工程项目部工作总结7篇.docx

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1、 工程项目部工作总结7篇工程工程部工作总结1 我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本工程本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：紫金春天二期工程2、工程类别：本工程为住宅工程 3、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米 4、建立单位：长葛市名园城镇建立开发有限公司 5、设计单位：郑州大学综合设计讨论院、许昌创佳建筑规划设计有限公司 6、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司7、施

2、工承包单位：长葛市建筑公司 8、建筑面积：51235.78m 二、监理工作状况 在本工程的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕“三掌握三治理一协调”的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本状况如下： 1、质量掌握方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工

3、作中，我工程部依据相关专业工程技术验收标准及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场准时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未消失工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度掌握方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建立单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度规划，在工程的建立过程中要求施工单位编制月、周进度规划，同时，我监理部严格催促、检查进度规划的落实状况。在工程建立的前期，由于各种缘由施工进度有肯定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部屡次召开进度协调专题会议并要

4、求施工单位重新编制可行的进度规划，必需保证能按合同工期要求推动工程的建立。目前现场的施工进度已走上正轨并能满意建立单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、安全治理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实状况，特殊是对于施工机械的安全使用操作规程进展严格监控。对于现场的安全文明施工方面的治理，我监理部每月进展两次安全文明检查并制特地安全检查用表对安全检查的状况进展记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。 4、合同治理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进展仔细研读，保证能正确理解

5、合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实状况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公正的原则。 5、信息治理方面：我监理部根据河南省建立工程施工阶段监理现场用表的资料治理要求对本工程资料进展治理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料治理得到了公司领导的高度评价。现场的资料治理做到了分类有序

6、、准时精确、齐全完整闭合。 6、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺当地实施。主持与参加由业主、履约各方所参与的监理例会，使参与各方能够沟通状况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 三、本工程监理工作中的重点及新工艺的监理 在本工程本年度的监理实施过程中，公司领导屡次至施工现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了很多指导性的意见，对我工程日常工作及提高监理效劳质量起到了极大的促进作用，在此对公司领

7、导的关怀表示诚心的感谢。 以上是对我工程本年度监理工作的总结，我工程部信任，在公司领导一如既往的关怀和建立单位的支持以及施工单位的协作下，我工程监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 工程工程部工作总结2 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去，布满挑战和机遇的20xx年已经到来。回忆过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关怀支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一段时间工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头依据个人心得现将20

8、xx年的工作情景作如下总结： 一、工作总结 1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以仆人翁的态度和行为融入公司; 3、具体的了解整个建立工程工程情景，熟识建立工程EF区建立工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放工程E及F区图纸，领悟设计意图，积极参加工程图纸方案修改调整工作，仔细的进展核量，审查发觉的图纸问题并准时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参加工程现场治理，坚持每一天检查现场，严格掌握入场材料质量，坚决杜绝未

9、按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，掌握和治理好现场工程进度及安全礼貌施工，根据公司及领导要求的质量、进度、安全、本钱执行现场治理; 5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制，供应根底数据的统计，处理工程工程项文档整理，编制工作规划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调治

10、理工作，解决工程技术方面消失的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、积极协作完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程工程大局，协作做好工程工程各项工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本领提升自我，仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，工程治理学问。 二、存在的缺乏及改善措施 进入公司的这一段时间里，自我工作中虽有些提高，但也有缺乏之处，在以后的工作中应深刻的熟悉到和处理好这些缺乏的地方： 1、要加强沟通本领，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公

11、司资源，提高主观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一段时间的工作展望 工程工程马上进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将严密围绕在公司的总体规划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完善的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以仆人翁的态度和行为严格要求自我; 2、在工作业务方面，严密围绕公司总体工作规划，积极参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持

12、良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程工程自我担当的工作区域内的质量、进度、本钱掌握及现场安全礼貌施工治理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务学问本领方面，在合格完本钱职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储藏工程方面的各种学问，提升业务学问本领，使自我在横纵方向得到良好的进展。 工程工程部工作总结3 20xx年8月份，我监理部受公司委派至英之源温泉酒店度假村工程开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格

13、根据设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本工程本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：英之源温泉酒店度假村工程 2、工程类别：多层及别墅酒店、酒店式公寓 3、工程地址：昆明安静市温泉镇白塔村 4、建立单位：昆明英之源投资进展有限公司 5、设计单位：广州珠江外资建筑设计院有限公司 6、施工承包单位：广州中人建立集团有限工、江西第五建筑工程有限公司 7、工程概况：工程总用地面积49879.8m2，总建筑面积86820.2m2地下为一层，1#、2#、3#楼地上为七层，4#51#楼地上为三层。构造类型为框架-剪力墙，根底形式：1#、2#、

14、3#楼为人工挖孔桩根底，4#51#楼为长螺旋钻孔灌注桩根底。 二、监理工作状况 在本工程的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕“三掌握三治理一协调”的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本状况如下： 1、质量掌握方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工

15、作中，我工程部依据相关专业工程技术验收标准及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场准时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未消失工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度掌握方面：本工程正式开工时间为11月2日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建立单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度规划，在工程的建立过程中要求施工单位编制月、周进度规划及周工作周报，同时，我监理部严格催促、检查进度规划的落实状况。在工程建立的前期，由于各种缘由施工进度有肯定的延迟，未能到达业主

16、的要求，我监理部屡次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度规划，必需保证能按合同工期要求推动工程的建立。目前现场的施工进度已走上正轨并能满意建立单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、投资掌握方面：严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进展确认，同时严格掌握工程建立过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的掌握根本得到建立单位的认可。 4、安全治理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实状况，特殊是对于塔吊等大型

17、施工机械的安全使用操作规程进展严格监控。对于现场的安全文明施工方面的治理，我监理部每周进展一次安全文明大检查并制特地安全检查用表对安全检查的状况进展记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。 5、合同治理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进展仔细研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实状况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公正的原则。 6、

18、信息治理方面：我监理部根据云南省建立工程施工阶段监理现场用表的资料治理要求对本工程资料进展治理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料治理得到了公司领导的认可。现场的资料治理做到了分类有序、准时精确、齐全完整闭合。 7、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺当地实施。主持与参加由业主、履约各方所参与的监理例会，使参与各方能够

19、沟通状况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 三、本工程监理工作中的重点监理 1、清水混凝土：为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满意建立单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过屡次实地考察（包括奥体中心、火车站等），业主都认为效果不够抱负。针对这一状况，经三方会谈打算由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工阅历，为了保证清水混凝土效果能到达业主的要求，在施工现场我们进展了屡次样板试验，发觉了很多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出

20、口处的处理、模板外表的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品爱护等，在试验的过程中我们总结了阅历，将以上诸多问题全部有效解决或掌握，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建立单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积极出谋划策，提出了一些较好建议并被接受，对形成最终抱负的成品效果做出了肯定的奉献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开头到模板的安装及最终的混凝土浇注中的振捣，依据前期试验发觉的要点，监控施工单位的落实状况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。 2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施

21、工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点：拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，安全牢靠，在南京地区尚属首例。针对这一状况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成供应的企业技术标准进展检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最终的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进展验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的

22、质量，现场工程实体质量比拟抱负，到达了预期的效果。 在本工程本年度的监理实施过程中，公司领导梁总、向总屡次至施工现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了很多指导性的意见，对我工程日常工作及提高监理效劳质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关怀表示诚心的感谢。 以上是对我工程本年度监理工作的总结，我工程部信任，在公司领导一如既往的关怀和建立单位的支持以及施工单位的协作下，我工程监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 工程工程部工作总结4 记xxxxxx渠首工程工程经理部 xxx渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程工程。该工程分为两个

23、标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，其次标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属构造安装工程。进入20xx年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建立者团结全都，艰难奋斗，克制重重困难，顺当完成了立足在建、承揽标施工的任务，4月26日全面成功完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月成功完成了水利厅既定的20xx年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺当，树立了企业良好信誉。 一、 xxx年xxx渠首工程施工根本状况 （一）开展三大会战，超额完成目标任务。 xxx年是全省重点水利工程的决战

24、之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程工程经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间全部干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期到达615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警觉，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼

25、2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并制造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期降临之前中坝段砼浇筑到达渡汛高程，经理部根据指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建立发动的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进展。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，估计将在12月中旬完成。 截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌

26、石5201方。 （二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。 xxx渠首工程是世行的关中九大灌区改造工程工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部连续加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的根底上，经理部又购置了300吨米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进展，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期降临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加

27、紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的根底上，实行租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工力量，熬炼了设备治理水平。 （三）探究应用新工艺，提高施工技术水平。 xxx渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积存了肯定的阅历，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工阅历的坝工专家检查指导、询问效劳下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采纳3.5吨锅炉供应热气和暖气，用“加

28、热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采纳彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕快速用泡膜、棉被等掩盖保温养护，满意冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的状况，拌和系统采纳“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料潮湿，浇筑采纳薄层11.5米浇筑，一次浇筑掌握在20小时完成，尽量避开中午12时16时的高温时段，严格掌握砼入仓温度，养护采纳掩盖棉被和洒井水的方法使砼外表始终保持潮湿，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平坦光滑，没有产生裂缝。 在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由

29、于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线根本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们打算在中上部采纳静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA型破裂剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采纳浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节省资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排解了大坝运行期的质量隐患，节省了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的全都确定。 二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。 质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体

30、系和详尽的质量治理制度，同时在施工中，不连续的进展全员质量意识教育，使全体参建职工坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，清晰和把握各自工作岗位的施工技术标准和质量要求，严格根据标准要求细心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，根据ISO9002质量治理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量治理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量治理工作迈上一个新台阶，创立精品工程，分降落实质量责任，使每一道工序、每一项详细工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，仔细作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项预备工作，有针对性的进展了

31、两次质量大检查，准时发觉问题，改良施工措施，把质量隐患消退在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100、优良率94.8的可喜成绩。 随着砼浇筑部位的上升，高空作业，上下穿插作业增多，必需高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品治理制度、安全生产治理制度等规章制度，并仔细检查落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进展制造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，连续采纳静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石撤除和根底开挖爆破施工，严格掌握装药量，

32、严格执行爆破施工安全治理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的xxx年安全生产渡汛措施，并积极落实，分别在6月19日和10月间经受了渭河两次大的洪水攻击，由于预备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大担心全事故发生。 三、严密围绕施工生产，持之以恒开展创立文明工地工作 xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性进展壮态，工地各种文明工地根底设施建立和职工生活区根底建立也渐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警

33、示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。制造了良好的施工气氛。来到工地生活区，一排排宽阔光明的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了篮球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、消遣设施。 各种生产、生活根底设施的完善为创立文明工地各项活动奠定了有利的根底。xxx年，在开展文明工地活动方面，工程经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热忱，开展“青年文明号”创立活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛

34、活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供给商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素养，分别在5月份、6月份和10月份进行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆唱歌家竞赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广阔职工的施工热忱，促进了工程各个阶段性目标的顺当实现。提高了工程治理水平。 四、工程治理勇于创新，确保工程效益，降低消耗本钱。 xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行标准工程治理的工程，开工伊始，实现了工程治理和作业层分开，经理部实施工程治理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程标工程开头建立之后，经理部重新从组织机构及人员上

35、进展了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了安全生产治理制度、施工质量治理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务治理制度，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺当进展制造了良好的条件。 标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在工程治理中大胆探究，进展了一系列有益的尝试。 首先狠抓施工现场治理和规划治理，合同治理，仔细作好施工规划和施工组织设计，对于主要节点工期，实行倒排工期方法，根据施工总进度要求，制定月规划、旬规划、日

36、规划，把施工任务层层分降落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复讨论论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场治理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、领先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，敏捷安排生产， 其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰难工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺当进展立下了汗马功绩，如何奖优惩劣，效率优先，嘉奖先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一局部资金嘉奖进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。 三加强工程材料治理，材料治理历来是施

37、工单位较难掌握的环节，工地铺张材料现象经常被大家习以为常，经过仔细调研，从材料购置、保管以及使用三个环节着手，大胆进展了改革，材料购置实行经理部审批制度，并进展统一购置，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、铺张严峻等现象。一系列措施鼓励下，职工、企业的利益目标高度全都，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，制造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的赞扬与确定。 一年多来，xxx渠首工程经理部细心组织，周密治理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了

38、工程各项阶段性目标的全面成功，百尺竿头更进一步，面对明年汛期降临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信念，满腔的斗志，预备为xxx渠首工程作出更新、 工程工程部工作总结5 20xx年x月份，我监理部受公司委派至长城水郡工程开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本工程本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：长城水郡 2、工程类别：框剪构造 3、工程地址：中意一路1068号 4、建立单位：湖南天

39、城置业进展公司 5、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计 6、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司 二、监理工作状况 在本工程的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕“三掌握三治理一协调”的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本状况如下： 1、质量掌握方面：工程质量的监理为

40、监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我工程部依据相关专业工程技术验收标准及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场准时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未消失工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度掌握方面：本工程正式开工时间为7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#栋屋面封顶、20xx年x月x日完成7#、8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板砼已完成。自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建立单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度规划，在工程的建立过

41、程中要求施工单位编制月、周进度规划，同时，我监理部严格催促、检查进度规划的落实状况。在工程施工中，由于各种缘由施工进度有肯定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部屡次要求施工单位编制可行的进度规划，必需保证能按合同工期要求推动工程的建立。 3、投资掌握方面：严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进展确认，同时严格掌握工程建立过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的掌握根本得到建立单位的认可。 4、安全治理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各

42、项内容及措施的落实状况，特殊是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进展严格监控。对于现场的安全文明施工方面的治理，对安全检查的状况进展记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。 5、合同治理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进展仔细研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实状况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公正的原则。 6、信息治理方

43、面：我监理部根据湖南省建立工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料治理要求对本工程资料进展治理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料治理做到了分类有序、准时精确、齐全完整闭合。 7、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺当地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 在本工程本年度的监理实施过程中，公司领导何总屡次至施工

44、现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了很多指导性的意见，对我工程日常工作及提高监理效劳质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关怀表示诚心的感谢。 以上是对我工程本年度监理工作的总结，我工程部信任，在公司领导一如既往的关怀和建立单位的支持以及施工单位的协作下，我工程监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 工程工程部工作总结6 本人于20xx年12月中旬调至绍兴市镜湖新区洋江西路工程工程部。在此已经工作了一年半，将该期间的工作做一个小结。 一、该工程的状况 本工程至今雨污水管线工程、挡土墙工程完成95%；道路工程水泥稳定层施工完成了80%；3-

45、1#、3-2#、4#、5#桥均已完成桥面铺装施工，在进展护栏及人行道板砖施工；3#桥已完成桥梁主体施工，预应力张拉施工完成95%，孔道注浆完成60%，现浇拱座局部桥底边跨支撑已撤除。工程合同工期于2月底已到期，工程部于1月份已递交了延期理由及延期申请报告。经监理、业主、我方商讨后定于今年6月30日完工，对于目前的进度各方均比拟满足。 工程中标价格为9927万元，实际增加3#桥一跨、3-1#、3-2#桥梁两座、人行便桥一座、3#桥0#台加固工程。20xx完成的产值为11247万元，业主实际拨付至本工程7470万元。 二、作为一名工程工程技术派驻人员，我的工作主要是仔细执行公司的三个文件。 1、首

46、先本着职业精神仔细贯彻“工程派驻工程技术人员岗位责任制”。帮助承包人妥当处理与业主、监理之间的关系。该工程工程工程量大，内部组织比拟简单，相互间利益关系大。有公司、绍兴分公司（陈军林）、三个分包方（钟张兴、陶华强、俞文根）及创优评杯合作人金桥建立。工程中标初期就存在的冲突的各方在以把工程建立好为核心的原则指导下，尽量做到了平衡。期间刘总、丛总助、丁光芒等领导的屡次在工程部开协调会，取得了很好的效果。 严格要求承包人按章作业，保证施工安全。该工程施工战线长，施工机械种类多、数量多，必需仔细把关。坚持每天对各个施工点进展安全检查，做到有隐患准时整改，重大安全隐患上报公司，工程开工至今未发生重大安全

47、事故。固然也离不开分公司及三个工程实际承包人的理解和共同努力。特殊是三个工程实际承包人都是该行业的精英，都特别重视安全生产。在镜湖新区建立局进行的施工劳动安全学问竞赛中工程部每次都名列前茅，取得了2次一等奖、3次二等奖的好成绩，赢得了业主及监理的认可，为公司在绍兴市建筑市场赢得了良好的口碑。做好鲲鹏建立这个大品牌，有品牌才有市场。 2、仔细执行“工程部印章治理方法” 在公司的屡次组织的文件学习中，使我在派驻至该工程前就深刻领悟了该文件的精神。在驻地工程部后先将文件传达给合及实际施工人，并屡次与他们进展了沟通。在后来材料选购的合同签订中，他们有要求盖章的，我都向他们进展了解释，未予盖章。由于有了前期的沟通，所以实际施工人都能理解，并再未要求合同盖章。工程部章只签盖技术文件及变更联系单。 3、严格落实工程部资金使用治理方法 该工程有3个实际施工人，相当于3个工