2022年市政府研究室履职尽责方面自查报告.docx

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1、2022年市政府研究室履职尽责方面自查报告 2022年市政府探讨室履职尽责方面自查报告范文 根据xxx市人民政府办公厅下发的xxx市人民政府办公厅关于印发xxx市行政机关公务员队伍履职尽责状况专项检查工作方案的通知(x政办综17号)要求，市政府探讨室开展了认真的自查工作。现将有关状况报告如下： 一、基本做法 我们制定了xxx市人民政府探讨室公务员履职尽责状况专项检查方案，成立了以室党组书记、主任xxx同志为组长、副主任xxx同志为副组长，党总支、秘书处、监察室共同参与的活动领导小组，切实加强对活动的领导指导。 在自检自查工作中，秘书处依据编制职数，对各处室在岗在编人员状况进行检查，并依据市编委

2、关于严格限制和规范编制外运用工作人员的看法，严格检查有无编外人员工作状况。党总支、监察室根据各处室职能，通过召开座谈会、个别谈话、问卷调查、主管领导征求看法等方式，对各处室履职尽责状况进行了检查。 二、队伍状况 我室能严格执行机构编制法律法规，现有编制31人，在编为人数24人，空编7人，在岗人数为21人，有3位同志因工作调转尚未减编，没有编制外工作人员，没有在编在岗长期休假或不上班人员，坚持按规定组织公务员参加培训。目前，我室担当的工作量超过人员配备数量，处于缺员状态，无违规进人问题，没有吃空饷现象。不存在超职数、超规格配备干部的状况。 经过自查，市政府探讨室全体公务人员，基本能够做到，认真践

3、行科学进展观，时刻牢记一心一意为人民服务宗旨，爱岗敬业，高标准、严要求，能够坚持用党性原则、工作职责严格要求自己，落实到岗到人;全体公务人员能够从工作特点动身，甘于清贫，甘于孤独，正确处理荣誉、金钱、地位之间的关系，认认真真搞调研，勤勤恳恳爬格子，老醇厚实做人，踏踏实实干事，兢兢业业工作，较好地履行了自身职责，得到了市政府主要领导和各部门同志的好评。我室无放任、隐瞒、袒护公务员违规违纪行为。 三、存在问题及缘由 一是理论水平需要进一步提升。 整体学习没有有系统、有支配地支配，存在确定的随便性，学习不够全面深化，理论联系实际做的还不够;学习深度不够，满意于学过了、知道了，没有深钻细研。 二是还要

4、进一步树立精益求精的精神。 工作思路不够开阔，创新意识不强，没能更加自觉地站在新一届政府的工作重点、工作要求上开展工作，习惯于按部就班、按部就班，创建性开展工作较少，高质量的精品文稿较少。 三是调查探讨深度还需要进一步加强。 深化实际、深化基层调查探讨少，对于政府系统的调研工作习惯于出题目、交任务，有针对性地开展工作不够，一些制约全局进展的重点难点课题的探讨还不够深化，浅层争辩的多，真正沉下去解剖麻雀、摸索规律的少;做简洁数据汇总多，做深层次的分析探讨少，被上级决策接受的优秀调研成果还不多。 四是自醒自律意识需要进一步增加。 不同程度地存在清水衙门意识，认为单位小，人少事少，工作性质单一，降低

5、了自律要求，没有形成有效的工作合力。同时，在确定程度上存在机关管理规范化标准不够高，勤俭节省的制度不够完善等问题。 四、整改措施 经党组探讨，我室的整改工作由室党组书记、主任xxx同志负总责，室党总支牵头，秘书处协作。同时，纳入20xx年探讨室机关干部考核体系，确保整改工作取得实效。 (一)开展主题实践活动，切实加强整改 通过提高党员干部素养，充分发挥党员及党员先锋岗的模范引领作用，不断加强自身建设，努力从根本上解决问题。室党组将20xx年确定为自身建设年，深化开展以综合文稿有质量，调查探讨有效果，信息反馈有实情为目标的主题实践活动，通过开展干部学习培训、实践熬炼等活动，进一步解决机关干部中存

6、在的突出问题，全面提高机关干部综合素养，形成干事业、抓落实、促进展的合力。具体措施如下： 1、开展综合文稿讲评沟通活动。业务处室处长或负责人，结合本处室业务工作实际或本人学习心得，为机关干部做综合文稿讲评或相关理论辅导，综合文稿讲评沟通活动由各业务处长轮番进行,根据工作实际，原则上每二个月一次。 2、开展即时性调研工作。由机关干部根据自己工作实际，根据不同时期的工作中心、工作热点，以及领导关注的重点难点问题，自主确定调研课题，开展调查探讨，以便刚好反映状况，提出看法建议，为领导决策服务。同时，尽快驾驭第一手资料，推动政务文稿起草。 3、开展业务信息搜集工作。各业务处室确定一名信息员，结合处室工

7、作分工，在日常工作中搜集整理有关信息，包括领导讲话、前沿理论、外地动态、基层信息等内容。并将信息刚好报送机关党总支，由机关党总支在oa平台上设专栏发布，同时，由大课题办以参阅件的形式报市领导，信息上报原则上至少每月一期。 4、开展月读一书活动。机关干部自己确定阅读书籍，每月初将阅读书目报机关党总支，阅读结束后，由本人将学习心得在oa平台公共论坛上发布，适当时间由机关党总支集中组织学习沟通。 (二)整合资源，形成合力 在工作分工上，将探讨室整体工作分为政务文稿起草和调查探讨二条线，在政务文稿起草工作上由一名副主任总协调，根据工作需要，打破处室界限，集中人员，整体作战，以形成工作合力，提高工作效率、工作质量。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页