村干部如何推动乡村振兴工作总结(共5篇).docx
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1、村干部如何推动乡村振兴工作总结(共5篇)篇:推动乡村振兴近年来,XXX市越城区把加强党的领导、深化“契约化”共建贯穿城市基层治理全过程,积极开展“五星达标、和美家园”争创活动,走出了一条以和谐、品质、活力为核心的中心城区基层治理新路。握紧合力,构建大党建格局“过去联系驻地单位,总得讲人情、刷脸面,现在驻地单位都会主动和我们联系,询问需求,一起商量举办活动。城市基层治理中的许多难题都迎刃而解了。”一位街道党工委书记感叹。该区确立“大党建”理念,把加强城市基层党建纳入整体工作部署和党的建设总规划,党建与发展、治理协同推进。全面推进街道“大工委”、社区“大党委”制,配强基层党建工作力量,让共建单位成
2、员成为街道党工委成员、社区党委成员,确保街道社区党组织有能力协调各方。如今,全区已有近300名驻区单位党组织负责人被吸纳为街道、社区党(工)委兼职副书记或委员,定期参加区域居民群众关心的重大问题研讨。党建引领,打造五星社区在该区东浦街道,有一处远近闻名的建筑“红立方”党建综合体。“红立方”拥有党群服务中心、四个平台综合信息指挥室、便民服务中心及商业休闲中心4大功能区,集党建、政务、服务、商贸、休闲于一体,形成党建工作最大合力,深化大党建格局。像这样的“红立方”,越城区街道层面已有7个、社区党群服务中心已有79个。作为绍兴市主城区,越城区共有101个城市社区,建有社区基层党组织452个。去年以来
3、,该区突出党的领导,以开展五星达标、和美家园争创为载体,实施党建、民主、文明、和谐、美丽五星联创,每颗星下都制定4条星级标准与4条底线标准,形成20有20无的创建体系。该区细化组织、宣传、政法等17个区级部门创建责任,实施组织创新、网格管理和社区干部激励等7项机制,形成区、街、社三级联动体系,规范社区工作内容,定期清理规范各类社区证明,构建合力推进机制。走进“五星和美”创建社区,会发现原先柜台式的接待窗口与工作人员都不见了。取而代之的是社区客厅,实现了前台一口受理、后台协同办理。前台两位全科社工,精通民政、养老等各项工作办理,其余社区干部有更多时间精力走进网格、深入群众。该区还在五星和美创建社
4、区探索民生实事票决制,项目从群众中来,由群众选、社区办、群众评,突出为民办实事、办好事,实现党组织主导下的居民自治、协商民主。契约共建,共创和美家园目前,该区府山街道党工委举行了一场特殊的拍卖仪式。讲解、举牌、敲拍卖槌,仪式现场拍卖的不是物品,而是来自街道与社区的17个契约化党建共建项目,竞拍者是街道辖区里80余家共建单位党组织的代表。拍卖式的项目共建,建立在菜单式双向选择机制之上。去年以来,该区通过在街道党工委与辖区单位党组织之间,成立契约化党建共建联盟,各个街道梳理活动场地、公益资金等236项资源,形成4大类15组双向服务菜单,共建各方按需点单、拍卖认领并开展精准服务,打破了社区与契约单位
5、间资源壁垒。政府中心工作也被纳入契约范围,进行项目化管理。在蕺山社区,多年来管道逢雨必堵、污水横流。社区党支部联合市排水公司、区住建局等共建单位党组织,实施“雨污分流、污水进网”改造项目,解决了这个老大难问题。据统计,近年来实施类似的共建项目已达316个。目前,该区近4000名机关干部、医生、教师党员与所在社区党组织签订了党建共建协议,并在社区党建契约菜单中选取力所能及的服务,承诺一同参与社区治理,实现了由组织协议到人人契约的跨越。第2篇:激发争先豪情推动乡村振兴激发争先豪情推动乡村振兴本月的23日到27日我镇举办了第八届村干部“培训周”活动。我们村在村会议室召集村干部和党员代表收看先锋姜堰远
6、程教育。这次的课程主要有学习贯彻十九大精神,推动乡村振兴战略、做一名守规矩守底线的村支书、让党建成为引领乡村发展的“加速器”、全面落实“月晒季评年考”制度,推动组织生活规范化正常化实效化、弘扬老支书精神,争当“狗不叫”村书记。通过这些天的学习,我对乡村振兴和开创农村工作新面貌有了较深刻的认识。农村工作很多时候都是由村干部来带头做好的,比如说改变村容村貌,增加村民收入,解决邻里难题等这些工作都是村干部必须要做到位的。所以对于村干部来说,其实他们承担的压力还挺大的,如若不懂得怎样去胜任自己的工作,很有可能会发挥不出自己应有的价值。一、立足本岗工作、吃透惠民政策村干部是整个村子的“核心领导人物”,是
7、村民们的主心骨,所以村干部的胆子大、责任重,如若村干部们不能够很好的立足本岗位工作,带领群众去努力发家致富,并为村民谋求更好的福祉的话,恐怕这样的村干部是不得民心的。因此立足本岗工作就是村干部首要做好的任务。一个好的村干部比较重要的属性就是为民谋利,为国争荣。目前新形势下,村干部应该去积极了解更多的国家惠民措施,鼓励产业发展的方向,把这些政策跟自己的村子现状结合起来,为村民的发展指出一条更好的康庄大道。村干部的行事,往往带有党和国家的背景色彩在里边,所以他们在任何时候,任何地点,尤其是公众场合,都应该很注重自己的个人形象,不讲侮辱性的语言,不乱抱怨,不用暴力解决问题。当他们的形象维护好了,然后
8、才能够让村民更是信任他们,此时村干部要开展工作的话,自然会更容易得到村民们的配合哟。树立榜样作用、解决村民难题村干部是村里的领头羊,不管是从思想境界,还是从发家致富方面,都应该尽量走在众人的前面,这样才能够更有威慑力,更能让群众对你信服。所以,村干部平日里在下达上头领导的决定时,自己应该先身体力行;另外,村干部平日也要真正去关怀自己的村民,让他们体会到来自你的关心和爱护,这样整个村子的氛围才会更加和谐哟。村干部比较大的责任就是维护村子的稳定,如果自己的村民跟别的村发生纠纷,村干部要及早挺身而出,做好调解工作;如果有村民跟邻里之间发生较大的矛盾,村干部也应该及早上门解决好,以防矛盾恶化,造成较大
9、的负面影响。另外,村民若谁家有难处的话,村干部也应该积极主动去关心和帮助他们,并发动村民积极行善,能帮一把是一把。这样的村干部才能够真正获得群众的爱戴哟。第3篇:营口供销社关于大力推动乡村振兴营口市供销社关于大力推动乡村振兴实施意见为贯彻落实中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见(中发【20l8】1号)和辽宁省供销社省供销社关于大力推动乡村振兴的实施意见的通知(辽供发【20l8】20号)精神,更好地发挥供销社在服务乡村振兴战略中的独特优势和重要作用,现提出如下实施意见。一、总体要求(一)指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、
10、治理有效、生活富裕的总要求,紧紧围绕农村经济社会发展,以农业供给侧结构性改革为主线,大力发展农产品现代流通体系,不断拓展经营服务领域,延伸服务链条,密切与农民利益联结,增强为农服务综合实力,将供销社打造成为与农民联结更紧密,为农服务功能更完备,市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,为推动全市乡村振兴战略实施,全面建成小康社会发挥应有作用。(二)基本原则坚持为农服务方向。助推全面建成小康社会,加快乡村振兴步伐,必须坚持“为农、务农、姓农”,以密切与农民利益联系为核心,带动人民群众全面进步,实现乡村全面振兴。坚持以农业供给侧结构性改革为主线。把提高供销社为农服
11、务层次和水平作为主攻方向,通过优化结构、提质增效,增强经济实力和市场竞争力,在推动质量兴农中发挥积极作用。坚持质量兴农发展战略。引导社有企业牢固树立以质量和诚信为核心的发展理念,推进社有企业积极参与先进质量管理、食品安全管控,提升农业优质化、绿色化、品牌化发展水平,生产出更多质优、价廉、物美、实用的高附加值农产品,加快推动质量兴农、绿色兴农、品牌强农。坚持县域经济优先发展战略。积极推进“五大区域战略”,大力发展新业态,积极培育新动能,统筹推进一二三产业融合发展,使供销社经营服务规划与县域经济发展格局相融合,促进县、乡、村经济全面发展。(三)主要目标到2023年,全系统商品销售总额年均实现增长1
12、0以上,汇总利润年均实现增长7以上;全系统新增农产品深加工企业2个,实现农产品市场交易额8亿元,新建农产品配送中心3个,新发展农产品终端销售网点20个,新建乡村电商服务站点31个,力争实现线上交易额300万元;全系统新建、改造基层供销社20个,新领办农民专业合作社13个,新发展为农服务中心8个,开展土地托管(流转)服务面积达到4万亩。到2035年,供销社经济发展跃升到一个新台阶,成为农业社会化服务体系更加完善,基层组织体系更加健全,农村现代流通体系更加便捷高效,与农民利益联结更加紧密的服务农民生产生活的生力军和综合平台,为实现乡村振兴做出更大贡献。到2050年,供销社全面建成与新时代农业农村现
13、代化相适应的合作经济组织,成为全面实现乡村振兴的重要力量二、重点任务(一)围绕农业供给侧结构性改革,积极构建现代农业经营服务体系农业供给侧结构性改革是实施乡村振兴战略的重要途径,供销社要通过产业结构调整,严抓农产品质量安全,实现结构调优,产品升级,提高农业发展质量,增强绿色、优质、特色农产品供给能力,促进农民增收。1扎实推进农产品现代流通体系建设。重点推进农产品生产加工基地、批发市场、冷链物流建设和多种形式产销对接,逐步完善农村物流体系。完善农产品加工、流通标准体系,实施农产品加工质量提升行动,支持农产品就地加工转化增值,完善农产品批发市场冷链物流、检验检测、质量追溯等功能,建设现代化农产品冷
14、链仓储物流体系,以规模化、专业化、标准化生产为目标,培育一批新型优质农产品生产基地、集配中心、销售终端,发挥供销社在农产品现代流通体系建设中的主体作用。2不断加强农产品批发市场建设。加快县域供销社农副产品批发交易市场升级改造,积极开展农副产品批发市场公益性交易市场试点,发挥大型农产品批发市场的骨干龙头作用,更好地推广应用现代化交易方式,提高农产品交易效率、销售规模和抵御风险能力。加快建设农产品直供市场或菜店、直销专区等,大力发展直供直销,带动农产品基地发展和品牌建设,提高农产品流通效率和组织化程度。依托各地特色农产品和产业优势,强化农产品产地集配中心和田头市场的仓储、物流、冷链设施建设,畅通农
15、产品销售,形成布局、功能、规模灵活多样的产地批发市场和集配中心,从源头提高农产品流通效率,降低产品损耗。3积极培育新型经营业态。大力发展农产品电子商务等新的商业模式,打造覆盖全市的农产品电商平台,积极融入全国供销社系统“供销e家”全国一张网,推动线上线下融合发展。积极组织引导农民和各类农产品经营主体开展网上销售,打造农产品网销品牌,拓展农产品销售渠道。加快兴建县域电子商务运营中心和乡村电商服务站,带动新型农业经营主体利用现代网络手段开展农产品批发、零售和产销对接,促进“网货进村入户,农货上网进城”,不断满足农民生产生活新需求。4大力开展全环节农产品检验检测。从生产、技术、管理三个层面入手,加强
16、质量监督,依托供销社系统或第三方检测中心,积极推行产品、服务与管理体系认证,开展农技推广和农产品检验检测服务。在产地强化农药残留等检验检测,流通环节、消费终端开展无公害、绿色、有机产品认证和二维码生产信息溯源,提高农产品供给质量,建设农产品质量安全追溯体系,确保食品安全。(二)围绕农业社会化体系建设,加快提升为农服务层次和水平发挥供销社综合服务优势,积极创新和优化服务供给,加快打造综合性、规模化、可持续的为农服务体系,促进小农户和现代农业发展有机衔接,推进适度规模经营,促进农业农村现代化。1推进适度规模经营。围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题,供销社要培育新型经营主体,发展农业适度规模经
17、营,推广“农商银”商业模式,建设为农服务中心,采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式,为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、农机作业、收储加工等系列化服务,推动农业适度规模经营。建设新型庄稼医院,为农民提供农资供应、农作物病虫害防治、配方施肥等技术咨询服务,以及各种形式的科普宣传和接访答疑活动,指导农民科学施肥、合理用药,引导农民科学种田。2促进小农户和现代农业发展有机衔接。积极引导小农户加入农民专业合作社,提高农民的组织化程度,有效解决小农生产因规模不足而导致的交易成本过高和生产效率较低等问题,提升市场竞争能力。针对小农户生产中面临的困难和存在的问题,充分发挥供销合作社综合
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