2022年前三季度工作总结暨四季度工作安排.docx

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1、2022年前三季度工作总结暨四季度工作安排 第一篇：2022年前三季度工作总结暨四季度工作支配 培训中心2022年前三季度工作总结 暨四季度工作支配 一、前三季度指标及主要工作完成状况 一指标完成状况 截止8月底，我矿完成了内部与外部培训12313人次。其中，三项证件培训1140人次管理人员平安资格证培训及复训107人，特作证培训及复训人员334人，入井平安资格证培训及复训699人；“担忧全行为矫正培训807人次；矿内举办其他类培训班共30多期，培训人员10366人次。组织各类考试450余场次，参考人员16000多人次。 (二)主要工作开展状况 一是，为了全面落实好本年度员工平安教化培训目标责

2、任，根据集团公司2022年培训支配，结合本矿实际状况刚好将指标进行层层分解，并严格贯彻执行，确保了支配的顺当实施。 二是，优化平安培训模式。实行灵敏多样的方式，努力拓展培训阵地，营造良好的学习气氛，使学习与工作完成“嵌入式的有效结合。 三是，为提高培训内业水平，培训中心定期组织各基层单位，严格根据培训考核细则逐项进行检查，并刚好将觉察的问题现场反馈给责任单位进行整改。 四是，强化过关培训考核。有效增加了员工自学主动性。 1 结合月度培训工作重点，将过关培训延长到全年，实行集中学习为辅、个人学习为主的方式进行，月底统一组织考核。考核不能过关者，要求停工进行集中培训提升，直至过关才可复工，使员工主

3、动自学的主动性得到有效增加。 五是，为提高员工平安生产意识及业务学问，我们开设了专题培训班30多期，主要是本质平安管理体系、平安教化和培训制度、班组长素养提升培训、事故应急救援预案培训、涉爆人员培训、水害分布状况及防治水平安技术培训、“矿长爱惜矿工七条规定贯彻培训、应急和自救学问培训、“一通三防学问培训、灾难预防和处理支配培训、兼职急救员培训、节能减排及环境爱惜培训、高空作业人员培训、综合自动化系统培训等。 六是，认真组织新入矿员工岗前培训。针对我矿外委施工单位员工流淌性较大的状况，培训中心严格依据规定组织新入矿员工参加72学时的岗前培训。并不定期深化井下作业现场，检查外委单位人员持证状况，有

4、效保障了外委单位员工的持证上岗率。 七是，培育员工“危险源辨识意识。以前，主要做法是将辨识出的“危险源强化培训给员工，如今改为从培育员工“危险源辨识意识入手，让员工在现场留意已知“危险源的同时主动去辨识潜在危险因素。通过全面、细致、深化的开展“危险源辨识工作，确保了平安生产。 八是，为了完善培训师资和管理者队伍建设，合理规划教 2 研及教材的开发，选派人员参加了师资培训，组织开展了培训优秀课件评比活动。 九是，选派专人学习培训管理信息化平台建设，在矿内进行了培训管理信息化平台现场培训，并进行了在线教化报名和试运行。 十是，主动组织员工参加集团公司培训标准化学问竞赛活动和第三届职业技能大赛活动。

5、 二、存在的问题及缺乏 一是，培训仍以沉闷单向的课堂传授方式为主，实训内容由于条件限制，开展难度较大，影响了员工学习主动性，致使员工技能水平普遍不高。 二是，基层区队岗位工种比较困难、业务差异大、单工种人数少且零散，落实技能培训既不好组织，又不好监管。于是，迫于矿培训检查，基层区队大多都流于形式，做做样子，造一造内业。 三是，授课老师的选择是个难点。有理论水平的工程技术人员，忙于生产管理，工作任务繁重，无暇从事教化培训。有闲暇时间的其他人员却没有系统的学问积累，没有实力从事教化培训。从而，在确定程度上影响了培训质量。 四是，采掘区队绝大多数工人每个工作日在生产岗位的时间有10多个小时，原来体力

6、劳动就很累，再挤占工人的休息时间用来培训，很多职工会很反感。区队培训就只能选在班前会开展，班前会要支配任务或工作小结、清点人数、处理日常 3 杂务，留给培训的时间根本没方法保证20分钟。培训是需要时间作保证的，如何确定一个合理的培训时间，成了难题。 五是，外委单位培训管理难度大。外委施工单位人员的综合素养不高，且人员流淌性较大，大部分人员对平安培训工作有抵触心里，给培训工作开展带来确定的难度。 三、第四季度工作思路、工作措施及建议 培训中心将从提高员工平安意识与操作技能着手，主动与矿其他职能单位协调沟通，亲热协作，奋力为我矿后3个月的平安生产保驾护航。 一增加员工平安意识方面 一是，通过“鲜活

7、的平安培训教化，可以切实提高员工平安意识，不断强化员工平安事故的防范意识。因此，建议：由平安管理科负责，组宣科、培训中心等相关科室协作，将我矿近几年发生的各类典型事故进行汇总，制作成事故案例警示册发放给员工学习。并以展板形式摆放在候车大厅，员工入井前、升井后都能看到，可以时刻警醒员工。 二是，建立班组长平安风险提示制度。基层单位员工由于较长时间在同一个岗位工作，对于本岗位的操作工艺、设备等学问驾驭较好，在这个时候，员工在进行作业时，有时候会产生一种麻痹思想，认为自己太熟识了，不会发生什么意外。这是很危险的信息。因此，建议：工会要建立班组长平安风险提示制度。即班组长在支配工作时，必需对将要去执行

8、任务的员工进行风险提示，告知员工可能存在哪些平安危险，有哪些注 4 意事项，当员工到达岗位后，必定会谨慎操作。此制度假如长时间得到认真执行，员工在进行操作时就会形成一种反射，自然就会想到存在的风险与隐患，避开事故的发生，从而到达提高员工平安意识的目的。 三是，平安检查员是平安管理网络中极其重要的一个环节，基层单位的几乎全部与平安有关的工作，都需要他们来监督检查和催促完成。在我们的平安检查员队伍不断扩充中，有很多平安检查员存在平安学问匮乏、对生产工艺驾驭不清等问题，这些都将影响平安工作的开展，也为基层单位的平安生产埋下了隐患。因此，建议：平安管理科应加强平安检查员的日常培训。 四是，基层班组平安

9、活动及平安教化始终是提高员工平安意识的一个常见并且重要的做法，但由于监管不到位；基层领导及管理人员对于平安教化活动不够重视；班组平安教化活动方式方法单调；平安教化活动内容过多，甚至与员工的工作没有太大的关系；缺乏必要的激励机制等各种缘由，致使绝大多数班组平安教化活动流于形式，没有实效，根本无法到达提高平安意识的目的。因此，建议：各基层区队要针对不同的工作岗位，不同的工作性质，有针对性的开展平安教化活动，变更以前平安教化活动中存在的学习内容多，与本身工作联系少的缺点，把学习内容由面细化到点。在基层员工的平安教化活动中，员工往往只对与自己工作相关的平安学问及案例有爱好学习。如对一起平安案例的学习，

10、并不需要全部员工必需把事故 5 的前因后果，阅历教训都要了解清楚，只要员工相识到了这起案例对于自己岗位平安生产的借鉴作用，并能实际应用到工作中去即可。另外还要在学习的方式方法上进行变更，如邀请事故的当事人现身说法等。 五是，提高一线员工参与平安管理的主动性。各基层单位可以不定期召开会议，探讨近一阶段出现的平安问题，参加会议的成员从一线员工的动身点，来探讨问题的症结在什么地方，再探讨怎么样去解决。另外，在会上，激励员工提出问题，并且自发进行探讨，让员工自己去思索怎样去解决问题，以此来激励员工的参与度，提高平安意识。 二提升员工技能水平方面 一是，开展岗位技能练兵活动。可以通过岗位练兵、技能竞赛活

11、动等，激发调动员工获得学问、提高技能的主动性，使员工上下形成一种重视人才、爱岗敬业的良好风气。 二是，组织员工主动参加集团每年一度的职业技能鉴定，对员工来说是一次熬炼和提高的好机会，也是对自身技能水平的评价定级，有助于提高员工的学习主动性。 三是，充分发挥“技术大拿的在员工技能水平提升中的作用。 四是，把员工的技能水平作为上岗的基本资格。根据神华宁夏煤业集团有限责任公司全员从业准入管理规定(暂行)，对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平，作出一个具体的要求，对从事特有工种的人员也应做出一个标准，从 6 而调动员工提高技能水平的主动性。 五是，“师带徒培训模是新入职员工、转岗员工快速提升技能水

12、平的最有效方式，各基层单位应严格落实“师带徒的各项管理规定。要将不符合带徒条件、不称职的师傅清理出带徒名单，将好学、爱学、勤学的徒弟延长出师时间，科学合理的应用各种措施方法，来提高“师带徒培训质量，以此促进员工技能水平的提升。 六是，加快组建专业爱好小组。组建专业技术爱好小组，比方采煤机司机、综掘机司机、矿井修理电工、钳工等爱好小组。爱好小组成立后，由本小组组长定期开展培训学习活动。场地及发生的相关费用由我们培训中心负责解决。 七是，充分发挥区队长、班组长的主导作用。基层干部在现场跟班带班中能刚好觉察员工平安和技能存在哪些问题，真正找到员工平安技能方面到底“缺什么，从“需要培训什么、“从哪方面

13、培训探讨制定培训支配，使培训更具针对性。另外，基层干部可以在井下走动式管理中，现场订正职工错误动作，考问“手指口述学问，对2-3名员工进行实际操作训练，关心职工提高操作技能。 二一三年九月九日 其次篇：前三季度工作总结四季度工作支配提纲 前三季度工作总结四季度工作支配提纲 一、 供电状况 1、 工程进度包括设计和施工 2、 供电时间 3、 完成投资状况 4、资金支配 二、三大系统状况 1 供水施救：已完成工程量、完成工程投资数额、已报支配完成状况 水源：从新荣区沙河镇供水到运用深井泵。甘庄村运用深井泵供到新旺煤业自建水塔。 设备：自压到井下回采、掘进工作面。如今存在，甘庄供水站因运用年久管路锈

14、蚀严峻不能正常供水，因此，经常雇用拉水车拉水注入到蓄水仓自压到井下。 管路：运用55mm钢管从地面蓄水仓始终送到运输大巷。工 作面运用的33mm管路始终到回采及掘进工作面。 2 压风施救：已完成工程量、完成工程投资数额、已报支配完成状况 设备选购：MLGF-15/7G螺杆式空气压缩机一台，4m3储气罐 一套。电压等级：660V/380V 管路：因原压风自救管路为55mm钢管，依据要求不符合标 准，应配备108mm钢管管路。工作面设施：管路正在整改，工作面运用 ZYJ压风自救装置， 数量缺乏未到达要求，现正在实施支配购置。 3 井上下通讯系统：已完成工程量、完成工程投资数额、已报支配完成状况：现

15、有线通讯系统已完善，无矿 用广播系统和无线通讯系统，市公司调度中心正在实施安装计 划。 设备状况：运用电瓯通信型号：SOC8000数字调度系统 设备，全矿80门，分别为：井下30门、地面50门。运用状况：运用正常，现未觉察异样。 4)冬季供暖工程 已报支配完成状况，是否影响冬季供暖 三、 设备招标选购、自购状况： 开工时间联合试运转：由市公司仓储中心系统一购置。设备招投标状况：包括设备材料支配上报和完成招标、 协议合同签订状况、完成投资状况已付明细 设备到矿时间：包括已到设备和支配到货设备，设备 型号和厂家明细安装调试时间：已完成安装设备和支配安装设备设备付款状况：包括已完成和支配付款状况 四

16、、 现场管理说明全年组织检查次数，查出问题条数、 整改处理状况，包括上级管理部门和行业管理部门 大型设备：全年组织检查，每月三次，分别为10号 20号、30号进行自检。提人设备：付井提升绞车因多次煤管局检查出该绞车容绳量 超过规定。我公司在2022年5月份上报市公司，经市公司研 究确定改造更换，并于2022年5月份和提升机厂家签订合同， 在10月15日对其进行改造更换主轴滚筒。井上下现场动态达标管理： 五、 培训学习：每月组织全员学习机电专业两次。 1、上级文件、精神：同煤销平安字30号、12号33号、34号 、四个特别规定 、大同公司机电事故管理及 惩处条例等学习、编制执行状况 2、业务技能

17、培训：掘进机、采煤机、主要提升绞车、人车等每季度进行一次和机电专业对口学习，并经考试合格存档。 4、 职工上岗培训：特殊工种从业人员已按规定培训学习 六、 规章制度： 各项制度的制定状况：建立建全各项制度的落实状况：建全 七、 设备台账建立状况： 在用设备：建立完善闲置设备完好： 完好 报废设备：无淘汰设备：无 八、 图纸资料更新整理状况比照质量标准化标准要求 供电系统图 供排水系统图 压风系统图 通讯系统图 工作面供电系统图：图纸、资料已完善齐全。 九、 亮点建设说明现场管理 标准化建设 规章制度建设及执行 好的管理阅历 第三篇：三季度工作总结暨四季度工作支配 2022年三季度平安工作总结暨

18、四季度 平安工作支配 二0一一年*月*日 - 1有效推动平安质量标准化工作的整体提高。 二、进一步强化基础平安管理。 认真实行国发202223号、豫安委明电20222号、豫国资明电202237号、安委明电20228号文件的指示精神，矿井召开了专题会议，认真探讨，接连出台了关于全面开展矿井平安自查自纠活动的通知、关于开展基础规范年活动的实施方案的通知、关于开展防治煤与瓦斯突出宣扬教化活动的通知、关于开展“讲平安、促生产、增效益、强责任大探讨活动的通知、关于加强中秋节期间干部廉洁自律的通知；传达了*公司关于转发关于省属煤炭企业煤矿领导带班下井专项监察状况的通报的通知、关于转发河南省平安生产监督管理

19、局关于一季度煤矿企业平安生产绩效考核及执法监察状况的通报的通知、关于印发*平安绩效工资挂钩考核方法试行的通知、关于印发平安隐患和“三违人员罚款的规定的通知、*公司平安工作专题会议纪要、关于进一步加强煤矿企业平安技术管理工作指导看法、关于印发*生产矿井工作质量标准化检查考核方法试行的通知、关于下达完善煤矿井下平安避险“六大系统工作进度支配的通知、等文件，实行强有力措施，主动组织开展各项平安活动，分步骤、分阶段将平安检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，严排细查，落实整改，保证了*矿平安生产稳定运行。 三、认真落实整改*公司、*二季度及上级部门平安检查问题 高度重视上级部门平安检查中

20、排查的问题，二季度对*检查排查出的34条问题、*检查排查出的45条问题刚好通过专题会议，制定 - 3室人员利用零四点督查，加强现场监督检查，截至目前三季度共查隐患2674条，并严格依据“五定四签字的原则进行了落实整改，对于整改不力、重复出现的，严格追究 责任；共查处违章人员40人次，责任追究2起，执行平安罚款23400元。 四季度平安工作支配 一、平安工作目标： 一杜绝零星事故以上和二级以上非伤亡事故的发生。 二严格质量标准化管理工作，创建三个精品工作面，实现省一级质量标准化水平。 三杜绝支配外瓦斯超限事故。 四构建符合本矿实际的平安文化，为职工创建平安文化平台。 五歼灭机电设备失爆现象、保持

21、大型设备台台完好，小型设备合格率100。 二、平安工作措施 1、接着抓好系统改造后质量标准化管理工作。重点抓好皮带运输、架空乘人车装置、副井一二级斜巷提升及综采综掘设备管理工作。 2、突出抓好“一通三防管理工作。加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，支配专职瓦检员盯点、盯面，做好现场监督检查。 3、加强机电运输管理。对供电系统运行状况加强监测，加大设备的检修、维护、保养和检测力度。 - 5 第四篇：2022年三季度工作总结暨四季度工作支配 西安市水业运营有限公司 二一一年三季度工作总结暨四季度工作支配 总经理 李仲生 同志们： 今年以来在水务集团的指导下，公司以“平安生产、创新经营、规范

22、建设、优质服务为主线，大力开展“管理提升年活动，全面提升公司管理效能和经济效益。前三季度在大家的共同努力下，公司经营指标及重点工程建设，按支配完成。前面各部室、各单位客观的总结了1-9月的重点工作，指出了问题，提出了四季度工作措施，各位领导也做了整体的点评，如今我对三季度的工作做简要回顾，并针对目前存在的问题及确保全年方针目标的全面完成，提出四季度工作要求： 一、各项指标任务全面完成 一生产经营指标全面完成 1-9月供水量完成28417万 m，完成支配的101%；售水量完成24602万m，完成支配的102%；日均供水量到达104万 m， 最大日供水量到达123.85万 m，均再创历史新高，实现

23、新的突破，城市供水迈上新台阶。管网水质综合合格率、管网压力合格率、修漏刚好率、产销差率、主要设备完好率完成均优于支配，利润总额、净资产收益率、社会奉献率、水费回收率、原水利用率等均按支配完成。1-9月未发生重大平安责任事故。 3 33- 78同志们，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生产经营指标和重点建设任务上基本到达了支配进度，“管理提升年的各项工作正在稳步推动，取得了一些成果，总体形势良好。这些成果的取得都是我司全体干部职工共同努力的结果，可喜可贺！但比照全年方针目标要求，在第四季度及以后，需要我们去具体的执行和加快推动经营创新各项措施的落实；在规范建设方面，还有许多工作需要完善、规范和

24、落实；部分建设项目前期手续受外部环境制约进展缓慢，还需要我们去主动努力解决；在保障明后年城市用水需求增长方面，还需要我们主动筹划，提前布局；在优质服务工作中、在管理提升方面还有许多工作没有到位，需要我们不断加强。最终一个季度，我们要接着做好以下工作： 一紧紧抓住全年工作思路，确保全年目标任务圆满完成 比照方针目标，一是查找还有哪些任务目标没有到达支配要求，要尽快实行有效措施，想方设法完成全年生产、建设任务；二是要接着狠抓增收节支工作，尽管前三季度的利润到达了支配进度，但由于水务集团原水实惠政策调整，本钱增加1100万元 ，加之净化材料费用大幅增加，大修费用增长等因素，完成全年利润目标还存在较大

25、难度。为此在主动争取集团政策支持的同时，各单位、各部门要严格限制各自的本钱费用，担当经营任务的单位、部门，做好结算工作，确保实现目标利润1845万元，这也是今年顺当调升工资的前提；三是接着完善户籍管理，清理休眠户，加大监管力度；四是针对冬季平安工作特点，做好各项平安防范措施；五是分析明年供水形势，提前部署，为做好明、后年的供水工作做准备、打基础。 二全面开展战略规划与制度建设工作 从四季度起先在公司制度建设委员会的领导与指导下，制度建设工作小组协调各部门，协作询问公司,全面开展战略规划与制度建设项目。各中层干部思想上要高度重视，以主动认真的看法，用心工作，加强学习，明晰本部门、单位的管理现状及

26、需要改善管理的方面，在公司的整体支配下，加强协作。四季度将主要完成企业诊断及方案初稿的制定。 三主动落实公司关于经营创新的各项方法与措施 一是认真学习，深刻领悟公司全面提升管理、加快经营创新工作的指导看法的精神，进一步明晰思路，结合各自职能、职责，细化实施方案，全面推动管理提升和经营创新工作。 二是结合战略规划与制度建设项目，探讨如何围绕公司一个利益中心，建好一张管网，管好每一个用户，搭建好一个经营平台，畅通一条服务通道；探讨制定 “管网建管分别和“搭建统一的对外服务和承接市场业务平台总体方案、实施步骤及过渡方法，确定管理模式、组织架构、工作流程等核心问题；加快工程队伍的组建工作。 三是以曲江

27、二期给水设施建管框架协议为基础，尽快和其他开发区洽商管网建设与管理模式，就管网建设管理方式、资产资料接收、管网物探、管网维护收费、管网监管收费等商定具体看法，创收增效。 - 1112 六支配统计部牵头，财务部、营业销售部、生产运行部、设备部、能源计量部、工程部等部门协作，在认真探讨公司内外部经营管理环境的基础上，制定出明年的经营、建设建议支配。 七完善考核方法、强化考核力度。四季度要完成中层干部业绩考核及年终兑现嘉奖方法；探讨并制定今年工资调升方法；要规范各生产作业、销售等环节的单项奖惩方法；协作公司战略和制度的制定，对公司近500名管理干部进行一次岗位应知应会测试；要着手探讨并提出加强公司经

28、营目标责任制考核的调整方案。通过建立强有力的考核机制，促进全司的管理工作效能提升。 同志们，2022年只剩下不到三个月，但是我们的任务还很困难，从如今起全体干部要树立坚决的信念、必胜的信念，要以醒悟的头脑、团结协作的工作作风、高度的责任心和锐意进取的精神，特别是每一位中干要认真探讨职代会报告提出的各项方针目标和四季度工作思路，提高执行力，认真抓落实。用心做事，带好队伍，依据 “全、细、严、实的管理理念，强化“五个意识，攻坚克难，全面做好生产、经营、建设、服务等各项工作，为圆满完成全年生产经营任务，全面提升管理水平而努力奋斗！ 第五篇：旅游局前三季度工作总结及四季度工作支配 今年前三季度工作总结

29、和四季度工作支配 市旅游局 2022年10月8日 一、前三季度工作开展状况 年初以来，我局围绕全年中心工作，以重点项目建设、重要活动开展、重大品牌创建等工作，全力推动大旅游开发，主要做了五方面工作： 一是筹备全市旅游工作会议。召开了全市旅游局长座谈会。重新制定了会议方案，会议时间、地点、内容、参会人员范围基本确定。会议材料初稿已拟定，正在进行探讨修改。 二是筹备全国“两会期间北京旅游推介活动。提请分管市长召开了有关县区和部门负责人参加的筹备会议。请分管市长到北京实地考察，确定活动主办场所并与北京饭店签订了协议。指导负责主题宴席展示的8家饭店进一步做好准备工作。 三是起草省旅游局与市政府战略合作

30、备忘录文本内容并行文向省局请示。局主要领导带队到省局向主要领导、分管领导汇报沟通。目前省局相关处室已将修改后的文稿反馈给我局。 四是做好春节旅游黄金周各项准备工作。开展了节前平安生产大检查，以期确保节日旅游平安生产无事故。全面布置春节旅游黄金周专项统计、旅游询问服务、投诉处理事宜。 五是组织参加全国、全省旅游工作会议。我市分管旅游工作的市长作为全省13个地级市的唯一受邀代表，出席了全国旅游工作会议。组织全市旅游局长和旅游企业代表参加了全省旅游工作会议。 六是完成了白马湖旅游进展规划。目前，该规划已上报市政府审批。 二、二月份工作支配 1、开好全市旅游进展大会。 2、接着完善“两会期间北京旅游推介活动方案，做好相关前期准备工作。 3、接着跟踪落实省旅游局与市政府合作备忘录签订事宜。 4、编排汇总2022全市旅游重点项目。 5、编排全年旅游促销支配。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页