2022年企业财务主管工作总结（一）.docx

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1、2022年企业财务主管工作总结（一） 2022年企业财务主管工作总结一 撰写人：_ 日 期：_ 2022年企业财务主管工作总结一 自从参加工作以来，我就始终在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到如今的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到自己成长了很多。以往多年工作阅历积累下来，我已经对自己目前的公司中所要求的实力上，都到达了确定的高度了。从去年起先我就起先作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力将公司给我的重担处理工作好。 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史

2、，今我多想高傲傲慢地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我们要把精神贯穿于具体的工作中中去，一年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面

3、就工作支配与思路向大会作一总结： 一、搞好财务分析，为领导供应有效的参考根据 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持; 二、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理限制资金的运用 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产

4、批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 三、接着做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而认真地依据责任合同严格审核结算工资，并_资金确保工资的发放; 四、完善公司内部管理制度 部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，照旧有许多不合理的地方，为使企业的管理制度

5、更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,依据年初签定的责任合同，_落实强化到位，领导之间互相信任，遇事不推诿,搞好通力关心,对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的_，另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就

6、轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年_月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 六、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的_者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，

7、在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的_与各级领导放心; 七、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进入疲乏状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了管理员的业务培训。主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正_;忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 范文仅供参考 感谢阅读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页