用友的全面预算与资金解决方案.ppt
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2、周期长,范围广、困难大;!集团预算的下达、审批、上报周期长;!集团预算的下达、审批、上报周期长;!预算的控制作用无法真正实现,形同虚设;!预算的控制作用无法真正实现,形同虚设;!无法及时地进行预算分析,进行预算调整;!无法及时地进行预算分析,进行预算调整;资金管理分散,监控不利:资金管理分散,监控不利:!资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱;!资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱;!集团管理方式和手段落后,信息滞后失真、无法对分子公司进行实时监控;!集团管理方式和手段落后,信息滞后失真、无法对分子公司进行实时监控;!资金分散,使用效率低下;!资金分散,使用效率低下;
3、!应收账款居高不下,长期挂帐,资金周转率低;!应收账款居高不下,长期挂帐,资金周转率低;目录目录集团企业对预算管理与资金管理的困惑?集团企业对预算管理与资金管理的困惑?NCNC全面预算管理解决方案全面预算管理解决方案NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案 全面预算管理全面预算管理过程过程控制控制资源资源配置配置结果结果管理管理 预算编制预算编制-多层次计划预算多层次计划预算总体规划总体规划企业的战略计划企业的战略计划3-53-5年长期计划年长期计划年度计划年度计划 企业的年度计划企业的年度计划可以按年、季、月编制可以按年、季、月编制考核控制的依据考核控制的依据短期计划短期计划 企业的短期计划
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