生产部月度工作总结(大全).docx
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1、生产部月度工作总结(大全)第一篇:部门月度工作总结集团各部门:在过去的一年里,在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下,集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标,总结经验,改进不足,确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定,下发关于各部门每月报送工作总结和工作总结计划的通知。四、报送目的:全面系统的了解各部门的工作情况,帮助员工养成勤于思考,善于总结的良好习惯,提高工作效率以及各部门的管理水平。五、内容要求:在工作总结计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作,写清各模块的工作内容和要达到的目标;在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析,对成功的经
2、验做出总结。请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩,条理清晰,主要围绕以下内容展开:1、月度工作目标;2、业务工作量、工作内容情况;3、业务开展情况;4、存在的问题和原因分析;5、需要公司提供的支持;6、改进工作的思路;7、对公司管理的建议;8、下个月工作总结计划和目标等。本通知自下发之日起即刻执行。主题词:关于每月报送工作总结计划和工作总结的通知送:总办;综合办公室;财务部;金属;钢构;彩板;兆盛;门店。第二篇:生产月度工作总结在全国“安全生产月”来临之际,-公路局提前准备、认真谋划,紧紧围绕“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题,开展安全生产月系列活动。一是讲培结合,增强意识。开展网络培训课堂
3、,通过领导干部带头讲、专家学者深入讲、一线人员互动讲相结合的方式,大力普及安全生产知识。二是紧盯节点,营造氛围。以创建“安全生产示范岗”,争当“安全生产优秀标兵”等具有行业特色的群众性安全生产共建共享活动为契机,努力提高干部职工安全生产意识和风险防控水平。联合交警、路政、交通执法、应急等部门,深入开展“安全生产宣传咨询日”活动,大力宣传安全生产法律法规、规章制度等安全科普知识,营造浓厚的氛围。三是丰富载体,确保实效。充分利用微信、抖音、今日头条等平台,拍摄制作公路行业典型事故案例警示教育短片。开展具有地方特色和公路系统特点的“区域行”“专题行”等宣传报道活动,加大精准宣传力度。四是查漏补缺,补
4、齐短板。全力推动安全生产专项整治三年行动和“五进”活动落地见效,全面细致地开展风险分级管控与隐患排查治理,从源头上查找隐患,切实消除安全隐患,防控安全风险。五是总结经验,曝光典型。注重选树一批安全生产先进典型,曝光一批反面典型,总结推广安全生产方面好的经验和做法,曝光一批存在安全隐患、责任不落实、监管流于形式的反面典型。六是贴近实战,强化演练。广泛开展公路系统多部门协调配合的应急演练,提高协同应对安全事故及道路通行应急保障能力,通过应急演练进一步完善应急预案、磨合应急机制、锻炼应急队伍、检验应急准备,提高预案的针对性、科学性和操作性。第三篇:月度工作总结四月份,综合部严格按照总支书记兼综合部部
5、长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署,抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作,为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下,我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下:一、后勤方面1、为满足“干部上讲台,培训到现场”活动所需的低值易耗品,保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查,准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。(4月21日:放射源检查;4月23日:接待森普
6、厂家回访并安排就餐;4月24日:“产洗销”会议精神专题落实会;4月26日:公司组织部检查大学生座谈会;4月27日:焦煤销售总公司视察)3、做好后勤服务,及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。二、培训方面为全面提高综合部专业技术水平,按照焦煤集团“干部上讲台,培训到现场”的指导意见精神,四月份我部从三月份的每周一培训,改为每周三培训(周一:专业知识培训;周二:案例分析;周五:安全培训),做到培训有记录;每月一考试,考试有成绩。三、计划供应方面1、按照领导要求,分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的物资,并对到货情况与计划核实、建立台账,尽量满足我厂的生产所需。2、每月
7、按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。3、由于我厂生产、机电人员的紧缺,综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料14次。(4月1日:卸絮凝剂2吨;4月2日:领取埋线管19根、潜水泵3台;4月3日:领空压机油15桶、卸弧形筛1车;4月14日:领钢材等等)四、工资方面本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念,进行工资分配。由于生产组织变动,特向公司申请额外的工资补助,合理对全厂工资进行定员工资分配,更加有效的调动了职工们的工作积极性,保证了我厂各项任务顺利完成。四月份综合部主要存在以下几个方面的问题:1、日常事务比较繁忙,协调内部做好全局性管理工作考虑少。2、组织协调工作还需
8、要加强,还存在不到位的地方。3、对材料和配件学习不够,由于办公室人员的工作性质比较特殊,有许多不确定性,集中全体人员学习比较困难,只能是部分人员参加学习。4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。五月份工作安排:一、增强综合部办事效率,提高职工专业技术水平1、记录好内部工作台账,使职工对自身工作做到心中有数。2、继续深入车间现场学习,提高职工专业技术水平。二、降低成本加工费,组织各部门5月中旬召开经营分析会1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细,分清计划中正常生产和项目改造的物资。2、准备经营分析会所需的各项数据及资
9、料,确保其顺利召开。三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限综合部将在以后的工作中做好各项工作,继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习,不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩,但也存在着不足之处,有待于我们今后继续改进。在今后的工作中,我们将开拓进取,扎实工作,与时俱进,争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。第四篇:部门月度工作总结时间过得好快,6月份已经划上了句号,在过去的一个月里,在公司领导、各部门同事的配合和协助下,也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处。我们将在下个月,根据五月份计划的工作要求与目标,逐一去努力完成。以下我将自
10、己的工作情况、感想等简要总结如下:一、人力资源管理方面1、人事招聘方面(1)完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才,跟踪入职后试用期管理,强化转正前考核和入职培训教育,推动新员工带教工作,满足公司不断变化的人员需求。(2)合同管理:所有新入职的员工均能在一周内签订好合同。(3)人事表格、办公用品基本配齐。二、行政事务工作方面1、月初做好iso认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习。三、公司规章制度1、各部门对公司的规章
11、制度重视不够,力度不足,公司管理的制度约束不强,因此存在着各部门在请假,调休上随意安排,未按照行政部流程严格执行的情况,特别针对营销部,这个月底四个员工请假,都没有写请假条,并没有告知行政部,在这方面,整个营销部都没有这个意识,导致了有组织,没纪律的现象。四、宿舍管理方面1、针对宿舍管理要以卫生为根本,每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。如发现在卫生不合格通知各部门主管和直接人,只有好的居住环境才有好的心情,有了好的心情才能有好的心态工作,不过总体来说,现在男生宿舍卫生有了很大的提高。五、与装修李老板对数事宜前期都已经把数量基本上对好了,后期还有一小部分由于李老板业务繁忙,没有时间,耽误了一段时
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