COSO内部控制与企业风险管理.docx

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1、COSO内部控制与企业风险管理 第一篇：COSO内部限制与企业风险管理 COSO内部限制与企业风险管理 1985年，由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会(AAA)、财务经理人协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)、管理睬计师协会(IMA)联合创建了反虚假财务报告委员会通常称Treadway委员会，旨在探讨财务报告中的舞弊产生的缘由，并找寻解决之道。两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSOCommittee of Sponsoring Organization，COSO委员会，特地探讨内部限制问题。1992年9月，COSO委员会发布内部限制整合框架COSO-IC，简称CO

2、SO报告，1994年进行了增补。这些成果立即得到了美国审计署(GAO)的认可，美国注册会计师协会AICPA也全面接受其内容并于1995年发布了审计准则公告第78号。由于COSO报告提出的内部限制理论和体系集内部限制理论和实践进展之大成，成为现代内部限制最具有权威性的框架，因此在业内倍受推崇，在美国及全球得到广泛推广和应用。 在COSO内部限制整合框架中，内部限制定义为 ：由一个企业的董事会、管理层和其他人员实现的过程，旨在为以下目标供应合理保证：1财务报告的牢靠性；2经营的效果和效率；3符合适用的法律和法规。COSO内部限制整合框架把内部限制划分为五个互相关联的要素，分别是1限制环境；2风险评

3、估；3限制活动；4信息与沟通；5监控。每个要素均承载三个目标：1经营目标；2财务报告目标；3合规性目标。 自1992年美国COSO委员会发布COSO内部限制整合框架以来，该框架已在全球获得广泛的认可和应用，但理论界和实务界始终不断对其提出一些改良建议，强调内部限制整合框架的建立应与企业风险管理相结合。2002年公布的萨班斯法案也要求上市公司全面关注风险，加强风险管理 ，在客观上也推动了内部限制整体框架的进一步进展。与此同时，COSO委员会也意识到内部限制整合框架自身也存一些问题，如过分留意财务报告，而没有从企业全局与战略的高度来关注企业风险。正是基于这种内部和外部的双重因素，新框架必需出台以适

4、应进展需求。 2003年7月，美国COSO委员根据萨班斯法案的相关要求，公布了“企业风险管理整合框架的探讨稿(Draft)，该探讨稿是在内部限制整合框架的基础上进行了扩展而得来的，2004年9月正式公布了企业风险管理整合框架COSO-ERM，标记COSO委员会最新的内部限制探讨成果面世。 COSO企业风险管理的定义 ：“企业风险管理是一个过程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，包括内部限制及其在战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的牢靠性以及法规的遵循供应合理保证。COSO-ERM框架是一个指导性的理论框架，为公司的董事会供应了有关企业所面临的重要风险，以及如何进行风

5、险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个由企业董事会、管理层、和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次与部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面，流程化的企业风险管理过程，它为企业目标实现供应合理保证。 在内部限制整合框架五个要素的基础上， COSO企业风险管理的构成要素增加到八个：1内部环境；2目标设定：3事项识别；4风险评估；5风险应对；6限制活动；7信息与沟通；8监控。八个要素互相关联，贯穿于企业风险管理的过程中 COSO是全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会The Committee of Sponsoring Organiz

6、ations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting的英文缩写。根据萨班斯法案第404节条款以及美国证券交易委员会SEC的相应实施标准，要求公众公司的管理层评估和报告公司最近年度的财务报告的内部限制的有效性。2004年3月9日，PCAOB发布了其第2号审计标准：“与财务报表审计相关的针对财务报告的内部限制的审计，并于6月18日经SEC批准。SEC对该标准的认同等于从另外一个侧面承认了1992年COSO公布的内部限制综合框架也称“COSO内部限制框架。这也说明COSO框架已正式成为美国上市公司内部限制框架的参照性标

7、准。 1992年Treadway委员会经过多年探讨，针对公司行政总裁、其他高级执行官、董事、立法部门和监管部门的内部限制进行高度概括，发布内部限制一整体框架Interna ControlIntegrated Framework报告，即通称的COSO报告。该报告第一部分是概括；其次部分是定义框架，完好定义内部限制，描述它的组成部分，为公司管理层、董事会和其他人员供应评价其内部限制系统的规则；第三部分是对外部团体的报告；是为报告编制报表中的内部限制的团体供应指南的补充文件；第四部分是评价工具，供应用以评价内部限制系统的有用材料。 COSO报告提出内部限制是用以促进效率，削减资产损失风险，关心保证财

8、务报告的牢靠性和对法律法规的遵从。COSO报告认为内部限制有如下目标：经营的效率和效果基本经济目标，包括绩效、利润目标和资源、平安，财务报告的牢靠性与对外公布的财务报表编制相关的，包括中期报告、合并财务报表中选取的数据的牢靠性和符合相应的法律法规。 COSO报告中内部限制的组成 1.限制环境Control environment 它包括组织人员的恳切、伦理价值和实力；管理层哲学和经营模式；管理层支配权限和责任、组织、进展员工的方式；董事会供应的关注和方向。限制环境影响员工的管理意识，是其他部分的基础。 2.风险评估risk assessment 是确认和分析实现目标过程中的相关风险，是形成管理

9、何种风险的根据。它随经济、行业、监管和经营条件而不断转变，需建立一套机制来辨别和处理相应的风险。 3.限制活动control activities 是关心执行管理指令的政策和程序。它贯穿整个组织、各种层次和功能，包括各种活动如批准、授权、证明、调整、经营绩效评价、资产爱惜和职责分别等。 4.信息和沟通information and communication 信息系统产生各种报告，包括经营、财务、守规等方面，使得对经营的限制成为可能。处理的信息包括内部生成的数据，也包括可用于经营决策的外部事务、活动、状况的信息和外部报告。全部人员都要理解自己在限制系统中所处的位置，以及互相的关系；必需认真对待

10、限制给予自己的责任，同时也必需同外部团体如客户、供货商、监管机构和股东进行有效的沟通。 5.监控monitoring 监控在经营过程中进行，通过对正常的管理和限制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控，来评价系统运作的质量。不同评价的范围和步骤取决于风险的评估和执行中的监控程序的有效性。对于内部限制的缺陷要刚好向上级报告，严峻的问题要报告到管理层高层和董事会。 COSO报告中内部限制的职责 l管理层：CEO最终负责整个限制系统。对大公司， CEO可把权限支配给高级经理，并评价其限制活动，然后，高级经理具体制定限制的程序和人员责任；对小公司，一切可更为干脆，由最高经理具体执行。 2董事会：管理

11、层对董事会负责，由董事会设计治理结构，指导监管的进行。有效的董事会应驾驭有效的上下沟通渠道，设立财务、内部审计等职能，防止管理层超越限制，有意歪曲事实来掩盖管理的缺陷。 3内部审计师：内审对评价限制系统的有效性具有重要作用，对公司的治理结构行使者监管的职能。 4内部其他人员：明确各自的职责，供应系统所需的信息，实现相应的限制；对经营中出现的问题，对不合法、违规行为有责任与上级沟通。 5外部人员。公司的外部人员也有助于限制目标的实现，如外部审计可供应客观独立的评价，通过财务报表审计干脆向管理阶层供应有用信息；另如法律部门、监管部门、客户、其他往来单位、财务分析师、信誉评级公司、新闻媒体等也都有助

12、于内部限制的有效执行。 COSO报告的现实意义 COSO报告是在美国金融风险加剧，财务欺诈抬头，社会各界对内部限制和独立审计师寄予厚望的“危难时刻，由五个职业会计团体联合并潜心探讨近4年左右的时间才诞生的。COSO报告中蕴涵了许多崭新的理念和思想。这些理念和思想，不仅对过去，而且对如今甚至将来的企业管理、财会工作和独立审计都有着重要影响。主要有以下几个方面： 1.精确定位内部限制基本目标。COSO报告指出内部限制本身不是目的，而是实现目标的手段。内部限制目标是关心企业奔向经营目标、完成使命和削减经营过程中的风险。用中国话来说就是为企业的经营和管理工作“保驾护航。 2.提出三类目标、五项构成要素

13、概念。COSO把内部限制细分为经营效率与效果、财务报告牢靠和遵纪遵守法律三类子目标和限制环境、风险评估、限制活动、信息与沟通和监测活动五项构成要素。这些概念的提出，为评价内部限制系统供应了一套完好的标准，使COSO报告在理论和实际应用两个方面都较原来的内部限制学说有一个质的飞跃。 3.提出内部限制是“过程，并由限制环境、风险评估、限制活动、信息与沟通和监测活动五项要素构成。五项限制要素不是内部限制过程中先后依次上的一道道工序，而是一个多方向交叉的多维的反复的过程。COSO报告突出了内部限制过程中的困难性和各限制要素之间有机的多维的联系与影响。 4.强调“人的重要性。COSO报告指出人和环境是推

14、动企业进展的引擎。内部限制是由人来设计和实施的，企业中的每位员工都受内部限制的影响，并通过自身的工作影响着他人的工作和整个内部限制系统。所以，要求全部员工都应清楚他们在企业、在内部限制系统中的位置和角色，并协调一样，才能推动内部限制的有效运转。 5.相识到董事会在内部限制中的作用。COSO认为董事会与公司内部限制之间是有联系的，企业中一些行为需要董事会批准或授权。一个客观、能动和富有调查精神的董事会，能够刚好觉察并修正公司经理班子逾越内部限制的行炉。 6.强调内部限制系统系是“内置于built in企业经营和管理过程中的一项基础设施infrastructure，与管理活动的支配、执行和监控职能

15、交织融合在一起，不是后天添加物built on。同时内控系统应有应对不断转变的客观世界的机制。 COSO报告的局限性 COSO报告是以职业会计师为主体队伍的探讨成果，应用的现实特别是面对美国财务危机的现状，显示COSO报告在限制实力上的差距。COSO报告中主要值得商榷的问题有： 1.没有充分相识到董事会对内部限制系统的至关重要性。虽然COSO报告把董事会与内部限制联系起来，但它的这种联系仅仅局限于企业有一些事情需要董事会审批或授权，基本上把内部限制限定在CEO之下，而对董事会更为重要的作用和董事会与CEO之间的联系和制衡关注不够。这好比设计一幢大厦，只看到了地上部分，忽视了地下基础。 2.CO

16、SO提倡的反映内部限制运行状态的“管理报告的信息含量和可信性值得怀疑。首先，从正常规律上考虑，假如一个企业的内部限制存在问题，企业能够照实地公示社会吗？其次，管理报告对内部限制的评价只是基于某一时点状况而言的。根据COSO报告，企业不需披露在此时点之前存在的但已被觉察和更正的内部限制缺陷。第三，报告的范围仅限于与财务报告有关的内部限制，而财务报告只是经营结果的反映。笔者认为内部限制系统的评估和持续监测是确定必需的，但COSO建议的这种评估和披露方式简洁误导投资者。 3.COSO报告中的“合理保证、“本钱效益等词语，基本上是从会计上干脆移植过来的，对于规避注册会计师法律责任是有好处的。但对社会用

17、户来说，增加了许多猜疑和无奈。到底什么算是“合理保证，如何做到“本钱效益配比，在实践中生怕很难说清楚。内部限制评价应通过提高评价标准和评价过程的客观性和透亮度增加科学性。 4.把企业经营和管理中一些重要职能排斥在内部限制触角之外。COSO一方面指出内部限制与管理各功能支配、执行和监控交织在一起，是内置于企业经营活动之中的。另一方面却把目标设定、战略规划、核心竞争力培育、风险评估和管理等重要经营和管理活动排斥在内部限制系统之外。 5.基本目标与分类子目标之间存在差异。根据COSO报告，内部限制基本目标是促使企业实现经营目标，并削减经营过程中的风险，其中既涉及了企业生存，也关注了企业进展。进展和战

18、略规划问题是企业全部问题的根本。而三类子目标，基本上都属于维持企业当期经营的范畴，着眼点在于企业生存，没有站在企业战略高度关注将来进展。另外，COSO报告将内部限制基本目标细分为三类特定目标的方法值得商榷。这种分类方法的缺陷在其与GAO就爱惜资产平安内部限制之探讨中，就表现出来了。COSO认为，爱惜资产平安内部限制属于经营效果效率目标的范畴，已经包括在经营效果效率内部限制之中，而GAO认为爱惜资产平安内部限制涉及到资产价值真实性的问题，对财务报告牢靠性有重大影响，应当包括在财务报告内部限制之中。COSO也在报告中承认三类目标有时是重叠的。 6.评价内部限制有效性标准过于主观。根据COSO报告，

19、内部限制有效性有赖于对内部限制三类目标或五个限制要素的实现程度。但评价标准基本上都是主观推断。其实，一个企业内部限制是否有效完全可以通过它客观的市场业绩表达出来，例如企业市场价值，客户满足度，持续获利实力增长状况等。 7.内部限制系统中会计与审计的色调太重，考虑企业现存的和微观的或规避风险的事情多，与业务平台和业务拓展关系不大，防范风险也是被动的，缺乏能动性。所以，至今还有许多公司认为内部限制只是财务主管和财会人员的事情。 COSO报告对我国企业的启示 企业是多重契约关系的组合，而股东会与董事会、董事会与经理班子之间的托付代理关系是其中最基本的契约关系，因此企业内部限制中的“内部就应从组建法人

20、治理结构起先。建立健全董事会功能是企业最根本的内部限制。“平稳、“施乐和“世通特大财务欺诈案件都干脆与董事会功能失效和内部人限制泛滥有关。同时，由于企业与外部关系人的经济联系和契约关系，在现代企业中发挥着越来越重要的作用，企业内部限制中的“内部有时还要延长至企业法律边界以外，将独立审计师、供应商资源、客户信誉与需求和政府监管纳入企业内部限制系统。“限制与“反限制是一对永久的冲突，企业内部限制的目的是追求企业持续“得到限制，确保企业各类契约关系持续而有序地运行，确保企业有一个好的战略目标和管理团队，并依据既定目标持续高效地进展和增值，为企业各类契约当事人觉察并创建价值。企业内部限制是企业与生俱来

21、的，它内置于企业经营和管理过程之中，并与之紧密联系、水乳交融，是同一事物的不同层面，不行割舍。 企业内部限制应是一个能动的驾御、监测和推动系统，它不仅要关切企业的现实生存，更应关注企业的将来进展；不但重视企业微观，同时也关切企业宏观；不只是简洁的规避风险，更着眼于科学风险管理，重视通过业务进展减低风险；不仅要重视现行会计上已确认和计量的资产，更要关注人力资本、管理团队、核心竞争力、研发实力、客户资源、企业文化和品牌与商誉等软性资产在企业进展和限制活动中的重要作用，即在内部限制上要引入“全面资产概念；不仅留意企业经理班子之下的内部限制，而且特别强调公司治理结构建设，强调企业法律边界以外可能对企业

22、生存与进展有重大影响的各类要素。 其次篇：COSO内部限制与企业风险管理整合框架的比较 COSO内部限制与企业风险管理整合框架的比较 企业风险管理整合框架在内部限制整合框架的基础上增加了一个新观念，一个战略目标，两个概念和三个要素。即风险组合观，战略目标，风险偏好、风险容限的概念以及目标设定、事项识别、风险应对要素。 1在内部限制郑和框架的基础上，企业风险管理框架引入了风险组合观。对企业内部而言，其风险可能落在该单位的风险容限范围内，但从企业总体来看，总风险可能会超过企业总体的风险偏好范围。因此企业风险管理要求以风险组合观看待风险，对相关的风险进行识别并实行措施使企业所担当的风险在风险偏好的范

23、围内。 2内部限制整合框架将企业的目标分成三类，即经营目标、报告目标、合规性目标。其中经营目标、合规性目标与风险管理框架相同，但报告目标有所不同。企业风险管理整合框架中，报告被大大地拓展为企业所编制的全部报告，包括对内、对外的报告，而且内容不仅包含更加广泛的财务信息，而且包含非财务信息。 另外，企业风险管理整合框架增加一大目标，即战略目标，它处于比其他目标更高的层次。战略目标来自一个企业的使命或愿景，因此经营目标、报告目标和合规性目标必需与其相协调。 3企业风险管理构架引入风险偏好和风险容限两个概念。风险偏好是指企业在追求愿景的过程中所原意承受的广泛意义的风险数量，它在战略制定和相关目标选择时

24、起到风向标的所用。风险容限是指在企业目标实现过程中所能接受的偏离程度。在确定各目标的风险容限时，企业应考虑相关目标的重要性，并将其与企业风险偏好联系起来，将风险限制在风险可接受程度的最大范围内，以保证企业能在更高的层次上实现企业目标。 4企业风险整合框架在内部限制整合框架的基础上新增了三个风险管理要素：目标设定、 事项识别、风险应对，它们将企业的管理中心更多地移向风险管理。同时，在内部环境中，强调了董事会的风险管理理念。因此，企业风险管理郑和框架拓展了COSO的风险评估要素。 5其他要素在风险管理整合框架中的扩展 在限制活动要素中，企业风险管理整合框架明确指出，在某些状况下，限制活动本身也起到

25、风险应对的作用。 在信息与沟通要素中，企业风险管理整合框架扩大了企业信息和沟通的构成内容，认为企业的信息应包括来自过去、如今和将来潜在事项的数据。 在职能与责任描述中，企业风险管理整合框架要求企业设立新的部门，即风险管理部门，并描述了风险管理官的职能与责任，扩充了董事会的职能。 以下表格为内部限制整合框架与企业风险管理整合框架的比较： 选购人员为了私人利益在选购中没有进行比价管理，而是选择有回扣的供应商，这往往造成选购材料质量得不到保证，或者价格高于市场平均价，企业利益受损。因此，有效限制选购人员收受回扣时是企业在选购环节应着重留意的事项。 上述限制选购人员收受回扣，表达了以下几个方面的内部限

26、制环节： 1、职工素养限制。对选购人员的法制教化和道德教化，尤其是职业道德教化，应当是企业经常性的工作。文中所提到的具体方法值得提倡。 2、岗位责任和岗位轮换制度。公司与选购员分别签订违约金巨大的廉政合同，明文规定，假如选购人员收受回扣，经查明，则处以几倍甚至几十倍的罚款，以这样的形式能够使选购人员对回扣忘而却步。另外，选购人员要定期轮换，防止一个人长期联系某些供应商或者长期选购同一货物，削减舞弊的可能性。 3、公司开放、透亮选购渠道，建立供应商资料系统，实施比价管理。只有这样，才能使选购环节的询价与确定供应商的职务分别更加有意义，公司选购能有更多的选择，也使得公司能够以更低的价格购入更优质的

27、货物、固定资产等。同时，透亮选购渠道，也使得选购人员能够无形中受到供应商的监督，不敢轻易收受回扣。 4、加强监督体系。好的内部限制体系应当具有强有力的监督体系。有专人负责对选购人员的选购行为进行监督，定期抽查选购人员的选购价格，与其他供应商相比较。同时也应关注选购人员所选购物资的质量。 上述几个方面的内部限制环节做好了，选购人员收受回扣的现象就会得到很大程度的遏制。 从外表看，上述失控情形是企业因求货心切、因受骗上当而造成的干脆经济损失；而从内控角度分析，是由于企业限制意识缺失、工作粗枝大叶等产生的管理失控。在不了解供货方信誉状况与否以及有无货物供应的状况下就盲目预付款项定金，这样的企业与管理

28、现状确实是很简洁上当受骗的，教训特别深刻。 如何加强选购环节中预付款的内部限制，至少应当关注以下几个方面 一应当建立严格的订货限制制度 订货是整个进货过程的核心，通过订货程序限制，有助于限制企业整个进货过程。而一个人主观武断说了算，无视订货程序限制的企业，很简洁导致舞弊或损失产生。 通常，订货限制应主要考虑以下几个方面的重要环节： 1慎重选择供货单位，必要时派人到供货单位调查其设备状况、技术水平和产品质量； 2审核供货单位的供货条件，其中包括价格、运费、运货实力、以及修理服务实力等； 3调查了解有关供货单位的信誉和财务状况等。 企业只有在充分考虑上述因素后，选购部门才可以择定供货单位，签订合同

29、或发出订货单。 二应当建立严格的合同审核制度 上述案例中预付一半定金的合同并不符合合同管理的要求，无效的合同在缺乏内部限制的企业中却通行无阻，实在令人担忧。 企业选购部门在办理付款业务时，应当对选购合同协议商定的付款条件以及选购发票、结算凭证、检验报告、计量报告和验收证明等相关凭证的真实性、完好性、合法性及合规性进行严格审核，并提交付款申请，财务部门根据合同协议、发票等应付款申请进行复核后，提交企业相关权限的机构或人员进行审批，办理付款。 财务部门应根据生产进度支配、选购支配、请购单、选购合同以及经批准的预付款项，才能办理预付款的支付手续。财会部门应当参与商定对供应商付款的条件，尤其要认真审查

30、预付款的合同，必要时聘请法律顾问审查。假如是分期预付款项的，应严格分期支付手续。 三应当建立与健全后续检查制度 选购部门在发出订货单并办妥预付款手续以后，供应单位是否能按订货单所定的条件交货，需选购部门经常关注。选购人员在必要时可到供货单位查看产品的生产进度和检查质量，以保证供货单位按条件发货。同时，选购人员还应驾驭本企业的生产进度，以确保供货单位的交货能够满意本企业的生产需要。选购部门对所进行的后续检查工作应做记录，以全面驾驭材料的供应状况。 四应当建立与健全刚好报告制度 选购人员或其他相关人员一旦觉察供应单位有异样状况或有上当受骗的迹象，就应当刚好报告上级主管部门，并刚好处理，以尽量削减或

31、挽回损失。 应当看到，加强选购与付款环节的限制应当深化、具体、细致、周到，并留意实效。 预算管理三大管理目标：第一，资金配置。将公司的管理资金进行合理的规划，根据各业务部门的业务预算进行各种资源的支配，保证各个部门的业务能保证各个部门的业务能够顺当地开展和实施。 其次，限制费用。各部门的业务支出必需严格限制在预算标准和限额之内，保证各种费用的支出与业务的相关性，严禁任何与业务无关的或超出业务量需求的支出，降低公司总体的费用本钱。 第三，提高管理效率。通过预算管理，加强公司的内部限制、促进业务流程的规范与完善，提高企业的经营管理水平。 第三篇：企业内部限制与风险管理 企业内部限制与风险管理 摘

32、要：企业内部限制与风险管理二者互为前提，相辅相成。当下我国企业内部限制与风险管理过程中存在风险管理与内部限制体系难以满意企业经营进展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部限制与风险管理的相识缺乏，制约企业可持续进展等问题。完善企业内部限制与风险管理，企业必需提高内部监督，加强内部限制；提高企业对风险的相识，完善企业风险管理体系；加强内部环境治理，建设相宜企业自身进展的内部限制环境；加强内部限制与风险管理的人才队伍建设；完善信息沟通管理机制，加强各部门间的沟通。 关键词：风险管理；内部限制；现状；建议 内部限制是企业经营管理过程中的一种自我管理与监督的手段，完善的企业内部限制制度可以有

33、效的保证企业会计信息的真实性，确保企业经营目标的全面实现，保障企业自身的经营财产平安。在企业的经营管理过程中对于可能发生的会危及企业经济效益的因素被称之为企业风险。通过加强对企业风险的监督与管理，可以有效的削减企业由于自身管理不善给企业经济效益带来的损失，为企业的经营决策及将来进展方向做出有力指导，实现企业经营进展目标。我国的企业由于进展起步较晚，中小企业居多，且企业管理者的管理理念相对较为落后，大多数企业的内部限制与风险管理措施并不完善，还有待提高。完善企业风险管理与内部限制措施，可以有效提高企业员工的工作主动性，端正财务管理人员工作看法，确保财务信息的真实性，为企业的管理者做出正确的经营决

34、策供应有效根据。 一、企业内部限制与风险管理的关系 1.二者互为前提，相辅相成 从COSO制定的内部限制整合框架和风险管理整合框架中可以看出，内部限制由五要素组成：限制环境、风险评估、限制活动、信息与沟通、监控。其中限制环境是基础、风险评估是根据、限制活动是手段、信息与沟通是载体、监控是保证。风险管理由八要素组成：内部环境、目的设定、事务识别、风险评估、风险对策、限制活动、信息与沟通、监控。从组成要素上看，两者有五个要素是重合的。从目标上看，风险管理目标包括限制目标的内容即运营目标、财务目标、法律目标，还要包括战略目标。所以从内涵上看，两者是高度重合的，都是由企业全员参与，都渗透到企业日常管理

35、和经营活动中，都为经济体目标的实现供应保障。所以企业的风险管理与内部限制措施互为一体，相辅相成。企业实现风险管理的有效措施是内部限制，而风险管理又是企业完善内部限制措施的持续。若是没有完善的企业内部限制措施，那么企业的风险管理就无从下手，预期的目标更无法达成；若是不能进行有效的风险管理，那么企业的内部限制制度就形如虚设，毫无意义。对于企业的风险管理来说，内部限制始终以来都是其进展的风向标，有效的风险管理措施能够对企业预期产生的风险进行有效的评估，提前做好风险防范措施，防范于未然。 2.企业的风险管理与内部限制也存在确定的差异 从范围上看，企业风险管理管理的范围较广，包括企业对风险的测评、战略目

36、标的制定、人员的任用以及企业日常的管理和相关预算等。企业内部限制更多强调对自身内部的管控，内部限制实施的途径相对较多；而企业风险管理则更对强调对自身全面的风险管控，内部风险与外部风险都要囊括其中。 从实现方法上看：内部限制更多接受管理方法及手段进行；而风险管理则更多强调接受预防性的策略和措施方法，具有确定的意料性，而内部限制则强调接受对既定现状接受管理方法及手段加强改良及限制，企业内部限制嵌入自身各业务流程的具体业务中，融合在各项规章制度中，使企业能够做到正常运营过程中自发地修正并防止错误，提高效率，确保企业战略及目标的实现；内部限制强调从面上来评估企业状况，而风险管理则更为独立，强调对影响目

37、标实现的风险因素的分析、评估与防范，更强调点到点的方法。 二、当下我国企业内部限制与风险管理过程中存在的问题 1.当前的风险管理与内部限制体系难以满意企业经营进展的需要 由于经济全球化的不断深化与进展，国内外企业共同竞争的双重压力给企业带来前所未有的机遇与挑战，与此同时，由于经营风险的不断加大，对企业的经营管理也提出了更高的要求。但是，就我国目前现状来说，企业的内部限制制度与风险管理体系起步较晚，与西方国家相比还较不完善，滞后于企业日益竞争的进展需要，这就要求我国企业必需制定出一套适合企业日益进展需要的经营策略，完善企业内部限制与风险管理体系，保证会计信息质量平安，杜绝虚假财务报告，规避财务风

38、险，降低企业经营风险，增加经营利润。 2.企业内部限制与风险管理部门间缺乏有效的沟通 良好的沟通与沟通是企业开展一切活动的基础，建立有效的信息系统是企业完善内部限制制度的前提。部门间良好的沟通，可以使部门间更好的协作与协作，提高内部工作效率，同时使企业的管理者刚好了解公司的经营状况，并以此制定出合理的适于公司进展的经营策略，完善企业内部限制制度，提高风险管理实力。当下，对我国大部分企业来说，企业的内部限制与风险管理更多的是依靠于外部询问，内部沟通方面还需要予以更加的完善。 3.管理者对于内部限制与风险管理的相识缺乏 当前飞速进展的市场经济使企业面临着更加困难的市场转变，风险无处不在，传统的企业

39、管理理念早已落后于时代经济进展的需求。然而对我国大部分企业来说，企业的管理者对于内部限制与风险管理的相识了解缺乏，在管理的过程中，二者不能兼顾，顾此失彼，管理脱节，制约了企业的可持续进展。企业的风险管理与内部限制措施是相辅相成的，企业实现风险管理的有效措施是内部限制，而风险管理又是企业完善内部限制措施的持续。两者必需同时兼顾，才能使企业的经营管理更加的完善，风险降到最低，在稳定中可持续进展。 4.企业风险管理与内部限制的专业人才相对匮乏 目前，就我国大多数企业来说，对于企业的风险限制与内部管理并没有设置特地的部门、聘请专业的人才，而是多接受外部会计询问的方式进行的。但是，在这种状况下，企业对于

40、目标的制定，风险的意料等相对就比较滞后，不完善，对于企业的经营状况不能系统的把握。只有在企业内部培育特地的内部限制与风险管理人才，才能使企业适应将来的竞争进展需求。 5.企业风险管理与内部限制缺乏有效的内部监督 当前，就我国大多数企业而言并没有建立相应的制约与监督内部限制的有效机制，企业对内部限制与风险管理的建设不能够进行合理的优化，抑制管理效果的发挥。一些企业的管理者对内部监督的重要性虽然有确定的相识，同时在企业内部也实行了一系列的措施，但是由于企业缺少相应的内部监督，在实际的管理过程中，这些措施并没有得到相应的落实，形同虚设，管理者的管理理念得不到有效的实施，制约了企业的内部限制与风险管理

41、的进展，给企业的管理造成了很大的隐患。 三、完善企业的内部限制与风险管理的建议 1.完善企业风险管理与内部限制体系建设 任何企业的进展都离不开内部限制与风险管理体系的建设，对于企业来说，健全的内部限制与风险管理体系，是企业应对将来激烈市场竞争的关键因素。在企业内部根据企业自身的状况与进展环境，建立适合企业进展的、与企业自身相适应的内部限制管理体系，例如：企业引进ERP系统，各部门负责相应模块，互相制衡、互相监督，从订单的生成到结款到入账，层级进行审批，保证企业风险管理与内部限制的有效运行，为企业的稳定可持续进展供应强有力的保障。 2.提高企业对风险的相识 对于企业来说，内外资企业间的竞争愈演愈

42、烈，竞争处处藏风险，提高企业对风险的相识，对企业管理者来说刻不待时，只有这样，企业才能适应时代进展潮流，应对将来激烈的市场竞争。风险管理它不是摆设，它是企业内部限制的持续，是完善企业内部限制的重要手段，是企业管理方式的一种变革。作为企业的管理者，应提前做好对风险的意料、评估，提前对潜在风险的做好防范措施，结合内外部资源，刚好应对市场环境发生的转变，以不变应万变，提高企业的风险防范意识，例如在企业内部建立风险稽核部门，对企业的管理人员定期进行风险防范培训，提高其风险防范意识；对于财务人员出纳不能干脆录入现金银行凭证，记账人员不能审核凭证；办公电脑、操作系统登录权限设置密保等，防范风险的发生。 3

43、.加强企业内部监督 建立有效的企业内部监督机制是完善企业内部限制与风险管理的前提。企业内部只有不断的进行自我限制、自我监督，才能保证企业日常经营活动的正常运转、加强企业对经营风险的日常防范与管理。例如在企业内部设置内部审计部门，对企业内部经营活动进行日常监督、绩效考核，对企业对外报送的财务报告进行定期的审核，对审计文件刚好进行归档保存。 4.加强企业内部人才队伍建设 对于一切制度而言，最终的执行者都是企业的内部员工，员工的执行力凹凸干脆确定政策能否被落实。对于内部限制与风险管理措施的实施，企业的管理者是主要的发起人，他们风险意识的凹凸干脆影响企业的进展决策，提高企业管理者的风险防范意识对企业来

44、说极为重要。员工是企业政策的执行者，例如企业加强对管理人员及企业员工的业务实力培训，加强他们对内部限制与风险防范的意识。定期对员工进行考核，提高风险防范实力，激励员工间沟通与沟通，共享阅历。且在聘请新人时，留意选拔高素养人才，刚好注入簇新血液，为企业储备人才。 5.加强各部门间的沟通 沟通是管理的基础，没有沟通管理就无从谈起。建立健全有效的沟通管理机制，提高企业对信息的收集、处理实力，并且使之在各部门间刚好传递，实现信息的共享，为企业的管理者制定经营决策供应有力的信息根据。结合企业自身经营特点，加强企业信息系统建设，提高企业信息传递的速度，增加企业信息的透亮度，各部门间互相监管。例如：各部门每

45、周五下午进行部门内部总结，各岗位沟通工作心得，每周一实行例会，各部门进行上周工作总结，每月最终一个周末全公司召开月例会，沟通工作理念，沟通阅历。 四、结束语 “居安思危、防微杜渐、有备无患是现代社会对企业每个管理者的要求。加强企业内部限制与风险管理体系建设，提高企业管理者的风险防范意识，尽量规避风险的发生，使之防范于未然。完善企业内部限制与风险管理体系建设是我国企业当下乃至将来必需要完成的，是时代进展的需要，是提高企业风险防范实力，提升企业管理水平的关键，是企业能否在将来的时代大潮中可持续进展的重要内容。 参考文献： 窦冰.风险管理方法在内部限制体系中的应用探讨.企业改革与管理，202215.

46、 王新华.企业风险管理与内部限制的实施策略应用.中国商论，202227. 杨羽.论企业内部限制及其风险防范.财经界学术版，202222. 唐春旺.探讨企业风险管理与内部限制的关系.现代经济信息，202221. 第四篇：企业内部限制与风险管理 企业内部限制与风险管理 主讲：杨立国 一、财务风险是企业风险的核心 1. 一个深邃理论和一个通俗的故事 2. 什么是企业风险 3. 什么是财务风险 4. 财务风险种类 5. 财务风险进展的四个阶段 6. 财务风险限制的两个层面 一、内部限制基本认知 1. 日常生活中的内控思想 2. 什么是企业风险 3. 什么是内部限制 4. 美国内部限制的进展 5. 中国内部限制的进展 6. 内部限制与风险管理的关系 7. 内部限制的五要素 8. 企业内部限制的两个层面 二、内部限制