模具车间主管岗位职责（共6篇）.docx

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1、模具车间主管岗位职责（共6篇）篇：模具车间主管岗位职责成都科瑞欣精密模具制品有限公司ChengduCreationPrecisionMould&PartsCo.,Ltd.2011-6-15岗位职责模具车间主管部门名称：模具车间直接上级：生产技术部长下属部门：机械加工组，数控加工组，钳工组部门性质：公司生产任务完成的现场生产管理部门管理权限：受总经理助理委托，行使对公司生产现场资源利用的管理权限。并保证按照公司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务管理职能：负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公司生产现场安全生产负责，对所承担的工作负责模具车间主管岗位职责：1.在生产技术部领导下全面负责

2、模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；2.根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；4.根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；5.督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；7.积极协助公司管理会做好员工质量教

3、育和技术培训，不断提高员工素质；8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；10.在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。11.提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。模具车间主管工作职责：1.保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；2.根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成；3.负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行；4.负责

4、组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产会议；5.负责模具车间员工的基础培训；6.负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控；7.每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格；8.参与验证每项工作，并负责制度该工作的计划及实施细则；成都科瑞欣精密模具制品有限公司ChengduCreationPrecisionMould&PartsCo.,Ltd.9.检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告上级和相关部门；10.负责模具车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全；11.负责对模具车间员工的检查、监督和考

5、核，按每月考核结果对员工的薪资进行在分配；12.完成上级领导交办工作。第2篇：模具部主管岗位职责模具部主管岗位职责1、掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害，并严格遵守执行。2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。3、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。6、严格遵守“5S”管理要求，

6、保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置。7、经常检查机械保护装置，发现问题及时处理。8、监督、指导操作工正确使用劳保用品。9、组织对本部门人员的安全知识、法规的宣传和培训。并考核。第3篇：模具部主管岗位职责模具部主管岗位职责1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的规范化管理。2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促，检查对生产过程中出现的问题和及时协调平衡生产，加工小组的工作落实情况。3、4、负责模具各职位工作的分配，指导，监督，及时跟进模具开发，制作进度。按工作流程做好本部门的相关表单记录，做好与相关部门的沟通，做好监督，检查

7、和信息反馈工作，及时解决部门及员工间的不同意见。5、解决模具开发，生产，维修中的技术疑难问题，及模具使用中出现的异常情况。6、做好设备与工装器具的维护保养工作，统计员工工具领用及使用情况，制作台帐。7、负责员工的基础教育培训，定期向上级汇报员工的工作情况及存在的问题，征求得到上级的解决方案。8、9、10、严格控制领用材料，杜绝任何费用，材料的浪费。负责模具车间的安全管理，定期排查安全隐患（水，电，气等）。积极推行“5S”目视管理，制定标准，搞好注塑车间的现场5S工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全，文明生产，提升企业形象。监督班组所属区域的“5S”状

8、况，实行规范化管理。11、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。第4篇：模具车间人员岗位职责模具车间人员岗位职责一工作期间必须认真负责，遵守劳动纪律，集中思想精力，精心研制，以达到安全生产提高工作效率之目的。二对技术业务力图达到精益求精，不断刻苦钻研技术，攻破难关，以老带新，以新促老，虚心学习，共同提高。三厂长负责生产安排，技术指导及厂内一切事务，在职员工必须服从领导，接受生产任务，牢固树立坚定的质量观念、时间观念，以达到顾客满意的宗旨，按时完成生产任务。四时刻注意注射车间生产情况与注塑厂经常保持联系，发现模具受损或其他问题应及时修复，同时必须注

9、意轻急缓重，达到质量要求，保证生产不受影响。五新模具合格后，必须编号入册，交模具仓库进仓，妥当保管，对于零配件等应注册，并备好配件。六模具机械加工或需外加工件必须开出施工单，并注明需完成日期，机械操作工必须填写具体加工工时。七下班后整理好工具和零件，擦干净机床，上好油，每天清扫做好卫生工作，使车间长期保持整洁。第5篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、生产管理1.根据生产调度下达的生产任务通知单，合理安排生产，确保按期优质完成生产任务。2.全面了解和掌控生产工艺，指导员工正确操作设备进行生产，随时解决生产中的问题。3.合理组织使用生产人员、机械设备和各种材料物资，提高生产效率。减少材料、工时

10、和能源浪费。4.认真填写各种生产记录，登记生产台帐。按要求填制各类生产报表，做到规范及时，准确无误，随时检查和考察各班组的生产记录。5.随时检查生产运行情况和原材料、机物料的使用情况，提前做好材料计划，保证生产用料。6.协调生产中各班组之间的关系，组织好交接班。二、人员管理1.提名任免班组的带班长，分配本车间员工生产岗位。做好考勤工作。2.监督员工严格遵守劳动纪律和安全生产岗位责任制，强化质量意识。3.决定与执行本车间员工奖金的分配方式和数额，对于表现优秀的员工有责任向领导报告推荐，有权依据管理制度对员工的违章行为进行处理，个别员工因不能胜任本职工作需辞退时，将被辞退员工交给人事部门处理，按劳

11、动合同执行。4.关心员工生活，妥善解决员工倒班用餐及夜班安全问题，做到严格管理，和气待人，养成严谨认真的工作作风，创建和谐的工作环境.。质量管理强化质量管理，在生产过程中的每一道工序和环节上严格监督质量，审验把关，发现问题立即解决，杜绝不合格产品入库。凡发现质量问题，均按车间质量管理办法中有关规定执行。四、安全管理对生产中的设备安全及人身安全负有重要责任。要认真逐条落实生产安全制度，经常向员工宣传生产安全知识，指导安全生产，随时检查并解决处理事故隐患。北京洁仕塑料制品有限责任2011-3-1第6篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、参加生产例会，并汇报本车间的生产状况及生产状况及生产中存在的

12、问题。对生产部经理负责。全面负责本车间的劳动纪律、场地卫生、安全文明生产、物料堆放、材料领用控制、机器设备维护保养等管理工作。二、组织及主持本车间的各种生产会议，研讨本车间的生产问题。全面负责该车间人员调动、生产安排、质量检验进度跟踪、工序交接、工艺要求、操作规程等管理工作。三、接受生产部下达的生产订单命令，根据订单数量及时准确无误申购各种原材料，合理计划、组织、协调与控制生产中的各个环节，保证按时、按质交货。严格执行公司的各项规章制度，合理安排员工休假、加班及按厂规规定权限处理员工请假，并向上级领导提出员工的辞退、高薪、奖励、处罚等事宜。四、搞好与其他部门的产品交接手续，并对交接过程中出现的

13、问题进行处理。在日常管理中要做到大公无私，严禁循私舞弊，正确处理在生产过程中的各种矛盾，及时解决生产过程中所出现的各种问题，协调好各班组、各工序之间的关系。五、对员工的计件工资进行列表，保证其数据的准确性，并能提供完整的原始依据。做好日报、周报、月报表，将报表及时交给生产经历。（本月的月报表在第二个月2号上交）严格控制生产成本，并把员工的劳动纪律考评和工时计件工资审核、车间每月生产总结准确给生产部经理汇报。六、组织和安排本车间安全操作和生产技术的培训，协助生产部、质检部抓好生产搞好质量，并对发现的问题予以追踪和处理。对产品的生产图纸和工艺提出改进和建议，进行全面协调，保质、保量按时完成公司下达的各项生产任务。七、合理利用原材料，仔细检查核对生产料单，经常研究生产工艺的合理性，随时对生产工艺进行改进和汇报，节能降耗，最大限度的降低生产成本，提高生产效率。八、落实公司的各项规章制度，做好安全生产等一切预防措施，经常巡视车间，对各项工作予以督促、检查，并对违规事件及时处理。九、经常了解及掌握员工的思想动态，对本部门员工进行合理的引导和解释，对不能处理的问题及时上报生产部经理。十、经常检查本车间半成品的拜访，清洁卫生、标识、设备保养、电源及消防设施，消除安全隐患，做好5S及安全生产工作。