村委会2023工作报告及2022工作思路(通用3篇).docx

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1、村委会2023工作报告及2022工作思路(通用3篇)一、认真落实各项严格执行是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士

2、长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士

3、进行了汇报。三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论

4、考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到

5、提高业务素质的目的。8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。五、加强了院内感染管理1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。4、一次性用品使用后各病区、手

6、术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。六、护理人员较出色的完成护理工作1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉

7、掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人提供了全程服务，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参加了全国第三届骨科护理学术交流，有3篇参加台州地区学术交流，有2篇参加当代护士第二十一次全国护理学术交流。七、存在问题1、个别护士素质不高，无菌观念不强。

8、2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。4、病房管理尚不尽人意。一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。2022年，是实现“十四五”规划承上启下的关键之年，也是迎接党的二十大隆重召开的喜庆之年，推动经济社会稳步发展意义重大、任务艰巨。吕四港镇将深入贯彻落实江苏省第十四次、南通市第十三次、启东市第十四次党代会精神，按照市委的决策部署，扎实做好各项工作，全力推进经济社会持续更好更快发展。2022年全镇经济社

9、会发展主要预期目标是：实现地区生产总值298亿元，增长8%。规模以上工业应税销售收入200亿元，增长33%。财政总收入14亿元，增长17%。一般公共预算收入7亿元，增长17%。完成全社会固定资产投资30亿元，增长20%。城乡居民收入与经济同步增长，节能减排完成市交目标，安全生产形势持续稳定向好。为实现上述目标，今年要重点抓好以下五个方面工作：（一）聚力产业强镇，推动经济高质量发展一是激发产业发展澎湃动力。推动先进制造业高质量发展，巩固壮大实体经济根基。打造全国电动工具制造中心、研发中心和销售中心，做强“中国电动工具第一城”，确保电动工具规模应税销售年增幅不低于20%。东成打造成为百亿级企业，进

10、一步拓展产业发展空间。重点围绕光电、锂电等新兴产品，进一步提升供应链配套能力，大力培育优质知名品牌。围绕强链补链，针对光电仪器、气动工具、园林工具等细分行业和当前产业链相对薄弱环节，加大招商力度。建立企业梯度培育机制，引导资源和政策向龙头企业、骨干配套企业和高成长性企业倾斜，形成持续突破、滚动发展的良性循环。二是搭建项目建设关键支撑。聚焦产业项目建设，扩规模、抓投入、提质量，做到服务靠前、主动作为，切实破解项目推进的各项难题。全力推进松芝汽车等重大产业项目，力争全年新开工产业项目不少于10个，确保项目用地不少于200亩，新建厂房面积不少于20万平方米。加快天江公路两侧180亩众创城项目建设。细

11、化项目全周期管理，紧扣“实质性开工、结构性封顶、设备安装、投入运营”四个关键节点，强化全流程跟踪服务，倒排时序进度、专班对接保障、破解难题堵点，确保计划投资量尽快转化为有效实物量。力争2022年培育规上工业企业15家，亿元企业3家。三是构筑创新创业生态高地。完善吕四港镇科技人才政策,充分利用科技融资、财政支持政策，为人才创新创业提供资金保障。加强同高校、人才中介机构的交流合作，在符合“双创”条件人才和国家重点人才引进上持续努力。鼓励龙头企业与科研院所、高等院校共建创新平台，以实体平台和具体项目为纽带，推动产学研深度融合创新。引进符合申报双创计划人才不少于3名，申报东疆英才项目不少于2个。全年开

12、展产学研对接活动不少于10次，促成产学研项目落地不少于5个。积极落实申报南通市工程技术中心1个，南通市企业技术研发中心1个，招引科创型项目2个。（二）聚力乡村振兴，转换发展高层次动能一是坚定产业兴旺先导战略。大力发展现代高效农业，加快建设规模连片、标准化、现代化、高效益生产示范基地，围绕“吕鲜”稻米，加大宣传力度，申报绿色食品，做大做强吕四稻米品牌。持续增幅海洋经济动能，配合吕四港经济开发区及沿海开发集团做好港口建设与管理。加快推进渔港修造船厂、制冰企业、加油站、渔港风情区建设与管理工作，加大渔业管理及扶持力度。有效发挥五金产业优势，依托现有特色产业资源，培育壮大五金产业，利用村域内产业集聚优

13、势，建立“归雁领航”返乡创业基地，吸引在外成功人士带头返乡创业，整合区域品牌优势，为辖区企业及有志返乡创业人员提供多项服务。二是打造乡风文明和美名片。积极践行社会主义核心价值观，大力培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。建强乡村文化阵地，以文化活动为载体，广泛开展群众性文化娱乐活动，组织送电影、送戏下乡、“共乐东疆”，因地制宜进一步提档村史馆、文体小公园、文化活动广场等文化基础设施，为广大群众提供休闲娱乐场所，持续提升群众参与感、幸福感。广泛弘扬优秀文化，充分运用文化墙、宣传栏、公益小品、网络等媒介媒体，广泛开展社会主义核心价值观宣传教育，通过吕四港城公众号开设“红色领航”“党史百年天天学习”“文

14、明城市长效管理”等专栏，通过讲好吕四故事、树立先进榜样，推动核心价值观融入日常。三是推动共同富裕追赶跨越。村企联建加快推进，实施“携手共创、聚力发展”村企联建活动，鼓励企业参与共建村农民培训和劳动力就地转移就业，通过“订单式”“定向式”等多种形式职业技能培训，建立稳定的劳动力资源输送渠道。培训新型职业农民、农业产业精准扶贫带头人，团结带领群众增收致富。集体经济，把控以集体土地租金收入、集体资产出租收入、村级资源出租收取的管理费、农村土地复垦集体补助收入等为主要来源的村级集体收入，探索拓宽村级增收途径，力争各村都能实现全镇股民分红。通过多方调研，在确保投资可行性的情况下，持续壮大村集体经济收入。

15、（三）聚力宜居宜业，建设镇区高颜值形象一是坚持“双城”融合发展。完成吕四港镇片区规划编制方案。实施新城区、老城区规划设计，启动新城区核心商务区建设，实施老城区街区改造，计划实施政府投资项目33个，总投资10个亿，其中启动新改建道路15条16.4公里。实施学校等公益事业5个，打造景观节点、集镇整治工程11个，启动安置房2个45万平米。开发商住楼宇60万平方米，实现土地收益18亿。完成水产路等拆迁1000户。推动新老城齐头并进发展，全面提升城市化水平。二是坚持“产城”融合发展。重点推进产业集聚区建设，规划建设天江工业园、电动工具会展中心。完成老渔港搬迁，建成10万平米水产冷库。开发高端商住楼宇，加

16、快推进老气象站五星级酒店建设。启动东成、港区人才公寓、老会展中心、吕四中学东侧、来鹤路北侧地块百万平米商住开发。打造沿海最美风情区，北至仙渔小镇、南至鹤城公园、护城河、进士府、古银杏、古井等景点连成片，重点启动范龙街、三清殿改造及教堂异地新建，全面提升城市新动力。三是坚持“城乡”融合发展。推动城乡要素双向流动，激发农村资源要素活力，重点推进老集镇提升改造，加快完善镇区功能配套，新建三所中小幼学校。异地搬迁公安指挥中心、自来水厂。全面完成天汾、秦潭、茅家港集镇区整治，加快建设宜居宜业现代新型城市。持续推进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接，推动美丽乡村建设步伐，建设15个美丽乡村，争创省级特色田园1个、

17、美丽宜居乡村4个，真正打造“生态优、村庄美、产业特、农民富、集体强、乡风好”的特色田园样板村，推动城乡互动发展，全面提升城市承载力。（四）聚力民生改善，增进百姓高品质福祉一是持之以恒完善社会保障。牢牢把握基本民生需求，健全基本公共服务标准体系。疫情防控常态化管理，根据不断变化的疫情态势，强化人员动态管理，提高全员疫苗接种率。协调各村做好改厕工程后续长效管理。健全完善困难群众最低生活保障机制，落实落实困难群众的临时生活救助。加快推进镇级殡葬服务中心建设。继续开展“关爱弱势群体”等慰问活动。持续扩大社会保险覆盖面，进一步完善社会保障体系。加强就业服务，积极开展技能培训。解决劳动纠纷，积极维护职工的

18、合法权益。二是凝心聚力优化公共服务。加大优质教育资源供给，提高办学品位和水平。天汾幼儿园改扩建、鹤港幼儿园、桂林小学、天汾初中异地新建工程按照序时进度推进。不断优化教育资源配置，扎实推进素质教育，构建布局合理、乡村教育均衡发展、各类教育协调发展、教育信息化程度高的现代教育体系。推进镇文体中心建设，发挥特色优势，指导督促各村居举办群众性文体活动，把免费开放和举办活动纳入村级工作考评。增设海上电子围栏，实现渔船进出港实时动态监管，掌握渔船进出港真实信息，以科技力量提高渔船出海安全，为吕四海岸线提供水上电子屏障，保护进出港船舶安全及提前预警。三是蹄疾步稳提升社会治理。常态化抓好疫情防控，牢牢压实责任

19、，不断完善疫情防控工作机制，真正用“防得住”保障“放得开”。坚持以强化安全生产长效机制建设为重点，严格督促企业落实主体责任，把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个职工，努力形成完善、有效的安全生产责任体系。紧密推进治理有效先进村的创建工作，持续深入推进扫黑除恶专项斗争，充分结合当前的创文工作常态化整治各类社会乱点乱象。严格管理行政执法人员，坚持领导干部学法制度，加强行政复议、行政应诉等工作。深化“散乱污”企业、黑站、砂石堆场等整治工作，对于污染问题严重的、群众反映强烈的违法企业及违法行为予以严厉打击，同时对前期整治效果进行巩固，防止出现“回潮”现象。推进矛盾纠纷多元化解，进一步加强信访重点人

20、员稳控和信访积案化解力度，压实基层化解矛盾责任，努力营造和谐稳定环境。（五）聚力深化改革，推进党建高水平引领一是固根铸魂强堡垒。把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想与学习贯彻视察江苏重要讲话指示精神紧密结合，高标准开展好党史学习教育，推动理想信念教育常态化制度化。动员各领域党组织把自身建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，大力发挥“党员突击队”“党员先锋队”作用，机关党组织突出履行岗位职责、提高服务效能，在制定政策举措、简化办事流程、推动改革创新等方面开展行动。农村党组织突出巩固小康成果、推进乡村振兴，在促进农业现代化、带民致富增收、维护和

21、谐稳定等方面开展行动。社区党组织要突出加强基层治理创新、建设美丽宜居城市，在提高城市基层治理能力、改善人民生活品质等方面开展行动，真正做到党员干部建新功、服务群众提质效。二是上下求索提效能。持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，践行以人民为中心的发展思想，贯彻执行党的群众路线，诚心诚意为群众办实事、解难事、做好事。健全激励和容错纠错机制，努力营造干事创业的浓厚氛围。切实加强社会管理和公共服务职能，强化服务意识，不断提升服务市场主体、服务社会、服务人民群众的能力和水平。严格管理队伍，完善平时考核，引导和激励每一位干部一心为民、一线实干、一抓到底。始终把抓落实作为政府工作第一任务，紧盯重

22、点工作排出“时间表”“路线图”“任务书”，项目化推进、全过程跟踪、清单式问效，以“抓铁有痕”的执行力和“逢旗必扛”的精气神，努力建设让人民拥护、群众满意的吕四港镇。三是激荡清风守廉洁。源头预防下苦工，构建系列化、制度化教育格局，通过“一把手”上党课、观看警示教育片、发送廉洁短信、通报身边腐败和作风问题典型案例加大教育力度。监督执纪挺在前，认真履行全面从严治党主体责任，加强廉政风险防控机制建设，按照“全覆盖，稳推进、重实效”的总体要求，从关键环节入手，全面排查分析廉政风险点，强化风险预警，加强对公权力运行的制约和监督，形成长效可靠的体制机制，实现源头预防工作更加规范化、制度化、常态化。持续加强内

23、部审计监督，不断健全公共工程、公共资金、公共资源领域廉政风险防控制度，严防权力寻租。严格执行中央八项规定精神，坚决纠正形式主义、官僚主义，严防“四风”问题隐形变异。始终保持正风反腐高压态势，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，构建具有港城特色的廉政建设体系。上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年：一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争

24、取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调

25、动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外LED大屏)，预计需要工作人20人。三、强化浓缩

26、人员素质培训20xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打

27、响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，20xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。6、筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。