小区推广模式22574.pptx
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1、 尚高小区推广模式尚高小区推广模式广东博奥司企业设计有限公司 2007-1-12小区拦截营销小区拦截营销17步步 顾客在哪里,销售终端就应该在哪里。顾客在哪里,销售终端就应该在哪里。很多从事建材销售的经销商都有这样的感叹,很多从事建材销售的经销商都有这样的感叹,“怎么来建材市场的人越来越少了,市场越来越怎么来建材市场的人越来越少了,市场越来越淡了?淡了?”市场表面上是没有以前那样热闹和繁华,其实建材市场总量却逐年在增长。那顾客去哪了?市场表面上是没有以前那样热闹和繁华,其实建材市场总量却逐年在增长。那顾客去哪了?随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:随着生活方式的逐渐变
2、化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化:以前的购物方式:以前的购物方式:逛建材市场逛建材市场选择花色选择花色 选择品牌选择品牌成交成交 现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材,除此之外,他们还有设计师推荐(在现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材,除此之外,他们还有设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网、建材超市等其它选择。顾客选择多元、客装饰公司的材料展厅选购)、小区的临时门店、互联网、建材超市等其它选择。顾客选择多元、客源分流是不可逆转的事实。源分流是不可逆转的事实。营销应随需而动,顾客在哪,我们的销售就该在哪。追根溯源,那顾客从哪里来?回哪里
3、去?营销应随需而动,顾客在哪,我们的销售就该在哪。追根溯源,那顾客从哪里来?回哪里去?小区!小区是最靠近顾客的小区!小区是最靠近顾客的“末端末端”,那么小区就是我们销售工作的,那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地前沿阵地”,小区拦截业务,小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的队伍就是冲锋陷阵的“先锋队先锋队”,在小区设置一,在小区设置一“屏障屏障”,将顾客拦截在竞争对手之前,就领先了,将顾客拦截在竞争对手之前,就领先了对手一步。一步领先,令整个营销工作步步领先。对手一步。一步领先,令整个营销工作步步领先。具体如何拦截呢?步步为营做好具体如何拦截呢?步步为营做好1717步。步。第一步:第一步:建立专职小
4、区推广队伍建立专职小区推广队伍 小区推广部(组)一般由小区推广部(组)一般由2-10人组成,最少人组成,最少2人,设一人,设一名经理或主管,下设若干个小组,一般以名经理或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组,人为一组,以组为单位来进行小区开发。以组为单位来进行小区开发。小区推广部经理岗位职责:小区推广部经理岗位职责:直接上级:副总经理直接上级:副总经理 直接下级:小区推广业务代表直接下级:小区推广业务代表 主要职责:主要职责:1)负责建立小区推广队伍,招聘、并培训小区推广人员;负责建立小区推广队伍,招聘、并培训小区推广人员;2)负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制度;负责小
5、区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制度;3)建立部门激励制度,检查、考核下属员工;建立部门激励制度,检查、考核下属员工;4)开展小区市场调研,制定小区推广业务策略;开展小区市场调研,制定小区推广业务策略;5)带领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标;带领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标;6)协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。小区推广业务代表岗位职责:小区推广业务代表岗位职责:直接上级:小区推广部经理直接上级:小区推广部经理 主要职责:主要职责:1)开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后及时呈报
6、部门经理;)开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后及时呈报部门经理;2)对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系;)对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系;3)负责小区进驻的现场布置、顾客接待;)负责小区进驻的现场布置、顾客接待;4)展开)展开“扫楼式扫楼式”入户拜访,跟踪并满足住户的需求;入户拜访,跟踪并满足住户的需求;5)负责业主至总部展厅参观行程的具体组织;)负责业主至总部展厅参观行程的具体组织;6)发挥)发挥“意见领袖意见领袖”的作用,开展团购工作;的作用,开展团购工作;7)负责小区售后服务工作;)负责小区售后服务工作;8)完成部门经理安排的其它工作。)完成部门经理安
7、排的其它工作。1、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。小区推、招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大,只有广的工作环境差、工作时间长、体力消耗大、成交难度大,只有具备上述品质的小区人员才能胜任。建议去学校招一些刚毕业的具备上述品质的小区人员才能胜任。建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生,这些人刚出校门,急于求得来自农村的职高、中专生、大专生,这些人刚出校门,急于求得一份工作,另外来自农村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小一份工作,另外来自农村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小区推广人员必
8、备的特质之一。有物业管理经验的优先考虑。有物区推广人员必备的特质之一。有物业管理经验的优先考虑。有物业管理经验的员工,在日后与物业公司打交道时,拥有共同语言,业管理经验的员工,在日后与物业公司打交道时,拥有共同语言,利于与物业公司建立良好的关系。利于与物业公司建立良好的关系。2、培训:小区推广人员上岗前,应该进行系列的培训,考核合格后再上、培训:小区推广人员上岗前,应该进行系列的培训,考核合格后再上岗。培训课程:岗。培训课程:3、制度:建立小区推广部门的基本制度,主要包括:、制度:建立小区推广部门的基本制度,主要包括:小区推广部岗位职责、小区推广实操手册、小区推广人员小区推广部岗位职责、小区推
9、广实操手册、小区推广人员 考核、激励办法、小区推广物料管理办法、小区推广样板管考核、激励办法、小区推广物料管理办法、小区推广样板管 理办法等。理办法等。4、激励:制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法,并让每一个人、激励:制定小区推广人员的薪酬管理办法、奖惩办法,并让每一个人 都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的工资。都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的工资。5、“打气打气”:小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人:小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员员 调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作极其不利。调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑
10、,对工作极其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例,和成功人士的故事,激可利用早会时间,分享一些同事的成功案例,和成功人士的故事,激 励员工,克服困难,争取订单。励员工,克服困难,争取订单。6、小区推广部的过程管理、小区推广部的过程管理 6.1“三会制度三会制度“:通过早会、周会、月会,随时了解业务进展状况,:通过早会、周会、月会,随时了解业务进展状况,解决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。解决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。6.2“工作日志、工作计划、工作总结管理制度工作日志、工作计划、工作总结管理制度”:每天填写工作日:每天填写工作日志记录工作内容,反映市场情报,提出工
11、作建议,工作日志志记录工作内容,反映市场情报,提出工作建议,工作日志在早会前提交;每月提交月度工作总结与工作计划。在早会前提交;每月提交月度工作总结与工作计划。第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图 将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解将本区域的小区、楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公各个楼盘的定位、价位、户型、户数、配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入等,建立楼盘档案,再将楼公司、有无竞争对手进入等
12、,建立楼盘档案,再将楼盘名称标注在地图上,将楼盘分布图挂在办公室,已盘名称标注在地图上,将楼盘分布图挂在办公室,已进驻的小区以进驻的小区以“红旗红旗”标注,并及时添加新楼盘。标注,并及时添加新楼盘。第三步:进行楼盘分类第三步:进行楼盘分类 我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种我们把小区分为商品房、集资房、拆迁户、出租房、别墅房等五种类型。类型。1、集资房、集资房 特点:业主间较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容特点:业主间较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容 易传播,易树立口碑。多为国营大企业、银行、学校、医院、政府建易传播,易树立口碑。多为国营大
13、企业、银行、学校、医院、政府建 设的楼盘。设的楼盘。2、商品房、商品房 特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散,房东间关系相对封特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散,房东间关系相对封 闭,信赖家装公司。闭,信赖家装公司。3、拆迁户、出租楼盘、拆迁户、出租楼盘 特点:装修时间短、经济水平参差不齐,装修要求普遍不高,多为双特点:装修时间短、经济水平参差不齐,装修要求普遍不高,多为双 包制,求便型。包制,求便型。4、小别墅、小别墅 特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间 较长,追求档次和效果。较长,追求档次和效果
14、。将手头上掌握的楼盘资料分门别类,在楼盘分布图上用不同的颜色将手头上掌握的楼盘资料分门别类,在楼盘分布图上用不同的颜色 加以区分。加以区分。第四步:评估开发价值,确定进驻方式第四步:评估开发价值,确定进驻方式 在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该 楼盘进驻的投入产出比,进行投入产出分析,需明确以下几组数据:楼盘进驻的投入产出比,进行投入产出分析,需明确以下几组数据:1、需投入多少人?进行多少天?需投入多少人?进行多少天?2、前期的公关费是多少?前期的公关费是多少?3、租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何
15、?租金怎样?展示物料、宣传物料费用如何?4、预计销售收入有多少?预计销售收入有多少?经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来驻。经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方式即投入产出最高的方式来驻。目前而言,进驻小区的方式有:目前而言,进驻小区的方式有:1、租用门面或车库,设立临时售点租用门面或车库,设立临时售点/展示区。展示区。2、与家装公司联合进驻与家装公司联合进驻 3、与其它行业品牌联合进驻与其它行业品牌联合进驻 4、宣传:在小区主要出入口挂条幅、贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主宣传:在小区主要出入口挂条幅、贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主 阳台、窗户悬挂横幅宣
16、传等。阳台、窗户悬挂横幅宣传等。5、公益广告:赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标公益广告:赞助制作小区楼层牌、门牌号码、电梯间内的宣传海报、公益标 语,赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、语,赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌、广告电子时钟、小区座椅、小区物业杂志。小区物业杂志。6、赞助小区举办的活动,如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主赞助小区举办的活动,如小区开发商举办的收楼晚会、售楼促销活动、业主 联欢晚会。联欢晚会。7、双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地,展示产品。双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地
17、,展示产品。8、人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。(一)、对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式:(一)、对不同类型的楼盘要采用不同的进驻方式:(二)不同时期的宣传方式(二)不同时期的宣传方式 1、初期(小区建筑期与楼盘销售阶段):初期(小区建筑期与楼盘销售阶段):(1)小区建筑期:可能的话,可做一些巨幅宣传,将一些巨幅(喷绘)挂在建筑的墙体上。)小区建筑期:可能的话,可做一些巨幅宣传,将一些巨幅(喷绘)挂在建筑的墙体上。(2)楼盘销售阶段:重点作好对开发商与售楼部的公关,多进行感情沟通,要设法获得业主档案;另外)楼盘销售阶段:重点作好对开发商与售楼部的公关
18、,多进行感情沟通,要设法获得业主档案;另外把宣传资料、小礼品放入售楼部,请其代为派发;可能的话,将广告牌、把宣传资料、小礼品放入售楼部,请其代为派发;可能的话,将广告牌、X架、小展架,放在售楼架、小展架,放在售楼中心进行宣传。通过掌握的业主档案,前期与业主可以进行电话沟通,了解业主初步的需求,并中心进行宣传。通过掌握的业主档案,前期与业主可以进行电话沟通,了解业主初步的需求,并预约时间进行面对面沟通。预约时间进行面对面沟通。同时,可与物业管理处联系,做一些公益广告,如前述的赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指同时,可与物业管理处联系,做一些公益广告,如前述的赞助制作小区公益宣传牌、告示栏、指 示
19、牌、广告电子时钟、小区座椅,提前进行预热式宣传。示牌、广告电子时钟、小区座椅,提前进行预热式宣传。2、中期(楼盘售完至集中装修期间):是小区推广的关键期,针对不同的小区,确定不同的进驻方式。、中期(楼盘售完至集中装修期间):是小区推广的关键期,针对不同的小区,确定不同的进驻方式。(详见上表)(详见上表)3、后期(零星装修期):通过电话沟通方式,与业主保持沟通,有意向者可上门服务。另外做好售后服务、后期(零星装修期):通过电话沟通方式,与业主保持沟通,有意向者可上门服务。另外做好售后服务(退货上门、铺贴指导)。(退货上门、铺贴指导)。(三)、如何操作小区收楼晚会(三)、如何操作小区收楼晚会/业主
20、联谊会业主联谊会 小区收楼晚会小区收楼晚会/业主联谊会,是集中宣传的好时机,可与物业公司商量,争取合作举办晚会。业主联谊会,是集中宣传的好时机,可与物业公司商量,争取合作举办晚会。1、切入:赞助一定的金额的礼品、奖品、节目,获得晚会冠名、或在现场展示切入:赞助一定的金额的礼品、奖品、节目,获得晚会冠名、或在现场展示/宣传等。宣传等。2、操作:可与房地产公司合办或单独主办。操作:可与房地产公司合办或单独主办。3、展示展示/宣传:晚会背景画加品牌名、太阳伞、发放单张、布置展架和样板等。宣传:晚会背景画加品牌名、太阳伞、发放单张、布置展架和样板等。4、提供节目:组织公司员工表演提供节目:组织公司员工
21、表演1-2个有特色的小品、情景剧,参与其中,给业主和物业个有特色的小品、情景剧,参与其中,给业主和物业 公司留下深刻印象。公司留下深刻印象。第五步:第五步:对物业管理处进行公关,争取以较低的成本进驻联系小区的物业管对物业管理处进行公关,争取以较低的成本进驻联系小区的物业管理部门,要找到负责人,通过施以小恩小惠,建立个人感情,争取以较理部门,要找到负责人,通过施以小恩小惠,建立个人感情,争取以较低的成本取得较好的位置、方式。有些小区的租金,可收可不收,关系低的成本取得较好的位置、方式。有些小区的租金,可收可不收,关系好的可以少收甚至不收,所以要充分公关,取得好感,建立关系。好的可以少收甚至不收,
22、所以要充分公关,取得好感,建立关系。对于那些集资房、单位房,可找该单位的行政部对于那些集资房、单位房,可找该单位的行政部(福利处福利处)等部门。等部门。在在与物业部门协商的时候,先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传与物业部门协商的时候,先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传牌、告示栏、指示牌入手,取得物业部门的好感,又收到宣传的效果,牌、告示栏、指示牌入手,取得物业部门的好感,又收到宣传的效果,接下来的合作就会顺利很多。接下来的合作就会顺利很多。建立与物业部门的良好关系,保持勤拜访十分重要,在开盘销售前,建立与物业部门的良好关系,保持勤拜访十分重要,在开盘销售前,一般最少一般最少2天要拜访一
23、次。天要拜访一次。第六步:进驻前的准备第六步:进驻前的准备 物料清单:物料清单:1、展架:以简易展架为主,方便运输与拆卸。展架:以简易展架为主,方便运输与拆卸。2、产品:针对小区档次选择合适的产品组合,如高档楼盘,则要选择一些有特色的产产品:针对小区档次选择合适的产品组合,如高档楼盘,则要选择一些有特色的产 品、新产品进行展示;若是经济适用房,则可选择一些性价比高的产品。品、新产品进行展示;若是经济适用房,则可选择一些性价比高的产品。3、帐篷、太阳伞:营造气氛。帐篷、太阳伞:营造气氛。4、形象台、桌、椅:携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。形象台、桌、椅:携带轻便的、标准形象台及桌椅若干。5、电
24、视机、电脑、电视机、电脑、VCD:以声音吸引人群;电脑现场设计可积极与业主互动。:以声音吸引人群;电脑现场设计可积极与业主互动。6、宣传资料:大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等。宣传资料:大图册、荣誉证书、检测报告、工程案例、销售记录等。7、小礼品:赠送给业主。小礼品:赠送给业主。8、X架、架、KT板:公司介绍、产品介绍等。有的直接印在帐篷上。板:公司介绍、产品介绍等。有的直接印在帐篷上。9、小区单张,是非常重要的小区推广工具,单张内容、设计质量好否,直接关系到成交小区单张,是非常重要的小区推广工具,单张内容、设计质量好否,直接关系到成交 量多少。一张好的小区单张要具备以下特点:
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