工程部部门季度工作总结.docx

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1、 工程部部门季度工作总结_部门季度工作总结 部门季度工作总结 公布时间： 2023.05.22 工程部部门季度工作总结。 时间飞逝，一个季度的工作很快就完毕了，在过去的这个季度当中，肯定有不少收获吧，不如静下心来好好的写一份工作总结鼓励自己吧!下面是由工作总结之家小编为大家整理的“工程部部门季度工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 工程部部门季度工作总结【一】 xxxx年是大概而不平凡的一年，物业办事行业面对许多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比拟猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，xx集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及

2、外围单位办理等方面有了慢慢明显提拔。为了总结阅历，查找差距，筹划前景，促成xxxx年工作再上一个新的台阶，现将xxxx年工作总结以下： 一、紧急工作报告请教 1、叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 本年第一季度紧急对叠加大家楼道照明方法开关进展调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。 2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，xx户线路扫数断，xx户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带

3、着和办事中间经理屡次和开拓商和谐雷同下，获得了开拓商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展不时监视，两人彼此轮着看，除了给业主寻常报修外，别的时候都跟着施工队，当然在跟着的时候也觉察了许多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。 3、寻常补缀工作的绽开; 本年我工程部接到补缀单xx张，完毕xx张，补葺率在百分xx以上。前后完毕了叠加地区xx台电梯基坑水泥块及废料料理工作，xx号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加xx号，xx号，xx号，xx号，xx号，xx号，xx号合计7户没上水总

4、阀，由于开拓商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的尽力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有xx号和xx号由于没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进展查抄，对有渗漏的准时和开拓商施工队关联，准时补缀，此工作获得了业主富有必定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注意对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进展汇总，发文开拓商和谐办理，如今由于屋檐滴

5、水开拓商施工队明白说明没法修复，该题目真在和谐当中，查找自动可行的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台xxV水泵，由于从前异国xxv电源可供，我们克制人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，稳固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺当的完毕，在本年xx。5火警日的其次天我们就对小区扫数的消防方法进展查抄，查抄时觉察的题目还是比拟多的，有点是寻常有点马虎没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，异国准时料理，假如有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗头，我们准时构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后觉察满时准时做好料理工作，别的叠加楼道消防灭兵器xx只压力已经不敷，别的办

6、事中间也必要增加一箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月紧急对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水泵，做好防冻工作。 4、寻常配置爱护保养环境 如今小区配置保养环境整体还是比拟到位的，扫数的配置依据配置保养说明书进展保养，如今都处于精良的工作状况。 二、本年度工作遗留题目 1、小区罗芬路美兰湖路围墙xxxx千多平方刷油漆保养题目，由于该处围墙比拟超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主寻常报修，所以在人员配置设备

7、摆设方面是很难完毕的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员完毕，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，xx号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，xx号西向东，xx号北向西，xx号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离为xx防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、如今存在的题目 1)专业技巧程度还比拟欠缺，一专都能的程度还达不到 2)工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监视查抄工作做得不敷细致 3)养护单写的不是很典范，笔迹不敷机智， 4)堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比拟乱，异

8、国贴明显标签 5)个别工作进度均比筹划耽误滞后，补缀工作的效果和补缀质量有待进步 6)和各局部工作跟尾还不是很完满 四、xxxx年xx邸补缀工作重点设想; 针对以上提到的题目和薄弱关键，xxxx年对我们xx邸补缀工作初步设想紧急围绕“筹划，美满，典范，落实”。等几个方面绽开 1)筹划：紧急对xxxx年的工作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作必要进展公正分派人员，把工作落实到人，责任到人。 2)美满：依据公司“高雅化办事标准”的目标，对xx邸工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到寻常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的如意程

9、度 3)典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，(包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范)做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成相干记录 4)落实;对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责任心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，觉察题目，准时办理，促使各项规章轨制落实到实处 以上便是我xxxx年工作总结，有不敷的地方还请带着和同事们责备斧正! 工程部部门季度工作总结【二】 转瞬间，xxxx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度掌握 根据

10、年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在xx月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成xx%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期就应在xx天，但我们把工期压缩到了xx天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负

11、责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好治理，常常由于一些小问题

12、和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后

13、半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量掌握 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我

14、们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据xx设计院的图纸施工，但构造上根据xx设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批

15、制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全礼貌施工 由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相

16、关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(xxxx元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部

17、治理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的治理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的治理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体治理水平和业务潜力得到了必需提高。 八、反思与推举 1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期规划，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体规划。同

18、时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的治理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要本钱投入的，为鼓舞施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地讨论的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，由于好的施工工程部的治理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们制造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于

19、监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场治理，我们推举以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计环节，我们推举在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。

20、 综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的治理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力

21、度抓好现场施工治理，确保高质量的完成xx国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是xx人而骄傲，让xx为有我而傲慢”。 工程部部门季度工作总结【三】 工程现已紧锣密鼓的开工了，转瞬间xxxx年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的治理经营理念和奋斗方向，不断努力着。xxxx年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作状

22、况做如下几个方面的总结： 一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作 xxxx年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展状况，由于新售楼处的建成是工程的象征性标志，他表达着工程的品质和内涵，也是一个工程对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带着下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完善的答卷。 二、开工前预备工作和开工后的各项工作 工程在开工前工程部全面开展了开工前的预备工作： 1、协同监理单位对工程现场进展全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺当的开工。 2、联系各相关政

23、府主管部门，做好工程的开工报告工作。 3、开工前不断熟识图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就毁灭掉，以保证工程能够顺当进展。 4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟识各分项工程合同。 xxxx年xx月xx日左右，随着天气的转暖，工程间续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有： 1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程连接有序。 2、不断对工程的安全、质量和文明施工状况进展检查，发觉问题准时坚决的解决问题，不留隐患。 3、掌握好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度规划，并与总进度规划进展比拟，下月、周进度规划于上月、周进度规划比拟，如有进度滞

24、后的现象发生，需分析缘由并找出缘由予以解决。 4、做好资金规划和工程的本钱掌握。尽全力优化工程的本钱。 5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。 6、随机协调好现场遇到的各种问题并准时处理解决，保证工程的顺当进展。 三、治理团队建立工作 由于在xxxx年开工建立的面积比拟浩大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮忙下，现部门治理人员已全部到岗。这为我们部门的工作开展注进了充实的力气。 四、与各部门工作的协作 工程部积极与各部门协作，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作;本钱合约部的材料选购标准、性能要求意见、合同审核等;财务部的

25、资金规划申报，本钱掌握等等一些工作。 最终，通过这一季度的工作，发觉工作中也存在着许多缺乏，需在以后的工作中加以改良和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对工程承建单位的治理应更加全面、细致、严格，以保证工程的顺当进展。 以上为工程部本季度的总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮忙。 工程部部门季度工作总结【四】 进入xx年以来，工程治理部全体员工在公司领导和相关部门的大力支持、帮忙下，根据公司“标准、精细、严格、创新”的企业经营治理理念，紧紧围绕根本建立工程质量、施工安全和施工进度治理三条工作思路，狠抓制度落实、抢抓工程建立机遇、统筹兼顾、制造性的开展工作，取得了根本

26、建立工程质量、进度和基建工程安全治理双丰收的治理成效。 一、xx年一季度工作总结 1、根本建立工程完成状况 (1)综合效劳楼工程 xx年一季度，针对综合效劳楼后期遗留的尾工，我们组织相关专业工种一一解决，现在该工程装饰、水、电、暖等相关配套设施已全部完成施工，目前已具备使用条件;估计四月上旬组织交接验收，为公司员工更好的工作及生活制造良好的条件。 (2)厂区地面硬化工程 进入xx年，依据公司领导安排及生产生活需要，我们组织新硬化地面约xx，其中储焦场硬化约xx，综合效劳楼四周硬化约xx，其他约xx; (3)其他工程 xx年一季度，为完成公司下发的相关联系单和隐患排查单，保障公司生产顺当进展，我

27、们组织了施工人员对影响正常生产的各种隐患进展准时处理，一季度共计用零工约xx个。 回忆一季度，我们重点做了以下几项工作： 1、在工程建立过程中，我们从建立健全治理制度入手，不断补充完善原有的根本建立方面的规章制度，进一步标准岗位责任制和安全技术操作规程，加强现场治理人员工作水平，到达了提高施工质量和加快工程进度的效果; 2、我们始终坚持每周一次理论学习制度，利用部门内部理论学习时间，重点加强对员工进展建立法律、法规和建筑工程施工质量验收统一标准以及建筑工程施工方法等业务学问、技能培训，并且结合公司开展的治理人员治理技能学习的时机，不断提高自身素养和治理水平，使工程质量意识得到加强，现场治理力量

28、得到提高，工程现场质量、安全及施工进度方面得到了很好的协调与统一。 3、为确保根本建立工程工程施工质量、安全、进度能够顺当开展，工程治理部对部门内部人员实行量化考核，进一步明确岗位职责，并将其工资待遇与其所监视、治理的工程工程质量、进度和现场安全指标挂钩，奖优罚劣、严格兑现奖惩，从而使现场工程治理人员的责任心得到加强，时时盯靠在施工现场，对每道工序、环节进展全过程掌握，从而保证工程质量和施工进度。 4、工程本钱结算状况 xx年一季度针对公司组织的一期工程结算工程，工程治理部积极协作，从施工资料、施工工期、本钱掌握、签证变更等方面层层把关掌握，照实限定工程量，一期结算完成甲醇、化验掌握楼、熄焦塔

29、等工程已结算完成。 工程治理部虽然在基建等方面做了大量工作，取得了点成绩，但工作中仍旧存在很多问题和缺乏。主要表现在：由于实行工资待遇与其监视、治理的工程工程质量、进度和现场安全指标挂钩政策，局部现场施工代表往往侧重于追求工程进度，疏于施工现场质量、安全措施和现场文明等方面治理，导致施工现场物料存放凌乱、安全隐患仍旧存在。 gZ85.coM精选阅读 工程部季度工作总结范文 一、安全工作 (一)消防安全 1、仔细做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度,定期对各治理处消防设施设备运行状况进展检查,准时催促治理处对维保单位修理保养工作的跟进,据不完全统计二季度发觉及催促

30、及帮助治理到处理消防设备隐患及故障:金台治理处10次、都市经典治理处12次、城市新锐治理处4次,保证我司所治理大厦、小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。对各治理辖区进展定期用火用电、消防通道占用状况进展普查,发觉问题准时向治理处提出整改建议。对消防值班状况及人员操作状况进展检查、标准,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的精确性、准时性。较好的杜绝了火灾的发生,为公司躲避了消防风险。 2、仔细做好夏季防火工作。依据季节变化,准时制定关于做好夏季防火安全工作的通知并下发各治理处,要求各治理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提

31、高业主的防火意识,丰富业主消防学问,到达物业治理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 3、贯彻电力公司安保XX7号文件精神,搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保XX7号文件和集团公司领导批示后,我部准时依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保XX7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知,马上下发各治理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组,在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全治理,坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患,仔细做好我司夏季防火工作,进一步提高我司防控火灾的力量,有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关怀和催促下,专项整治行动完成

32、发动布署阶段,进入自查自纠的整治阶段,我部将一如既往的抓好专项整治行开工作的开展,迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 4、协作各治理处完成上半年的消防演练工作。和治理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案,仔细组织员工学习争论实施方案并预演。在此根底上XX年4月27日重烟治理处进展上半年消防演练, XX年6月28日金台治理处进展上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐治理处进展上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的缺乏,如在城市新锐治理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善供应依据,为

33、提高公司消防工作水平打下根底。 5、标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复,进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 (二)设施设备安全 1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作根底上建立 “以保养修”的设施设备运行治理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员

34、工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实,提高设备运行治理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行治理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部准时组织修理主管或修理负责人进展学习,要求各自理定落实方案,为我司设备治理体系建立打下根底。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结,对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观看、底坑的查

35、看。使问题得以发觉,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 3、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进展易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。 4、修保养工作的标准。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了电梯机房空调治理制度,催促各治理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,掌

36、握电梯机房环境温度,正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,标准电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使用不合理状况,制定能耗分析治理制度进展标准,同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各修理部根本把握了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况,大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当消失运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时,就会主动去分析缘由、查找问题,从而提高人员对的设备熟悉,提高了设备运行安全保证。 5、设备运行治理学问的普及。物业内部

37、环境是一个相对封闭的人造小环境,小区和大厦建筑标准越高,居住、办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行治理。设备运行治理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业治理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业治理企业效劳质量和治理水平的综合尺度,用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行治理学问的普及,我部制定关于对物业设备运行治理学习的通知并下发各治理处进展学习,严格要求修理主管

38、或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的治理水平,由他们对所治理修理员工进展普及,以提高我司设备运行治理水平,增加设备安全保障。 (三) 人员安全 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进展检查,以此催促修理部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程相互抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道标准的操作。保障了人员的安全,实现了本季度修理操作无安全事故发生。 2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准,加强抽查和指导,使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加

39、了工具寿命,提高了使用的人身安全。 二、技术支持、技术指导 (一)大修及年检 1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开头作预备的工程,和三菱公司进展长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关怀下以一个适宜的价格签定了修理合同。大修过程中我部又进展了跟进,对大修进展验收,对后期发觉2号梯曳引机消失溢油现象,和治理处一起催促修理单位进展整改,使大修根本到达我司要求。 重烟电梯年检,我部准时作好预备资料,向治理处提出加强修理保养的跟进,使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重消失小问题的状况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。 2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问

40、题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部准时作好预备资料,使年检得以通过。 3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进展制定和报批,在治理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进展屡次的修订,最终落实治理处进展实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业学问和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对修理资金的使用有深入的熟悉。 (二)对外沟通和协调 1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开头进展与三菱公司进展沟通,三菱公司不断的找借口,进展拖延。在公司领导的支持下我部坚

41、持长时间的与其接触、谈判,最终使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进展具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。 2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的比照和接触,与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进展合同的谈判、协商,最终选择了西子奥的斯公司进展修理保养。在修理保养费确实定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对修理保养合同的细节进展专业起草,尽量躲避风险。 3、宏声大厦设备治理的参观学习。在余总的帮忙下我部组织了我司修理主管和工程部全部人员参观和学习宏声广场物业设备运行治理的先进

42、阅历。回到公司后全部参观学习人员又进展沟通和争论,大家都讲了自己的所见、所感。同时各修理依据自己的状况进展相应落实。如正在进展设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行治理水平。 (三)渝能会所的接收验收 在渝能会所的接收验收前后,协作治理处对设施、设备安装以及室内外装修进展了跟进。对发觉的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接收前的综合检查,对发觉的问题分类、分系统进展了归类整理。设施、设备及局部资料进展了实物接收对遗留的问题,以状况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳

43、工程部磋商了设施、设备存在的问题以及详细整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发觉问题的处理。 (四)都市经典创优工作的参加 1、资料的预备。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的治理局部、消防局部进展整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进展,在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立,对工程部制度建立起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的局部制度进展修订进入工作手册,加大本部门的制度建立。 2、现场问题的查找。在创优工作开展以来,我部对都市经典治理处硬件设施中存在的问题进展查

44、找,对存在的问题向治理处提出并催促治理处进展整改。特殊是影响形象的问题进展跟进。 (五)技术指导 1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导,从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修力量。教会他们检查的方法和技巧,促使修理部对消防设施设备故障的解决力量提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能,依据掌握要求设计掌握线路的力量,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进展分析和修理部一同找到解决的

45、方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 (六)修理人员的面试及协调 1、 面试。修理员工聘请我部都要进展面试,但是由于要求较高,只补充7名修理人员就前后面试近70人。对其他工作常常有影响,但是我们保证把好进人关,一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、人员的调配。本季度来我部依据各治理处的状况对现有的修理人员进展合理调配,使各治理处的修理工作和前期介入工作顺当进展。依据人员状况和力量,调刘家勇到城市广场任修理主管,负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任修理主管,负责前期介入和会所维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐修理负责人主持修理工作。依据渝能国

46、际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际帮助骆书正工作;依据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的状况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。 三、在建工程的前期介入 (一)城市广场 1、依据施工工程进度,逐步结合现场状况,询问现场施工员及安装负责人,对r1栋正在进展的内粉和外粉工作,与施工员窦工和刘工一起随时进展询问和现场监视,使我在窗户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的熟悉和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改状况,进展现场的催促和跟进施工,对r1和r2栋存在的施工质量和使用材料等问题,逐步进展核实,对存在的不解进展询问和函告,以求了降落实解决。 2、针对给排水与消防设施设备的安装,在主动查阅相关资料的同时,了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标,结合实际状况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进展现场沟通,并结合实际施工状况与设施设备的使用功能和以后物业接收后使用的利弊进展权衡,以期到达对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工状况。在电梯安装调试中,深入电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试