时反应给提交报告的部门。 4.2.6安全员将整改行动和进度准时通报员工。 4.3安全科负责组织例行检查。由公司主管安全的领导带队,安全检查组成员由安全科、
11、生产技术部、劳资科、生产车间等相关部门组成。 4.3.1检查内容包括: (1)为实施标准化系统所供应的组织保障状况; (2)规章制度的执行状况; (3)安全检查与订正措施的执行状况; (4)员工参加标准化系统活动状况; (5)应急响应的预备与演练状况; (6)法律法规与其他要求的遵守状况; (7)员工的安全行为状况。 4.3.2例行检查每月至少进展一次,并将检查结果及整改状况进展通报。 4.3.3对重大担心全因素和行为马上报告公司安全生产委员会并 4.3.4安全生产委员会对重大担心全因素和行为的整改意见准时反应给安全科。 4.3.5有关部门将整改行动及进度传达给受影响的员工。 4.4有关职能部
12、门负责组织专项检查。 4.4.1各车间负责以下专项安全检查:生产设施设备检查、供电系统检查、供排水系统检查、紧急通讯系统检查; 4.4.2安全科负责应急救援系统检查; 4.4.3生产科负责设备检查、机械安全装置检查、供配电系统检查; 4.4.4保卫部负责消防设施系统检查; 4.4.5危害气体监测设施的定期检查由有资质的单位进展。 4.4.6专项检查各单位和部门必需每月组织一次。 4.4.7各种专项检查要依据相关要求编制安全检查表。 4.4.8对发觉的问题要准时进展通报并催促整改。做好检查记录。 4.5综合检查主要分为节日前安全检查、换季前安全检查、特别时期安全检查及主管部门要求的安全检查。 4
13、.5.1节日(如元旦、五一、十一、春季)前、换季前、特别时期各单位、部门必需进展安全检查。 4.5.2主管部门要求的安全检查必需仔细落实执行。 4.5.3安全检查人员主要由公司主管安全的负责人、安全科、劳资科、生产科、及各生产车间的负责人等组成。 4.5.4对检查中发觉的问题要准时通报有关部门并提出整改要求 4.5.5节假日前的安全检查内容至少包括:重大风险掌握状况、安全生产责任制落实状况、安全生产法律法规与其他要求遵守状况、专项工作开展状况等。 4.6订正与预防措施的保障 4.6.1保障订正与预防措施的实施包括: (1)各检查组对检查中发觉的问题必需提出订正与预防措施要求; (2)各单位必需
14、将订正与预防措施落实到部门、人员,并规定完成日期; (3)各单位必需将订正与预防措施按时反应到检查组; (4)安全科按时向上级主管领导汇报订正与预防措施的执行状况; (5)安全科每季度组织有关单位对订正与预防措施的效果进展检验、并根据公司安全奖惩治理制度对相关单位进展嘉奖与惩处。 4.6.2对以下过程、活动消失的问题提出订正与预防措施: (1)安全生产委员会的活动; (2)培训程序评估; (3)变化治理流程; (4)检查系统; (5)职业卫生监测; (6)事故调查; (7)标准化标准评价; (8)系统评审; (9)风险评价; (10)内部评价。 4.6.3对没有根据规划执行的订正与预防措施各相
15、关部门要做出书面解释,安全科要制定跟进规划,保证规划的实施。 5、相关记录 安全检查治理制度3 一、主题内容 安全检查是准时发觉生产中的担心全因素、消退隐患、赌塞漏洞、搞好预防,实现安全生产、文明生产的重要措施,是保证职工人身和国家财产安全有效的手段。本制度规定碳化硅公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”、班组长、员工日常检查等治理职能、治理内容与要求、检查与考核。 二、治理职能 安监站、生产技术科、综合部、各车间分别负责组织公司安全生产大检查、日常安全生产检查、安全质量标准化检查、消防检查、夏季“三防”检查、冬季“三防”检查、冬季“
16、防风、防雪、防冻”检查、春季安全大检查、秋季安全大检查。 三、检查内容与要求 (一)公司安全生产大检查。 每年23次,一般上半年、下半年、国庆节长假前各检查一次。准时发觉重大安全隐患或安全事故,准时召开安全分析会议。公司安全大检查由公司经理或副经理组织,生产治理职能科室负责人及专职人员参与,车间负责人积极协作检查。检查完毕,召开总结会,并通报安全大检查状况,指出安全缺陷、隐患,提出整改要求,由安监站跟踪落实整改状况。对于查出的重大安全隐患,由公司副经理主持召开安全生产分析会,对隐患可能产生的危害进展分析,讨论制定消退隐患措施,并安排实施。 (二)日常安全生产检查。 1、日常安全生产检查由各生产
17、车间及安监站负责。各生产车间每周要组织车间干部对本车间所辖的生产机械、电气设备、设施、厂房、各工作岗位进展一次全面检查,发觉问题准时消退,并设特地的车间安全生产检查记录本,对参与检查的人员、检查时间、检查状况、隐患消退状况具体记录,并在其次天调度会通报。安监站每月检查各生产车间执行各种安全规章制度状况。包括各种记录、生产岗位人员执行规章制度状况、安全培训等。 2、班组长每班作业前,要对各自管辖区内的安全生产工作进展巡查。 3、员工个人每班作业前,要对本岗位的机械设备、安防设施、安全用具、劳保用品和现场的安全状况进展自查。 (三)安全质量标准化检查。 由生产技术科组织相关科室及车间对公司的安全质
18、量标准化工作进展检查,通报安全质量标准化工作存在的问题,提出整改要求并考核。 (四)消防检查。 由综合部每月组织一次由各生产车间参与的消防检查,对火灾隐患及消防设施、器材存在的问题进展通报并跟踪整改。 (五)夏季“三防”检查。 由生产技术科每年雨季降临前组织检查。重点是发觉并准时消退洪水、雷电可能对生产设施、设备的危害。提出“三防”物资规划,并负责落实。 (六)冬季“三防”检查。 由综合部每年冬季降临前组织生产技术科、安监站对生活区防煤气中毒检查,并指导落实防范措施。 (七)冬季“防风、防雪、防冻”检查。 由安监站组织有关职能科室及相关车间进展,发觉问题,准时通报,准时整改。 (八)春季安全大
19、检查、秋季安全大检查。 由公司统一安排科室、各车间进展。 四、检查与考核 (一)本制度的执行状况由碳化硅公司经理、副经理、安监站、生产技术科、综合部负责检查落实。 (二)本制度按碳化硅公司安全行为治理规章进展考核。 安全检查治理制度4 安全检查和隐患排查治理治理制度 1目的 为了切实落实公司安全生产事故隐患排查,促进公司事故隐患排查治理的长效机制,准时排查、消退事故隐患,有效防范和削减事故,依据(安监总管三20xx103号)危急化学品企业事故隐患排查治理实施导则的通知,特制定本制度。 2 根本要求 2.1隐患排查治理是公司安全治理的根底工作, 是公司安全生产标准化风险治理要素的重点内容,应根据
20、“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则,明确职责,建立健全企业隐患排查治理制度和保证制度有效执行的治理体系,努力做到准时发觉、准时消退各类安全生产隐患,保证企业安全生产。 2.2 隐患排查要做到全面掩盖、责任到人,定期排查与日常治理相结合,专业排查与综合排查相结合,一般排查与重点排查相结合,确保横向到边、纵向究竟、准时发觉、不留死角。 2.3 隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理准时、责任到人、限期完成。能马上整改的隐患必需马上整改,无法马上整改的隐患,治理前要讨论制定防范措施,落实监控责任, 防止隐患进展为事故。 3职责 3.1公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作
21、全面负责,应保证隐患治理的资金投入,准时把握重大隐患治理状况,治理重大隐患前要催促有关部门制定有效的防范措施, 并明确分管负责人。 3.2分管负责隐患排查治理的负责人,负责组织检查隐患排查治理制度落实状况,定期召开会议讨论解决隐患排查治理工作中消失的问题,准时向主要负责人报告重大状况,对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。 3.3其他负责人对所分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。 4隐患排查方式及频次 4.1 隐患排查方式 4.1.1 隐患排查工作可与公司各专业的日常治理、专项检查和监视检查等工作相结合,科学整合下述方式进展: (1)日常隐患排查; (2)综合性隐患排查; (3)专业性隐
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