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1、2022年年终会会议发言稿 第一篇:2022年年终会会议发言稿 2022年年终会会议发言稿 各位同志: 在 2022 年春节即将来临之际,乡党委、政府召开这次会议,目的是总结成果,部署任务和展望将来。 同志们,新的一年立即就要到来了,刚刚过去的 2022年,是雷埠进展的关键一年,我乡经济社会的进展取得了显著的成果。这一年,在乡党委、政府的坚毅领导下,全乡上下深化实行科学进展观,团结一样,扎实工作。这一年,全乡经济总量跃上了新的台阶,基础设施得到了新的加强,社会事业取得了新的进步,民主法制和精神文明建设取得了新的成效,人民生活水平取得了新的提高,全乡呈现出政治稳定、经济进展、社会和谐的良好局面,
2、圆满完成了既定的各项工作任务,这些成果的取得,不仅是乡党委、政府坚毅领导的结果,更是全乡宽阔干部职工辛勤工作的结果,也是全社会关切、支持和共同努力的结果。在此,我代表乡党委、政府向一年来付出辛勤和汗水的宽阔干部职工、 向全部关切支持雷埠进展的各界人士表示诚心的感谢! 同志们,新的一年立即就要到来了,在这里,我要强调三点,第一,我们的党员干部要认真的做好遗留问题的解决工作,抓住外出务工人员回家过年的难得机会,查缺补漏,做好以往遗留问题的协调和处理;其次,我们的党员干部要认真的做好平安宣扬工作,年关将至,做好年前平安宣扬、突发状况紧急处理等,确保宽阔人民群众平安过年,踏实过年,过好年;第三,我们的
3、党员干部要认真做好上级 部门支配的各项工作,根据中心、省委、市委、县委的相关文件精神,做好农村党员干部教化、党员民主评议、创先争优星级管理等相关工作。盼望大家提高相识,主动部署,把上述三项工作妥当支配好。 同志们,新的一年立即就要到来了,回顾过去,我们成果显著、硕果累累,展望将来,我们心中有数、信念百倍,在新的一年里,盼望我们的党员干部能够接着发扬艰苦奋斗,求真务实的工作看法,做好2022年的工作支配和部署,为来年工作的开展打下扎实的基础,为雷埠的跨越式进展打下坚实的地基。 今日是传统节日小年,我祝大家小年快乐,最终,我代表雷埠乡党委、政府向在座的各位同志拜个早年,预祝大家新的一年身体健康、工
4、作顺当、合家华蜜、龙年祥瑞。 其次篇:2022年终会发言稿 公司董事长徐继宣 在2022年公司旺年会上的讲话 敬重的各位同事:大家下午好! 转瞬一年就过去了,新的一年即将来临,很兴奋能通过迎新春跨年联欢会我们团聚在这里,信任以后每一年的今日我们都会记住这么热闹,意义深远的团聚,看到在座的家人我的心情特殊激烈和欢乐。 大家都知道,在过去的2022年里,我们公司经过了飞跃的进展,也是我们XXXXXX承前启后,继往开来的一年。回顾2022年所走过的历程,我感到很困难、很欣慰,也很傲慢,我们根据“XXXXXXXXXXXXXXX的精神,通过不断的努力,经受住重重考验,克服了种种困难,以超前的策划、务实的
5、拼搏,使各项工作稳步地向前推动。在过去的2022年里,XXXX公司在各方面工作均取得了丰硕的成果:“省级技术中心的获批、省级学生装定点生产基地,大大加深了公司品牌的科技含量和市场占有率;在全国服装业萧条的状况,与XXX市体育局和外省6省省运会以及14个地市均签订了长期战略合作协议,经营指标在平稳进展的同时,较去年同比增长了20%;社会效益大大提高,无论加工商还是供应商,收到了较好的口碑;企业环境和职工生活有了大大的改善,各部门整合更新,互相协作,使得各项既定经营指标基本得以实现,这对一个在曲折中整顿的公司来说,实属不易。在此,我再次向大家说声,辛苦了! 立足当前,我们任重道远。XXXXXX的远
6、景目标已经确立,在整个团队的努力下,以市场、团购、服装三位一体,我们的前景是奇妙的。公司的战略是清晰的、定位是精确的、决策是正确的。在新的一年里,我们要以“企业品牌化建设为龙头;以“企业法制化建设为中心;以“企业文化建设为关键,坚持“效益第一和“以人为本,内挖外拓,实现“三个提升:提升技术研发水平、提升品牌科技含量、提升产品推介力度;“四个构建:构建“法制化管理体系、构建“执行型文化体系、构建“品牌化营销体系、构建“价值化薪酬体系。把全部的力气凝合在一起,切实抓好企业各项工作,确保公司平稳、和谐进展。 另外大家在工作,生活中有什么困难说出来我会尽量关心大家,既然缘份让我们走到一起,我们为了共同
7、的目标,就要团结一样,盼望在XXXXXX这个大家庭里,我们大家同心协力,把幸运风做大做强,每个人都能够感受到大家庭的温和。 2022年新的征程已经起先,我们将深度激发并凝合全体员工的才智和力气,续写企业又好又快的进展、全体员工安家立业、企业和谐稳定的新篇章! 最终,在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我真诚的感谢和问候:祝大家和你的家人新春快乐、阖家华蜜、祥瑞安康!也预祝公司2022年更加奇妙! 第三篇:2022年年终会总经理发言稿 株洲双龙公司2022年年终会议 总经理发言稿 2022年过去了,回首双龙公司这些年来的进展历程和风风雨雨,我们阅历过挫折、遇到过困惑、收获过喜悦。在这辞旧迎新之际,我想
8、感谢和双龙一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任和关心,是你们的努力和坚持,让双龙在中国高铁附属工程业内树立自己的品牌,取得今日这样的成就,毫不虚心的说,我们公司已在同行业中综合实力排名前三甲,这是我们值得高傲的荣耀! 诚然,今日我们大部分的员工能够在此团聚一堂,我觉得是件特殊了不得的事情。从05年至今每年大部分时间,我们绝大多数的员工都在天涯海角各自的项目部岗位上,甚至有些员工春节时期也需要坚守岗位;同时我也知道在双龙,有许许多多的员工为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着寒风酷暑,常年累月奋战在艰苦的工地现场,365天没有几天可以合家团聚。今年春节钦州项目
9、部分管理人员和施工队伍仍奋战在第一施工现场,在这我代表公司全体员工对他们这种听从支配、忘我忘家的敬业精神表示由衷的感谢和深深的敬意! 很多时候,我能够理解我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出旁人的估计和想象。在此,我想借这个机会,向大家说一声:“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到特殊的傲慢! 回顾2022年,由于政府宏观调控的影响,整个铁路行业都不景气,高铁建设的减缓已是不争的事实。然而在这种不利状况下,我们通过提升管理水平、加强本钱限制等有力举措使得利润率比之2022年有了大幅度提升。相较于2022年公司总产值,我们2022年产值下降了三分之一,但是利润率却提高了十个
10、百分点。这是了不得的成就,充分表达了我们的核心竞争力,即规范标准化管理。即使今年利润确定数额较去年下降,但是公司尽全力兑现承诺以高出去年总奖金20%的比例派发年终奖金犒劳辛苦了一年的各位,当然这也是大家完成公司下达任务的丰厚回报。正因为有大家的支持和努力,我们才能不畏风雨扬帆远航,盼望明年大家再接再励,争取在各方面取得更大的突破! 在过去的一年里,我们公司涌现了像杭甬、合肥等一大批优秀项目部:杭甬项目在甲方将工期拉长八个月的状况下仍精彩完成公司既定任务;合肥项目在甲方单位各种错综困难的环境下下完成公司目标并有超额利润等。它们是真正做到了逆境中求生存,在本钱限制方面做出了卓越的成效。当然我们其它
11、的项目部包括池州、西宝、保定、贵港项目也通过团队的努力在本钱限制和综合管理方面也有可圈可点的地方。其它项目应当虚心从中吸取管理阅历从而改良工作,信任 在不久将来能看到更多优秀项目,呈现“百家齐放、百家争鸣的场面。另外,公司机物部、管控部、市场部以及计财组的工作已全面取得实质性进展,对各项目部运营的前期、中期、后期的管理核查均比较到位,公司管理水平的提高离不开他们的功劳。最终我要特别感谢我们公司经理办公会成员一年来为公司的重大决策、战略方针、各自分管事项不遗余力的付出!你们劳苦功高!你们为双龙的进展鞠躬尽瘁! 2022年春节即将来临,去年我们的口号是:实现目标管理、打造优秀团队,今年我们将对将来
12、工作提出更高更细的要求,即“实现稳中求进、深化目标管理,打造职业团队。 之所以提出“实现稳中求进这一战略方针是因为我们预期来年高铁行业面临的形势并不乐观,这个不乐观不是说高速铁路做不了了,而是指它已经由以前的成长期过渡到如今的成熟期。高铁已经脱离了从前的暴利时代,这个市场的蛋糕越来越小了,我们要适应新形势,主动面对竞争,绝不能怨天尤人。至于实现稳中求进的目标,我认为我们最核心的任务是提高市场占有率。在这里我要特别提示我们市场部的精英们,你们任重道远,你们将面对更加残酷的挑战,我盼望你们接着发扬永不言败的精神,即使高铁行业的蛋糕变小了,但是只要你们不轻言放弃,我们最终分得的蛋糕只会更大! 接下来
13、针对如何实现“深化目标管理,我将从以下三个方面来阐述: 1、我们去年实行的目标管理核心是利润承包制,运行一年随之而来产生一些体制漏洞,比方由于项目部之间施工难度的不同、合同单价不同或者承包方式的不同带来的项目部利益支配不均衡、不公正的问题。因此我们要变更现状,明年我们要将利润承包调整为单价承包,也可以说是本钱承包制。公司届时会给定预算单价或本钱线,项目部只要是限制在单价以内或是本钱线以下,公司都会认同项目的经营成果,而不管项目部是盈利抑或是亏损。这就在确定程度上避开了小项目这里指产值一贫如洗、大项目富得流油的现象发生,年终支配的基础更应当是是管理出来的效益而不是外部因素产生的效益,新的一年里公
14、司会刚好调整管理模式,保证公允、公正,努力实现个人、项目、公司三赢的局面。一旦时机成熟,我们甚至会考虑将员工工资纳入项目承包单价或本钱中来。 在这里我还想着重说下回款率的问题,将来几年铁路资金形势较今年或许更加严峻,回款将是我们需要解决的头等难题。项目部不应当因为国家政策而听天由命,我更信任事在人为,例如德惠项目部通过多种途径的主动主动的努力圆满完成了回款指标,而溧阳项目作为公司成立以来最大的项目部其回款率已高达88%。所以我要提示我们的项目经理和计财主管们,你们不仅仅是项目的内部管理者,更是项目的综合经营者,成败取决于一身。 2、实行问责制。问责制重点不仅仅是实行,而且必需落实、 问责到每一
15、个人。问责制确定不是大的条条框框,而是细分到每一个具体岗位或部门中,要做到在制度面前人人同等。上至经理办公会成员, 下至一般管理人员,每一个人都需要清晰的相识各自的工作内容与职责。推行问责制本身确定不是为了惩处,而是让大家更负有使命感和责任感,不遗余力的做好本职工作。当然,作为双龙公司的总经理,无论公司本部还是项目一旦出现大问题,问责从我做起,作为公司领导人和引领者,我责无旁贷! 3、坚持现有的公司制度,并将其全面落实到位。在这里我想强调以下几个重点:第一,不管工期惊慌与否项目部都要坚持早会、周会、物资会三会制度;其次,每一层次员工都要听从指挥、听从管理,各级领导更是要起带头作用;第三,各部门
16、各岗位员工必需树立正确的价值观,要以身作则、严禁以权谋私,谋私利的行为不仅仅会损害公司利益更会毁灭自身的前途;第四,各级领导要有意识的提拔年轻人,多给年轻人熬炼学习机会,年轻人要不怕苦、不怕累,只有通过不断的磨砺才能担负起更多的责任和使命。老一辈的领导可以供应很多阅历教训、处于中年阶段的人工作起来成熟稳健、年轻人富有朝气活力和想象力,我们要将三者联系起来,力求完善老、中、青相结合的专业管理团队;最终我们要激励创新改革,通过定期进行各职能部门员工培训来增加和提升公司和项目的基础建设。 对于如何实现“打造职业化团队, 我将作出以下几点要求: 一个职业化程度高的员工,必将是优秀员工;一个团队职业化程
17、度高的企业,必将成为一流的企业。如何实现公司团队职业化,我想职业化技能、职业化形象、职业看法和职业道德以上三点一个都不能少。 1、职业化技能。 职业化技能是指每一个部门和岗位需具备的基本实力或技术。职业化技能是我们做好本职工作的基本条件,是我们实现职业前景规划的基础。将来人力资源部要重视专业人才的引进和培训,我们如今的仓管员、统计员甚至施工员都比较缺乏专业素养,因此大家在工作的同时要留意专业学问的学习、自身条件的提升。在这里我要激励我们公司如今的年轻人,你们要将学校里学到的学问与实际工作相结合起来,尽快的参与和融入到公司的管理进展中来。此外,我要求公司项目副经理级别以上的管理人员应当多参与到学
18、习培训中来,时代在前进,双龙公司也在前进,我们作为公司骨干力气更应当与时俱进,逆水行舟、不进则退,只有保持一颗年轻心、上进心才能保证我们不会在历史的长河中迷失方向。 2、职业化形象 职业化的工作形象就是“看起来像那一行人。无论是甲方还是同行或是施工队,我们在与他们沟通时应留意语言、形象,多说行话,要做到外界认可我们的确实确是做高铁工程的专业化队伍。就比方去年我们的形象工程贵港项目和池州项目在甲方都取得了不错的口碑。 3、职业看法和职业道德 职业化的工作看法就是“主动用心把事情做好。在外界没有指责和质疑声时,我们只是把工作做完,当表现超出预期时,他人才会惊喜才会难忘。尤其像我们这样工程企业,各项
19、目部天涯海角,工作时间更是不确定,因此不管花多长时间我们都应当把手中的事情做完 做好。职业道德就是我们决不能身在其位、不谋其职,每个人都应以身作则,不能以权谋私,不做有害公司进展的事。 展望2022年,我们将立足于高铁附属工程,主动向其它工程领域拓展。2022年,我们公司的工程任务是比较饱和的,除去现已开展明年还将持续的昆明地铁、池州、贵港、钦州项目部之外,意料还将新设8-9个项目部。尽管高铁进展速度在国内已经延缓,可以预期将来两年新建项目还会有很多,公司将始终维持在每年9-11个项目运行的状态,但是我们公司的目标不止是谋生存,更要求进展、居安思危,更何况就目前趋势来看要求我们必需突破瓶颈、图
20、谋新的利润增长点,因此我们会适当进行结构性调整。去年我们业务范围已经逐步参与到地铁施工例如郑州项目、昆明项目另外新增了地铁平安疏散通道RPC盖板的研发国内第一家,此外目前正在组建隧道掘进专业公司,准备在地铁、市政工程、房建、矿产机械施工等行业找寻突破。隧道掘进领域具有很高的行业准入壁垒,因此我们将购置先进的机械设备、聘请或培育专业的施工管理团队。新的领域、新的契机,它不仅提高我们的核心竞争力也变更了现有的人力资源模式,对双龙公司长期可持续进展供应了有力支持。总之,公司将在2022年接着保持现存的经营模式并且坚决不移的开拓地铁工程、市政工程和矿山机械施工甚至海外市场。我们将脚踏实地、逐步稳妥进展
21、力保明年实现产值1.5亿,力争2个亿!我们还将更进一步加强目标管理,力求在2022年利润率的基础上再提升25个百分点。此外,公司 将接着逐步朝多元化方向进展,明年确保13个新开发的项目成为公司今后进展的新起点。 2022年的成果即将成为历史,2022年又是充溢盼望和奇妙的一年。从双龙将来的进展蓝图上,大家可以看到,我们盼望进展成一个标准化、专业化、国际化的集团公司。为了完成这个目标离不开大家的艰苦奋斗和努力奉献,而且我盼望大家来到双龙公司不仅仅是为了打一份工,为了眼前一份工资,更应当把它当做自己职业生涯和事业进展的一个平台,把个人的进展和公司的成长紧密联系在一起,协同进展、打造共赢!我信任,只
22、要我们大家众志成城,同心协力,接着发扬双龙永不言败的企业精神,我们的目标确定会实现!长风破浪会有时,直挂云帆济沧海! 感谢大家!并祝大家新年快乐!身体健康!家庭华蜜!万事如意! 第四篇:2022年终会先进个人发言稿 敬重的公司领导、各位同仁: 大家好! 时间荏苒,2022年的步伐渐行渐远。这一年,世界金融危机的旋风接着振动我国,危机的汹涌之势也影响着我们的企业。在这步履困难却又铿锵有力的年头里,在国家“促内需、保增长的春风吹拂下,在我司总经理室的正确领导下,克服了重重困难,取得了可喜的成果。与此同时随着新中国成立六十周年华诞之即,我公司迎来建厂七十周年大庆。我在这一年里借着这股强劲的东风,我也
23、在这棵大树下,成熟甚多、收获甚多、感想甚多!为认真总结一年的工作,规划2022年的工作,现借此机会向各位领导、各位同仁汇报如下: 一、我对白沙溪营销工作的相识 说到安化黑茶,就离不开白沙溪!白沙溪是安化黑茶的龙头企业,有着安化黑茶中的“大益品牌之称。销售是企业的生命!2022年,我司总经理室紧紧围围着“建设渠道看销售的营销策略,落实“懂市场、懂人心的营销指导思想,不断地做好经销网点建设,极大地宣扬好了“白沙溪品牌,到达了“做品牌、卖文化、送健康的市场化营销运作目的,走在湖南茶叶企业的前列;与此同时,留意了对销售团队的培育,进一步放开思维,为团队成员分区域分部门供应了进展平台,使团队成员增加了职
24、业责任感,充溢了对企业的爱。 二、回顾2022年个人工作 1、管理与拓展湖南地级市场。2022年根据每个市场对安化黑茶的认知度与开发潜力进行定位,即重点开发xx片区,稳固xx片区,管理xx、xxx片区。 为了组建地级市场的营销网络,东奔西跑,不管是节假日,还是雨天寒冷的天气都是奔跑在外,找熟人找挚友、找对产品知名度高以及在当地拥有确定势力的人士建立经销网点,做到处处有我司的产品,处处有我司的经销商。2022年累计建立特约经销网点8家,续签特约经销网点8家,分销点50家由特约经销商进展,其中白沙溪形象专营店12家,至此湖南地级城市得以全部开发。 2、gd省市场的了解与开拓。由于市场的需要,今年5
25、月份10月份中旬,授公司的派遣,我又起先了对gd市场的了解与开拓。前期关心原总代理的工作,一方面,对原总代理的市场操作与库存进行了解,驾驭客户群体。另一方面,跟xx学习讲茶,受益之多。中期,对sz、dg、zs市场进行了调查,为公司进一步了解总代理操作供应了确定的价值信息,同时开发了xx地区经销商现已成为了xx地区总代理,进行了确定的前期工作指导,起到了良好的作用。后期,在公司领导的具体支配下,关心xx筹备xx营销中心的组建与具体运营。 3、拓展了xx省xx、xx两地业务。虽然xx市场目前不归自己管理,但是作为销售人员就是要利用各方面客户资源为公司扩大业务。这两个经销商的具体落实进货,是我10月
26、下旬请了几天病假在xx住院期间完成的。目前状况来看,两地经销商对“白沙溪品牌充溢着信念,xx经销商完善店内茶文化的制作,还支配了两名销售人员联系业务。xx经销商预备从新找一个60多平方米的门店做“白沙溪品牌形象店。两地经销商都特别盼望公司领导有时间的前提下去看看,进行指导。 4、不断学习业务学问,做到理论与实践的结合。一个销售人员假如没有过硬的业务学问,那是不合格的。在2022年深知自己茶叶学问缺乏,同时没有进农大培训的机会,所以我只好每天利用晚上的时间熟读湖南黑茶、安化黑茶、中国茶经书籍,以及上网查阅相关黑茶与其他茶类资料,结合企业进展状况,制作了安化黑茶历史学问、白沙溪黑茶学问、白沙溪企业
27、举荐、领会安化黑茶魅力,品饮白沙溪黑茶四大版块的课件,给广州、上海、湖南、广西四地的白沙溪黑茶销售伙伴们累计进行了30次的培训,使他们进一步了解了安化黑茶、白沙溪黑茶,解决了他们操作上的一些疑难问题。 5、由于公司领导的指导,本人努力的工作,主动的引导宣扬发动,建立与稳固销售网点,共计完成销售:xxx万元,相比2022年增加了一倍。 三、2022年个人体会 2022年,是我走出校门的其次年,也是加入白沙溪的其次年。这年,很充溢,累中透乐!特殊感谢公司领导对我的信任与栽培,以及其他同仁的支持,让我自行操作一块市场,还给我供应经销商员工培训的机会。 在这年里,傲慢的是自己把经销商当作自己的挚友对待
28、,赢得了他们对我的好感,为他们解决或说明了一些操作上的问题,经常保持电话沟通,节日短信祝福,同时还相识了很多茶界的挚友,培育了一批潜在白沙溪黑茶的客户等等。 四、正确相识、找寻缺点、规划将来 进入白沙溪两年以来,虽学到了很多阅历,得到了公司领导的细心培育和同仁们的大力支持,但自己深知在工作上还存在很多的缺点,特别要虚心提到的是: 1、文化水平和业务水平较低; 2、年轻缺乏社会阅历和实践阅历; 3、在处理问题和业务操作上有时性格较急躁等,这三点是我以后有待学习与订正的目标。在今后的工作当中必需做到虚心谨慎、戒骄戒躁、发扬成果、改正缺点,努力做到在白沙溪是有用之才。我决心在2022年:努力完成8家
29、“白沙溪品牌形象店建设、建立特约经销网点8家、对白沙溪黑茶销售伙伴进行50次黑茶学问培训,支配完成xxx万元的销售额。 白沙溪,用我就职以来的理解:如荀子中“积小流以至千里的大气,谦卑、细谨的溪流,汇入的是我们奋斗的热忱和睿智的将来。作为我镇乃至我县的龙头企业,它不仅是推动我地经济进展的中流砥柱,还为解决就业等诸多社会问题的法宝,惠及社会!又是崭新的一年,将来一年,虎虎生威之势,将成为我工作的精神支柱!我作为一名在学校培育出来的年轻党员,更应当坚决信念,献计献策,紧密围绕总经理室的四周,谋将来、谋进展,多多加强业务素养学习,在公司同事之间互敬互爱,工作上互相关心。坚决听从公司领导支配,以本企业
30、为家,努力为公司增收,来取得领导的信任,获得同仁的认可,以优异的成果来报答领导的培育而不断奋斗。 最终祝愿公司领导,同仁: 生龙活虎! 祥瑞安康! 愿我们共同的白沙溪越来越兴盛!越来越红火! 让白沙溪黑茶品牌走向全世界! 第五篇:网络公司年终会员工发言稿 敬重的各位领导及尊敬的各位同事们大家好 今日外面风和日丽,后院鸡汤热忱扬益。从异样繁忙的工作中,走过了2022年。来到今日的xx公司年终会,顾不上去留意新的春天的脚步,但是,这年会的喜悦提示着我,新的春天确实已经到来。此时此刻,与各位一起共同总结过去、展望将来,这种共聚一堂的喜悦与感慨。在繁忙的工作中,显得如此珍贵。我们的年会或许对外人来讲算
31、不了什么,但是对我们在座的每一个人,都有着沉甸甸的重量,因为,这是我们在xx公司全部人休戚相关的年终会。特殊感谢公司,感谢陈总及各位领导给我这样的平台与发言机会,让我作为xx公司主管的代表,与各位共享我过去一年的工作状况,及理解与思索。 作为xx科技公司的一份子,我见证了公司这几年的进展,比较深刻地理解公司的理念。但从未像近几天这样的心情,百般味道揉一体,万千感慨。不同于以前,今日的xx,已经成长为一个连锁公司,从早期的一家网吧起先,xx科技每年都在大踏步地前进,现拥有重庆市内网吧13家、餐馆,旅馆等等多行业进展。并意料在近期取得更大的进展。在新年到来之际,xx公司的全部员工都会更加努力去创建
32、业绩。我的心情如大家一样,深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处被各执能部门的严格检查中,我们的企业一样充溢了无限的可能,而我们每一个人,也充溢了无限的机遇。特别是xx公司2022年的进展。 回望刚刚过去的一年,尽管这过程中有很多的磨砺与曲折,但每个人都得到了公司赐予的酬劳和嘉奖。回望过去的一年,当陈总准备送我出去培训的时候,我对他说:“怎么不把让我去学习的费用干脆给我。他很耐性的对我说了一席话:“假如我给你钱,只能度过你一时的难关,但是送你学习,学问确是恒久留在你的脑海里面,随时都可以拿出来用,哪怕你不再我xx工作了,没有人可以带走你所学到的学问,在外面也不会被困难压倒,让你学会不断的成长。我深感
33、公司陈总对我的栽培,让我在过去的一年学到很多,使我慢慢成长起来。感谢公司的各位领导及同事对我不断的关心与支持,让我有机会去学习,去熬炼我自己,从一个胆小的我,变成今日敢大胆的走出来面对大家发言。我今日把它精炼地总结为:每个人,在每个阶段,都需要成长,成长是人生的常态。这些年,我对成长心态的理解与运用,关心我在人生、在工作中的每一个关口取得进步,这是受用一生的哲理。经过学习之后,我经常性地会体会这句话,并且不断地觉察每个阶段的成长都那么惊人。我信任陈总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队,影响一批人,并通过这一批人,影响越来越多的人和企业。就在我为这次发言做准备时,又有机会深刻体会到,成长,尤如一颗种子,必需阅历过狂风暴雨,干枯的土地,与其他种子成长的竞争,才可拥有强大的生命。感谢大家 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页
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