讲订货点采购与库存控制课件.ppt
《讲订货点采购与库存控制课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《讲订货点采购与库存控制课件.ppt(73页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、讲订货点采购与库存控制第1页,此课件共73页哦供应链运作中的采购与库存供应链运作中的采购与库存供应商生产车间分销体系客 户零售商运输决策运输决策运输决策运输决策生产决策生产决策生产决策生产决策库存决策库存决策库存决策库存决策位置决策位置决策位置决策位置决策运作参考模型运作参考模型第2页,此课件共73页哦亚马逊(亚马逊(AMAZON.com)的利润源)的利润源库存管理库存管理 贝佐斯(Jeff Bezos)1995年建立亚马逊公司,当时的构想是一家虚拟零售商(“virtual”retailer)没有存货,没有仓库;只有一些电脑。快速成长迫使亚马逊有了存货,而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货
2、管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次,高出行业水平30,运营成本比其它零售商低25。第3页,此课件共73页哦第一节第一节 库存控制概述库存控制概述狭义定义狭义定义:仓库里存放东西 广义定义广义定义:库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,闲置的资源就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,是否处于运动状态也没有关系。库存库存每个管理上的失误最后都会变每个管理上的失误最后都会变成库存(露华浓公司前总裁迈成库存(露华浓公司前总裁迈克尔克尔.C.伯杰拉克)。伯杰拉克)。库存是最昂贵的资产之一,许库存是最昂贵的资产之一,许多企业存货占了总投资的一半。多企业存货占了总
3、投资的一半。Inventory is the stock of any item or resource used in an organization(held to meet future demand)第4页,此课件共73页哦物料流周期中的库存物料流周期中的库存InputInputWait forWait forWait toWait toMoveMove Wait in queueWait in queue SetupSetupRunRunOutputOutputinspectioninspectionbe movedbe movedtimetimefor operatorfor op
4、eratortimetimetimetimeCycle timeCycle time95%95%5%5%Not productiveproductive第5页,此课件共73页哦库存的功能和作用库存的功能和作用缩短订货提前期缩短订货提前期 保持经营上的独立性保持经营上的独立性(independence of operations),使生产工艺的各环节得以分离独立满足需求的变动满足需求的变动(包括unexpected demand);使季节性和周期性需求平滑(Smooth seasonal or cyclical demand););起稳定作用 保留生产计划的弹性(保留生产计划的弹性(produc
5、tion schedule flexibility)保证供应的安全性保证供应的安全性(尤其是原材料);应对涨价;防止供应短缺和中断,利用经济采购批量利用经济采购批量:利用数量折扣;摊薄订货费用 企业必须在存货企业必须在存货企业必须在存货企业必须在存货投资和顾客服务投资和顾客服务投资和顾客服务投资和顾客服务水平之间寻求平水平之间寻求平水平之间寻求平水平之间寻求平衡衡衡衡 为了规模经济为了规模经济 应对不确定性应对不确定性 为了投机为了投机 为了为了 稳定平滑稳定平滑第6页,此课件共73页哦高水位(库存)掩盖了石头(问题)高水位(库存)掩盖了石头(问题)高水位(库存)掩盖了石头(问题)高水位(库存
6、)掩盖了石头(问题)多多多多品品品品种种种种化化化化产产产产品品品品缺缺缺缺陷陷陷陷设备设备设备设备故障故障故障故障交交交交货货货货延延延延迟迟迟迟能能能能力力力力差差差差计计计计划划划划变变变变更更更更水位(库存)降低,石头(问题)露出水位(库存)降低,石头(问题)露出水位(库存)降低,石头(问题)露出水位(库存)降低,石头(问题)露出高库存掩盖了经营中的问题高库存掩盖了经营中的问题第7页,此课件共73页哦库存成本库存成本 进货进货/订货成本订货成本(Procurement/Order costs)即每进一次货所发生的成本,包括订单处理、备货、运输、收 货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量
7、的重要因素。Order Cost Function库存库存成本成本第8页,此课件共73页哦库存成本库存成本 库存持有成本(库存持有成本(Holding/Carrying costs):空间成本空间成本(space costs):占用仓库内空间所支付的费用。资金成本资金成本(capital costs):库存占用资金的成本。占到总库存成本的80%。如何衡量库存的资金成本:资金成本的平均值、企业投资的平均汇报率、最低资金汇报率。(利息或机会成本利息或机会成本Interest or Opportunity Costs)库存服务成本库存服务成本(inventory service costs)包括保险
8、和税收。库存风险成本库存风险成本(inventory risk costs):与产品变质、短小、破损或报废、过时、贬值相关的费用。库存库存成本成本第9页,此课件共73页哦持有成本持有成本 Inventory as a Function of Time第10页,此课件共73页哦 缺货成本缺货成本(Out-of-stock costs):手头没有充足的存货满足需求所造成的成本(Penalty Cost/shortage cost)。)。失销成本失销成本(Lost sales costs):包括友好地失去订单成本,以及客户不满意等。延期交货成本延期交货成本(Backorder costs):回单/缺
9、货通知单/滞发单/延发单。两种计算方法:两种计算方法:一是按次数计算亏损(一经发生必定存在的损失,不管后续需求何时得到满足);二是按单位时间计算亏损。库存成本库存成本库存库存成本成本第11页,此课件共73页哦订购数量订购数量相相关关成成本本库存持有成本库存持有成本采购成本与缺货成本采购成本与缺货成本总成本总成本库存成本:平衡(库存成本:平衡(库存成本:平衡(库存成本:平衡(BalanceBalance)第12页,此课件共73页哦库存的种类(按货品分)库存的种类(按货品分)自然物料(自然物料(Raw materials:Resources required in the production o
10、r processing activity of the firm)零部件(零部件(Components:Includes parts and subassemblies)半成品库存及在制品库存半成品库存及在制品库存(Work-in-process(WIP)):指在生产作业过程中,等候加工或已加工过的物料和产品WIP被作为衡量生产计划系统效率的指标从生产运作管理来看,JIT 目标就是要把WIP减少到零制成品制成品/最终产品最终产品Finished good:also known as end items or the final products.第13页,此课件共73页哦库存的种类库存的种类
11、(按特征分)(按特征分)第14页,此课件共73页哦库存的种类库存的种类(按特征分)(按特征分)周期库存(周期库存(周期库存(周期库存(Cycle InventoryCycle Inventory)平均周期库存量平均周期库存量 Q=Q+02第15页,此课件共73页哦库存的种类库存的种类(按特征分)(按特征分)周期库存(周期库存(周期库存(周期库存(Cycle InventoryCycle Inventory):):):):企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行安全库存(安全库存(安全库存(安全库存(Safety Stock InventorySa
12、fety Stock Inventory):):):):为不确定需求(突发性订货、交货期延期等)而准备的缓冲库存平均周期库存量平均周期库存量 Q=Q+02第16页,此课件共73页哦库存的种类库存的种类(按特征分)(按特征分)周期库存(周期库存(周期库存(周期库存(Cycle InventoryCycle Inventory):):):):企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行安全库存(安全库存(安全库存(安全库存(Safety Stock InventorySafety Stock Inventory):):):):为不确定需求(突发性订货、交
13、货期延期等)而准备的缓冲库存预期库存(预期库存(预期库存(预期库存(Anticipation InventoryAnticipation Inventory)平均周期库存量平均周期库存量 Q=Q+02第17页,此课件共73页哦周期库存(周期库存(周期库存(周期库存(Cycle InventoryCycle Inventory):):):):企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行安全库存(安全库存(安全库存(安全库存(Safety Stock InventorySafety Stock Inventory):):):):为不确定需求(突发性订货、
14、交货期延期等)而准备的缓冲库存预期库存(预期库存(预期库存(预期库存(Anticipation InventoryAnticipation Inventory):):):):为为未来确定性需求,所预期的累计存货水准 运输库存(运输库存(运输库存(运输库存(Pipeline InventoryPipeline Inventory)平均周期库存量平均周期库存量 Q=库存的种类库存的种类(按特征分)(按特征分)Q+02第18页,此课件共73页哦库存的分类库存的分类(按周期细分)(按周期细分)单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。单周期需求是指对物品在一段特
15、定时间内的需求,过了这段时间,该物品就没有原有的使用价值了。报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品;易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品;机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。第19页,此课件共73页哦库存的分类库存的分类(按需求分)(按需求分)独立需求库存与相关需求库存独立需求库存与相关需求库存(Dependent versus Independent)来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略地估计。企业内部物料转化各环节之间所发生的需求
16、称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来垂直相关水平相关 稳定需求和变动需求库存稳定需求和变动需求库存(Constant versus variable)确定性需求和随机性需求库存确定性需求和随机性需求库存(Known versus random)第20页,此课件共73页哦库存管理库存管理/控制要解决的问题控制要解决的问题 库库存存管管理理/控控制制都都必必须须回回答答如如下下三三个个问题:问题:隔隔 多多 长长 时时 间间 检检 查查 一一 次次 库库 存存 量量?(Review)何何时时提提出出补补充充订订货货?When should an ord
17、er be placed,called a reorder point(ROP)?每每次次订订多多少少?What should be the order quantity(Q)?库存必须与采购生产库存必须与采购生产库存必须与采购生产库存必须与采购生产销售财务研发和物流销售财务研发和物流销售财务研发和物流销售财务研发和物流其他环节协同其他环节协同其他环节协同其他环节协同 完全零库存的条件:完完全零库存的条件:完完全零库存的条件:完完全零库存的条件:完全信息、无限连续的生全信息、无限连续的生全信息、无限连续的生全信息、无限连续的生产能力、无限连续的物产能力、无限连续的物产能力、无限连续的物产能力、
18、无限连续的物流能力流能力流能力流能力在达到一定的客户服在达到一定的客户服在达到一定的客户服在达到一定的客户服务水平的条件下使相务水平的条件下使相务水平的条件下使相务水平的条件下使相关的成本达到最低关的成本达到最低关的成本达到最低关的成本达到最低库存管理库存管理/控制的原则控制的原则第21页,此课件共73页哦库存库存ABCABC分类分类 qABCABC分类的基本思想分类的基本思想:20%-80%:20%-80%q库存库存ABCABC分类法的实施分类法的实施 列列出出所所有有产产品品及及其其全全年年使使用用量量(预预测测值值),将将年年使使用用量量乘乘以以单单价价求求得得其其价价值值,按按价价值值
19、的的高高低低标标明明各各种种物物资资的的大小序号;大小序号;按按序序号号大大小小将将物物资资重重新新排排序序,并并计计算算累累积积年年使使用用金金额额和和累积百分比;累积百分比;进行整理进行整理,即可得到即可得到ABCABC分类汇总表。分类汇总表。1 1.价值;价值;价值;价值;.缺货后果;缺货后果;缺货后果;缺货后果;.供应不确定性;供应不确定性;供应不确定性;供应不确定性;.过期或变质的风险;过期或变质的风险;过期或变质的风险;过期或变质的风险;.使用频率需求程度。使用频率需求程度。使用频率需求程度。使用频率需求程度。第22页,此课件共73页哦库存库存ABC ABC 分类分类第23页,此课
20、件共73页哦库存库存ABC ABC 分类分类102030405060708090100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 第24页,此课件共73页哦库存库存ABC ABC 分类分类102030405060708090100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 第25页,此课件共73页哦库存库存ABC ABC 分类分类102030405060708090100P
21、ercentage of itemsPercentage of dollar value100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Class CClass AClass B第26页,此课件共73页哦库存库存ABC ABC 分类分类102030405060708090100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Class CClass AClass B第27页,此课件共73页哦库存库存ABC ABC 分类分类102030405060708090100Per
22、centage of itemsPercentage of dollar value100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Class CClass AClass B第28页,此课件共73页哦库存库存ABC ABC 分类分类102030405060708090100Percentage of itemsPercentage of dollar value100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Class CClass AClass B第29页,此课件共73页哦库存库存ABCABC分类实例分类实例 一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽
23、车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表一个汽车服务站库存分类及其补货政策一览表库存类别库存类别库存类别库存类别具体库存物品具体库存物品具体库存物品具体库存物品库存控制策略库存控制策略库存控制策略库存控制策略汽油汽油汽油汽油每周补货一次每周补货一次每周补货一次每周补货一次轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油轮胎蓄电池润滑油液压传动油液压传动油液压传动油液压传动油每两周补货一次每两周补货一次每两周补货一次每两周补货一次阀门杆挡风屏用雨刷水箱盖阀门杆挡风屏用雨刷水箱盖阀门杆挡风屏用雨刷水箱盖阀门杆挡风屏用雨刷水箱盖软管盖软管盖软管盖软管盖风扇皮带汽油添
24、加剂打光蜡风扇皮带汽油添加剂打光蜡风扇皮带汽油添加剂打光蜡风扇皮带汽油添加剂打光蜡每月补货一次每月补货一次每月补货一次每月补货一次第30页,此课件共73页哦库存库存ABCABC分类管理应用分类管理应用nA A类类物物资资:应施以尽可能紧的控制,包括最完整、精确的记录,最高的作业优先权,高层管理人员经常检查,小心精确地确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时间最短。nB B类类物物资资:正常的控制,包括做记录和固定时间的检查;只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量定货。nC C类物资:类物资:简单的控制,如设立简单的记录或不设立记录,可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存,给
25、予最低的优先作业次序等。类别类别A A类类B B类类C C类类控制程度控制程度严格控制一般控制简单控制存货检查频度存货检查频度频繁一般较少安全库存量安全库存量低较高高第31页,此课件共73页哦q库存周转率:库存周转率:评价库存管理水平最常用的指标,一般表示为,年销售成本与平均库存成本之比。它代表了库存资金在一年内周转的次数;也有一些公司使用公式“年销售收入/以售价计算的平均库存价值”或“年销售数量/平均库存数量”来计算。q周期服务水平:周期服务水平:指一个补货周期内,能够满足客户需求的百分比。也可理解为在所有补货周期中,可以满足客户所有需求的周期所占的比率。q产品满足率:产品满足率:指客户需求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 订货 采购 库存 控制 课件
限制150内