年底工作总结(4篇).docx

《年底工作总结(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年底工作总结(4篇).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 年底工作总结(4篇)年底工作总结篇一 在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求，以创立工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明工作上有了明显的改善，回忆这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容： 1。加强组织领导，做好提起防范 我们从完善安全生产责任制，落实安全生产，文明施工工作责任入手，目标明确，措施有力，准时分析安全生产，文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使治理的力度得到了加强，另一方面工程部全部治理人员与施工班组形成了上下沟通的治理体系，再加上工程经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。 2。加大安全生产宣传力度，增加安全意识 为了切实增加全体从业

2、人员的安全生产，文明施工意识，依据我们施工现场的实际状况，我们定期开展安全生产协调会，安全文明施工大检查，等专项会议，并积极利用标语，横幅，宣传画，黑板报，等方式大力宣传安全生产标语，及文明施工奖罚状况，对民工进展安全生产培训，每一个进场施工的工人都必需通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必需持证上岗，努力提高工人自防自救的力量，不断加大安全生产教育工作，使我工程部人员的安全意识进一步得到提高。 3。开展专项检查，消退质量，安全隐患。 这段时间以来，我们在加强日常监视治理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早上安全例会，在夏季防高温柔冬季消防防火措施上，工程部积极安排好

3、值班人员，仔细开展自查自纠，发觉隐患马上排解，加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查，努力将事故隐患消退在萌芽状态。 4、加强工人宿舍治理力度，改善工人宿舍坏境。 由于工人宿舍治理难度大、安全隐患大，我们工程部在宿舍治理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲，电炉等违规电器的现象。为了克制以上问题工程部组织进展了屡次检查，加大工人宿舍治理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进展清扫，对工人宿舍卫生实行动态治理方式，进展不定期宿舍卫生检查，并将责任详细安排到各班组身上。进展屡次检查和整治，宿舍状况有了很大的改善，我们将连续加大工人宿舍治理力度，持之以恒

4、的把工人宿舍治理好，给工人制造一个良好的生活环境。 工作中存在缺乏和今后的努力方向 在2022年，本人虽然在工作上兢兢业业，仔细履行自己分工范围内的职责，较好的完成了领导安排的各项任务，但也存在以下缺乏，主要有： 1、在安全生产、文明施工存在的问题，局部安全资料不完整，施工现场材料堆放较为混乱，施工现场用电混乱，对施工现场的监管不严，标准不高，只求过得去，不求过得硬，从而埋下安全隐患。 2、在平常工作中，对专业学问学识的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容把握、理解不彻底。 3、工作细心度不够，时常在小问题上消失错漏。 随着2022年的到来，本人肯定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创

5、新治理模式，总结阅历找缺乏，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。 年底工作总结篇二 20xx年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到荣耀和快乐的一年，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来的工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料治理工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 20xx年我经受了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑1-4#楼”质量、安全（基储主体、“标化”）等各项资料，并跟从现场技术负责人进展预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于20xx年1月25日进展了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理

6、，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进展存档。“新筑1-4#楼”工程于20xx年4月1日开工，开工前按相关标准规定的要求进展开工预备的资料收集和整理；20xx年12月12日合格的进展了1-4#楼基储主体的验收，并按标准要求收集和整理了基储主体资料，通过验收。在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监视站和相关单位的验收。 1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分包单位的资料准时地进展收集，对各种工程资料的形成、积存、组卷、归档进展整理，使施工资料到达完整性、精确性，符合有关要求。20xx年3月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺当通过了新都区档案馆的验收，到达合格标

7、准。 2、质量资料：“新筑1-4#”是新建工程，均根据工程的形象进度，准时、精确的收集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程检验批资料和分局部项工程资料的填写，并且准时地找现场监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分局部项、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，准时地进展监理单位方案报审。由于工程资料是真实反映工程工程施工的结果，资料就是在工程建立过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工治理人员全力协作才能完成并

8、做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进展收集、整理、归档。施工资料是工程建立过程中，施工单位进展施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建立单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、标准化的标志。编制工程部会议记录，工程部质量、安全月报表，月报表是工程部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定工程部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。 安全资料：准时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人准时的进展“三级安全学问教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进展存档，每一道工序施工前对工人进展班前安全技术交底，每班上、下班都对工

9、人进展班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后准时会同各相关人员进展验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全标准规定要求进展收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进展组卷、归档。 “标化”资料：20xx年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼”工程进展了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种标准规定并向现场施工治理前辈询问，严格根据安全各种标准进展收集和整理的安全资料。 预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种状况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充

10、实自己，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进展学习。不懂的地方准时向现场治理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。 年底工作总结篇三 一、2022年上半年完成的生产任务和指标 2022年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。生产铝锭33536.286吨。铸损168.336(5)吨。 1-6月份生产用电163200kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，外表质量全部合格。 二、生产运行和设

11、备、设施 2022年上半年生产运行平稳，未消失影响电解生产的故障或事故，广阔员工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在生产治理上以保稳定、保安全、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大治理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并屡次对铸机各部位进展改造，确保了设备能够正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户，_年上半年我们连续对混合炉的使用、维护方法进展调整，采纳单台炉运行，夜间停电保温，使生产用电大幅下降，平均月用电量到达 2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的状况下，维护好2#炉的稳定运行 就成了关键问题，采纳专人定时扒渣，准时清理

12、的维护保养方法，上半年单台炉安全运行，容量和炉膛的安康状况保持良好。 生产运行方面我的阅历是：正常的生产运行，依靠设备设施的安康状况，设备设施的安康状况取决于广阔员工的共同努力，生产运行正常，设备设施安康可削减工人的劳动强度，又受益广阔员工，受益公司集体。 三、员工治理和班组建立 2022年上半年在班组建立方面，车间主要以培育员工的仆人翁意识，增加班组人员分散力，培育岗位之间团结协作为重点。详细实行的方法有：1）每周定期对班组进步行培训，以车间例会形式组织班组长分析目前生产中存在的问题，沟通班组治理中好的阅历和做法，对消失缺乏的地方进展批判与指正。 2）制定班组竞赛的考核方法，车间将各班组每月

13、的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、生产现场考核等多项指标进展统计和分析，考评出当月红旗班组，依据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人赐予500元和50元的嘉奖，并进展通告表扬。班长对嘉奖有支配权，可以再次嘉奖班组员工，也可以组织员工做其他活动。 3）车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进展待岗学习，赐予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，分散力很强，给各方面工作的开展奠定了根底。 四、安全治理和职工培训 安全治理方面主要从两方面开展工作：

14、 1、通过技术改造消退原有担心全隐患和危急源。如1#机使用过程中常消失溢铝、炸模的现象，车间通过屡次改良二次调流装置，增设挡铝设施，准时更换铸模等措施掌握担心全隐患的发生。 2、结合安全标准化建立，对车间担心全隐患和重大危急源进展仔细分析，制定掌握措施和应急措施，并定期进展检查、监控。建立了安全生产隐患排查台账，担心全隐患、危急源台账，对生产中的违章、违规现象准时制止并考核。 职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法实行车间例会，班前会的形式宣传公司精神，学习规程、制度并进展班前警示教育。搜集一些特别的案例，利用班前会进展宣讲，以到达提高员工安全意识的目的。 五、节能降耗和改革创新

15、在节能降耗方面：2022年上半年铸造车间主要以降本钱为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节省费用约一万元；修复旧安排器两个，节省费用2万余元；改革创新方面，水平溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽准时维护。 年底工作总结篇四 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大帮忙，在生活上赐予了我极大关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”豪气。在对*肃然起敬同时，也为我有时机成为*一份子而骄傲。 在这三个月时间里，在领导和同事们悉心关心和指导下，通过自身努力，各方面均取得了肯

16、定进步，现将我工作状况作如下汇报。 在7月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总，我拿到第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司理念被杜总通俗解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司进展不忘回报社会壮举，令人鄙视。 公司以人为本、敬重人才思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大重要缘由。在十一年时间实现跨更加展确很不简单，争做全球第一是大发雄心壮志，也是分散人才核心动力。现在*在涤纶短纤行业起到了举足轻重地位，今后还将更加辉煌。

17、爱岗敬业职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利保障。在这三个月时间里，我能遵守公司各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己团队合作精神。 一本细节打算成败让我豪情万丈，一种积极豁达心态、一种良好习惯、一份规划并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个人成败。这本书让我对自己人生有了进一步熟悉，渴望有所突破我，将会在以后工作和生活中时时提示自己，以便自己以后人生道路越走越精彩。 依据目前工作分工，我主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室局部写作和临时

18、工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职治理人员应当具有良好语言表达力量、流畅文字写作力量、较强组织领导力量、敏捷处理问题力量、有效对外联系力量、大型活动筹划及筹备力量。在原来公司里，许多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁工作，其实里面还有许多技巧。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工工作还没有形成系统规划和长远规划。随着对公司和工作进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己人生价值。 “业精于勤而荒于嬉”，在以后工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断提

19、高自己各项业务技能。学无止境，时代进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导参谋助手，把自己工作制造性做好做扎实，为进展奉献自己力气。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键时期，这一时期应当从治理上下功夫，企业治理好坏，会打算企业转型成败。首先，要加强思想观念转变，加大培训力度，特殊是治理干部要转变老观念，要从实干型向治理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习治理理论。其次，公司要健全治理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。好制度可以转变人行为，好制度可以鼓励员工，好制度可以强化治理。第三，要做好后继人才培育工作。 成立十一年了，当年创业壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志传帮带工作，把他们好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才作用。