服装策划书前言(合集).docx

《服装策划书前言(合集).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装策划书前言(合集).docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、服装策划书前言(合集)第一篇：服装策划书一、创业者基本情况刘静，女，重庆人，重庆工商大学派斯学院文新系20xx级汉语言文学专业学生。具有吃苦耐劳的精神，积极向上的拼搏精神，明确的船业目标和发展方向，坚韧的毅力和踏实肯干的干劲。二、项目简介1、企业名称：服装（连锁）专卖店2、企业性质：以盈利为目的同时为民提供便利，有着时代的发展的元素的服装专卖店。3、企业所提供的的产品和服务：新上市的服装，售后服务。三、市场分析1、目标顾客：追赶时髦的年轻人和一些富二代。2、竞争对手：优势：a、市场占有率有一定的份额，消费者心中有一定地位。b、稳定的供货渠道。c、立足于市场久矣，人脉资源丰富。劣势：a、没有明确

2、的市场定位。b、无法确立自己的品牌标准。c、有着欺骗消费者的现象。d、假冒伪劣产品的参杂。3、自身企业：优势：a、作为新兴企业，市场潜力巨大。b、全新的运营模式，质量的100%保障。c、独特的供货渠道。d、优质的服务。劣势：a、市场混乱，标准缺乏。b、急于扩大自己的规模和扩大品牌效应，不适合长期发展战略4、市场容量：机会：a、生活水平的提高，消费水平提高。b、消费观念的改变。c、追求时尚的人群愈来愈多。威胁：a、国外的时装的进入，一定程度上影响市场。b、其他专卖店的竞争。c、伪劣产品的滥行。5、营销策略：坚持科学化管理，实行以顾客为上帝的服务态度，严格按照规章制度办事，实行科学化发展战略，与时

3、俱进的理念，以提高市场占有率增加收益为目的，以优质的服务吸引顾客，回笼顾客。实行环经济。四、企业组织架构1、岗位设置：经理，销售人员，后勤人员，财务人员，市场调研人员，采购人员。2、成员简介：董事会，销售部，后勤部，财务部，市场部，采购部。3、制度建设：内部控制管理制度、财务管理制度、外部信息使用人报送和使用管理制度、员工工作制度以及行业标准制度化等等。五、风险控制1、可能出现的风险：资金周转问题，产品的供给，供应商的违约，是否能经历残酷的竞争。2、风险应对：各方面的问题由相应部门分工合作解决。六、资金来源加盟商的投资，银行借贷，股东的股份，自筹资金七、总述本企业作为一个具有时尚路线的服装专卖店，同时具有现代化元素和时代潮流，有专业的团队和独特的购货渠道，有着强硬的制度支撑，优质的服务，在市场以和发展战略，以最小的风险谋取最大的利益。