医疗行业完美销售--回款至上.ppt
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1、完美销售主义者完美销售主义者-回款至上回款至上武林至尊宝刀屠龙号令天下莫敢不从倚天不出谁与争锋 摘自倚天屠龙记摘自倚天屠龙记2021/9/101观念一观念一销售是交出东西给对方,回款是换回东西给自己,销售与回款合起来就叫交换.只交不换是傻子,只换不交是骗子.2021/9/102观念二观念二没有回款的交易是残缺不全的.2021/9/103为什么不回款为什么不回款?u供货方供货方:1.营销经理急于提高分销点。2.营销员迫于销售任务的压力。3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。2021/9/104为什么不回款为什么不回款?u经销商经销商:1.没钱.2.有钱,但不想占用资金.3.控制供货方,以达到
2、其它目的.4.财务需要.5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣2021/9/105不回款的严重后果不回款的严重后果u供货方背上财务负担,资金周转变慢,面临可能的经营风险。u经销商“挟天子以令诸候”。u营销员“赔了夫人又折兵”。u经销商倒闭走人。u营销员携款潜逃。2021/9/106四种态度四种态度0 回款重要性销货重要性销 货主导型战 略导向型消 极导向型回 款主导型2021/9/107消极导向型消极导向型u在某些时候,代理商可能基于环境或体制的影响,也可能是销售主管的能力所限,致使销货和回款都难以在销售工作中给予足够的重视。u这种行为导向显然并不足取,我们必须认真分析其中的原因,并寻找解决问题的适宜
3、方式。2021/9/108销货主导型销货主导型u这是指在具体的销售政策或销售管理中,重视销售额的提升而轻视回款工作,特别是在企业尽力扩大市场占有率时尤为突出。u在面对剧烈的竞争环境时,一些企业甚至把延缓回款时限、降低回款要求作为促销手段,势必对以后的回款工作带来影响。2021/9/109回款主导型回款主导型u在某些时候,企业很可能基于外欠款数额过大,或财务上的困难,而不得不把回款工作当作第一要务。u而这样做的结果,又很容易导致销货额的急剧下降。2021/9/1010战略导向型战略导向型u这是一种较为理性化的态度,即在销售管理中把销货与回款看得同等重要,并通盘进行考虑。u显然,此种导向有利于企业
4、制定较为稳定的长远战略。2021/9/1011处理回款问题的原则坚定不移地奉行现款现货现款现货的原则2021/9/1012如何做好回款工作如何做好回款工作?1使自己的产品成为畅销品。2给经销商的利益放在明处。3.提高对经销商的服务质量。4重视客户资信调查。5.回款工作制度化。2021/9/1013使自己的产品成为畅销品使自己的产品成为畅销品回款的钱最终是由消费者来支付的。u这是解决货款回收问题的根根本本之之法法,也是掌握市场主动权的前提。u不要奢望经销商帮你打天下,一定要靠自己把市场做起来。u让我们的产品被越来越多的消费者指名购买,让步步高成为畅销的强势品牌。2021/9/1014把给经销商的
5、利益放在明处把给经销商的利益放在明处u其实经销商并不在乎赊销还是现款现货,他们真正关他们真正关心的是隐藏在这背后的利益心的是隐藏在这背后的利益。u有胆识的经销商为了获取超额利润,就愿意去承担现款投资的风险。u步步高的产品好销,销得快,周转快,利润自然就多。u步步高的广告支持火力大。u步步高的价格或非价格折让较高与其让经销商通过赊销挖空心思去图小利益,不如把利益明摆出来让经销商去赚取“阳光下的利润”2021/9/1015提高对经销商的服务质量提高对经销商的服务质量u产品性能不稳定,质量不过关,售后服务落后,业务员素质差,均会导致客户的不满,从而使回款的任务难以实现。u努力向客户提供一流的产品、一
6、流的服务、诚实守信、公平交易。2021/9/1016重视客户资信调查重视客户资信调查u确定客户的信用限度,将呆债的损失控制在一个可知的范围内。u经常性地检查客户的变化,透过蛛丝马迹的变化,及时察觉客户的异动。如:延迟约定的付款期限、进货额突然减少销售情形突然恶化、员工抱怨或辞职老板插手毫不相干的事业2021/9/1017回款工作制度化回款工作制度化诸如目标设定、激励制度、评估和指导、回款技能培训、回款工作配合等方面作出明确的规定,以便使回款工作有章可依、有规可循。2021/9/1018回款技巧回款技巧u理直气壮u额小为妙u条件明确u事前催收u提早上门u直切主题u耐心守候u以牙还牙u不为所动u缠
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