2022年企业采购部个人工作总结.docx
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1、2022年企业采购部个人工作总结 2022年企业选购部个人工作总结 撰写人:_ 日 期:_ 2022年企业选购部个人工作总结 今年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了确定的成果,总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱。根据材料选购支配,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。为降低本钱,通过找寻多方供方,做
2、到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系,明年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商_,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,关心相关部门的工作需要,能依据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调,尽努力依据我司的标准供应产品。 4、今年的工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,并做
3、出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,留意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,明年选购部将特别留意选购人员的工作支配,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提
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- 2022 企业 采购 个人 工作总结
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