农业企业经营决策培训资料.ppt

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1、第六章 农业企业经营(jngyng)决策第一页，共140页。第一节第一节 企业企业(qy)经营规模决策经营规模决策o一、经营方针决策一、经营方针决策o经营方针是为实现企业经营方针是为实现企业(qy)经营目标而制定的具有针对性、方向性和经营目标而制定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。主要体现在企业原则性的行动纲领。主要体现在企业(qy)发展战略中的几个关键性的发展战略中的几个关键性的内容上，诸如：企业内容上，诸如：企业(qy)的经营方向、产品结构、发展速度和营销策的经营方向、产品结构、发展速度和营销策略等。这是农业企业略等。这是农业企业(qy)经营管理要解决的首要问题。经营管理要解决的首要

2、问题。o（一）确定经营方针的依据和原则（一）确定经营方针的依据和原则o1确定经营方针的依据确定经营方针的依据o（1）国民经济发展规划、产业政策和主管部门的指导性计划；）国民经济发展规划、产业政策和主管部门的指导性计划；o（2）市场供求状况和价格水平；）市场供求状况和价格水平；o（3）当地的自然条件和资源禀赋；）当地的自然条件和资源禀赋；o（4）企业）企业(qy)的经济技术条件，包括人、财、物、技术水平等；的经济技术条件，包括人、财、物、技术水平等；o（5）企业）企业(qy)自身发展的需要。自身发展的需要。第二页，共140页。o2确定经营方针的原则o为了达到上述目的，确定农业(nngy)企业生产

3、经营方针，应遵循以下原则：o（1）发挥优势原则。o（2）以销（需）定产原则。o（3）综合利用原则。综合利用包含两层意思：一是指劳动力、土地和其它生产资料的综合利用；二是指农副产品的综合利用。o（4）动态平衡原则。第三页，共140页。o（二）经营方针的类型o1农业企业专业经营。o专业经营是指一个农业企业只从事一个生产(shngchn)部门、一种产品、或一个生产(shngchn)阶段的经营。o（1）农业企业专业经营的优势。农业企业专业经营有其必然性：o1）农业企业之间在自然、经济、社会资源的占用上存在着差异，有着不同的资源优势，为农业企业专业经营提供了潜在的物质条件；o2）生产(shngchn)力

4、的发展和社会分工的深化，将促进农业生产(shngchn)在地域之间、企业之间的分工，逐步提高地域生产(shngchn)专业化和企业经营专业化的程度；o3）市场机制促使农业企业按照最小最大原则（成本最小化利润最大化）优化资源配置，将资源由效益低的项目转移到效益高的项目，从而形成专业化生产(shngchn)。第四页，共140页。o（2）农业企业专业经营的形式。o部门专业经营o产品专业经营o生产阶段专业经营o（3）农业企业专业经营的不足。其不足主要表现在：不利于利用企业的其他资源，尤其是劳动力及副产品；自然风险(fngxin)和市场风险(fngxin)比较大 第五页，共140页。o2农业企业综合经营

5、。o（1）农业企业综合经营的必然性。o1）自然资源的多样性。o2）农业生产(shngchn)的季节性。o3）经营项目之间的关联性o4）农畜产品的鲜活性。o5）生产(shngchn)经营的风险性。第六页，共140页。o（2）农业企业综合经营的基本模式。o1）水平综合经营。指在以一业为主的前提下，为了利用各种自然资源、经济资源，从事多种平行的生产项目。o2）垂直综合经营。指某种产品的供、产、销各个阶段，即从原材料供应、初级产品生产直至最终产品的制成和销售等的综合经营。o3）网状综合经营。指相互(xingh)提供原材料的多种生产项目的经营。第七页，共140页。o二、经营规模决策二、经营规模决策o（一

6、）经营规模与经济效益（一）经营规模与经济效益(jn j xio y)的关系的关系o1.生产成本曲线法。生产成本曲线法。o2.交易成本曲线法。交易成本曲线法。o 单位成本市场(shchng)交易成本曲线内部(nib)交易成本曲线0最佳规模产量M第八页，共140页。o（二）经营规模的制约因素o1生产工具的性能与劳动协作范围。o2生产过程结合方式与生产专业化程度(chngd)。o3产品市场供求与市场竞争。o4土地资源与资金供给。o5企业经营管理水平。第九页，共140页。o（三）经营规模的决策方法o1运用保本分析法找出规模经济界限。o一是，划分固定成本和变动成本。凡某项费用的总额不随着产量的变动而变动

7、者，叫做固定成本，如企业管理费、职工(zhgng)的基本工资、按使用年限法计提的折旧费等；凡某项费用的总额随着产量的变动而变动者，叫做变动成本，如直接材料费、燃料费、计件工资等。o二是，计算单位产品贡献毛收益。单位产品贡献毛收益额=单位产品售价-单位产品变动成本o三是，求保本点的产量。其计算公式如下：第十页，共140页。o2运用贡献毛收益法调整生产项目。o（1）利用剩余生产能力开发新产品的决策o假设某粮食加工厂的生产能力，在完成当年粮食加工任务后尚剩余900机器工时，将这部分剩余生产能力用于增加(zngji)饲料加工项目时，需要投资3800元用于购买一台饲料加工机，预计可用10年，年加工饲料9

8、60吨，每加工一吨饲料的劳务收入18元，变动成本10元；如果用于油料加工项目时，则需要追加投资7680元用于购买一台榨油设备，预计可用8年，年加工食油180吨，每加工一吨食油的劳务收入120元，变动成本90元，试问该厂应开发哪种加工服务项目？第十一页，共140页。o解 该厂是利用剩余生产能力开发新的加工服务项目，不论开发哪种加工服务项目，原先的固定成本不变，故在决策分析时，只考虑(kol)新增加的专属设备的成本。第十二页，共140页。o饲料加工项目的单位贡献毛收益(shuy)：18-10=8（元）o饲料加工的年贡献毛收益(shuy):8960=7680(元）o饲料加工的年实际贡献毛收益(shu

9、y)：7680-380010=7300（元）o食油加工的单位贡献毛收益(shuy)：120-90=30（元）o食油加工的年贡献毛收益(shuy)：30180=5400（元）o食油加工的实际年贡献毛收益(shuy)：5400-76808=4440（元）第十三页，共140页。现根据已知数据(shj)编制决策分析表（如表6-1）。o表6-1 新开发加工服务项目决策分析表o项目 饲料加工 食油加工o1年剩余生产能力(shn chn nn l)900机器工时 900机器工时o2年加工能力 960吨 180吨o3收费单价 18元/吨 120元/吨o4单位变动成本 10元 90元o5单位贡献毛收益（34）8

10、元 30元o6年贡献毛收益总额（25）7680元 5400元o7专属固定成本 380元 960元o8年实际贡献毛收益总额（67）7300元 4440元o从表6-1看出，食油加工的单位贡献毛收益高于饲料加工，但由于饲料加工量大于食油加工量，故饲料加工的年实际贡献毛收益总额大于食油加工，因而在作业量有保证的前提下，该厂应开发饲料加工项目 第十四页，共140页。（2）亏损产品(chnpn)是否停产的决策。o例6-2 假设某企业同期生产甲、乙、丙三种产品贡献毛收益的情况(qngkung)如表6-2所示。o表6-2 各种产品贡献毛收益计算表o产 品 名 称 甲产品 乙产品 丙产品 合计o1.产（销量）/

11、千克 300 250 400 o 2.销售单价/元/千克 20 32 18 o3.销售收入（12）/元 6000 8000 7200 21200o4.单位变动成本/元/千克 12 30 10 o5.变动成本总额（14）/元 3600 7500 4000 15100o 6.单位贡献毛收益（24)/元/千克 8 2 8 o7.贡献毛收益总额/元 2400 500 3200 6100o8.固定成本总额/元 800 800 1000 2600o9.净利（或净亏）/元（78）1600 300 2200 3500第十五页，共140页。o从表6-2看出，乙是亏损产品，但它的单位贡献毛收益是2元，说明(shu

12、mng)每单位产品的收入在补偿其变动成本后，尚可补偿一部分固定成本，故不应停产。如果将乙产品停产时，虽然避免了乙产品的亏损300元，但它原来所负担的固定成本800元，则要由甲、丙两种产品负担，从而使这两种产品的利润减少800元。其结果是使该企业的总利润减少500（800300）元，即由3500元变为3000元。第十六页，共140页。o（3）价格(jig)抵于成本的追加订货是否接受的决策。当一个企业在完成原来订货的生产任务后，尚有剩余生产能力，应否接受价格(jig)低于成本的追加订货？只要追加订货的价格(jig)高于单位变动成本（即能获得贡献毛收益）就可接受。因为这时固定成本总额不变，总产量增加

13、，单位固定成本减少，从而利润就会增加。第十七页，共140页。o例6-3 假设某运输公司当年固定成本总额4000元，单位(dnwi)（吨公里）变动成本0.1元，运输单价（每吨公里收费额）0.2元。年初已接受运输任务8万吨公里。其收入、成本、利润的预测值如表6-3。用户要求以0.14元的运输单价追加运输量2万吨公里，且该公司当年运输能力为12万吨公里。试问该公司应否接受这项追加的运输任务？o表6-3 完成80000吨公里运输量的收入、成本、利润预测值运输量（吨公里）运输单价（元/吨公里）作业收入总额（元）固定成本总额（元）单位固定成本（元）单位变动成本（元）单位成本（元）变动成本总额（元）利 润（

14、元）123（12）45（41）67（5+6）8（16）9（3-4-8）800000.21600040000.050.10.1580004000第十八页，共140页。o 解 追加任务的运输单价0.14元，单位成本0.15元，即每吨公里亏损0.01元。如果接受追加的运输任务2万吨公里，就会亏损200元。照此看来，公司社不应接受这项追加的运输任务。但应看到，追加任务的运输单价减去单位变动成本后的余额，即单位贡献毛收益为0.04元（0.14-0.1），追加任务的贡献毛收益总额为800元（0.0420000）。由于追加的运输任务是用剩余运输能力去完成，它不会增加固定成本，即追加任务的固定成本为零，贡献毛

15、益就是利润。当已知贡献毛收益和固定成本时，便可按下式计算出利润：o追加任务的单位利润=追加任务的单位贡献毛收益 追加任务的单位固定成本=0.04 0=0.04（元）o追加任务的利润总额=追加任务的贡献毛收益总额 追加任务的固定成本总额=0.04 20000 0=800（元）o因为追加的运输任务可以获得利润，故该公司应当接受这项追加的运输任务。o从上例分析可以得出以下结论：当追加订货的单价高于单位变动成本（即能获得贡献毛收益）时，就应当接受追加的订货。如果接受追加订货后会发生(fshng)专属成本，则应按照贡献毛收益是否大于专属成本来做出决断，当前者大于后者时，应当接受追加订货。第十九页，共14

16、0页。o（4）原材料自制或外购的决策。则需求出自制原材料的保本产量，计算公式如下：o当原材料的需要量大于保本产量时，应当(yngdng)自制；反之，则应外购。第二十页，共140页。o某养猪专业户利用剩余生产能力加工饲料，还需要投资1200元购置一台饲料粉碎机，按照使用期10年计算(j sun)，年折旧费120元，年维修费80元，每年的专属固定成本为200元。预计自己加工饲料的单位(担）变动成本1元，如果由外单位加工，饲料加工的单价（每担的加工费）1.8元。试问该专业户所需的饲料是由自己加工好，还是由外单位加工好？（1担=50公斤）第二十一页，共140页。解 首先求出自己加工饲料(slio)的保

17、本产量，然后做出决策。第二十二页，共140页。o图6-4 饲料(slio)加工成本比较图200400600250成本(chngbn)元 加工量/担 保本(bo bn)点外加工成本自加工成本第二十三页，共140页。o从上看出，当该专业户的饲料(slio)加工数量超过250担时，自加工成本低于外加工成本，故应当购置饲料(slio)粉碎机自由加工饲料(slio)，以便节省加工费；如果饲料(slio)加工数量低于250担时，自加工成本高于外加工成本，则应由外单位加工。如图6-4所示：第二十四页，共140页。(四）风险型决策四）风险型决策(juc)(juc)方法方法o风险型决策(juc)也称随机决策(j

18、uc)，在这类决策(juc)中，自然状态不止一种，决策(juc)者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。第二十五页，共140页。(四）风险四）风险(fngxin)(fngxin)型决策方型决策方法法最大可能(knng)法期望值决策法及其矩阵运算树型决策法第二十六页，共140页。最大可能最大可能(knng)法法 一)最大可能法 在解决(jiju)风险型决策问题时，选择一个概率最大的自然状态，把它看成是将要发生的唯一确定的状态，而把其他概率较小的自然状态忽略，这样就可以通过比较各行动方案在那个最大概率的自然状态下的益损值进行决策。这种决策方法就是最大可能法

19、。第二十七页，共140页。o应用条件应用条件 在一组自然在一组自然(zrn)状态中，某一自然状态中，某一自然(zrn)状态出现的概率比其他自然状态出现的概率比其他自然(zrn)状态状态出现的概率大很多，而且各行动方案在各自然出现的概率大很多，而且各行动方案在各自然(zrn)状态下的益损值差别不是很大。状态下的益损值差别不是很大。实质实质 在在将大概率事件看成必然事件，小概率事将大概率事件看成必然事件，小概率事件看成不可能事件件看成不可能事件的假设条件下，将风险型的假设条件下，将风险型决策问题转化成确定决策问题转化成确定(qudng)型决策问题的型决策问题的一种决策方法。一种决策方法。第二十八页

20、，共140页。例例1：用最大可能法对下表所描述的风险：用最大可能法对下表所描述的风险(fngxin)型决策问题求解。型决策问题求解。表6.4 每一种天气(tinq)类型发生的概率及种植各种农作物的收益 第二十九页，共140页。解解:由表可知，由表可知，极旱年极旱年、旱年旱年、平年平年、湿润年湿润年、极湿年极湿年5种自然状态发生的概率分种自然状态发生的概率分别为别为0.1、0.2、0.4、0.2、0.1，显然，显然，平年平年状状态的概率最大。按照最大可能法，可以将态的概率最大。按照最大可能法，可以将平年平年状态的发生看成是必然事件状态的发生看成是必然事件(shjin)。而在。而在平年平年状态下，

21、各行动方案的收益分别是：水稻状态下，各行动方案的收益分别是：水稻为为18千元千元/hm2，小麦为，小麦为17千元千元/hm2，大豆为，大豆为23千元千元/hm2，燕麦为，燕麦为17千元千元/hm2，显然，大豆的，显然，大豆的收益最大。所以，该农场应该选择种植大豆为收益最大。所以，该农场应该选择种植大豆为最佳决策方案。最佳决策方案。第三十页，共140页。二）期望值决策法及其矩阵(j zhn)运算o期望值决策法期望值决策法 对于一个离散型的随机变量对于一个离散型的随机变量X，它的数学期望，它的数学期望为为o o 式中式中:xi(n=1，2，n)为随机变量为随机变量x的各的各个取值；个取值；Pi为为

22、x=xi的概率，即的概率，即Pi=P(xi)。随机变量随机变量x的期望值代表了它在概率意义下的平的期望值代表了它在概率意义下的平均值。均值。o 期望值决策法，就是计算各方案的期望益损期望值决策法，就是计算各方案的期望益损值，值，o o 并以它为依据，选择平均收益最大或者并以它为依据，选择平均收益最大或者(huzh)平平均损失最小均损失最小o 的方案作为最佳决策方案。的方案作为最佳决策方案。第三十一页，共140页。o期望值决策法的计算、分析过程期望值决策法的计算、分析过程 把每一个行动方案看成是一个随机变量把每一个行动方案看成是一个随机变量(su j bin lin)(su j bin lin)

23、，而它在不同自然状态下的，而它在不同自然状态下的益损值就是该随机变量益损值就是该随机变量(su j bin lin)(su j bin lin)的取的取值；值；把每一个行动方案在不同的自然状态下的把每一个行动方案在不同的自然状态下的益损值与其对应的状态概率相乘，再相加，计算该益损值与其对应的状态概率相乘，再相加，计算该行动方案在概率意义下的平均益损值；行动方案在概率意义下的平均益损值；选择平均收益最大或平均损失最小的行动选择平均收益最大或平均损失最小的行动方案作为最佳决策方案。方案作为最佳决策方案。第三十二页，共140页。例例2 2：试用期望值决策法对下表所描述：试用期望值决策法对下表所描述(

24、mio(mio sh)sh)的风险型决策问题求解。的风险型决策问题求解。表6.4 每一种(y zhn)天气类型发生的概率及 种植各种农作物的收益 第三十三页，共140页。解：解：(1)方案：水稻方案：水稻B1，小麦，小麦B2，大豆，大豆B3，燕麦，燕麦(ynmi)B4；状态：极旱年状态：极旱年1、旱年、旱年2、平年、平年3、湿润年湿润年4、极湿年、极湿年5；方案方案Bi在状态在状态j下的收益值下的收益值aij看做该随看做该随机变量的取值。机变量的取值。第三十四页，共140页。(2)计算各个(gg)行动方案的期望收益值 E(B1)100.1+12.60.2+180.4+200.2+220.1=1

25、6.92(千元/hm2)E(B2)250.1+210.2+170.4+120.2+80.1=16.7(千元/hm2)E(B3)120.1+170.2+230.4+170.2+110.1=18.3(千元/hm2)E(B4)11.80.1+130.2+170.4+190.2+210.1=16.48(千元/hm2)第三十五页，共140页。表6.5 风险(fngxin)型决策问题的期望值计算(3)选择选择(xunz)最佳决策方案。最佳决策方案。因为因为E(B3)maxE(Bi)183（千元（千元/hm2）所以，种植大豆为最佳决策方案。所以，种植大豆为最佳决策方案。第三十六页，共140页。n期望值决策期

26、望值决策(juc)(juc)法的矩阵运算法的矩阵运算 假设某风险型决策问题，有m个方案B1，B2，Bm；有n个状态1，2，,n，各状态的概率分别为P1,P2,Pn。如果(rgu)在状态j下采取方案Bi的益损值为aij（i=1，2,m；j=1,2,n）,则方案Bi的期望益损值为 第三十七页，共140页。如果引入下述向量 ,及矩阵(j zhn)则矩阵(j zhn)运算形式为 第三十八页，共140页。例例2：试用期望值决策法对上例所描述：试用期望值决策法对上例所描述(mio sh)的风险型决策问题求解。的风险型决策问题求解。在上例中，显然(xinrn)有第三十九页，共140页。100.1+12.60

27、.2+180.4+200.2+220.1=16.92 由于E(B3)=maxE(Bi)=183(千元/hm2)，所以该农场应该选择种植大豆为最佳决策(juc)方案。运用(ynyng)矩阵运算法则,经乘积运算可得1.02.04.02.01.0第四十页，共140页。三三)树型决策树型决策(juc)(juc)法法 树型决策法,是研究风险型决策问题经常采取的决策方法。决策树,是树型决策法的基本结构模型,它由决策点、方案分枝、状态(zhungti)结点、概率分枝和结果点等要素构成。第四十一页，共140页。决策树结构(jigu)示意图 在图中，小方框代表决策点，由决策点引出的各分支线段代表各个(gg)方案

28、，称之为方案分枝；方案分枝末端的圆圈叫做状态结点；由状态结点引出的各分枝线段代表各种状态发生的概率，叫做概率分枝；概率分枝末端的小三角代表结果点。第四十二页，共140页。o树型决策法的决策原则树型决策法的决策原则 树型决策法的决策依据是各个方案的期望树型决策法的决策依据是各个方案的期望益损值，决策的原则一般是选择期望收益值最益损值，决策的原则一般是选择期望收益值最大或期望损失（成本或代价）值最小的方案作大或期望损失（成本或代价）值最小的方案作为最佳决策方案。为最佳决策方案。o o树型决策法进行风险型决策分析的逻辑顺序树型决策法进行风险型决策分析的逻辑顺序 树根树根(sh n)(sh n)树杆树

29、杆树枝，最后向树树枝，最后向树梢逐渐展开。梢逐渐展开。o 各个方案的期望值的计算过程恰好与分各个方案的期望值的计算过程恰好与分析问题的逻辑顺序相反，它一般是从每一个树析问题的逻辑顺序相反，它一般是从每一个树梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根(sh(sh n)n)进行。进行。第四十三页，共140页。（1）画出决策树。把一个具体的决策问题，由决策点逐渐展开为方案分支、状态结点，以及概率分支、结果点等。（2）计算期望益损值。在决策树中，由树梢(sh sho)开始，经树枝、树杆、逐渐向树根，依次计算各个方案的期望益损值。（3）剪枝。将各个方案的期望益损值分别标注在其对应的

30、状态结点上，进行比较优选，将优胜者填入决策点，用|号剪掉舍弃方案，保留被选取的最优方案。n用树型决策用树型决策(juc)法的一般法的一般步骤步骤第四十四页，共140页。(1)所谓单级风险型决策，是指在整个(zhngg)决策过程中，只需要做出一次决策方案的选择，就可以完成决策任务。实例见例3。(2)所谓多级风险型决策，是指在整个(zhngg)决策过程中，需要做出多次决策方案的选择，才能完成决策任务。实例见例4。n单级风险单级风险(fngxin)型决策与多级型决策与多级风险风险(fngxin)型决策型决策第四十五页，共140页。例例3 3：某企业为了生产一种新产品，有：某企业为了生产一种新产品，有

31、3 3个方案个方案可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线；三是与国内其他从国外引进生产线；三是与国内其他(qt)(qt)企企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低高、中、低3 3种可能，据估计，其发生的概率分种可能，据估计，其发生的概率分别是别是0.30.3、0.50.5、0.20.2。表。表6.66.6给出了各种市场需给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应该选择哪一种方案？竟应该选择哪一种方案？表6.6 某企业在采用不同(

32、b tn)方案生产某种新产品的效益值第四十六页，共140页。解：该问题是一个典型解：该问题是一个典型(dinxng)的单级风险型决策的单级风险型决策问题，现在用树型决策法求解这一问题。问题，现在用树型决策法求解这一问题。(1)画出该问题的决策树画出该问题的决策树。图6.6 单级风险(fngxin)型决策问题的决策树第四十七页，共140页。(2)计算各方案的期望效益(xioy)值。状态结点V1的期望效益(xioy)值为 EV12000.3+1000.5+200.2=114（万元）状态结点V2的期望效益(xioy)值为 EV22200.3+1200.5+600.2138（万元）状态结点V3的期望效

33、益(xioy)值为 EV31800.3+1000.5+800.2120（万元）第四十八页，共140页。(3)剪枝。因为剪枝。因为EV2 EV1,EV2 EV3，所，所以，剪掉状态结点以，剪掉状态结点V1和和V3所对应的方案所对应的方案(fng n)分枝，保留状态结点分枝，保留状态结点V2所对应的方案所对应的方案(fng n)分枝。即该问题的最优决策方案分枝。即该问题的最优决策方案(fng n)应该是从国外引进生产线。应该是从国外引进生产线。第四十九页，共140页。例例4:4:某企业，由于生产工艺较落后，产品成本高，某企业，由于生产工艺较落后，产品成本高，在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价

34、格在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价格低落时就要亏损，只有在价格较高时才能盈利。低落时就要亏损，只有在价格较高时才能盈利。鉴于这种情况，企业管理者有意改进其生产工艺，鉴于这种情况，企业管理者有意改进其生产工艺，即用新的工艺代替原来即用新的工艺代替原来(yunli)(yunli)旧的生产工艺。旧的生产工艺。现在，取得新的生产工艺有两种途径：一是现在，取得新的生产工艺有两种途径：一是自行研制，但其成功的概率是自行研制，但其成功的概率是0.60.6；二是购买专利，；二是购买专利，估计谈判成功的概率是估计谈判成功的概率是0.80.8。第五十页，共140页。如果自行研制成功或者谈判成功，生产规模都

35、将考虑两种方案(fng n)：一是产量不变；二是增加产量。如果自行研制或谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原生产规模不变。据市场预测，该企业的产品今后跌价的概率是0.1，价格保持中等水平的概率是0.5，涨价的概率是0.4。表6.7给出了各方案(fng n)在不同价格状态下的效益值。试问，对于这一问题，该企业应该如何决策？第五十一页，共140页。解：这个问题是一个典型的多级（二级）风险解：这个问题是一个典型的多级（二级）风险型决策问题，下面仍然型决策问题，下面仍然(rngrn)(rngrn)用树型决策法用树型决策法解决该问题。解决该问题。(1)(1)画出决策树。画出决策树。表6.7 某企

36、业各种生产(shngchn)方案下的效益值(单位：万元)方案效益价格(jig)状态（概率）第五十二页，共140页。第五十三页，共140页。(2)计算期望效益值，并进行剪枝：计算期望效益值，并进行剪枝：状态结点状态结点V7的期望效益值为的期望效益值为 EV7(-200)0.1+500.5+1500.465（万元）；（万元）；状态结点状态结点V8的期望效益值为的期望效益值为 EV8(-300)0.1+500.5+2500.495（万（万元）。元）。由于由于(yuy)EV8EV7，所以，剪掉状态结，所以，剪掉状态结点点V7对应的方案分枝，并将对应的方案分枝，并将EV8的数据填入决的数据填入决策点策点

37、V4，即令，即令EV4EV895（万元）。（万元）。第五十四页，共140页。状态(zhungti)结点V3的期望效益值为 EV3(-100)0.1+00.5+1000.430（万元）。所以，状态(zhungti)结点V1的期望效益值为 EV1=300.2+950.8=82(万元)。第五十五页，共140页。状态结点V9的期望效益(xioy)值为 EV9(-200)0.1+00.5+2000.460（万元）；状态结点V10的期望效益(xioy)值为 EV10(-300)0.1+(-250)0.5+6000.485（万元）。由于EV10EV9，所以，剪掉状态结点V9对应的方案分枝，将EV10的数据填

38、入决策点V5。即令EV5EV1085（万元）。第五十六页，共140页。状态结点V6的期望效益(xioy)值为 EV6(-100)0.1+00.5+1000.430（万元），所以，状态结点V2期望效益(xioy)值为 EV2=300.4+850.6=63(万元)。第五十七页，共140页。由于EV1EV2,所以，剪掉状态结点V2对应(duyng)的方案分枝将EV1的数据填入决策点EV，即令 EVEV182（万元）。综合以上期望效益值计算与剪枝过程可知，该问题的决策方案应该是：首先采用购买专利方案进行工艺改造，当购买专利改造工艺成功后，再采用扩大生产规模（即增加产量）方案进行生产。第五十八页，共14

39、0页。不确定型决策不确定型决策(juc)(juc)方法方法o不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测(yc)，因而结果不确定。第五十九页，共140页。不确定(qudng)型决策与风险型决策方法的区别：风险型决策方法从合理行为假设出发，有严格的推理和论证。不确定(qudng)型决策方法是人为制定的原则，带有某种程度上的主观随意性。第六十页，共140页。不确定型决策不确定型决策(juc)方法方法 1 “好中求好”决策方法2“坏中求好”决策方法3 系数决策方法4“最小的最大后悔(huhu)值”决策方法5 各种决策方法的比较和选择第六十一页

40、，共140页。1 “1 “好中求好好中求好”决策决策(juc)(juc)方法方法 一、概念及其决策方法步骤 概念：“好中求好”决策准则，又叫乐观决策准则，或称“最大最大”决策准则，这种决策准则就是(jish)充分考虑可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。第六十二页，共140页。“好中求好”决策方法(fngf)的一般步骤为：（1）确定各种可行方案；（2）确定决策问题将面临的各种自然状态(zhungti)。（3）将各种方案在各种自然状态(zhungti)下的损益值列 于决策矩阵表中。第六十三页，共140页。设某一决策问题有 个行动方案 ,个自然(zrn)状态 ，

41、损益值 则“好中求好”的决策矩阵表为：第六十四页，共140页。“好中求好好中求好”的决策矩阵表的决策矩阵表 行行动动(xngdng)方案方案自自 然然(zrn)状态状态损损益益(sny)值值决决 策策第六十五页，共140页。（4）求出每一方案在各自然状态下的最大 损益值：将其填写在决策矩阵表的最后(zuhu)一列。回总目录第六十六页，共140页。（5）取 中的最大值 所对应(duyng)的方案 为最佳决策方案。第六十七页，共140页。2 “2 “坏中求好坏中求好”决策决策(juc)(juc)方法方法 概念(ginin)：“坏中求好”决策准则，又叫“小中取大”准则，或称悲观决策准则，这种决策准则

42、就是充分考虑可能出现的最坏情况，从每个方案的最坏结果中选择一个最佳值，将其对应的方案作为最优方案。第六十八页，共140页。设有一非确定型决策，备选方案(fng n)为自然状态有 种（其出现概率未知），损益值为 若 表示采取行动方案(fng n)时的最小收益，即：则满足：的方案(fng n)就是“坏中求好”决策的最优方案(fng n)。第六十九页，共140页。若决策矩阵为损失矩阵，则应采取最大最小的方法，这时 表示取行动方案(fng n)时的最大损失值，即 则满足 的方案(fng n)就是“最大最小”决策的最优方案(fng n)。第七十页，共140页。3 3 系数系数(xsh)(xsh)决策方法

43、决策方法 概念(ginin)：系数决策准则，是对“坏中求好”和“好中求好”决策准则进行折衷的一种决策准则。系数依决策者认定情况是乐观还是悲观而取不同的值。若 =1，则认定情况完全乐观；=0，则认定情况完全悲观；一般情况下，则0 1。第七十一页，共140页。设有一非确定型决策，备选(bi xun)方案为自然状态有 种（其出现概率未知），损益值为 若令：其中，则满足：的方案 就是 系数决策的最优方案。系数决策(juc)方法的决策(juc)公式如下：第七十二页，共140页。若所讨论的决策问题属于(shy)损失矩阵，则：第七十三页，共140页。16.4“16.4“最小的最大后悔最小的最大后悔(huhu

44、)(huhu)值值”决决策方法策方法 后悔值的概念：是 所 选 方 案 的 收 益 值 与 该 状 态 下 真 正(zhnzhng)的最优方案的收益值之差。“最小的最大后悔值”决策方法的基本原理：是决策者先计算出各方案在不同自然状态下的后悔值，然后分别找出各方案对应不同自然状态下的后悔值中最大值，最后从这些最大后悔值中找出最小的最大后悔值，将其对应的方案作为最优方案。第七十四页，共140页。设有一不确定型决策，备选方案为自然状态为 损益值为 在 状态下，必有一个方案的收益值最大，这个(zh ge)最大收益值可表示为：则在这一状态下各方案的后悔值为：第七十五页，共140页。在另一种自然(zrn)

45、状态下，各备选方案又都分别有一个后悔值。n种自然(zrn)状态，则有n种后悔值。某一方案di的n种后悔值中的最大者，叫做该方案的最大后悔值。第七十六页，共140页。对每一个方案来说，都各有一个这样的最大后悔(huhu)值，故 个方案就共有 个最大后悔(huhu)值。个最大后悔(huhu)值中的最小者，即:其对应的方案，就是“最小的最大后悔(huhu)值”决策的最优方案。若用 表示 方案(fng n)中的最大后悔值，则:第七十七页，共140页。5 5 各种决策各种决策(juc)(juc)方法的比较和选择方法的比较和选择 一、各种决策(juc)方法的比较 实际工作中采用哪一种(y zhn)决策方法

46、有相当程度的主观随意性。第七十八页，共140页。“坏中求好”决策方法主要由那些比较保守稳妥(wntu)并害怕承担较大风险的决策者所采用；“好中求好”决策方法主要是由那些对有利 情况的估计比较有信心的决策者所采用；系数决策方法主要由那些对形势判断既不乐 观也不太悲观的决策者所采用；“最小的最大后悔值”决策方法主要由那些对决 策失误的后果看得较重的决策者所采用。第七十九页，共140页。二、各种(zhn)决策方法应用时的选择 对于同一决策问题(wnt)，采用不同决策方法可以得出不同的决策方案，理论上也不能证明对于解决不确定型问题(wnt)应采取何种评选标准，但这并不表明在解决不确定型决策问题(wnt

47、)时可以任意选择决策准则，而应该根据实际情况，选择合适的决策方案。第八十页，共140页。例例 1 某某录录像机厂建像机厂建设设(jinsh)问题问题有如下有如下损损益益值值表表:例例题题(lt)(lt)分析分析 决策 方案自然状态 销路好S1销路差S2建设大型工厂建设中型工厂建设小型工厂200150100-202060单位(dnwi)：万元第八十一页，共140页。（1）按“好中求好”决策方法选择(xunz)一决策方案。要 求(yoqi)：（2）按“坏中求好”决策方法选择(xunz)一决策方案。（3）按 系数决策方法选择一决策方案。（4）按“最小的最大后悔值”决策方法选择一决 策方案。第八十二页

48、，共140页。解答：解答：这是一个这是一个(y)(y)不确定型不确定型决策问题。决策问题。（1）按“好中求好”决策(juc)方法决策(juc)。首先求每一方案(fng n)在各自然状态下的最大收益值：在各最大收益中再选取最大，最大值为200，对应的为第一方案，因此“好中求好”决策方法结果是第一方案为最优方案。第八十三页，共140页。（2）按“坏中求好”决策(juc)方法决策(juc)。首先求每一方案(fng n)在各自然状态下的最小收益值：在各最小收益中选取最大，最大值为60，对应的为第三方案，因此“坏中求好”决策方法(fngf)结果是第三方案为最优方案。第八十四页，共140页。（3）按 系数

49、(xsh)决策方法决策。第八十五页，共140页。（4）按“最小的最大后悔值”决策(juc)方法决策(juc)。两种自然(zrn)状态下的最大收益值分别为：各方案的最大后悔(huhu)值分别为：max(200-200,60+20)=80 max(200-150,60-20)=50 max(200-100,60-60)=100第八十六页，共140页。取最小的最大后悔值，得到50，对应的为第二方案。因此(ync)“最小的最大后悔值”决策方法结果是第二方案为最优方案。第八十七页，共140页。第二节第二节 融资融资(rn z)决策决策o一、企业一、企业(qy)融资的目的和要求融资的目的和要求o（一）企业

50、（一）企业(qy)融资的目的融资的目的o1资本扩张。资本扩张。o2偿还债务。偿还债务。o3创立新企业创立新企业(qy)。o4调整资金结构。调整资金结构。第八十八页，共140页。o（二）企业融资的要求o1合理确定(qudng)筹资数量。o2正确选择融资渠道和方式。o3科学安排融资时间。o4自觉依法融资。第八十九页，共140页。o二、企业资金需要量的预测二、企业资金需要量的预测o（一）销售百分比法（一）销售百分比法o它是根据预计销售收入的增减变动情况来预测计划期的资金需要量。主它是根据预计销售收入的增减变动情况来预测计划期的资金需要量。主要用于短期预测，其计算公式如下：要用于短期预测，其计算公式如