2022年质量管理述职报告.docx

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1、2022年质量管理述职报告 第一篇：2022年质量管理述职报告 2022年XX质量管理述职报告 敬重的各位领导、同志们上午好： 在年里，XXX根据以往内外部客户反馈的扩口划伤、压痕、径轴向跳动超差等问题进行缘由分析并制订具体措施，一项项落实到位，虽与客户要求还有确定的差距，但也收到了确定的成效。现汇报如下，不当之处，请各位领导和同志们指责指正。 一、车间在质量管理方面把工作重点放在抓质量意识教化工作上，始终贯彻厂十二届一次职代会提出的质量管理的目标和宗旨。在产品生产的全过程中人的因素起到了确定性的因素。任何产品质量问题取决于人的质量观念和看法，假如人的看法发生偏差则质量体系再完善，质量限制方法

2、再先进也没有用，因此车间以人为本，敬重生产个体，车间始终灌输产品质量是我们每一位职工生产出来的，而不是质检人员检出来的。主动提倡高质量的产品源于高素养的员工队伍，充分发挥生产一线每位员工的主动性，实行全过程质量意识教化。在生产过程中坚持“三稳定的管理机制，稳定关键工序人员，稳定关键设备参数，稳定职工队伍。；车间利用班前会的机会，刚好传递车间出现的内外部质量问题，并对为车间质量有突出奉献的人员赐予适当的嘉奖，对因责任心不强造成质量问题的操作者赐予确定的惩处，从而提高了车间职工的关切质量和提高质量意识的主动性，努力创建质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一种责任，质量就是企业的生命的质量观

3、。 另外车间针对新进员工加大了培训力度，利用在生产现场操作的过程进行了设备、工装模具、生产工艺流程及产品质量要求等一系列的培训工作，强化车间职工的基础操作技能教化，避开了一些质量事故的发生。 二、XXX在年里，结合企业在质量管理上的一些举措，重点对影响车间产品实物质量的因素进行分析并制订了解决问题的方法。如针对生产时出现的扩口划伤、成型跑边、径向超差、压痕等问题进行分析，并利用统计技术找出主要因素，制订出相应的解决方法。先后更换了几套新模，解决了扩口划伤的问题；在成型加工过程中，刚好与职能部门协作，更换了成型工装材料，提高了成型辊的硬度，解决了部分产品挤伤，车间为降低跑边而出现废品的问题，设计

4、了专用辊；为降低因调试工装而出现的废品过多的现象，车间主动与技术协作， 不再系列产品工装互相借用，而是每一品种专用一套工装，大大提高了工作效率和实物质量；车间与制造部协作，更换了部分成型机液压站，从而解决了大、小线成型设备因压力不稳造成的产品质量问题；车间针对客户反映的压痕等外观问题，对钳口材料进行了更换，并规定了车间修磨标准，而且人员进行强化训练并加以灵敏的激励机制，遏制了产品质量问题的发生；为到达设计要求，实行增加导向装置的方法，收到了较好的效果。 车间在废品统计分析上特地支配人员进行每日分析缘由并刚好反馈到班组和车间，车间根据具体状况查找影响废品率过高的因素，而且还支配车间专人负责对卷、

5、焊等工序造成的不良品进行分类并平板，并重新投入运用，从而降低了车间废品损失。 三、车间在生产过程限制中，把质量工作前移，刚好处理生产中出现的质量问题，车间制订了班组质量管理考核方法，并把考核结果与每位大班长工资挂钩，加大质量奖罚制度，对因责任心不强而出现质量问题的职工从重处理。在生产任务繁忙时，车间提前做好产品质量预防工作。严格执行程序文件，促进了车间质量管理水平的提升。 但是，纵观年，XXX在质量管理方面还存在这样那样的问题，特别是客户经常反映的问题还比较突出，如近期客户反映的渣过重，焊接气孔、飞溅，焊缝不饱满，径轴向跳动超差，微裂口等外观问题，另外就是车间生产线废品率过高，车间在制品存放较

6、多，不良品的修复工作缓慢，车间部分人员质量责随便识不强，成品双端跳动达不到客户要求等问题，还未能彻底解决，这些问题的存在很大程度上影响了我们企业的信誉和市场。在同行业竞争日益加剧的今日，谁拥有满意顾客需求的产品，谁就能占有市场，也就有了话语权和主动权。因此XXX在2022年里为确保产品实物质量的提高特制订如下措施。 、加大车间职工队伍危机意识、责任心教化，提高职工的操作技能，强化质量意识观念的提升。 、降低车间废品率，削减废品损失，重点限制生产线，制订质量奖罚制度，用制度作保障，严格执行。 、加强车间班组之间信息沟通，质量管理的重点放在过程限制中。 、与职能部门协作，解决因工装、设备造成的产品

7、外观及径轴向超差等问 题。 、削减车间在制品存放周期，主动消化不良品，并强制执行。 感谢大家 其次篇：质量述职报告 各位领导、同事们：你们好！ 时间过得真快，自2022年8月26日上班已有3个月的时间了，在领导和同事们的关切关心下，我认真做好本职工作，坚持学习，对工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问有了确定程度的进步和提高，在质保部担当售后质量工作。2022年是专用车公司市场质量稳中有升的一年，现将工作状况总结如下： 一、坚持政治思想学习 本人坚持“勤于学习、擅长创建、乐于奉献的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准

8、则；深化学习，不断提高视察、分析和处理问题的实力，用各方面的学问充溢自己，加快学问更新，增加应变实力。 二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题互相冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我限制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车可鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据意料用户运用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过

9、程指标进行有效跟踪和限制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，刚好堵塞质量限制上的漏洞，通过强化过程质量限制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改良的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够刚好受到限制；将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量限制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中“质量振兴，人人有责的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。 三、认真加强专业学问学习，不断充溢自己的业务学问 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能

10、尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法；另一方面，认真学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、工艺、现代企业管理等书籍杂志，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。 四、其他工作 本人还兼职车间统计工作，以“强化管理、狠抓质量为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点

11、问题，认真做好分析，对主要指标的转变状况，刚好向车间领导汇报，使其刚好了解、驾驭生产动态。 五、缺乏之处 一年来，本人作出了确定的努力，在领导和同志们的关切支持下，也取得了确定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、在工作中与领导沟通沟通不够。 2、由于自己比较年轻，工作阅历缺乏，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。 3、具体工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。 以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。 总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员

12、的职责，取得了确定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上 一个新台阶。提升个人工作管理实力，为适应分公司快速进展做出自已的奉献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！ 以上是我2022年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和关心。 感谢大家 第三篇：述职报告质量 2022工作述职 各位领导、同事们： 我叫-，2022年4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但

13、在公司张总的带着下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和关心下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报： 1、听从工作支配，主动投身制水系统改造2022年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和qa主动参与和实践，对接受二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获得大家的一样认同；在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和

14、避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、支配、循环和储存等各个环节，主动参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、催促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡

15、查，促进硬件改造整体推动2022年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简洁集中凸现，在此期间，我每天下午 16：00后深化基层一线，检查和记录觉察的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改良，对推动gmp认证进程发挥了主动作用。 3、支配和部署验证总体支配，主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础，也是gmp

16、认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配支配，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间支配，为公司各类验证活动有支配、有步骤实施供应了工作主线和根据，该支配内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合gmp验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理支配了生产和验证活动，表达了生产活动与验证明施相辅相成，互相统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验

17、证17个，到达了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为gmp认证检查创建了坚实基础和条件。 4、参与物料和设备供应商审计，主动履行质量监管职责 2022年4月12月 期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按gmp要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无gmp证书；3.饮片贮存条件不符合gmp要求；4.供应商gmp观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我刚好向上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理看法，即不得从该供应商购进药材或饮

18、片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换看法，要求今后中药材应从通过gmp认证中药饮片厂购进，并有qa共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的方法和阅历，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和看法向公司领导作了书面汇报。第 3、4次主要考察了多种宝贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫 羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有特别重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司供应了良好改良建议，并增加了相关部门和工作人员

19、的gmp意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动gmp实施做出了主动和正确的引导。 5、主动参与gmp文件的修订及会审，稳固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分，gmp认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏、“荣发胶囊、“感冒退热颗粒等产品工艺规程进行了反复复核和刚好会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样；通过对质

20、量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际状况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意规范指导生产和检活动的要求；主动关心qa修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样，文件层次脉络清楚，面貌面貌一新；gmp认证后，中国药典2022年版的公布实施，我主动催促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参与gmp培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施gmp管理是药品生产企业保障药品质量的一个

21、永久主题，今年是公司迎接gmp再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是gmp认证检查的一项特别重要的内容。为此，从2022年4月份起，公司就起先着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，gmp培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的培训支配，并由质量管理部参与制定了公司级的gmp培训支配，公司级的gmp培训支配及内容主要表达法规政策、gmp规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位sop培训。6月 7月份，gmp培训全面绽开，我培训讲授的内容是中华人民共和

22、国药品管理法药品管理法及实施条例、gmp自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成果优异，培训总计4次，累计时间达6小时。gmp认证通过后，我主动按公司培训支配要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理方法、药品不良反应报告和监测管理方法、脱发与治疗等，累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面学问的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按gmp组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人

23、员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和缺乏，对正确评估产品疗效有了全面而客观的相识，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。总之，培训使员工的法制意识和gmp意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因此我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上主动要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作

24、作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫叮嘱，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明正大、恳切、守信；在工作期间做到穿着整齐得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，主动协作公司领导的工作支配，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特殊重视团队精神和听从意识，深知思想和行动上与保持一样才是提高工作效率的思想基础，领导支配的工作任务能主

25、动协作关心或独立完成，我经常深化基层一线，并把存在的问题和 自己的看法及看法能刚好给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。 综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了确定成果，但还存在薄弱环节，主要表如今： 1、对有关理论驾驭仍不透彻，需接着加强理论学习，提高理论水平。 2、对质量管理的工作阅历缺乏，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，提高业务技能。 3、下车间检查次数少，深化车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念缺乏，工作中主观能动性和创新性不够。篇二：质量管理述职报告-王晓波 述职报告 篇三：质量述职报告 述职报告 一

26、、如何对待岗位工作 1、随身携带六件宝，检查验收都需要。 到施工现场除了图纸外，我的身边总是随身携带六件珍宝，他们分别是钢卷尺、卷线器、响鼓锤、手电筒、相机和笔记本。你可别小看这六件珍宝，个头小可用途可真不少，土建，装修，检查验收都需要。在昏暗的条件下和光线不好的环境中检查验收手电筒是我的眼睛，手电筒一照，可以让那些躲在阴暗角落里或心存侥幸想蒙蔽过关的“不法分子原形毕露，无处藏身，束手就擒；检查墙地砖粘贴和抹灰有无空鼓时响鼓锤是我的耳朵，通过敲击发出的声音推断有无空鼓等质量隐患；相机和笔记本是我的大脑，可以记录和储存检查验收过程；特别是对检查结果存在争议，他可以供应物证，让你无口辩驳； 2、每

27、日巡查不行少，做到脚到眼到手到和口到。 我习惯每天去施工现场，一般是上午和下午各一次。我可以高傲的告知大家，项目施工的每一个地方都留下我的踪迹。通过每天去施工现场，可以随时驾驭现场施工动态，做到过程施工质量监控；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过眼睛多看，一看操作方法，二看施工工艺流程，三看成品、半成品施工质量，做到了质量过程的监管；在每天的施工现场巡查过程质量监管中，通过多用手检查，看某些工序或者成品的安装质量是否牢固、坚固，牢靠，做到了质量过程的监管；对于在每天的施工现场巡查过程质量监管中觉察的问题， 刚好通过电话等进行信息传递，做到信息畅通。 3、主打温情牌，以理服人，不强势压人；

28、 在现场检查验收中，由于各自所站的立场不同，所持观点不一样难免会发生一些不快乐的事情。所以在日常的工作中，我主打温情牌，善待，敬重施工现场的工人师傅，多对他们一些体谅。对于施工现场年岁比我长者均尊称为师傅，拉近彼此间距离，避开隔阂和对立心情发生。对于检查验收中觉察的问题，不是以粗暴的方式和看法去处理，而是通过温言细语向其陈述不符合的缘由，指出错误的地方，这样的往往消退其逆反对立的看法，能收到良好的效果。当然在检查验收中也会遇到不讲道理、久纠不改的人，这时我会立场坚决，看法坚决，有错必纠，压制他的行为，变更他的看法，提高他的相识。 4、检查验收中友谊操作，大事不放松，小事不纠缠。 在质量检查验收

29、中做到大事不放松、小事不纠缠，掌控有度，思想和行为不能僵化。检查验收中分清哪些是主控项目，哪些是一般项目；哪些是关键工序，哪些是一般工序；哪些工序重在运用功能，哪些工序重在感观视觉。在主体结构施工阶段轴线、标高、混凝土 等级，钢筋规格、型号及连接接头质量是我监控的重点，检查验收不马虎，不模糊；防水工程的好坏关系到将来的运用功能，加之防水工程隐藏后再出渗漏水时，无法查找真正的漏水点，而且在修缮过程中要花费大量的时间，财力，且影响不好，因此防水的每道工序我都参与验收，做到监督到位。雨后经常去防水施工完成部位巡查，检查有无渗漏状况发生。对于检查中如钢筋网片的网眼尺寸、钢筋间距大小， 模板拼缝，砌筑灰

30、缝直线度等常规未影响到结构平安性问题，只要是不大尺度的违背标准和设计要求，我都会酌情考虑。 5、总分包的管理，两手抓，张弛有度。 全部的分包单位都必需与总包签订质量管理协议，总包还根据现场状况特地建立总分包质量管理制度，如总分包质量验收制度。总分包定期质量会议制度、总分包定期质量检查制度等，用制度制约、规范其行为，让其听从总分包的管理；对于某些不听从总包管理的分包单位，我会借助监理、业主或者质量监督站等外部的力气对其进行管理。项目的沟通方式更多依靠电话和函件，我在巡查中觉察分包单位施工现场存在的质量隐患，我首次与分包单位单线联系，指出其存在的质量隐患的地方并限期整改；假如限期未整改的，我会再次

31、发文。监督其整改。通过对分包单位有礼、有节的管理，分包单位都会听从总包的管理，协作总包的管理。 二质量管理中存在的问题 1自身的缺乏 一是土建、装修专业学问需要提高；而是幕墙、机电专业学问需要加强；三是质量监管方式需创新； 2、我们需要专业的分包队伍，专业人做专业事； 如今我们的分包都是一个老板再加上两三个管理人员带着一帮工人在现场干，这样的分包队伍一是谈不上质量监管体系的建立；二是无专职质检人员也没有人进行质量监管，没有做到自检；分包队伍自身质量监管薄弱，管理缺失必定会造成质量水平不高。所以我们在分 包队伍的选择上要留意有实力，质量管理体系健全运行有效，人员协作合理稳定的分包队伍，这样我们的

32、质量才会有保障，质量过程管理睬有事半功倍效果。 3、项目部质量内部管理缺失，部门、岗位监管流于形式； 质量监管需要全员参与，需要每个部门。各个岗位都要履行监管职责，齐抓共管才能有实效。我们有很多制度，但都没有推行，那是为应付检查准备的。没有实施的制度等于是一堆废纸，犹如一纸空文。我们每个岗位都肩负不同的质量职责，但不是都能履行到位。所以什么时候做到管理到位，全员参与，我们的质量才是有保证的质量。篇四：品质主管个人述职报告 个人述职报告 开头待填写： 一、自我评价 本人进入公司以来，认真学习各种业务和专业学问，真诚与同事 进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。 感觉缺乏的是，与各部

33、门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。 二、本人准备2022年开展工作的方式和方法 1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监 督，工作中刚好与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。 2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问 题不是员工的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充溢活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。 3、提升自我工作实力，努力学

34、习更多先进的品质管理理念,努力和品 质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作实力。 4、多深化基层队伍了解现场操作状况，实时跟进市场客户要求的改 进措施的执行状况。 5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审 核，主动将服务动态与客户进行共享，并与车间各相关部门共享。让客户感受到质量服务的不断提升。 6、根据市场部制定的月销售状况，品质部制定相应的预防措施，努 力降低市场投诉次数。根据每月统计的市场质量问题月统计表，制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。根据2022年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2022年11月份产生的市场维护费用为六千多，此

35、后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在2022年的数据显示基础上制定2022年的预防措施支配，努力降低市场投诉率，提高客户满足率。 7、我时刻要求自己每天都需要归零，归零后接着起先新的改善，改 善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样慢慢的表达的。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我盼望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习！ 感谢大家！篇五：质量负责人年终述职报告 2022年 述 职 报 告 * 本人自任职以来，严于律己、严格执

36、法，认真执行现行国家法律、法规及强制性条文，对待本职工作耐性细致、谨慎求实，避开了工程质量隐患，力求到达精益求精，得到了建设、施工等单位的认可与支持，较好的保证了投资效益和社会效益，取得了较突出的工作业绩。我作为检测中心一名副主任兼质量负责人，深知自己肩上责任重大，因此在检测工作中从以下几个方面抓起： 一.检测管理方面 1 首先从人员技术水平抓起 主动主动关心本单位年轻同志提高业务水平，给他们压担子，同时又给他们解困惑，在每次组织的业务培训上，本人每次亲自授课，和他们进行学习沟通，既是关心别人，也是提高了自己。更新检测学问、提高检测水平、规范检测行为、保证检测结果的公正性和精确性，定期或不定期

37、的组织全体检测人员认真学习质量体系文件、法律法规、新规范标准、平安生产细则、江苏工程质量上刊登的有关检测方面的学问和建设部第141号令建设工程质量检测管理方法、建设工程质量检测规程dgj32/j212006和 江苏省建设工程质量检测管理实施细则的通知苏建法200697号文以及职业道德等内容。通过学习，检测人员的整体素养和业务水平均得到了很大的提高。 2 进行比对检测 认真参与内外部比对试验，今年在*组织的现场实体检测和现场混凝土抗压强度检测比对试验中(共计*家检测单位)，我中心均取得了满足的结果，并为我单位信誉等级考核赢得了宝贵的3分。对于中心内部比对都能做到主动的组织并对每次的比对结果进行认

38、真具体的分析，力求找动身生偏差的缘由，和兄弟单位及本单位检测人员进行沟通，刚好订正在检测过程中可能因素引起的偏差，从没出现任何一项不合格记录。 3制订一套完好的检测管理制度、检测流程、样品接收保管及保密制度。 4为了验证中心体系文件运作的合理性，使检测环节和管理制度更加完善，作为质量负责人我每年年初都刚好制定内审和管理评审支配，并组织实施，确保了体系文件的有效运行和管理的不断完善。 三加强仪器设备的科学管理 加强仪器设备的科学管理，使其处于良好的技术状态，是 检测工作顺当进行的重要前提，是检测数据科学、精确的有力保障，所以在检测工作中努力做到： a.按量值溯源的要求对仪器设备进行检定/校准，对

39、国家明 确规定的强制性计量检定的试验仪器设备，都按要求刚好送检，每次检定结束收到检定报告后，都对检定仪器重新复核，具体记录归档，由于监管力度大，多年来没有出现一次仪器脱检现象。 b.对部分不属强检范围的试验仪器设备，虽是数量繁多，都按有关要求进行自校验。确保运用仪器的有效性和检测结果的科学性。 c.众所周知，检测部门对仪器设备的要求相当高，为了确保运用仪器始终处于良好的运行状态，每年初都制定仪器保养、期间核查支配，并按时实施。对于运用频率高或运用环境恶劣的仪器，还缩小保养周期。定期或不定期检查仪器运行状态，觉察问题马上责令停用，待重新修复，计量部门检定合格后，才按规定重新办理运用手续。我还制定

40、规章制定，要求检测人员对每天仪器运用状况作具体记录，并跟踪实施效果。 二.检测工作方面 工程质量检测所供应的数据和信息，为设计单位、施工企业、建设单位、监理单位供应了质量监控和评定的根据。多年来我始终负责现场检测工作，我知道自己肩上责任重大，我经常的深化到检测现场，检查操作人员在检测过程中操作是否规范，解决在检测过程中出现的困难、疑难问题，定期或不定期的检查原始记录、标养室等。另外对领导支配的工作无论有多少困难，都尽全力克服困难去完成。 记得有一次，领导支配我负责一个工程现场检测工作，建设单位和施工单位对检测程序、检测周期不了解，要我们到那看看当时就给合格的结果，质量是一个企业的生命，具体的说

41、明完规范的要领后，我断然拒绝他们的要求。虽然，从始至终我都热忱 的接待他们，耐性的给他们说明相关的技术问题，还是遭到他们的误会，说有意刁难他们。但我始终觉得我身上承载的更多是责任，我有义务捍卫质量方针，所以绝不妥协，我没有做出半点的让步，检测质量在我手上从没有打过折扣，尽管感到很委屈，我还是带着检测人员按规范要求，对该工程进行检测，白天在现场检测，夜晚进行数据处理，加班不计任何酬劳，经常工作到深夜十一点多。 随着社会的进展，近几年工程量剧增，工程质量检测任务越来越繁重，今年我带着大家现场检测达*批次，审核报告*批次，签发报告*批次，差不多是上一年工作量的三倍。加班加点的工作对我来说是很正常的，

42、从没有一句埋怨的话。 人无信不立，企业无信不长。除了说明我没有太多的言语，坚持原则、科学检测是我对我所从事的工作最好的诠释。作为服务部门，热忱待客、礼貌待人是理所应当的事，可是这件事做起来却并没有那么简洁，尤其是遇到个别托付方违背检测规定时就更难了，但作为管理者顾全大局，以身作则也是义不容辞的责任。为了驾驭第一手资料，让我的工作开展的更具体，我经常亲自到接样室工作，零距离的接触，让我第一时间驾驭了托付方的具体信息，觉察了收样环节中出现的许多问题，并有针对性的制定了一系列优质服务细则，完善了中心的管理制度。典范的力气是无穷的，为了让员工们把本质工作做的更好，我在接样过程中还言传身教，对客户的问题

43、总是耐性而又细致精确的赐予解答，扎实 的业务水平和真诚的待客方式，让我每次处理这类事务都得心应手，也让他们心服口服，多年来我自觉接受宽阔群众的监督，从没有投诉现象的发生。目前，我负责的收样室成了检测中心一条靓丽的风景线，这个对外窗口也为检测中心打造的金牌形象赢得了宝贵的一票。 回顾过去的一年，让我看到了自己在工作中处理困难、疑 难问题的实力，我的管理水平也有了长足的进步和显著的提高。但有许多缺乏和缺憾之处，缺乏新的理念。我也想了一些思路和方法，由于忙没有付诸实施。在今后工作中确定要做到，不但要有新思路、新举措，还要努力付诸实施，使分管工作更上一个新台阶。 第四篇：质量述职报告 2022工作述职

44、 各位领导、同事们： 我叫-，2022年4月来公司担当质量管理部经理一职。数月来，我重点负责gmp认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带着下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和关心下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报： 1、听从工作支配，主动投身制水系统改造2022年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和qa主动参与和实践，对接受二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获

45、得大家的一样认同；在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、支配、循环和储存等各个环节，主动参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、催促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践

46、，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动2022年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物 料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简洁集中凸现，在此期间，我每天下午 16：00后深化基层一线，检查和记录觉察的各种问题，并通过检查记录 整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改良，对推动gmp认证进程发挥了主动作用。 3、支配和部署验证总体支配，主动完善相关验证活动 验证是实施gmp的基础，也是gmp认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配支配，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间支配，为公司各类验证活动有支配、有步骤实施供应了工作主线和根据，该支配内容基本覆盖了公司全部