往来账款的管理制度范本往来款管理规定(二篇).docx
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1、 往来账款的管理制度范本往来款管理规定(二篇)最新往来账款的治理制度范本一 2.范围本方法适用于参加应收账款治理活动的各相关部门。本方法明确了参加应收账款治理活动的相关部门的职权、责任;规定了本公司应收账款核算、催收、清查、考核等工作的治理要求和坏账核销的治理程序。 3.定义应收账款指企业因销售商品、产品或供应劳务等,应向购货单位或承受劳务的单位收取的款项及代垫的运杂费等。 4.治理组织与职责分工 4.1财务部 4.1.1财务部负责销售与收款等应收款项的结算与记录,监视治理货款收。 4.1.2负责本公司应收账款的日常治理与掌握。 4.1.2.1根据总公司核定下达的应收账款合理额度和周转率监控治
2、理。 4.1.2.2依据坏账损失的处理程序核销处理坏账损失。 4.2经营部 4.2.1负责处理客户治理,签订合同、执行销售政策和信用政策。 4.2.1负责催收货款、对账确认债权、取得货物签收回执、销售退回审批。 4.2.3负责清收二年以上的应收账款。 4.3物流部 负责审核销售发货单据是否齐全,根据销售发货单据组织发货,确保库存账物相符。 5.工作内容 5.1应收账款的核算 5.1.1财务部按客户设置应收账款明细账,准时反映每一客户应收账款的发生,余额的增减变动,监视销售合同的执行状况。 5.1.2财务部编制应收账款明细表,并对应收账款账龄进展分析,供应给公司领导及经营部,对应收账款数额过大或
3、超过合同付款期等状况供应预警信息反应。 5.1.3经营部在招投标环节应重点考察建立方的资信力量、工程审批手续、资来源渠道、履约力量等,应选择诚信、合法、有实力的客户。 5.1.4经营部按客户设置应收账款台账,并对客户进展信用评级,具体记录应收账款根底资料。包括每个客户的信用度、合同付款期限、每笔业务的合同号、经办人员、批准人员,发货方式和日期,发票记录,回款记录和对账、催收记录。 5.1.5应收账款的发生和形成要附有完整的反映销售交易状况和货物全部权交割状况的有效凭证,包括经过授权审批的合同,经过公司授权审批的销售政策及客户签收回执。以上材料应作为销售货物、形成应收账款的原始资料归档保存。 5
4、.1.6发生销售退回,由经营部主管领导审核批准并负责向客户索取当地主管税务机构出具的退货证明,据此证明开具红字发票。生产部应对客户退回的货物进展检验并出具检验证明,应清点货物,依据退货产品评审表办理退库。财务部在手续完备的状况下调整应收账款及相关业务处理。 5.2应收账款的催收 5.2.1经营部销售业务经办人员对其经办的应收账款全程负责,并对客户的经营状况、支付力量进展追踪分析,准时了解客户资金持有量与调剂程度,保证应收账款的回收。 5.2.2经营部销售业务人员应对应收账款客户分类治理,合同期限内的应收账款应准时提示客户按约付款,不能放松监视以防发生新的拖欠。超过履约期的应收账款,销售业务人员
5、提交分析说明及清收措施交经营部门领导批阅,并呈报总经理。对于恶意拖欠、信用品质不良的客户应当从信用清单中除名,并加紧催收。催收无果而金额较大的应通过诉讼方式解决。对于超过履约期但以往信用记录一向正常甚至良好的客户,争取在连续、增进相互业务关系中妥当的解决应收账款拖欠问题,假如逾期的应收账款金额较大,应在诉讼时效内准时通过诉讼方式解决。 5.2.3经营部销售业务人员工作调动,该销售业务人员经办或接收的应收账款应作为主要内容逐笔进展交接,后任业务人员必需接任应收账款清欠责任,发生逾期呆账、坏账的,应依据详细状况同时追究前任、后任销售人员的责任。 5.2.4对于在制定本方法前已形成的超过诉讼时效并且
6、原销售业务经办人已调离本公司又没有业务往来的应收账款,由公司制定特地的清欠方法进展清收。 5.3应收账款的清查 5.3.1经营部销售业务人员应定期与客户对账,对账结果可使用询证函或对账确认书加以确认。询证函或对账确认书应由双方盖章,并准时交财务部,确保债权明确有效。双方对账有问题的,必要时由财务部供应对账支持,和业务人员共同与客户对账。 5.3.2经营部、财务部应定期(至少每月末)全面清查应收账款和库存商品,对已经发货实现物权转移的必需准时开具发票,核实确认应收款项。 5.3.3财务部在清查应收账款时,相对应的应付款项应当一并清查。对既有债权又有债务的同一债权人,应由经营部共同说明状况,经经营
7、部领导审批后,由财务部进展账务抵扣处理,以确认应收账款的真实数额。 5.3.4与总公司形成的应收账款,财务部应定期对账,编制对账调整表,并由双方盖章确认。 5.4应收账款的考核 5.4.1公司每月对应收账款回收设定目标指标,对超额完成应收帐款回收目标指标的业务员予以专项嘉奖,对未完成应收帐款回收指标的业务员,公司将依据实际完成状况,与薪酬水平挂钩。 5.4.2应收帐款回收实行“月度下达指标、季度实现惩处、年度汇总嘉奖”的方式进展考核评价。公司运营规划按月下达应收帐款回收目标指标,按季度进展惩处,按年度进展嘉奖。季度完成状况为当季连续三月完成状况的加权平均数,年度完成状况为当年连续12个月完成状
8、况的加权平均数。 5.4.3公司对造成坏账损失的销售业务人员,追究责任,扣减当月绩效工资。 5.5应收账款的奖惩标准 5.5.1应收帐款回收额度到达年度目标指标的100%以上,超额局部根据10对经营部予以嘉奖。对总公司参加协调回收的工程款,超额局部根据5对经营部予以嘉奖。 5.5.2对应收帐款回收低于季度指标的单位,根据应收帐款回收比例发放经营部副部级以上成员及主管领导月度绩效工资,月度应收帐款回收为零的单位,仅发放经营部副部级以上成员及主管领导根本工资。 5.5.3应收帐款回收以自然年度为考核周期,在一个考核周期内完成应收帐款回收指标,扣罚的绩效工资局部可予以补发;在一个考核周期内未完成应收
9、帐款回收指标,扣罚的绩效工资局部不予以补发。 5.6应收账款的考核程序: 5.6.1财务部每月6日将上月应收帐款回收指标完成状况及每季度首月6日将上季度应收帐款回收指标完成状况报公司经济责任制考核小组,经公司经济责任制考核小组审议后执行。 5.6.2对应收帐款回收嘉奖,由经营部自主安排,经营部接到行政部下发的嘉奖通知单后,制作安排单,经主管领导审批、总经理批示后,上报行政部备案。严禁不经备案私自安排使用,对违反规定的公司有权收回嘉奖。 5.6.3对未完成应收帐款回收指标的单位,行政部依据“经济责任制考核小组”审议后的处理意见,执行薪酬浮动。 5.7应收账款治理费用 5.7.1在治理和追索逾期应
10、收款项过程中发生的劳务费用、诉讼费用,作为当期费用计入损益,不得挂账。 5.7.2为了削减坏账损失而与债务人签订协议按肯定比例折扣收回的,经公司经理办公会审议,折扣局部作为损失处理。 5.8坏账核销治理程序 5.8.1坏账损失确认原则 5.8.1.1债务人被依法宣告破产、撤销的,应当取得破产宣告、注销工商登记或撤消执照的证明或者政府部门责令关闭的文件等有关资料,在扣除以债务人清算财产清偿的局部后,对仍不能收回的应收款项,作为坏账损失; 5.8.1.2债务人死亡或者依法被宣告失踪、死亡,其财产或者遗产缺乏清偿且没有继承人的应收款项,应当在取得相关法律文件后,作为坏账损失; 5.8.1.3涉诉的应
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