服装谈判策划书(推荐3篇).docx
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1、服装谈判策划书(推荐3篇)第一篇:服装商务谈判策划书范文简短一、谈判主题从xxx外经贸集团分流,成为新公司主要管理人,成为其股东。二、谈判团队人员组成(甲方:xxx方乙方:xxx外经贸集团)主谈:xxx决策人:技术顾问法律顾问。三、谈判前期准备我方(xxx方)在xxx自治区经贸集团总公司财务处工作了几十年,对xxx的经济发展状况、人文环境、资源优势等方面情况有着比较深刻的了解。乙方(xxx贸易集团总公司)是20xx年在中国政企脱钩的大形势下,从xxx外经贸厅分离出来的。原外经贸系统的十余家子公司和十余家驻外办事处由集团总公司统一管理。集团总公司共xx余人,多数是原xxx外贸厅业务处的工作人员。
2、x年来,公司仍脱离不掉过去行政管理的思维模式,业务发展也无大起色。近来,集团总公司进行改革的一个主要措施就是指导下属公司进行减员分流,股权重组。四、双方优劣势分析我方优势:1、xxx已对羊绒制品市场进行了比较详细的市场调研,并构思了市场营销方案,在产品目标对象、营销渠道和营销方式等方面都有了比较清晰的计划;2、xxx在管理方面很有能力,有干事业的决心和信心;3、谈判结果对xxx的风险较小,即使不成功,xxx先生也能得到集团总公司下岗分流的其他优惠政策。我方劣势:1、自有资金较少。2、行业经验较少。对方优势:1、具有决定的权力;2、可能对这个谈判兴趣不高。对方劣势:1、缺乏现代企业管理的经验。2
3、、缺乏职业经理人。四、谈判目标我方目标:1、理想目标:从xxx外经贸集团分流,要求得到xx公司xx%的股权,成为公司的主要管理人员。2、最低目标:要求得到xx%的股权,成为公司的主要管理者。对方目标:1、继续收取管理费,具体数额从xx万元上升为xx万元。2、人员分流。五、具体方案与策略1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强烈指出对方缺乏现代企业管理的经验和职业经理人,以制造心理优势,使我方处于主动地位拒绝对方提出继续收取管理费,具体数额xx万元的对策:1)借题发挥的策略:认真听取
4、对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破。2)法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对管理费具体数额进行剖析,对其进行反驳。2、中期阶段:1)红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从控股份额多少转到xx公司主要管理人员分配及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。2)层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益。3)把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以用管理费来换取更多股权4)突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方
5、协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失;5)打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局。3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整。4、最后谈判阶段:1)把握底线:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略。2)埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系。3)达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。第二篇:服装谈判策划书商务谈判策划书团队名称:成员:X
6、XXXXXXXXXXXXXXXXX一、谈判双方公司背景甲方:XXX;乙方:海南雅彬服饰有限公司(一)甲方简介XXX,人数5人。为了体现班级的团结和优良的班风,需要采购一批服装(T-恤)。该班级成员希望可以团购到经济实惠,质量良好的服装(T-恤)。(二)乙方简介海南雅彬服饰有限公司位于海口市美兰区海甸三西路5号国龙大厦202,公司现有员工15人左右,是集设计咨询、生产销售、售后服务为一体的专业服饰制造企业。近些年,该公司对大学市场愈来愈看重,希望拓展大学这块市场。二、谈判主题甲方向乙方公司采购48套班服。三、谈判团队人员组成主谈:XXX,公司谈判全权代表;决策人:XXX,负责重大问题的决策;技术
7、顾问:XXX,负责技术问题;法律顾问:XXX,负责法律问题;幕后策划:XXX,负责策划问题;四、双方利益及优劣势分析(一)我方核心利益1、要求对方用尽量低的价格供应我方班服。2、买到质量好的班服。(二)对方核心利益1、用最高的价格销售,增加利润。2、借此达到推广校园市场的目的。(三)我方优势1、已对服装制品市场进行了较详细的市场调查,并对其营销渠道和营销方式等方面都有了比较清晰的理解;2、同多家服装公司有过联系并有简单的咨询,公司欢迎我们与其合作;3、团队成员均为班级股干同学,在谈判协商方面有较强能力;4、对服装需求的程度在时间上不急切,有再次考察和决定的机会;5、谈判风险对我方风险较小,即使
8、不成功,也能有与多家服装公司合作的机会。(四)我方劣势1、购买的数量不大。2、对行业情况不是特别了解。(五)对方优势1、懂行情,对市场情况比较了解。2、经常和别人谈判,经验丰富。(六)对方劣势1、初次与我方谈判,对我们不够熟悉。2、对方同样很需要达成这个交易,为拓展大学市场创造条件。五、谈判目标基本要求:服装要求圆领、白色、印花(分辨率:150dpi,布局居中,平铺,前面印花30cm,后面印班级),交货期一周。其它要求如下:1、面料方面:吸汗透气;2、克重方面:160-200克之间;3、支数要求:21支或32支4、送货上门5、服务保证(有质量问题要求退货)(一)最优期望目标以最低价格30元购买
9、(二)第二优期望目标能以较低的价格40购买。(三)最低限度目标价格不得高于以往同类交易的价格45元。六、程序及具体策略(一)开局1、感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中,创造互利共营的模式。2、明确对方定价的原则和依据。(二)中期阶段1、突出买方市场优势:作为买方我方拥有更大的自主权和灵活性,可以在几个供应商中选择,适当施加压力迫使卖方降低。2、对方提出有关条款的对策我们采取的应对策略是声东击西的策略,我们的主要目标是实现低价购买。对方更多的关心的是销售量与销售利润。3、突出优势:以资料作支撑,以理服人,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时
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