人际关系与心理优秀课件.ppt
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1、人际关系与心理人际关系与心理第1页,本讲稿共59页第一节第一节 人际关系人际关系v美国总统的西奥多罗斯福“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”v美国钢铁大王、成功学大师卡耐基“专业知识在一个人成功中的作用只占15,而其余的85则取决于人际关系。”v美国石油大王约翰D洛克菲勒“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。”第2页,本讲稿共59页v一、人际关系概述v 1、人际关系的概念 所谓人际关系(Interpersonal Relations),就是指人与人之间心理上的关系或心理上的距离。人际距离交往过程中个体由于心理因素的影响而与他人在地理空间上保持的距离 第一节第一节
2、 人际关系人际关系第3页,本讲稿共59页v 心理学实验发现,如果会场中有10个依次排列的座位,在6号和10号位子上已经分别坐上了两个人。走进会场的第三个陌生人一般会选择8号位子,而走进会场的第四个陌生人一般会选择3号或4号位。不容侵犯的个人空间第4页,本讲稿共59页v2、人际关系的构成 (1)认知成分:指人与人之间是相互肯定还是相互否定,以认识上的一致为相互选择的标准 (2)情感成分:指人与人之间是相互喜爱还是厌恶,以情感上的倾慕为相互选择的标准 (3)行为成分:指人与人之间是相互交往还是相互隔绝,以行为上的共同活动为相互选择的标准 第一节第一节 人际关系人际关系第5页,本讲稿共59页二、人际
3、关系的作用二、人际关系的作用v 1、沟通信息v 2、心理保健v 3、提高工作效率v 4、自我认识v 5、促进自我发展第6页,本讲稿共59页三、人际关系的理论基础三、人际关系的理论基础v 1、社会交换理论v 2、舒茨的人际需要三维理论v 3、霍妮的人际关系理论v 4、社会需要理论v 5、社会实在理论v 6、唤起层次理论第7页,本讲稿共59页四、人际交往中的心理状态四、人际交往中的心理状态v 加拿大蒙特利尔精神科医生柏恩在人们玩的游戏书中提出相互作用分析理论,分析人们在交往中所处的心理状态。认为,人的个性是由三种心理状态P、A、C构成,即:Parent(父母)、Adult(成人)、Child(儿童
4、)。第8页,本讲稿共59页三种心理状态的特征三种心理状态的特征 PAC特征以权威和优越感及以长者自居,成熟的成年人思维和行为方式自我中心、感情冲动标志权威、指责、命令和慈爱心理成熟、实事求是、客观、理智幼稚、不成熟、冲动任性行为统治人、训斥人、权威式、命令式、家长式作风较冷静、慎重、理智、明断幼稚、可爱又讨厌、冲动、无主见、依赖、畏缩态度主观、独断、专行、滥用权威较民主、平等、尊重别人、决策冷静自然、服从、不稳定、易耍小孩子气语气强制命令式:你应该;你必须你不能商量讨论式:我个人的想法是、你考虑考虑夸张幼稚式:我猜想、我不知道第9页,本讲稿共59页v例如:v下属:主任,我不太舒服,想请假回去休
5、息。(CP)v主任:可以,回去吧,留下的工作明天再做好了。(PC)v互补性:PP、PC、PA 第10页,本讲稿共59页v期望状态的非互补状态出现,可能出现冲突、中断或不愉快。v例如:v下属:这次加薪我能否被提级?(AA)v主管:任务者完成不好,还谈什么提级?(PC)v主管:快打扫卫生?(PC)v下属:少指使我,你又不是领导?(PC)第11页,本讲稿共59页五、影响人际关系的不良心理五、影响人际关系的不良心理v1、嫉妒心理v2、自我意识v3、羞怯心理v4、猜疑心理第12页,本讲稿共59页六、建立良好人际关系的途径六、建立良好人际关系的途径v(一)海德人际关系改善技术v(二)建立良好人际关系的原则
6、v(三)企业中人际关系建设对策 第13页,本讲稿共59页#日本企业人际关系的塑造:日本企业人际关系的塑造:v管理者常常花费大量精力做人的工作v强调“人和”v宣传“劳资利益一致”v管理者把职工看作是企业的“家庭成员”v采取各种方法杜绝容易引起职工内部矛盾的事情发生第14页,本讲稿共59页v现在,请你准备一张纸、一支笔,画出你心中的太阳,你会把太阳画在纸上的哪一个方向?vA.在纸上的东方 vB.再画一座山,把太阳画在山峦中vC.日正当中 vD.把太阳画在纸上的西方 测试你的人际关系测试你的人际关系第15页,本讲稿共59页解析:vAv你有强烈的企图心,真叫人抵挡不住你的威力。对于未来,你怀抱着乐观的
7、态度,是奋勇向前、不顾一切往前冲的先锋人才,但请你不要忘记睁大你的眼睛看清前方的障碍,别一个劲地埋头猛冲。其实你的决断力与行动力是同行之中的佼佼者,只不过有时行事太冲动而欠熟虑,凡事三思而后行,才不会有太多的后悔!第16页,本讲稿共59页vB v当你在画这幅画时,心中想的景象是旭日东升,还是日薄西山?其实会为太阳再画一座山的人,通常个性较温和且缺乏安全感,但因为个性善良,常能得到他人帮助。换言之,你身边常常有贵人出现喔!第17页,本讲稿共59页vCv你是不是很自傲呢?对于社交关系,你好像不太及格,对吗?这都是由于你对事情的是非有独特的见解及敏锐的判断,从不委屈自己做你认为不合理的事,因此常给人
8、不通情理的感觉。虽然世上像你这样拥有一身傲骨的人已濒临绝种,但还是要劝劝你,偶尔同流合污一下也未尝不可!第18页,本讲稿共59页vDv你是一个最佳的辅佐人才,有稳扎稳打的基础,是踏实的实力派。虽然你缺乏主导性的性格,然而你总能观察入微、善解他人心意。由于你的细心体贴,常赢得别人对你的信任,而且不论你遇到什么挫折,总能愈挫愈勇,努力克服,是现实世界中的东方不败!(摘自新华网摘自新华网)第19页,本讲稿共59页第二节第二节 人际吸引人际吸引 人际关系的具体表现有两种:人际吸引和人际排斥。第20页,本讲稿共59页一、人际吸引的心理效应一、人际吸引的心理效应v1热情的中心性品质效应:美国心理学家所罗门
9、阿希在1946年做了一个实验:v给被试有关某个人品质的描述表格:v聪明、熟练、勤奋、热情热情、坚决、实干和谨慎。v给另外一些被试有关某人品质的描述表:v聪明、熟练、勤奋、冷酷、坚决、实干和谨慎。第21页,本讲稿共59页2、犯错误效应、犯错误效应v心理学家阿诺森(Aronson):评价哪一种人最有吸引力。v1)才能出众而犯了错误的人;v2)才能出众而未犯错误的人;v3)才能平庸犯了错误的人;v4)才能平庸未犯错误的人。第22页,本讲稿共59页3、喜欢导致喜欢、喜欢导致喜欢v心理学家阿诺森和林德通过实验证明了人际吸引的相互性原则。被试为大学学生,分为四组:各组被试“无意中”听到别人对他的一系列评价
10、,然后让被试对他的评价者的喜欢程度打分。v“否定到肯定”评价7.67分;v一直受到“肯定”评价6.42分;v一直受到“否定”评价2.52分;v“肯定到否定”评价0.87分。v如果关于某人的全部信息资料说明他喜欢我们,就可以预料我们如果关于某人的全部信息资料说明他喜欢我们,就可以预料我们也会喜欢他;否则可以预料我们也不会喜欢他。也会喜欢他;否则可以预料我们也不会喜欢他。第23页,本讲稿共59页二、影响人际吸引的因素二、影响人际吸引的因素v临近性吸引v相似性吸引v互利性吸引 v相悦性吸引v互补性吸引v人格特征的吸引第24页,本讲稿共59页互补效应互补效应v心理学家克克霍夫通过对已建立恋爱关系的大量
11、研究表明:v对长期伴侣来说,推动吸引力的动力主要是相似的价值观念,而驱使长期伴侣发展更为密切的关系动力主要是互补。互补因素增进人际吸引,特别在感情深厚的朋友和异性朋友、夫妻之间尤为明显。v两个不相识的男女要结成终身相托的良好婚姻关系,必须经过几道关卡:v(1)时空距离的接近;v(2)人的因素及条件;v(3)态度与观念的相似;v(4)需要的互补因素。第25页,本讲稿共59页人格特征的吸引人格特征的吸引v外貌:外貌对于人际关系的影响很大,外貌常能带来光环效应。v能力与才干v性格特征怎样性格的人缺乏人际吸引力?怎样性格的人富有人际吸引力?第26页,本讲稿共59页缺乏人际吸引力的性格特征缺乏人际吸引力
12、的性格特征 v不尊重别人的人格,对他人缺乏感情,不关心他人的悲欢情绪,甚至把别人作为自己使唤的工具;v自我中心主义强,只关心自己的利益和兴趣,忽视他人的处境和利益,只能与人建立一般的人际关系;v对人不真诚,不顾别人的利益和需要,采取一切手段处处想获得自己的利益和好处,并以 此为前提和他人交往;v过分服从并取悦别人,过分惧怕权威而又不关心他的同事或部下,过分依赖他人而又丧失自尊心;v妒忌心强,怀有敌对或偏激情绪,猜疑心重,容易导致与他人的关系陷入僵局;v过分自卑、缺乏自信心,对人际关系过于敏感,对他人批评过分敏感,完成工作任务后又过分自夸等;v情绪孤立、性格羞怯,不喜欢与人交往;v怀有偏见、固执
13、又不愿接受他人规劝,过分使用防御机能,报复性强等;v好高骛远地提出过高要求、过高目标,苟求他人。第27页,本讲稿共59页富有人际吸引力的性格特征富有人际吸引力的性格特征 v具有与他人建立和维持和睦关系的良好愿望,乐于与别人友好相处;v尊重他人,关心他人,乐于助人,有同情心,感情动机强,一视同仁;v热情开朗、性格外向,积极参加社会活动;v持重、耐心、忠厚老实、为人可靠、对集体有强烈责任感;v聪明能干,善于独立思考,在学习和事业上有成绩;v具有自尊心和自爱心,重视自己的独立性和自治性,谦逊,不过分取悦他人;v兴趣广泛,有多方面爱好;v真诚、善良。第28页,本讲稿共59页 戴尔戴尔卡耐基让你充满吸引
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