企业经营管理经典实用如何砍掉成本.pptx

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1、企业经营管理经典实用如何砍掉成本企业经营管理经典实用如何砍掉成本一、当今企业家最大的障碍一翻两瞪眼，死后再验尸一翻两瞪眼，死后再验尸不懂财务不懂财务不看帐目不看帐目害怕数字害怕数字重视不够重视不够第1页/共35页二、企业管理公式1、数学管理 收入-成本=利润10 -9 =1第2页/共35页2 2、每降低、每降低10%10%成本，利润就会翻一翻成本，利润就会翻一翻 收入-成本 =利润 10 -9 =1 10 -8 =2第3页/共35页损益（利润）流程收入-成本（直接）=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润第4页/共35页企业的3大成本（魔鬼）成本成本（直接销售成本，制造，采购，人（直

2、接销售成本，制造，采购，人 工，佣金）工，佣金）费用费用（房租、工资、福利、保险、水电、（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等）等）税费税费（营业税、所得税）（营业税、所得税）第5页/共35页三、企业家12把财务砍刀第6页/共35页1、砍价专家（杀手）审核每一分钱，把每一审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死分成本当成魔鬼杀死建立财务制度和砍价方建立财务制度和砍价方法法木桶严丝合缝，滴水不木桶严丝合缝，滴水不漏漏每砍一分钱，就增一分每砍一分钱，就增一分利利第7页/共35页2、砍人手人人头上有指标利润导向数字说话时间结点与圆饼图

3、绩效评估设立电网末位淘汰马克思原则第8页/共35页3、砍机构扁平化（1 专多职）数字化（利润导向）每个部门都是利润中心第9页/共35页4、砍固定资产固定资产=负债25%以上投资回报责任到人流程严格第10页/共35页5、砍采购成本竞标砍价，借刀杀人不断开发供应商不断开发供应商主要商品、主要材料最主要商品、主要材料最少要有少要有 5 5 家供应，每家供应，每年新增年新增 2 2 家家全国，全球购买全国，全球购买外包合作联盟外包合作联盟做自己最擅长的事做自己最擅长的事第11页/共35页5、砍采购成本过关斩将高层出马直捣黄龙源头购买动之以情感恩图报釜底抽薪原始单据第12页/共35页5、砍采购成本 家乐

4、福采购秘笈家乐福采购秘笈一、要把销售人员作为我们的头号敌人；一、要把销售人员作为我们的头号敌人；二、不要为打击销售人员感到抱歉；二、不要为打击销售人员感到抱歉；三、永远不要接受第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提三、永远不要接受第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提 供一次更好的销售机会；供一次更好的销售机会；四、时时保持最低价的纪录，并不断要求的更多，直到销售人员四、时时保持最低价的纪录，并不断要求的更多，直到销售人员 停止提供折扣；停止提供折扣；五、不要许可销售人员读到屏幕上的数据，他越不了解情况，越五、不要许可销售人员读到屏幕上的数据，他越不了解情况，越 相信我们；相信我们；六、记

5、住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他六、记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他 从不要求任何东西作为回报；从不要求任何东西作为回报；第13页/共35页5、砍采购成本 家乐福采购秘笈（续）家乐福采购秘笈（续）七、记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件足以给予的；七、记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件足以给予的；八、永远把自己作为某人的上级，而认为销售人员始终有一个上八、永远把自己作为某人的上级，而认为销售人员始终有一个上 级，级，他总可能提供额外的折扣；他总可能提供额外的折扣；九、在没有提出异议前不要让步；九、在没有提出异议前不要让步；十、当一个销

6、售人员轻易接受条件，或到休息室去打电话，并获十、当一个销售人员轻易接受条件，或到休息室去打电话，并获 得批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步提要求；得批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步提要求；十一、别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们尽可能了解其性十一、别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们尽可能了解其性 格和需求；格和需求；十二、注意：要求建议的销售人员通常更有计划性，更了解情况，十二、注意：要求建议的销售人员通常更有计划性，更了解情况，应花时间同无条件的销售人员打交道；应花时间同无条件的销售人员打交道；第14页/共35页5、砍采购成本 家乐福采购秘笈（续）家乐福采购秘笈

7、（续）十三、毫不犹豫的使用结论，即使他们是假的，例如：竞争对十三、毫不犹豫的使用结论，即使他们是假的，例如：竞争对 手是给我们提供最好的报价，最好的流转和付款条件；手是给我们提供最好的报价，最好的流转和付款条件；十四、不断的重复反对意见，即使他们是荒谬的，你越重复，十四、不断的重复反对意见，即使他们是荒谬的，你越重复，销售人员就会更相信；销售人员就会更相信；十五、假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已和竞争对十五、假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已和竞争对 手做了交易；手做了交易；十六、假如销售人员同上司一起来，要求的折扣，更多参与促销，十六、假如销售人员同上司一起来，要求的折扣，更多

8、参与促销，威胁说你撤掉产品，因为上司不想在下属前失掉客户；威胁说你撤掉产品，因为上司不想在下属前失掉客户；十七、注意折扣有其他名称：奖金、礼物、纪念品、赞助、小报十七、注意折扣有其他名称：奖金、礼物、纪念品、赞助、小报 插入广告、补偿物、促销、上市费、上架费、希望资金、插入广告、补偿物、促销、上市费、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，都受欢迎；再上市、周年庆等，都受欢迎；十八、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得十八、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得 到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润；到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润；第15

9、页/共35页5、砍采购成本 家乐福采购秘笈（续）家乐福采购秘笈（续）十九、每当一个促销正在一个别的超市进行时，问销售员在哪里十九、每当一个促销正在一个别的超市进行时，问销售员在哪里 做了什么，并要求同样的条件；做了什么，并要求同样的条件；二十、要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议二十、要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议 来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另 一个销售人员代替他的位置；一个销售人员代替他的位置；二十一、威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他产品的陈列位二十一、威胁他说你会撤掉他的产品，你将

10、减少他产品的陈列位 置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。即使置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。即使 是错的，自己进行计算，销售人员会给你更多；是错的，自己进行计算，销售人员会给你更多；二十二、别忘记你在最后一轮谈判中会获得二十二、别忘记你在最后一轮谈判中会获得8080的条件；的条件；二十三、不论销售人员年老或年轻都不必担心，他们都容易让步，二十三、不论销售人员年老或年轻都不必担心，他们都容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验；年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验；二十四、在一个伟大的商标背后，你可以发现一个没有任何经验二十四、在一个伟大的商标背后，你可以发现一

11、个没有任何经验 的仅仅依靠商标的销售人员。的仅仅依靠商标的销售人员。第16页/共35页6、砍预算向供商要求20%向领导干部要求20%向员工要求向财务总监要求20%向采购要求20%向所有花钱的人要求削减20%利润是要求出来的利润是要求出来的降低成本，人人有责降低成本，人人有责 ，奖金与成本挂钩，奖金与成本挂钩第17页/共35页7、砍库存库存是利润的杀手先客户，后产品先感应，后回应库存率与奖金挂钩第18页/共35页8、砍劣质客户砍亏损客户砍欠款客户砍无诚信客户砍小客户无限满足客户就会破产无限满足客户就会破产第19页/共35页9、砍日常开支电话汽车应酬办公设备差旅砍掉1分成本就增加1分利润第20页/

12、共35页10、砍会议、砍聚会时间成本精力成本机会成本会议是达成决定，不是商议讨论会议是达成决定，不是商议讨论开会要短，限时发言开会要短，限时发言解决问题，结果落实解决问题，结果落实第21页/共35页每个人的时间都是有价值的例：工作时间举例（以2004 年有效工作日261天计）（每天有效工作日8小时记）第22页/共35页11、砍面子砍排场砍虚荣砍豪华砍办公面积没有票子，就没有面子没有票子，就没有面子金碑银碑，不如口碑金碑银碑，不如口碑金牌银牌，不如品牌金牌银牌，不如品牌第23页/共35页砍面子实效原则打的（无专车）秘书合并（没有专职秘书）独挡一面（不多带一个人）责任 2=0第24页/共35页12

13、、封刀每周只有1天付款买东西，6天封刀每月只有4天付款，26天封刀每年317天封刀第25页/共35页四、给企业家的四点忠告忠告一：企业家要懂财务忠告一：企业家要懂财务忠告二：每天紧盯忠告二：每天紧盯3 3个数字个数字忠告三：财务先行忠告三：财务先行忠告四：奖励高手忠告四：奖励高手第26页/共35页忠告一、企业家要懂财务一支笔决定胜败学得越多，砍得越快，得的越多磨刀不误砍柴功让专家做专家的事（融资、投资、上市、资本运作经营）（融资、投资、上市、资本运作经营）第27页/共35页忠告二、每天紧盯 3 个数字收入-成本=利润 10 -9 =1第28页/共35页忠告三、财务先行凡事核算优先凡事核算优先客

14、户签单前核算成本与利润合同签订前核算成本与利润招聘员工前核算成本与利润决策前核算成本与利润加盖公章签字前核算成本与利润第29页/共35页忠告四、奖励高手激励机制节约节约 50%50%奖励奖励创新创新 50%50%奖励奖励责任到人追究无限责任第30页/共35页五、养成富人的思维模式结果导向思维结果导向思维（逆向思维）（逆向思维）穷人思维穷人思维 起因起因 过程过程 结果结果富人思维富人思维 结果思维结果思维 过程过程 得到结果得到结果第31页/共35页花钱时先问4个结果花这一分钱，我得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果吗？花了钱能绝对保证结果吗？第32页/共35页企业家的12把财务砍刀砍价专家砍人手砍机构砍固定资产砍采购成本砍预算砍库存砍劣质客户砍日常开支砍会议、砍聚会砍面子封刀第33页/共35页谢谢 谢谢!第34页/共35页感谢您的观看。感谢您的观看。第35页/共35页