DIY夏令营经验教训总结.docx

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1、DIY夏令营经验教训总结 第一篇：DIY夏令营阅历教训总结 上财+复旦+中山我的跨专业夏令营路 基本状况： 学校：985&211 专业：物理+金融双学位 英语：四级598 六级 548 托福 92 排名：2/29 无科研无论文 申请的夏令营：清华金融专硕、复旦金融专硕、上财金融专硕、浙江高校民营经济之旅、中山高校岭南学院金融专硕、SAIF 入营的有：清华金融专硕、复旦金融专硕、上财金融专硕、中山高校岭南学院金融专硕；但是由于上财和清华的冲突了，选择了上财木有去清华后来想想真心是失策。 拿到的OFFER：复旦金融专硕+中山岭南金融专硕 参营感悟、阅历及教训 1. 上财 6月14号收到上财入营通知

2、，6月21号收到清华入营通知，但由于二者时间完全冲突，在确定原委去哪个的时候纠结了很久，以为上财的竞争会木有那么激烈所以放弃了清华，事实证明我的想法完全是错误的。 7月5号下午5:40才结束期末考试，7月6号早上5点就起床赶高铁，个人感觉上财是这几个营里支配最人性化的一个，每个人都支配有校内联系人，在我们还没有到上海就已经感受到了关心与温和，很贴心平常也都是以小组为单位活动，组内童鞋的关系很紧密 7月6号晚上是欢迎晚宴，每个同学都有自我介绍，真的是牛人很多，而且100个外校的有70多个是报的金融专硕，一共才录十几个，和清华的二分之一相比竞争更为激烈。 7月7号是两场讲座，很精彩，7月8号下午的

3、“头脑风暴是第一个有考核性质的活动，有点类似群面。一组10个人进去，先是由志愿者读题，桌上有两张纸，一张绿色一张粉色，代表支持或反对，思索两分钟后选择自己的立场然后阐述理由。我们组的大问题是“后危机时代中国资本市场的改革，第一个小问题是“新股破发是改革的毒瘤还是成效；其次个问题是“IPO是否应当取消审核制。由于平常缺少对金融时事的关注，我连“新股破发是什么意思都没有搞懂，结果就华丽丽的跑题了。这个环节算是完败。 7月9号早上是笔试，2个小时。金融专硕考试内容为：公司理财+国际金融+货币银行学+投资学，但个人感觉公司金融占了一半以上，上财似乎很重视公司理财。如此专业的考试让我这个只修过水水的双学

4、位的人情何以堪。考试内容或许涉及到：三元悖论、相对购置力平价、资产组合的风险计算、存货的持有量、商业银行核心资本及不良贷款、夏普指数等三个指数、公司是否应当换用新设备现金流。个人感觉对于跨专业的孩纸来说有确定难度，假如平常学得很扎实的话应当木有问题。 7月10号上午是面试，分为中文面试和英文面试，最终结果是笔试50%，中文面试35%，英文面试15%。我是其次个去面试的，一共有三个老师，先是一分钟自我介绍，然后从两个信封中分别抽一道题。第一道是一个智力题，说一个人从西向东走，先转了720，再左转后转右转等等各种转问最终向哪走。其次道题是专业问题“什么是久期？久期模型在套期保值中有什么意义？结果我

5、只知道久期木有听说过久期模型，然后老师就说我答得不好，我想了半天也没有想到更好的答案只好说自己只能想到这么多。之后另一个老师问我在我看来次贷危机产生的最主要的三个缘由是什么，当时惊慌的已经木有规律了，如今已经不记得说了些啥，就感觉乱乱的，面试悲剧。%_<%英文面试是五个人一组进去轮番回答下列问题，没有什么专业词汇，主要是日常沟通。我们组问的问题是“你最近读了什么书、“你的爱好是什么、“你对中国的将来有什么看法，听说其他组有问“什么是金融、为什么要学金融之类。15天之后最终出了结果，100个外校的各个 专业加起来才25个，坚决悲剧了。总体感觉上财很看重专业基础，而且由于不是985，保研名额

6、很少，所以外校跨专业的同学确定要慎重。 2复旦 上财结束后我就回学校了，感觉狠狠地被打击到了，对之后的复旦更是一点盼望也没抱。在学校呆了4天再次坐上南下的列车赴沪，此次的心情和10天前很不一样，上次是带着自信和第一次单独去往一个生疏城市的兴奋，这次就完全是灰头土脸，做好了炮灰的预备。列车上很巧的遇到了一个同行的MM，心情稍稍好了一点 7月17号晚上就是笔试，一共两个半小时：数学+微观经济学+写作。数学4道题：定积分三角换元、常微分方程伯努利方程、证明矩阵的秩、证明某卡方分布运算后的极限是正态分布；微观3道题：替代效应与收入效应、垄断厂商的生产条件、古诺模型及价格领导的寡头垄断；写作类似高考作文

7、，给一段材料某人在耶鲁毕业典礼上的演讲然后自选角度写一篇文章。时间很紧，我每个题几乎只做了一小问，作为一个几年木有写过文章的纯理科生，作文写得也是一塌糊涂。当时就感觉确定没戏了，更是炮灰了。 7月18号上午是三场讲座，讲座结束后老师揭开了之前始终很奇妙的“综合素养考核的面纱：上午的考核是根据讲座后老师留的问题自己选一个做10分钟报告，老师提问10分钟；下午是无领导小组探讨，由企业的HR亲自来面。更加无望了。18号下午是外语口试，我比较幸运，老师们问的比较轻松。主要问了我转专业的motivation以及怎么练习英语，是否看英文电影，我就很high的说我爱看Big Bang,老师们就笑着让我走了。

8、但是有的组问的很专业，人民币高估低估神马的，面试还是很靠运气的。 英语面试结束回到旅店已经快六点了，其次天7点45要集合，只有12个小时睡觉+做PPT。我当晚做到12点，5点又起来修改了一下，眼睛都睁不开了。我是我们组最终一个报告的，前面的同学都问了很多，在里面呆了至少二特别钟，还有半个小时的。轮到我的时候，我把我的PPT讲了一遍后，一个老师问我的参考文献是发表在哪个杂志上的，还问我为什么要用“协整检验而不用“最小二乘法。苍天啊，我的计量很水，这些根本就不知道，然后老师就很不满的问我都学过哪些课程，我把大二大三这两年学的课跟他们说了一遍之后就出去了，一共15分钟都不到。有同学帮我分析说问的这么

9、不靠谱确定是没戏了，我也是这么想的。 下午是传闻中的无领导小组探讨，我之前从来木有接触过这种形式，我们组探讨的话题是“是否应当转行及转行的利弊。我在探讨中一共就说了3句话，完全跟不上大家的思路，既不是timer也不是leader，结束后就更加不抱盼望了。 19号晚上是一个联谊，可能整个复旦夏令营我都是以一个准炮灰的心态来的，晚上也没什么心情，就早早的回去了。 总的来说，复旦是考核的最全面、形式最公允的一个，最终103个录50个，30个候补，比例算是很大的了。 2. 中山 因为觉得上财和复旦都没戏了，所以把中山当成了最终一个盼望。20号复旦的参观活动全都没有参加干脆坐了早上7点的飞机飞到了广州。

10、岭南很秀丽，但住宿条件相对来说艰苦了一点：木有被褥，硬板床上干脆铺凉席，盖一条毛巾被，半夜有被冻醒。不过5人间很简洁培育大家的感情，真的很像是又回到了学校，临时组成的宿舍也让我们天南海北的5个人情同姐妹 7月21号晚上就是笔试，两个小时，只考数学：微积分40%+线代30%+概率论30%。涉及到定积分，用到了arctanx的积分公式；分段函数求导；二元函数的泰勒绽开；已知两矩阵的积和其中一个矩阵求另一个；求三元函数的极值；Z=X+Y型概率密度分布函数 的证明等。整体难度比较大，但笔试只占30%，重点是面试。 22号中午收到了复旦的OFFER，很是意外，木有想到上财拒了我复旦尽然能看上我，而且那几

11、天确实感觉挺不在状态的。于是23号的面试就木有准备。我是第一组的第六个，进去后老师先用英语问我都学过哪些课程，然后就让我抽一道专业问题。我抽的是：“我国巨额外汇储备的缘由和利弊，然后有个老师问我那么多的外汇储备为什么不分给穷人，反正值时就乱答一气。之后有个老师看我曾经有过志愿活动，就问我主要做了些什么，还有个老师问我什么是量子计算机，说实话我也不清楚。最终有个老师问我啥是抛补的利率平价，国际金融只看了一天完全不记得了。当晚支配了珠江夜游，自助餐很不错，看到了传闻中的小蛮腰 中山的效率很高，23号面完试24号就出结果了，一共90多个录了40个左右，还有一部分候补。感觉面试很重要，自然放松就好。

12、结语 回到家已经两天了，几乎是连睡了两天，神马都没干，这半年太累了，始终木有怎么休息过。夏令营结束了，也该好还想想接下来要怎么走了。夏令营中看到了自己的很多缺陷与缺乏，也结交了很多挚友。过程很辛苦，结果的不确定性也是对心理素养的考验，结束复旦来到中山的时候我就在想假如三个夏令营全都失败了该怎么办，回去考研时间已经来不及了，接着本专业又没有爱好，等待结果的日子总是最煎熬的。贵在坚持，复旦的时候其次天我都快坚持不了了，咬咬牙最终也撑了过来，只要最终的结果没有出来有确定不要放弃，有时候你觉得很烂可能是因为放大了自己的缺点而忽视了自己闪光的地方。不知不觉毫无规律地写了这么多，盼望会对学弟学妹们尤其是跨

13、专业的学弟学妹们有所关心，总之，大家一起加油 其次篇：阅历教训总结 最主要的问题怕而不坚决 雷曼光电 当日放量涨停突破 怕高而没敢追 形态正好符合我的买点40%到手的利润没抓到 当时听信了股评家说欧洲债务危机没钱搞光电设备，而光电设备的买家主要是欧洲 可见，股评家的言论不行信。 教训：短线操作只留意技术研判，找寻短线热点，大胆追涨，坚决买入，大胆持股 第一个涨停可以大胆追 濮耐股份 当时没有突破就买了不符合自己的买股标准的股票，买入后没有耐性而过早卖出，导致亏损。 三五互联 买入时机比较正确，但卖出应当坚决，创新高但没放量就该坚决卖出，其次天又涨停，而错过了 鑫富药业 涨停板追入，当天上涨有些

14、急促，又不是短期热点，难免其次天的调整。 该股既非热点也没有向上攻击形态，只是听股评家说买超跌反弹品种而买入，受了他的影响 短线操作原则: 1. 忍不要太心急，不惧调整 2. 狠坚决买进 卖出 3. 稳坚决持股 4. 快 5. 细细心分析 6. 股价经过急跌后涨停的股票要谨慎，做好买底部经过吸货后洗盘完毕的股票，除非形 态走势很完备，买经过蓄势的股票，准备向上攻击 7. 经过急跌的股票，确定要经过一个吸筹的过程才可能向上攻击。以后未经过震荡蓄势 的股票要少买。大黑马一般都是突破前期高点的股票。 短线真谛在于两个动作：跳动和躲避跳动：随板块轮动跳动，个股只做正在拉升的个股，回避下跌调整的股票 第

15、三篇：总结阅历教训 总结阅历教训，应对更严峻的平安管理工作 通过学习“群众路途教化实践活动，结合平安工作实际状况，回顾半年来的平安工作，总结起来、分析起来，我们感到自己肩上的担子很重。 一、平安状况： 2022年1-7月份全矿共发生各类事故24起。其中死亡事故1起5人，轻伤事故13起21人，瓦斯超限事故10起。 其中： 轻伤事故与去年同期相比下降了32.3%18起10人，六月份无轻伤事故。 2022年7月份全矿共发生1起轻伤事故：2022年7月13日3时30分掘二区9202队李汉岭在场子迎头片帮砸伤左腿。 今年7月份与去年同期各类事故下降6起，同比下降83.33%。 今年7月与去年顶板事故同期

16、都是1起； 今年7月份与去年同期其他事故下降7起，同比下降100%。 从最近6月、7月的平安状况来看，我矿平安形势较好，如何发扬这样的成果，这就是摆在平安管理者面前的重要任务。 二、只有总结才能看到缺乏，才能知道问题出在何方，才能应对严峻的平安管理工作。 平安生产是永久的主题，是一切工作的基础。回顾过去的平安生产工作，我们清楚地看到，在工作中虽然施工措施写了很多，但是做到的却很少，不得不引起警惕。综一区冲击地压就是一个很好的案例，我们必需引以为戒。所以做好平安工作，就要看如 1 何保证平安管理措施到位，如何完善平安生产管理规章制度并有效实施，如何将平安工作的重点放在一线，是我矿当前认真对待的主

17、题，既要完成上级交给的平安生产任务，还要在实际工作中把平安工作中的措施落实到位。 “平安第 一、预防为主的方针虽然早已家喻户晓，但事实上是喊得多、落实得少，叫得响、行动缓慢。平安工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的实力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强平安生产过程监督，下大力度规范现场平安措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将平安工作真正从事后分析转移到过程监督中，才是扭转担忧全局面的有效措施。在此，我就如何抓好下半年平安工作，谈几点看法和看法，不当之处请提出指责指正。 1、加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证。 要搞好平安生产工作，必需加

18、强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善平安工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩方法。管到底，就是要使“平安第一，预防为主的方针深化人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。比方有的职工蹬车，只要抓住就严峻惩处等等一些违章现象，始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，以全面落实平安生产责任制为核心，以完善平安生产法规、制度和责任制为基础，以落实措施、反违章、推行质量标准化建设为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生产管理的基础工作进一步加强。 2 2、平安管

19、理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化是平安生产管理的基本要求 “不以规则，不成方圆，没有合理而规范的管理制度和平安措施，何以能做好平安生产工作，所以不断完善、细化平安管理制度，制定具体的实施细则和方法，完善平安管理规章制度是我们做好平安生产工作的最基本要求。不能只重效益，不重平安，我们安监检查人员在检查过程中觉察有的单位根本不重视上级下发的各种制度，不落实到位，比方小班平安质量评估，没有从这些规范中真正做细做好。在事故发生后才追悔莫及，才体会到平安生产管理工作的重要性，因此，在我们的平安生产工作中，每个人要规范的遵守平安生产工作制度和措施，而且要坚持做到实行，保障这些平安生产工作制度得以执

20、行和落实。有了有效的制度，我们的平安生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使平安管理制度化，平安措施规范化。比方：小班平安质量评估制度的落实，每个班都要认真对待，现场把隐患交代清楚，按标准按措施要求去施工，那么事故就会大大削减甚至会歼灭事故。所以要求各单位严格按小班平安质量评估做起，从每个环节中落实到位，那么每个单位的质量标准提高了，再抓每个单位系统的存在的问题，把问题处理在萌芽之中，从队长、班组长、瓦检员在现场认真验收工程质量，认真检查施工过程的每个细小环节的平安状况，那么每个班组都会驾驭到每个微小环节的平安状况，施工起来就不会出现质量问题，因此施工中的事故自然就会削减。 3、做好平安生产宣

21、扬，抓平安生产教化，提升职工平安意识是前提条件。平安生产与职工日常生活紧密相关，做好平安生 3 产工作，做好平安生产宣扬，抓平安教化，提升职工平安意识是前提，职工平安意识的提高，职工自我爱惜实力的增加这些是抓好平安生产工作的基础，使职工真正做到从“要我平安到“我要平安本质变更。充分利用每日一题，每周一案的学习，让职工驾驭技术学问、从“每周一案中体会到事故教训，使平安生产工作家喻户晓、人人皆知，提升职工的平安意识，使平安生产工作深化人心，做到人人重平安，人人懂平安。安监处经常组织突击检查活动，一是宣扬、教化，抓住蹬车违章人员向全矿通报、罚款，二是警示那些违章人员不要违章。另外下半年要求各单位认真

22、做班前平安讲课活动，就本班要做的工作由工程师分析那里有平安隐患，应当留意的问题，贯彻到每名职工思想中，那么工作起来就会有所警示。今后下半年安监系统将不定期的进行突击检查活动，并对各单位的平安大课进行检查。 4、平安生产工作重在管理监督到位，平安管理监督是确保平安生产的重要环节 今年全矿17月份工程质量定级共检查394次，合格率为99.24%，优良品率25.12%，等外品率0.76%， 其中： 采煤系统检查47次，合格率为97.88%，优良品44.68%，等外率2.12%， 掘进系统检查151次，合格率为99.34%，优良品23.17%，等外率0.66%， 开拓系统检查196次，合格率99.49

23、%，优良品21.94%，等外品0.51%， 4 从定级和日常检查来看抓好质量标准化是加强平安生产的重要环节，场子质量低劣，环境就会不好，那么自然影响到平安生产。所以要加强质量的平安管理工作。 平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断进展的需求，刚好觉察和消退隐患，刚好订正和查处违章，实现平安监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，主动将平安隐患歼灭在萌芽状态。安监系统对那些工程质量“偷工减料现象，进行严峻罚款，并在全矿通报指责，扣发工程质量工资，将会促进平安状况的好转。 5、全面建设队班、组长建设工程。 我矿已下发峻煤发202219号文件，

24、关于龙煤股份公司鹤 岗分公司峻德煤矿关于对跟班队长、班组长现场平安管理暂行规定试行的通知，依据文件规定下半年加强现场平安生产管理，明确跟班队长、班、组长是当班平安、生产第一责任者，在生产中，确定要摆正平安与生产的关系，真正做到担忧全不生产。 班组建设培育全体职工的良好平安心态，让班组长强化平安意识，规范操作行为，提高平安技能，从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效限制生产事故。作业现场施工是由班组完成 ，因此班组这个小的团体组成了完全的整体，假如在这个小团体中发挥好的主动作用，那么全矿的平安状况就会好转。并制定相应的规章制度，好的班组嘉奖，出事故的班组进行惩处。 6、“以人为

25、本是核心，坚持以人为本，树立人本理念是 5 创建平安文化的核心。 在今后的平安工作中要坚持以人为本。平安文化建设是预防事故的“人因工程，以提高劳动者平安素养为主要任务。井下作业现场点多线长，环境困难，因此心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会有行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违现象屡禁不止的状况呢？关键问题就是没有树立正确的平安理念！比方说，有的单位管理者为追求生产任务，在平安管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比方，“我要平安原来应

26、是职工的内在需要，可如今却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标错误观念不破除，正确平安理念不树立，平安文化建设就是竹篮打水。以往的平安教化大多是“我说你听，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决平安教化入心入脑的问题，确定要留意情感投入，“于微小之处见真情。照实行为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教化法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；充分发挥亲情的感染作用，筑牢平安其次道防线，那么平安状况就会有很好的转变。 总之平安工作要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，一切从实际动身系统学习孙成坤、吕新华关于“群众路途教化实践活动的讲话精神，贯彻到平安工作中去，坚决贯彻执行矿党

27、委的矿行政确实定，认真查找存在的突出问题，深化分析缘由，总结阅历教训，提出解决问题的思路举措和方法；进一步转变工 6 作作风，提高工作效率。认真开展隐患排查治理，做到排查隐患治理隐患不留后患，对存在重大平安隐患的队组，明确监管责任人，做到挂牌督办，确保隐患治理工作的落实。建立平安隐患排查治理台帐，把排查的平安隐患逐一建档，做到平安隐患有登记，落实整改有措施，检查督导有记录，隐患销号有验收，做到平安隐患治理不留盲区，不留死角，形成平安隐患排查治理长效机制。各单位要以隐患排查治理为契机，规范平安管理，实现隐患登记、整改、回查、销号的全过程管理，分析近年来事故平安，吸取教训，举一反三，提高觉察问题及

28、解决冲突和问题的实力，提升平安管理水平，使平安生产长效机制落到实处，把下半年的工作做好。 2022-8-17 ， 第四篇：总结阅历教训 总结阅历教训 胜利当然有方法，失败必定有缘由。一个人在追求胜利的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这或许是人生的最大悲剧。除了少数的胜利者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有剧烈的信念、明确的目标，坚韧不拔的毅力.外，而必需懂得对失败的缘由加以分析、总结，只有这样，才能避开下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃胜利之母。现如今又有歌颂到：不阅历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便胜利。可见失败

29、是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看如今的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不行怕，恰恰相反，失败却是我们胜利路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃幻想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的缘由认真的做好分析、总结。总结阅历教训，在从新来过，那么我信任胜利就只是早晚的事了。 大多数人阅历过失败，或者正在阅历失败。为什么胜利的却只有极少数呢，缘由很简洁，我们通常在阅历过一次失败后，便垂头丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析

30、总结，又或许我们失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加堂而皇之的放弃。但是，胜利哪有这么简洁。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便胜利。要知道在通往胜利的道路上是充溢荆棘的。我们只有踏平全部的荆棘才能看清通往胜利的道路。所以我们要不断的总结阅历教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往胜利走近一点点。只要我们坚持不懈，我信任我们终有抵达胜利的一天。 正如我们如今所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的阅历教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败是一笔巨大的阅历财宝，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的阅历也终究会走上一条

31、通往胜利的大道。 第五篇：总结阅历吸取教训 总结阅历吸取教训 合理谋划确保目标实现 2022年工作总结及2022年工作支配 各位领导、各位同事： 大家好！ 在惊慌劳碌中2022年即将过去，在过去充溢的一年中心里感受颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2022年工程建设工作总结及2022年工作思路，请赐予关心指导。 第一部分2022年工作总结 一、 各项指标完成状况 一 开工建设指标： 根据公司2022加油站、油库修理改造支配，一批二批维 修改造工程已经开工建设并接连完成结算工作。 二 工程质量限制 在本工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改良，在施工单位例

32、会中总结学习施工过程中的问题及阅历，避开问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。 三 工程进度管理 合理支配施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一 般；满意连续、均衡施工要求；满意生产工艺要求；认真考虑施工总进度支配对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先并有切实的监控措施。即优先支配骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。 四 平安文明施工 为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平， 提高文明

33、施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次进展。实现科学、规范、平安和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，依据规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度支配表。认真分析施工过程中可能出现的平安问题，有效的区分风险因素，刚好作出指导避开平安事故的发生。在本施工过程中无平安事故发生。 二、 存在主要问题 一 项目管理水平有待提高 1. 质量限制方法手段需要改良 质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量限制还存在许多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，质量限制种

34、点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。 2. 进度限制需要提前谋划 2022年的进度限制管理不是很好，主要表达在进度限制支配的制定存在很多不合理的地方，进度支配的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与支配脱离，工程前期规划设计考虑不周。 3. 平安文明施工限制 平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。 4. 协调管理实力应加强 管理协调实力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通实力还

35、需要进一步提升，特别是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面需要加强。 其次部分2022年工作支配 2022年的工作让我们相识到工作的缺乏，2022年我们面临的任务更加困难。要求我们“早谋划、坚决执行、刚好总结极力推开工程管理精细化的工作进展。 一、 主要工作思路 在2022年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理方法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放 松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现。 二、 主要经营管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病限制目标不低于公司要 求，现场资料与施工进度同步完善； 2、 进度限制目标，关

36、键节点按时完成率95%以上，竣工目标 市现率100%； 3、 平安文明施工目标，现场到达山东公司文明工地标准； 4、 合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%； 三、 加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素养及管理水平 1、 合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况刚好调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推开工作的进展。 2、 推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工状况结合工程进展，对新员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业学问的培训，使员工明确工作如何开

37、展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。 2022年的工作给了我们很多教训，2022年对项目部来说 更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推开工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。 最终顺祝各位领导及同事工作顺当、阖家欢乐！ 工程项目部 2022年11月27日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页