每周日常工作汇报表(优秀范文六篇).docx
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1、每周日常工作汇报表(优秀范文六篇)第一篇:班主任工作每周安排表排0doc第一周(2月27日2月31日)1、清点学生人数,了解假期状况,尤其是好人好事情况。2、组织学生清理环境区和教室的卫生,布置好教室,尽力创设好的文化氛围。3、开学初关注行为习惯教育和安全教育。第二周3月3日3月7日)1、学生的思想依然停留在放假的状态中,利用班队会拉回学生的心。2、为迎接教师节,出好黑板报。3、强调学生做好眼保操和课间操,保护好视力,锻炼好身体。第三周:(3月10日3月15日)1、组织学生借阅图书,事先做好保护书籍的思想工作,并且登记好学生的借阅状况。2、重新选举班干部,分配好卫生值日的小组,建立好相应的奖惩
2、制度。3、对不利于班级健康发展的“小团体”,给予“分裂”其势力的措施:调整座位、鼓励其发挥正面的榜样作用。第四周(3月17日3月22日)1、对学生进行多方面的安全教育,开展班级安全知识竞赛。2、针对学校量化考核结果,提醒学生对症下药:路队要整齐,做操时动作要规范,晨读时将内耗降到最低,做值日时要做到快而净。第五周(3月24日3月29日)1、提醒学生值日时,要注意擦干净灯罩的上方。各小组内互相监督,组外互相监督,争取让每个人都能以最高的热情投身到班级卫生工作中去。2、做好放假前的安全教育工作,注意水、电、交通、食品卫生等方面的安全。3、规定放假期间,不准有任何一个人来学校,否则丢了东西负连带责任
3、。第六周(3月31日4月5日)1、做好长假后的调查工作,看班级内是否有人在此期间有不良行为。如:偷窃、打架等。2、收“拾旧利废”捐赠贫困学生的钱,如数交给教导处,并向学生公布,表扬捐款多的学生。第七周(4月10日4月15日)1、摸清班内的差生,建立好差生档案,寻找好的转差措施。2、巩固学生日常行为规范,积极配合学校的养成教育工作。第八周(4月17日10月22日)1、出黑板报,主题为“读书”专题。2、放学后,学生不得在学校内逗留,路上不要吵吵闹闹,要排队回家。第九周(4月24日4月29日)1、做好学生的安全工作,尤其是高年级女生的安全。假期不要独自外出,而且下学路上要有伴。2、男生在上厕所时,一
4、定要大便入坑,小便入池。3、继续组织好学生的期中复习,迎接考试。第十周(4月31日5月5日)1、继续抓好学生的期中考试前的复习工作。2、检查教室的玻璃,看看有无松动的现象,及时固定,以免造成不必要的伤害。第十一周(5月6日5月11日)1、监考,判卷,认真做好卷面分析,公布成绩,奖励进步和优秀,并与部分同学进行交流,指出存在的问题和奋斗目标。2、组织好主题班会:“祖国在我心中”。3、教育学生不到校外买零食,以强健我们的体魄和保持我们的卫生。第十二周(5月14日5月19日)1、完成在校学生花名表,上交教导处。2、教育学生严格遵守校规校纪,有病有事要请假,但是不请不必要的假。3、下午放学的路上一定要
5、注意交通安全,因为最近村里收菜和卖菜的车辆较多。第二篇:口腔诊所计划书篇1:口腔诊所商业计划书(全套资料)口腔诊所商业计划书(全套资料)你的商业模型、概念微笑,一个高档的口腔诊所。地址的选择:繁华商业区的写字楼,建议选址一:王府井,西单。cbd区域,建议选址:国贸,三元桥附近。外企和外籍人士集中的地区,建议选址:使馆区。交通状况:选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。室内设备占地面积:500平方米。均价5元每平方米每天。年租金80万,加上装修大约20万。诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右,一共占地300平米。需要技工室,
6、x线室,管理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等。考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些。另设特诊室供专家使用。口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万。加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。数字化x线机,数字化x曲面体层x线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套。价格估计50万。技工室的一整套设备初步估计花费70万。消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万。另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。诊所动力和能源供应系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。口腔门诊管理系统,2万左右的管理软件加
7、上室内家具摆设,一共10万。这样开业所需的第一笔资金为870万。开业所需的人员:12个主治医师:一人一个牙椅,采取轮休制度。工资水平基本工资加提成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求具有执业医师从业资格证,护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5.给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比较默契。一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,因为有些手术需要两个护理人员。技工:10个。口腔管理人员一个,负责内部人事财务市场的管理。人员培训工作非常重要,因为我们是属服务行业,高档诊所要的是五星级的服务。运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进
8、入的企业,我们应该怎么做呢?我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他们的优点和不足。学习他们的优点,改进他们的不足之处。有几点是应该注意的:1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞争力所在。现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利用本地廉价的人力资本盈利。而我们用外国的医生,显然会增加成本,但也可以提高我们的地位和档次。我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层服务。外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员,无形之中增加了人力成本,但这也是我们的服务的特色所在。2、因为口腔诊所是属于服务型行业,所以有服务行业的特殊性。
9、要做好服务工作,力求达到五星级的标准。尽力消除人们对牙医的恐惧感。特别是对老人小孩一定要照顾周到。总之,就是要做到与我们品牌相匹配的服务。另外,要重视对员工的培训,每一个员工的形象,态度和一些细节都会影响到客户的满意度。一个满意的客户会告诉他十个朋友,而不满意的客户会告诉他的100个朋友。而社会高层人士的朋友都同样是高收入阶层,也都是我们的客户群。客户介绍客户是最好的,也是最廉价的广告。3、完美的预约系统。我们的客户群体都是很忙碌的人,时间很宝贵;而我们的医生也是很忙碌的,双方的时间安排特别重要。所以良好的,灵活的预约机制是非常重要的。4、建立一个很好的医患互动系统,改善医患关系。提高客户满意
10、度,随时发现客户需求,提供一些关于口腔的科学保健知识。也可以在上面发布企业的的最新服务项目,打折优惠活动等。商业理念:做最好的口腔医院,提供最好的设备和服务。我们把医院定位在高端市场,引进国外先进的设备,先进技术,国外的口腔专家,国外先进的管理理念。我们的目标是做到最好,最完美的口腔美容。我们的服务标准是与好莱坞所享受的标准一样,来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑。我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点,特别是在口腔美容方面。整体市场分析北京市2005年底常住人口为1538万人。全市常住人口中,居住在城镇的人口1284万人,占常住人口的83.62%;居住在乡村的人口252万人
11、,占常住人口的16.38%。在这些人中14岁以下的人口占10.21%;15到64岁的占79%;65岁及以上的人口占10.79%。这些人中有362万有大学学历,372万高中以上文化程度,初中程度人口为476万人。总的来说北京地区的受教育程度是很高的。2005年北京地区一共有卫生机构4818家,其中:医院516家;卫生院152家;门诊所4204家;社区卫生服务中心114家。目前据有关资料显示北京市有大大小小口腔诊所上千家,但是这其中有很多不是正规的医疗机构,所以不在卫生局的统计数据内。根据中国统计年鉴:中国居民高收入和最高收入户平均每人每年用在医疗保健方面的支出是:687.17和1172.69元。
12、而我们的目标客户群就是高收入和最高收入群体。而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地区大,所以市场份额还是比较大。另外还有一个因素,其他地区的高收入阶层也喜欢来北京消费,所以他们也是我们的目标客户群。特别是口腔美容这些高价,高利润的项目。根据卫生部统计,中国现有注册口腔科医生三万八千多名,口腔科医生和人口比例为1:33000,而发达国家的比例为1:4000,(美国为:1:1600,瑞典为1:800)意味着在10-20年内中,中国将需兴建比现在多10倍的口腔医院,以满足日益富裕的中国人民对口腔疾病的治疗和保健需要。这种发展是完全可能并且有中国坚实的经济基础做后盾的,因为根据卫生部统计,中国
13、在1991年中国个人人均医疗费用支出为¥345元,但到2001年为3113元,上涨了九倍。政府对卫生部门投资1991年为202元,到2001年为800元,上涨了四倍。富裕地区的增长比例更是快速。而中国成人恒牙患龋齿率为:50%,儿童患龋齿率为:70%以上,牙周病率为:90%以上。随着人民生活水平的提高,人民对医疗技术及服务的要求也越来越高。进入wto后,中国按照wto的规定,进口药品关税将降到5.5-6%的水平,并允许外资在中国投资开设医院。这项服务的定价可以采取免费,或者只收一次性器械的成本费。能吸引越多人过来作检查越好,可以了解客户的需求,了解客户口腔健康状况,推荐更多的服务。考虑到我们使
14、用的器械都存在成本,所以这项服务的定价采用成本加成法,每一样器械在成本的基础上加收20%的利润,但是不收服务费。如果是专家的话那就加收一定的服务费。洗牙。即使一个人每天坚持正确刷牙、使用牙线、嚼防止龋齿的口香糖,他的洁齿工作也只完成50%而已。一般情况下成年人的牙齿都会存在不同程度的牙石问题,如果不定期洗牙,就会导致牙周炎、牙齿松动、脱落等问题。因此,成年人每年必须洗牙两次以上。每个人的牙石钙化堆积的速度各不相同,每年两次只是平均数。每个人的具体情况不同,还要遵从医嘱,区别对待。成年必须坚持此项牙齿保健。目标客户群就是收入水平中高层,注重口腔健康的成年人。一般使用超声波洁牙。平均费用200左右
15、。时间约20到60分钟。考虑到我们诊所的定位和我们所使用的设备的价格比较,此项服务的定价在300到500之间。因为洗牙是需要定期进行的,所以此项服务的价格不易太高,估计毛利润率控制在20%左右,包括医护人员的服务费。喷沙:消除单纯洁治所不能消除的色素,令牙齿表面的釉质光滑。五、牙齿治疗:填充治疗:俗称“补牙”,针对龋齿(俗称虫牙)及其它原因引起的牙体缺损,可采用充填治疗,常用充填材料包括玻璃离子、复合树脂、金属嵌体、瓷嵌体等。根据填充材料和牙齿破损程度不同收费不同。因为我们的定位是高档诊所,所以我们会使用比较高档的材料,价格会比较贵。根据材料的价格加上50%的利润加成,每个牙加收一定量的服务费
16、,看手术难度而定。篇2:牙科计划书计划书你的商业模型、概念微笑,一个高档的口腔诊所。地址的选择:繁华商业区的写字楼,建议选址一:王府井,西单。cbd区域,建议选址:国贸,三元桥附近。外企和外籍人士集中的地区,建议选址:使馆区。交通状况:选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。室内设备占地面积:500平方米。均价5元每平方米每天。年租金80万,加上装修大约20万。诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右,一共占地300平米。需要技工室,x线室,管理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等。考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装
17、修布置特殊一些。另设特诊室供专家使用。口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万。加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万。数字化x线机,数字化x曲面体层x线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套。价格估计50万。技工室的一整套设备初步估计花费70万。消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万。另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。诊所动力和能源供应系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。口腔门诊管理系统,2万左右的管理软件加上室内家具摆设,一共10万。这样开业所需的第一笔资金为870万。开业所需的人员:12个主治医师:
18、一人一个牙椅,采取轮休制度。工资水平基本工资加提成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求具有执业医师从业资格证,护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5.给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比较默契。一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,因为有些手术需要两个护理人员。技工:10个。口腔管理人员一个,负责内部人事财务市场的管理。人员培训工作非常重要,因为我们是属服务行业,高档诊所要的是五星级的服务。运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进入的企业,我们应该怎么做呢?我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他
19、们的优点和不足。学习他们的优点,改进他们的不足之处。有几点是应该注意的:1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞争力所在。现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利用本地廉价的人力资本盈利。而我们用外国的医生,显然会增加成本,但也可以提高我们的地位和档次。我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层服务。外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员,无形之中增加了人力成本,但这也是我们的服务的特色所在。2、因为口腔诊所是属于服务型行业,所以有服务行业的特殊性。要做好服务工作,力求达到五星级的标准。尽力消除人们对牙医的恐惧感。特别是对老人小孩一定要照顾周到
20、。总之,就是要做到与我们品牌相匹配的服务。另外,要重视对员工的培训,每一个员工的形象,态度和一些细节都会影响到客户的满意度。一个满意的客户会告诉他十个朋友,而不满意的客户会告诉他的100个朋友。而社会高层人士的朋友都同样是高收入阶层,也都是我们的客户群。客户介绍客户是最好的,也是最廉价的广告。3、完美的预约系统。我们的客户群体都是很忙碌的人,时间很宝贵;而我们的医生也是很忙碌的,双方的时间安排特别重要。所以良好的,灵活的预约机制是非常重要的。4、建立一个很好的医患互动系统,改善医患关系。提高客户满意度,随时发现客户需求,提供一些关于口腔的科学保健知识。也可以在上面发布企业的的最新服务项目,打折
21、优惠活动等。商业理念:做最好的口腔医院,提供最好的设备和服务。我们把医院定位在高端市场,引进国外先进的设备,先进技术,国外的口腔专家,国外先进的管理理念。我们的目标是做到最好,最完美的口腔美容。我们的服务标准是与好莱坞所享受的标准一样,来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑。我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点,特别是在口腔美容方面。整体市场分析北京市2005年底常住人口为1538万人。全市常住人口中,居住在城镇的人口1284万人,占常住人口的83.62%;居住在乡村的人口252万人,占常住人口的16.38%。在这些人中14岁以下的人口占10.21%;15到64岁的占79%;6
22、5岁及以上的人口占10.79%。这些人中有362万有大学学历,372万高中以上文化程度,初中程度人口为476万人。总的来说北京地区的受教育程度是很高的。2005年北京地区一共有卫生机构4818家,其中:医院516家;卫生院152家;门诊所4204家;社区卫生服务中心114家。目前据有关资料显示北京市有大大小小口腔诊所上千家,但是这其中有很多不是正规的医疗机构,所以不在卫生局的统计数据内。根据中国统计年鉴:中国居民高收入和最高收入户平均每人每年用在医疗保健方面的支出是:687.17和1172.69元。而我们的目标客户群就是高收入和最高收入群体。而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地区大,
23、所以市场份额还是比较大。另外还有一个因素,其他地区的高收入阶层也喜欢来北京消费,所以他们也是我们的目标客户群。特别是口腔美容这些高价,高利润的项目。根据卫生部统计,中国现有注册口腔科医生三万八千多名,口腔科医生和人口比例为1:33000,而发达国家的比例为1:4000,(美国为:1:1600,瑞典为1:800)意味着在10-20年内中,中国将需兴建比现在多10倍的口腔医院,以满足日益富裕的中国人民对口腔疾病的治疗和保健需要。这种发展是完全可能并且有中国坚实的经济基础做后盾的,因为根据卫生部统计,中国在1991年中国个人人均医疗费用支出为¥345元,但到2001年为3113元,上涨了九倍。政府对
24、卫生部门投资1991年为202元,到2001年为800元,上涨了四倍。富裕地区的增长比例更是快速。而中国成人恒牙患龋齿率为:50%,儿童患龋齿率为:70%以上,牙周病率为:90%以上。随着人民生活水平的提高,人民对医疗技术及服务的要求也越来越高。进入wto后,中国按照wto的规定,进口药品关税将降到5.5-6%的水平,并允许外资在中国投资开设医院。相关政策法规口腔诊所应该遵从的政策法规有:1.口腔医师执业资格的法律法规中华人民共和国执业医师法卫生部1999年公布医师执业注册暂行办法生部2002年修正医师资格考试暂行办法外国医师来华短期行医暂行管理办法2.牙科诊所开业许可的法律法规国务院1994
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