2022年创四好班子工作总结.docx

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1、2022年创四好班子工作总结 2022年创四好班子工作总结范文 撰写人：_ 日 期：_ 2022年创四好班子工作总结范文 市政分公司党委 _年度创建“四好领导班子工作总结 _年，市政分公司党委主动参与创建“四好领导班子活动，坚持以_理论和“_重要思想为指导，以科学进展观统领企业进展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝合力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐进展，为实行二十冶“_五规划、促进企业的创新提升式进展做出了自己的奉献。现将“四好领导班子创建工作总结于后： 一、政治素养好，领导班子核心作用突出。 一、加强政

2、治领导，先进性教化取得丰硕成果。 公司党委根据_、_市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教化活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段_个重点环节的工作，全面完成了先进性教化活动的各项任务。通过集中学习教化、开展党员先进性标准大探讨、进行党性分析、召开两级_领导班子专题_生活会和_会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素养有了明显提高，党_的凝合力和战斗力明显增加，党员工作的主动性、主动性、创建性进一步发挥，党群关系更加亲热。做到了学习工作“两不误，两促进，促进了公司各项工作的健康进展。 二、加强理论学习，提高领导班子政治素养。

3、党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习支配、时间、内容三落实。全年中心组_理论学习_次。在三个多月的先进性教化活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，主动参加双重_生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训_次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结_篇，手写学习笔记和心得体会文章达_万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达_多万字。 通过先进性教化和政治理论学习，增加了领导班子的政治意识、大局意识、责随便识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学进展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金惊慌、经济困难的状况下，克服畏难心情，在专题_生活会和_会上，进一步统

4、一思想，激昂精神，坚决了马克思主义志向信念，坚决了搞好国有困难企业的信念和决心。 三、加强干部培训，适应企业进展和市场竞争需要。 制定了干部培训支配，加强了对各类管理干部、特种作业人员的接着教化和培训。政工部门对党支部书记进行了_次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师接着教化_名，质量员培训_名、平安员培训_名，参加西安建筑学院预算员培训班_名，质量工程师接着教化_名，招收录用本科和专科毕业生_名，举荐评审_名高级经济师、_名高级政工师，_名工程师，为_名有项目经理证书的人员更换建立师资格证书；评聘二十冶管理专家_名。完成了上级下达的各项干部培训支配，不断提高了干_伍的整体素养和

5、管理水平，使干部的实力和素养基本适应公司改革进展的需要。如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的高校生，经过实践熬炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。 四、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。 公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众_特点和优势，支持工会、共青团_独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成果。党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区活动，工会_开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设

6、节省型施工企业献一计和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部举荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝合职工，留住人才、完成企业进展目标供应了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明建设评比中，共评出三等功_个；三等功个人_名；先进个人_名。 二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。 一、年度各项经济技术指标胜利完成 1、全年支配完成营销指标_亿元，实际完成_亿多元，完成年支配的_%； 2、支配完成施工生产总值_亿元，实际完成_亿元，完成支配的_%； 3、年平均在岗员工_人，劳动生产率为_万元/人.年，比去年增

7、长_万元/人.年; 4、在岗员工年人均收入_万元，比去年人均增加_元； 5、施工现场平安达标合格率_%，平安生产千人负伤率4； 9、实现利润_万元。 二、营销工作取得较好成果。 为完成年初建设公司下达的_亿元施生产总值目标，公司_领导班子实行措施加大营销力度：一是接着坚持“进展是硬道理，市场营销是第一要务的指导思想，教化宽阔干部和员工充分相识市场营销在企业进展中的“龙头地位，加强对营销工作的领导；二是接着坚持以“现场保市场的市场经营进展战略，以在建工程进度、质量、平安、文明施工的良好信誉，为用户供应满足的产品和服务，来实如今建工程项目施工产值的滚动进展；三是发挥经营支配部、市场进展部等专业部门

8、作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力气进行突破，全年经筛选共跟踪项目_项，正式资审_项，投标_项，中标_项。克服重重困难，最终完成了全年营销任务。 三、企业改革进一步深化。 在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。在选拔优秀管理人员担当项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分别，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，激励项目部加强管理，降低本钱，各项目部不同程度地实现了项目的滚动进展，提高了项目的盈利水平。 人力资源管理中，公司先后两次修订市政分公司项目经理部工资支配管理方法，目的在于提高项目管理人员收入，拉

9、开支配差 距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资支配管理方法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。 取消工程处建制纳入项目管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械运用率和经济效益。机械处_多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产主动性高涨，精神面貌面貌一新，促进了公司的和谐安定进展。 顺当完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策说明、思想疏导工作，没有出现闹访事务。_名下岗员工符合内退

10、条件并办理内退手续的有_名，与企业解除劳动合同的_名，签订保存劳动关系协议书的_名，需要单位安置上岗的_名。全年共办理解除或终止劳动合同_人。从根本上减轻了企业负担。 在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革进展稳定和谐的关系，留意把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革进展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。 四、各项管理进一步加强。 各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，依据系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。 经

11、营支配部结合公司经营工作实际，编制下发了市政分公司经营系统管理方法，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对项目的上缴利润和管理费用实行双限制，充分发挥了预结算的限制作用，不断提高了预结算管理水平。 财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，想方设法筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的运用效果。接着加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消退预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提

12、高。 工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教化，加强施工过程的质量限制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。公司施工的昆山市前进西路e标道路工程获得_年度_省“市政示范工程奖，为公司开拓路桥建筑市场树立了良好信誉。 平安生产管理中实现了工伤事故为零的目标。未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。这主要得益于：健全了平安管理制度，工作目标、平安责任明确；管理部门加强了监督检查，觉察问题和事故隐患刚好整改；平安生产管理体系运转

13、正常；平安生产责任制和包保协议执行状况良好；强化了平安教化培训；平安技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。 工程部、技术部、审计室、支配生育、后勤管理、档案管理等部门均依据“贯标要求，各项管理制度规范，取得了较好成果。 五、在建工程树立了良好形象。 各项目部依据“争第 一、创效益、出人才的工作目标，细心_施工，严格要求管理，使公司全部的在建工程项目均处于主动和领先地位。 如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、平安、文明施工始终处于领先地位，在“热轧杯立功竞赛七项综合性评比中，连续_次季度综合评比获流淌红旗并受到表彰

14、嘉奖，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。 宁波建龙项目部预结算工作在全部参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度确定和表扬。 张家港项目部同时担当着浦项不锈钢三期扩建热退火、酸洗区域两大工程，建安工作量_亿多元，项目部从_月至_月底，仅用_个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、平安和文明施工获得业主好评，业主_次给项目部颁发了“工程优质奖并嘉奖质量奖_万元。同时也是该工地唯一一家无平安事故单位。 杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严峻脱期、资金惊慌等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣扬和协调力度，凝合人心，加

15、强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。 广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的_设计、协调管理阅历中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司进展壮大的一笔宝贵财宝。 六、全面推动人才强企战略。 公司党委依据管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培育、吸引和运用三个环节。围绕二十冶“_五进展规划，从机制上、政策上吸引人才、培育人才、引进人才。抓住建设高素养干_伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。坚持对干部实行动态范

16、本管理。在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切，在_选拔聘任上认真贯彻执行_选拔任用和二十冶干部管理两个条例，以“民主举荐，公开选聘为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又留意调动各个年龄段干部的主动性，既要选拔高学问层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。同时加强后备干_伍建设，对后备干部实行动态范本管理，有意识地进行教化培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍

17、的合理梯队。 三、团结协作好，整体功能得到有效发挥 一、坚持民主集中制原则。 企业生产经营的重大决策、重大项目支配、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子_探讨确定。 坚持_领导和个人负责相结合的制度，依据各自分工做好分管工作。经常沟通沟通思想和工作，围绕企业大局团结一样开展工作，互相理解、互相敬重、互相支持、协作协作默契。 二、_生活会和_会会议规范。 班子成员自觉参加“双重_生活。会前广泛征求党内外群众看法，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众看法认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，互相之间开展指责与自我指责。到达统一思想，激昂精神，增加团结，提高凝合力和战斗力的目的。形成了既

18、有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情安逸，生动活泼的局面。 三、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。 党政“_留意增加大局观念和第一责任人的责随便识。留意把握大局，统筹兼顾，留意发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作主动性和创建性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝合力、战斗力的坚毅堡垒； 四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信 一、坚持一心一意依靠职工群众办企业，认真落实厂务公开、职工提案和职代会决议。 公司坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务

19、状况、款待费用运用状况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的议案，经过公司_领导班子会议探讨探讨，做出认真的回答和说明。对能够解决的问题马上解决；对短暂不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出说明，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，留意做好职工群众来信、来电、来访，切实关心职工群众解决生活和工作中的困难问题。 坚持职代会民主评议干部制度，公司工会会同公司党委工作部、人力资源部对_名公司中层干部进行了民主评议，发挥了职代会和职工代表在企业民主管理中的作用。 二、廉洁从业，严于律已，党风建设和_倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。 公司党委、_和两级党_利用各种学习和会议的机会，

20、对党员干部进行党性、党风、党纪教化和廉洁从政、廉洁从业教化，尤其对驾驭经营、物资、资金等实权的部门和领导干部，强化预防职务犯罪的警示教化，加大执法检查和效能监察的力度。公司全年没有发生一起职务犯罪案件，也没有收到关于党员干部违法违纪的_访或_电话。 三、关切职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。 1、两级领导班子把确保职工在生产过程中的劳动爱惜、生产平安与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上_开展劳动爱惜监督检查，强调平安生产责任制的落实； 2、留意关切女职工切身利益，_月份支配_名女职工进行了身体检查； 3、支持工会_开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化

21、生活； 4、持续开展扶贫帮困送温和活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工_次，送慰问金_元；救济困难职工_人次，发放救济金_万元；在先进性教化“党在我心中，帮困见真情的主题实践活动中，全体党员踊跃参加，为特困党员和特困员工捐款_元；关心职工或职工家属料理丧事_件；围绕劳动爱惜、劳动争议方面的问题处理职工来信来访_件。 四、增加服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。 领导班子成员经常深化基层、深化生产经营一线调查探讨，有针对性地、刚好地、主动主动地关心基层解决经营、施工生产和群众生活中遇到的困难和问题。 五、坚持诚信为本。 范文仅供参考 感谢阅读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页