基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究-段凌云.docx
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1、而保证建筑企业的稳定发展 。 科技经济市场 经济研究 基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究 段凌云 (河南五建建设集团有限公司,河南 郑州 450007) 摘 要: 随着我国经济水平的提高,城市进程的加快,建筑行业得到了突飞猛进的发展。但由于建筑企业正在不断的增多,促使建 筑市场行业之间的竞争是越来越激烈。因此,建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场立足,就必须重视建筑工程项目中的造价管理 与成本控制,这样才能为建筑企业带来更理想的经济效益,进而促进建筑企业可持续发展。本文通过对建筑经济中的造价管理与 成本控制的重要性进行阐述,对其中存在的问题进行研究,并采取了有效措施来加强建筑经济中造价管理与成
2、本控制工作,使其 希望能够为建筑企业未来发展奠定基础。 关键词: 建筑经济;造价管 理;成本控制 建筑经济中的造价管理与成本控制工作是推动建筑企 业发展的根本,也是提高建筑企业经济效益的关键。而通过 完善建筑工程造价管理制度,健全成本控制体系,这样不仅 能够有效地减少建筑企业成本费用的投 入,并 可更大程度 上的获取经济效益。因此,建筑企业在保证工程质量的前提 下,可采取适用于市场经济建设的方法,来加大建筑工程的 造价管理及成本控制力度。 1 建筑经济中造价管理及成本控制的意义 1.1 推动建筑企业未来发展 在目前的建筑经济下,加强建筑工程项目的造价管理与 成本控 制,是 社会发展的重要方 向
3、,更 是必然趋 势。而 针对 建筑经济中造价管理及成本控制工作,主要是指对建筑工程 施工的每一环节中所使用的费用进行合理的规划,使其确保 建筑施工中的人 力、财力、物 力得到充分的利 用,进 而降低 建筑工程项目成本资金的投入。这样不仅有利于建筑单位长 远发展,并可有效的加快建筑单位发展速度,使相关建筑单 位处于先进的建筑市场中。 1.2 保障建筑企业稳定发展 随着全球经济一体化的发展态势,建筑企业不仅迎接了 新的机遇,也带来了新的挑战。若建筑企业只是一味的用传 统的管理模式进行管理,这样不仅无法满足现代化的各种需 求,并 也很难得到改进与发 展。而 建筑企业通过创新管 理、 提高建筑质量、更
4、好的服务建筑,这样才能使建筑企业得到 稳定发展。另外,建筑企业通过重视建筑经济中的造价管理 与成本控制,便于实现建筑单位的社会效益与经济效益,进 1 2 建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题 2.1 建筑单位的不重视 根据实际调查发现,在目前的建筑企业中,大部分都不太 明确建筑造价管理 及成本控制的意义,导致在建筑工程项目 投资策划阶段也是较为随意,进而无法做 好工程 造价管理 及 成 本控制。其 次,有部 分的建 筑企 业在 工程 总价 管理与成本 控制的过程中,还处于较为滞后的观念,认为只需注重经济利 益,而忽视建筑中的造价管理与成本控制工作,长此以往就会 造成建筑企业经济的下滑。另外,
5、很多的建筑企业只是盲目的 投资建设,并不重视建设中的造价管理与成本控制,这样也会 对建筑企业带来重大影响,严重的还会带来经济损失。 2.2 管理体系不健全 目前,由于在建筑经济中造价管理及成本控制的相关体 系还存在缺陷,比如部分的企业单位还是用传统的方法进行 管理,导致工程管理人员根本意识不到建筑工程造价管理与 成本控制的重要性,这样不仅会对建筑企业未来的发展造成 影 响,还 会对建筑企业带来经济损 失。另 外,由 于建筑经济 中的造价管理与成本控制体系不健全,导致相关工作人员容 易将成本核算与财务牵扯不清,这样不仅会影响成本核算的 准确度,还会加大成本核算难度,进而对成本核算的效率造 成影响
6、 2 。 3 加强建筑经济中造价管理及成本控制的措施 加强建 筑经济中的造价管理与成本控 制,是 建筑企业 未来发展的重要方向。而通过在建筑工程决策阶段、施工阶 段、竣 工阶段对工程造价与成本进行管理与控 制。同 时,完 善企业管理制度,使其可有效的降低成本资金的投入,提高 建筑企业的经济效益。以下对这几点措施进行了详细概述, 希望能够为建筑企业管理提供有价值的参考。 3.1 决策阶段的造价及成本管理控制措施 在建筑工程项目决策阶段,建筑企业首先应安排专业人 员,来 负责前期的招标工 作,并 确保招标设计合理 性、优 良 性,这样才能保证建筑工程造价与成本从基础上得到管理与 控 制。其 次,在
7、 建筑工程项目投标过程 中,应 将整个建筑工 程的基本情况进行考虑,以便对整个建筑工程的造价及成本 进行合理的协调。同时,安排专业技术人员对工程总价进行 核 算,使 其确保核算的准确 性、正 确性及效 率,使 其加强建 筑经济中的造价管理与成本控制。另外,确保建筑设计符合 建筑工程合同与质量的标准,禁止在影响建筑工程质量的前 提下,进行一系列的造价与成本管理控制方法,这样才能有 效的促进建筑工程项目如期竣工,进而为建筑企业带来理想 的经济效益。 3.2 施工与竣工阶段的造价成本管理控制措施 在建筑工程施工阶段,施工单位通过把好材料质量关、 人员技术关、施工质量关,并对建筑工程施工过程中一律不
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