SAP中国设备资产管理EAM系统解决方案演示.pptx

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1、 SAP 2009/Page 1日程基础：设备主数据管理基础：设备主数据管理化工企业资产管理业务特点和化工企业资产管理业务特点和 SAP方案方案概览概览核心：全面、集成的设备维修管理核心：全面、集成的设备维修管理企业资产管理领域新趋势和企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方对应的方案案案例介绍和总结案例介绍和总结第1页/共55页 SAP 2009/Page 2日程基础：设备主数据管理基础：设备主数据管理化工企业资产管理业务特点和化工企业资产管理业务特点和 SAP方案方案概览概览核心：全面、集成的设备维修管理核心：全面、集成的设备维修管理企业资产管理领域新趋势和企业资产管理领域新趋势和SAP对应

2、的方对应的方案案案例介绍和总结案例介绍和总结第2页/共55页 SAP 2009/Page 3化工行业设备管理业务特点：以煤化工为例n设备密集，设备人员比高n连续性大生产，故障成本和停产成本极高n项目工艺流程复杂、设备装置规模庞大，主要工艺装置大量采用了国外专利技术n化工设备与岗位布局方式决定了化工行业以状态检修巡检为核心的的维修模式煤气化MTO装置聚丙烯装置甲醇装置聚乙烯装置燃煤热电站第3页/共55页 SAP 2009/Page 4化工企业需要怎样的设备管理系统全面：必须是一套全面覆盖化工企业设备管理各方面需求的系统。全面：必须是一套全面覆盖化工企业设备管理各方面需求的系统。集成：必须是一套全

3、面集成的系统，从而提高整体管理的效率和水平。集成：必须是一套全面集成的系统，从而提高整体管理的效率和水平。特性：必须是一套能满足化工企业设备管理业务特点的信息化管理系统。特性：必须是一套能满足化工企业设备管理业务特点的信息化管理系统。灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化系统。灵活：必须是一套能适应企业持续性发展和改善的信息化系统。先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。先进：必须是一套能代表先进管理思想和技术路线的系统。第4页/共55页 SAP 2009/Page 5Enterprise企业n不仅仅只应用于一个点,而具有足够的弹性来适应不同点的特色.n使用标准业务实践

4、和关键绩效指标KPIn集中管理平台Asset资产n关注于资产和优化,而不仅仅是维护n资产相关信息的收集和分析n资产的全生命周期管理Management管理n维修管理：关于平衡的管理n维修过程、费用标准化n企业维修经验积累SAP理解的EAM第5页/共55页 SAP 2009/Page 6.以资产(设备)为中心组织管理设备设计建设运行维护改造退役报废 铭牌参数:型号、厂家 出厂序列号 额定容量 电压等级资料图纸:使用说明书接线图工艺包:检修.工单：维修工单 试验工单缺陷/故障记录运行记录：温度动作次数试验记录:定值/阀值：知识管理库：解决方案库 故障体系第6页/共55页 SAP 2009/Page

5、 7SAP 企业资产管理的解决方案图投资计划采购与安装运营维护退役处理资产生命周期分析业务规划业务规划预算管理预算管理技术文档管理技术文档管理与与SCADA,CAD,GIS等系统等系统的集成的集成投资项目管理投资项目管理招投标与招投标与合同管理合同管理采购流程采购流程文档管理文档管理项目管理项目管理协同建设协同建设安装项目管理安装项目管理技术资产管理技术资产管理预防性维护预防性维护工作清场管理工作清场管理维修管理维修管理停机计划停机计划移动设备接入移动设备接入合同商管理合同商管理维修备件管理维修备件管理固定资产管理固定资产管理资产转移处理资产转移处理资产报废资产报废技术文档管理技术文档管理停机

6、项目管理停机项目管理废弃物管理废弃物管理资产维护报告资产维护报告运行情况报告运行情况报告资产成本报告资产成本报告故障分析故障分析各类统计报表各类统计报表第7页/共55页 SAP 2009/Page 8移动解决方案门户数据仓库和商业智能集成平台紧密集成的SAP企业资产管理COMMPS-物料主数据-库存管理-采购管理-分包商-成本中心费用-工单核算-项目结构和控制-预算AM-资产主数据-折旧-资产化QM-测试设备-校验任务-校验结果PPDMS和生产集成-文档管理HR-资格/岗位-人力计划-时间跟踪-薪酬管理.PM设备维护第8页/共55页 SAP 2009/Page 9EAM 和 ERP 的融合是大

7、势所趋HR人力资源财务会计管理会计资产管理文档管理隔离和安全管理 项目管理物资、采购管理维修管理物资、采购管理维修管理2000年以前年以前当前当前广义上，广义上，ERP 包含包含EAM狭义上，狭义上，ERP 和和 EAM 有很多有很多交集交集第9页/共55页 SAP 2009/Page 10集成策略（集成策略（EAI）的分析）的分析集成点接口点核心财务10+物资库存管理20+采购管理 10+人力资源10+项目管理20+环境、健康安全固定资产流程控制系统文档管理100+总计140+在在SAP的平台上的平台上,设备管理范畴和其他模块的接口点超过设备管理范畴和其他模块的接口点超过140保守估计，保守

8、估计，10个接口个接口5年最低的成本为年最低的成本为36万美金万美金第10页/共55页 SAP 2009/Page 11Gartner EAM 市场份额的报告1.ERP 套件套件SAP,Oracle,Intentia*,IFS*Mincom*2.成熟成熟 EAM 软件提供商：软件提供商：Avantis,MRO Software,IFS*,Mincom*3.交叉定位的软件厂商交叉定位的软件厂商:Datastream,Synergen,Indus,Ivara*可以在ERP和EAM中选择VendorU.S.$.Market ShareGrowthSAP62.115.5%24.9%MRO60.015.

9、0%13.7%Indus38.39.6%-3.5%DataStream28.97.2%9.5%Oracle23.05.7%-51.0%IFS15.23.8%-10.9%Avantis14.43.6%20.0%Intentia13.03.3%55.1%Mincom10.32.6%-13.9%Ivara6.01.5%20.0%2005 Licence Revenue第11页/共55页 SAP 2009/Page 12日程基础：设备主数据管理基础：设备主数据管理化工企业资产管理业务特点和化工企业资产管理业务特点和 SAPSAP方案概方案概览览核心：全面、集成的设备维修管理核心：全面、集成的设备维修管

10、理企业资产管理领域新趋势和企业资产管理领域新趋势和SAPSAP对应的方对应的方案案n设备台帐管理设备台帐管理n设备分类管理设备分类管理n检测点和计数器检测点和计数器n标准管理标准管理n层次结构层次结构n备品配件清单备品配件清单案例介绍和总结案例介绍和总结第12页/共55页 SAP 2009/Page 13设备台帐管理通用属性通用属性分类属性分类属性静态静态信息信息如编码、尺寸、重量、制造商、产地型号、序列号、负责人、所有者、成本中心、对应资产号、计划员、主负责班组、维护单位等。如变压器相关的有电容、高中低额定电压、高中阻抗电压、中底阻抗电压、空载损耗、油重等.物理变动物理变动可用状态可用状态动

11、态动态信息信息如采购入库、安装、拆卸、修理、转移等控制设备的安装、在用、测试、冻结、报废等不同状态运行记录运行记录测量点和计数器，是状态检修的基础设备设备非结非结构化构化信息信息文档文档/知识库知识库图纸、照片、影音资料、安装记录、检修手册、检修报告、试验报告等第13页/共55页 SAP 2009/Page 14技术资产与财务资产的无缝集成设备和固定资产双向连接，双向创建和修改设备和固定资产双向连接，双向创建和修改第14页/共55页 SAP 2009/Page 15设备分类管理SAP独特的分类系统可以处理设备分类过程中遇到的各种复杂物理特性的问题：n分类别类存放设备的各类规格和机械、电气特性等

12、n对分类和属性进行灵活的查询及分析统计n数据录入时可以进行有效性核查，避免重码的产生n可以分配多个类给单个设备n定义特性间的相关性例如：如通过某种材料的阻抗和总长度来 确定一条线路的阻抗）n直接输入或者是从给定的选项值之间进行选择例如：指定特定型号设备的容许KVA范围第15页/共55页 SAP 2009/Page 16测量点、计数器和测量文档测量文档测量文档发动机工作时间发动机工作时间里程表里程表温度温度 60C 公里公里2351运行小时运行小时1275测量文档测量文档压力压力58 帕斯卡帕斯卡测量点测量点/计数器计数器第16页/共55页 SAP 2009/Page 17标准管理点检标准：测量

13、点维修计划给油脂标准：任务清单维修计划作业标准：任务清单文档管理检修技术标准等：任务清单。0010 0010 关掉电源关掉电源作业步骤清单作业步骤清单0020 0020 检查检查0030 0030 清洁清洁Pump_WTG7Pump_WTG7Pump_WTG7 关闭电源关闭电源0010 检查检查0020 清洁清洁0030马达维修手册测量仪表 M-1002维修工具维修工具文档文档酒精 材料材料第17页/共55页 SAP 2009/Page 18设备台帐管理中的层次结构：SAP的四层结构设备设备部件部件零配件零配件功能位置功能位置类型：电气设备、燃力类型：电气设备、燃力设备、车辆、轮胎等设备、车辆

14、、轮胎等建筑，基础设施，成组建筑，基础设施，成组设备，生产系统设备，生产系统第18页/共55页 SAP 2009/Page 19备品配件清单 构造类型字段构造类型字段设备的备件清单设备的备件清单压缩机压缩机卷筒卷筒螺钉螺钉垫片垫片10203040506070A型轴型轴PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外壳型外壳密封圈密封圈锁紧销锁紧销阀门阀门8090100-800100-90021PCPC水泵水泵 M-1521将备件将备件 BOM 分配给设备分配给设备第19页/共55页 SAP 200

15、9/Page 20四层结构体系的图例第20页/共55页 SAP 2009/Page 21日程基础：设备主数据管理基础：设备主数据管理化工企业资产管理业务特点和化工企业资产管理业务特点和 SAPSAP方案概方案概览览核心：全面、集成的设备维修管理核心：全面、集成的设备维修管理企业资产管理领域新趋势和企业资产管理领域新趋势和SAPSAP对应的方对应的方案案n一般检修维护流程一般检修维护流程n故障通知单和维修工单故障通知单和维修工单n维修流程的集成维修流程的集成n预防性维护计划预防性维护计划n可修复件修理流程可修复件修理流程n基于项目管理的维修基于项目管理的维修n备件采购和计划备件采购和计划n工作清

16、场管理工作清场管理案例介绍和总结案例介绍和总结第21页/共55页 SAP 2009/Page 22一般检修维护流程车间检修人员车间检修人员维修主管维修主管/维护计划员维护计划员维护班组维护班组提出维修任务提出维修任务/通知单通知单维修工作计划维修工作计划/工单工单执行维修工作执行维修工作确认和关闭工单确认和关闭工单 维修工单维修工单0010 Inspect pumps0010 Inspect pumps0020 Replace seals0020 Replace seals统计、分析人员统计、分析人员第22页/共55页 SAP 2009/Page 23故障通知单和检修工单通知单通知单计划计划调

17、度调度执行执行完成完成维修历史维修历史 材料用量材料用量,维修工单维修工单,通知单通知单,设备使用历史设备使用历史4 45 52 23 31 1设备信息 日期描述 缺陷 操作 材料内部/外部资源 工具维修工单释放 能力平衡维修工单打印 材料供应量检查计划/非计划材料提取外部材料采购时间确认 维修工单费用处置技术完成 技术确认第23页/共55页 SAP 2009/Page 24维修流程的集成检修计划检修计划维修单维修单物资管理物资管理人力资源人力资源财务和成本财务和成本故障报告单故障报告单判定或审批判定或审批维修工单维修工单物资库存检查物资库存检查人员确定人员确定工时定额工时定额预算控制预算控制

18、物资发放物资发放实际消耗确认实际消耗确认成本核算成本核算决策分析平台决策分析平台故障和解决方案库故障和解决方案库结算到成本中心结算到成本中心点检计划点检计划或在线检测或在线检测实际工时记录实际工时记录计划成本估算计划成本估算维修作业标准维修作业标准第24页/共55页 SAP 2009/Page 25预防/预测性维修模式1：定检模式2：状态检修基础分析体系-RCM预防/预测性维修温度温度PressurePressure10102020303040405050606070708080压力压力2006基于日期。如年、月基于运行历史和计数器。如开关次数、运行小时数、公里数可以涵盖：定期检修、点检、定期

19、维护、定期校验、定期检验、状态检修、第25页/共55页 SAP 2009/Page 26设备状态数据的不同输入方式SAP数据库接口接口PM-PCSinterface增强开发增强开发RFCR/3 用户界面用户界面点检仪点检仪条形码阅读器条形码阅读器在线检测系统在线检测系统移动设备移动设备SAP 设备管理测量凭证状态测量点故障报告或维修工单上下限判断评估码判断第26页/共55页 SAP 2009/Page 27预警模块预警定义警告测量凭证创建计量点组定义测量凭证SAP 测量点测量点定义订单SAP 维护计划资产任务日历SAP 维护历史成本故障代码计量点更新等等导入SCADA试验系统检查与诊断标签定义

20、原数据函数计算公式定义结果数值SAP 萃取规格化数据关系型 数据计算资产参数报表KPIs维护订单设备状态的实时监控：触发维修任务第27页/共55页 SAP 2009/Page 28设备巡检管理流程创建维修工单通知单延期处理监护运行设备巡检历史分析系统根据点检基准作自动判定需要紧急抢修操作巡检员在线监测设备录入ERP系统自动传入ERP系统专职点检员录入ERP系统123456隐患隐患/故障故障通知单通知单第28页/共55页 SAP 2009/Page 29可修复件修理流程工单工单0010 0010 检查、清洁检查、清洁0020 0020 维修维修修理设备修理设备库存库存拆卸设备拆卸设备重新安装设重

21、新安装设备备从库存取出从库存取出设备设备重新放回库重新放回库存存等级等级等级描述等级描述单价单价C1新品新品$3000C2修复件修复件$2500C3损坏件损坏件$200第29页/共55页 SAP 2009/Page 30基于项目管理的大修、技改、设备安装固定资产管理固定资产管理项目管理项目管理转固转固工程部门工程部门直发现场设备、工具、备件清单结算发票等其他管理部门其他管理部门供应商供应商仓库仓库设备维护部门设备维护部门发料/备件消耗维护人工,费用分摊等设备维护设备维护库存管理库存管理采购、外委采购、外委进度管理进度管理人力资源管理人力资源管理第30页/共55页 SAP 2009/Page 3

22、1状态/阶段定义粗略计划详细计划审批实施决算时间网络工作分解结构成本预算未清项成本收入会计审批同意结束确认项目管理概览覆盖了项目从决策、立项、预算审批、项目实施到竣工投产、转资的全生命周期；包含了项目全方位的信息，从项目的基本信息、组织结构到项目招投标、合同、和项目的投资、项目物资、资源分配、项目成本、实施过程的进度控制、以及项目的进度成本等的分析、文档等各方面的管理。第31页/共55页 SAP 2009/Page 32备品、备件管理备件信息管理 备件相关基础数据的维护备件计划管理 完成资材的计划编制，根据资材库存情况、在途情况等对计划进行审批，审核计划执行情况等备件采购管理 主要是设备处按照

23、公司设备保障部批准各类资产、资材采购计划，制订采购方案，确定 相关方，进行招投标并签定合同，跟踪合同执行情况，保证按期交货 备件仓储管理 仓储管理主要是设备处的库房管理，包括对库存备件日常收、发、存等仓储业务的管理并提供库存数据信息和统计分析报表备件消耗管理 资材消耗管理主要包含财务消耗、实物上机、机旁备件管理、使用过程跟踪等 第32页/共55页 SAP 2009/Page 33备件采购计划管理MRP 程序程序自动重定货点自动重定货点手工重定货点手工重定货点基于计划的基于计划的基于消耗的基于消耗的重订货点程序重订货点程序基于预测的计划基于预测的计划按时间分段的计划按时间分段的计划第33页/共5

24、5页 SAP 2009/Page 34备件采购管理 货源确定货源确定2供应商选择供应商选择3定单处理定单处理4订单监控订单监控5采购采购需求的确定需求的确定1货物接收货物接收6发票发票 校验校验7支付支付8第34页/共55页 SAP 2009/Page 35服务采购的步骤 SAP AG 1999-用户部门用户部门-PM 工厂维护工厂维护-PS 项目系统项目系统-SM 服务管理服务管理发票发票Pur.order?=询价单询价单Karl EinsteinBank transfer9,500日期日期需求的确定需求的确定服务说明和概算服务说明和概算供应源确定供应源确定供应商选择供应商选择招标过程招标过

25、程（询价单发布）（询价单发布）输入输入/比较报价比较报价采购订单采购订单采购订单监控采购订单监控执行服务的输入和结算执行服务的输入和结算服务验收服务验收发票校验发票校验付款付款外委管理循环外委管理循环第35页/共55页 SAP 2009/Page 36提供的服务输入单68 m104 hrs22 hrs30.40.50.服务输入单服务输入单03/12/9868 m10 挖沟4 hrs20 2 hrs30.40.50.服务输入单服务输入单02/23/98采购单中的服务技术规范采购单中的服务技术规范服务输入单服务输入单68 m10 挖沟4 hrs20 管袖对接2 hrs30 管道供水.40.50.服

26、务输入单服务输入单01/10/98采购单采购单12服务技术规范服务技术规范挖沟挖沟铺设钢管铺设钢管010201 管袖对接管袖对接02 管道供水管道供水0102第36页/共55页 SAP 2009/Page 37工作清场管理（WCM）的需求维护班组在危险环境中下工作（高压、辐射，热蒸汽。）为了保证生产连续性，需要在系统运行的同时进行维护工作在任何情况下，设备体系的运转都不能停止有些典型的和工作有关的疾病，需要特别的健康和安全措施工作清场管理是在执行维护工作和受控试产时，确保人员安全的业务流程。第37页/共55页 SAP 2009/Page 38工作清场操作流程和管理内容6.工作清场管理缺陷单1.

27、创建维修单4.释放维修单5.确认维修单7.关闭维修工单8.分析历史2.计划维修单SCADA维修计划3.工作清场管理锁定和挂牌管理（Lock/Tagout）安全许可工作清场申请审批过程工作清场文档隔离单操作票动火票第38页/共55页 SAP 2009/Page 39日程基础：设备主数据管理基础：设备主数据管理化工企业资产管理业务特点和化工企业资产管理业务特点和 SAPSAP方案概方案概览览核心：全面、集成的设备维修管理核心：全面、集成的设备维修管理企业资产管理领域新趋势和企业资产管理领域新趋势和SAP对应的方对应的方案案nRCMO基于可靠性的维护优化基于可靠性的维护优化nAsset Portal

28、维修工程师门户维修工程师门户nMAM移动资产管理移动资产管理nRFID无线射频技术无线射频技术nBI-PM内嵌的维修内嵌的维修KPI和报表体系和报表体系nMCB维修预算管理维修预算管理案例介绍和总结案例介绍和总结第39页/共55页 SAP 2009/Page 40RCMO-可靠性为中心的维护优化RCMO：Reliability Centered Maintenance OptimizationRCM方法，要不断对设备提出和回答以下7个问题：l功能：设备应该具有哪些功能和性能标准？l故障模式：什么故障会导致设备无法实现其功能？l故障原因：引起功能故障的原因是什么？l故障影响：故障有什么情况和现象

29、，对后果的影响方式？l故障后果：会引起什么后果？l预防措施：如何才能预防故障的发生？l应急措施：如果没有合适的预防方案怎么办？故障维修成本预防式维护成本维修总成本成本预防式维修的频度M0第40页/共55页 SAP 2009/Page 41维护历史维护历史SAP 设备管理设备管理工作执行工作执行工作调度工作调度维护计划维护计划重新评估重新评估持续优化循环持续优化循环分析分析/评价评价确定维护战略确定维护战略维护管理循环RCMORCMO-可靠性为中心的维护优化第41页/共55页 SAP 2009/Page 42可靠性维护-RCM第42页/共55页 SAP 2009/Page 43可视化的资产中心：

30、物理工厂和产线设备的信息化物理工厂和信息工厂的匹配完整、准确最新的和可用的信息关联的、一致的、可持续的从设计阶段、基建阶段到运营阶段的无缝衔接物理工厂信息工厂“NRX is the only solution provider that we have seen who is focused specifically on the challenges of information sharing across the asset lifecycle“来源：来源：ARC Advisory第43页/共55页 SAP 2009/Page 44资产、设备的集中管理第44页/共55页 SAP 2009

31、/Page 45维修工程师门户第45页/共55页 SAP 2009/Page 46移动资产管理-MAM 技术对象管理技术对象管理SAP 系统系统数据后台更新数据后台更新计量点计量点/读数器读数器库存管理库存管理通知管理通知管理业务伙伴管理业务伙伴管理合同管理合同管理订单管理订单管理数据创建、收集数据创建、收集电子签名电子签名GIS集成集成RFID短信预警短信预警第46页/共55页 SAP 2009/Page 47无线射频技术-RFID计划调度计划调度维修工程师维修工程师将维修工单分配给工程师将维修工单分配给工程师同步到手持设备同步到手持设备工程师到设备现场工程师到设备现场不接触式读取不接触式读

32、取自动找到相关订单自动找到相关订单相关订单自动解锁相关订单自动解锁同步同步执行执行/确认时间和工作确认时间和工作开始开始/结束的日期和时间传回结束的日期和时间传回芯片芯片芯片芯片信息信息写回芯片写回芯片天线天线存储器存储器第47页/共55页 SAP 2009/Page 48SAP 企业资产管理中的KPI体系十大故障统计计划成本和实际成本比对维修班组费用统计第48页/共55页 SAP 2009/Page 49信息向下挖掘路径信息向下挖掘路径KPI 体系的挖掘分析第49页/共55页 SAP 2009/Page 50测试数据测试数据KPI 的仪表盘第50页/共55页 SAP 2009/Page 51

33、维护计划和预算管理-MCBBWBWR/3R/3经理经理维护预算计划员维护预算计划员维护工程师维护工程师控制战略预算定义从零开始的预算计划给予历史的的预算计划设备主数据设备主数据功能位置任务清单维护计划标准的维护成本实际的维护成本返回返回到到R/3R/3抽取到抽取到BWBW预算预算方案方案批准批准预算预算基于部门、行政划分、成本中心基于设备基于期间第51页/共55页 SAP 2009/Page 52日程基础：设备主数据管理基础：设备主数据管理化工企业资产管理业务特点和化工企业资产管理业务特点和 SAPSAP方案概方案概览览核心：全面、集成的设备维修管理核心：全面、集成的设备维修管理企业资产管理领

34、域新趋势和企业资产管理领域新趋势和SAPSAP对应的方对应的方案案案例介绍和总结案例介绍和总结第52页/共55页 SAP 2009/Page 53Nova Chemicals 是一个年收入50亿美金的塑料、树脂产品、石化产品提供商如聚乙烯和聚苯乙烯等。以具有行业竞争力的成本提供所有的产品是其核心战略之一。“我们一直致力于降低直接维修成本。SAP的实施使我们能将所有工厂的绩效按照公司的KPI体系进行横向比较，并能有效降低总计达2，200万美金的维修成本，接近总体维修成本的15。”Deb Watson,维修总监 客户目标和业务痛点 n提高生产可靠性和降低维修成本 n12 个子项目致力于停机计划、可

35、靠性维修，设备主数据等不同领域 n实施13 个独立的维修工作流程SAP 方案n统一、集成的企业资产管理平台nSAP 帮助 NOVA 进行预防式维修、跟踪维修成本，备件采购等不同的维修流程n和SAP 其他模块的集成保证了整体业务管理平台的统一性。业务收益n累计收益达到2,200万美金n降低维修成本，减少未计划的停机，降低库存，提高产出，提高客户满意率n标准化的 KPI 体系帮助管理层监控设备绩效案例：Nova 化工第53页/共55页 SAP 2009/Page 54Thank you!谢谢！谢谢！流程行业流程行业高级售前顾问高级售前顾问SAP 中国Tel +86(010)65898888Email 共同成长！第54页/共55页感谢您的观看！第55页/共55页