第一章管理会计的产生和发展-1-7dche.pptx

《第一章管理会计的产生和发展-1-7dche.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章管理会计的产生和发展-1-7dche.pptx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 管理会计管理会计 王翊 电子邮件：电子邮件：教材：陈万江 李来儿 管理会计 西南财经大学出版社 2009年参考书籍：余绪缨 管理会计 中国财政出版社孙茂竹 管理会计学(第六版)中国人民大学出版社宋效中 现代管理会计 机械工业出版社 2007年管理会计管理会计 讲授体系讲授体系第一章第一章 总论（总论（）第二章第二章 性态理论（性态理论（）第三章第三章 本本量量利分析（利分析（）第四章第四章 预测分析（预测分析（）第五章第五章 经营决策分析经营决策分析（）第六章第六章 长期投资决策分析（长期投资决策分析（）第七章第七章 全面预算（全面预算（）第八章第八章 标准成本控制（标准成本控制（）第九章第

2、九章 责任会计（责任会计（）第十章第十章 作业成本会计作业成本会计 第十一章第十一章 战略管理会计战略管理会计 第十二章第十二章 质量成本会计质量成本会计 第十三章第十三章 资本成本会计资本成本会计第十四章第十四章 人力资源会计人力资源会计 第一章第一章 总论总论 本章学习目的和要求：本章学习目的和要求：重点掌握管理会计的定义、职能和内容；熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系；了解管理会计产主的背景及发展趋势；一般了解管理会计原则和管理会计机构。CPA?CPA?CMA管理会计、财务会计、成本会计、财务管理、管理学及公司发展战略法律税收及经济学、定量分析技术 第一节第一节 管理会计的意义管理会

3、计的意义什么是管理什么是管理 管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务，管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务，按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动或职能。指挥、协调、控制等一系列的活动或职能。Planning计计 划划Controlling控控 制制Directing and Motivating指导和激励指导和激励什么是会计？会计首先是一种经济计算。它利用货币或其他计量尺度,对经济过程进行连续、系统、全面、综合的计算。经济计算是指人们对经济资源（人

4、力、物力、财力）、经济关系（等价交换、所有权、分配、信贷、结算等）和经济过程（投入、产出、收入、成本、效率等）所进行的数量计算的总称。会计是一个经济信息系统。是为经营决策提供信息的特殊信息系统经经营营活活动动认定认定计量计量加工加工传递传递决策者决策者数数据据信息提供信息提供信息需求信息需求股份有限公司经营权与所有权分离 所有者股东 经营者由董事会任命 外部人股东，债权人，税务机关 内部人经营者Managerial Accounting and Financial Accounting管理会计和财务会计Managerial accountingprovides informationfor m

5、anagers of anorganization whodirect and controlits operations.管理会计管理会计为指导和为指导和控制机构运作的控制机构运作的管理者提供信息。管理者提供信息。Managerial Accounting and Financial Accounting管理会计和财务会计Financial accountingprovides informationto stockholders,creditors and otherswho are outsidethe organization.财务会计财务会计为机构的为机构的股东、债权人和其股东、债权

6、人和其他外部人提供信息。他外部人提供信息。财务会计对外报告会计 为外部信息使用者提供信息管理会计对内报告会计 为企业内部信息使用者提供信息 管理会计定义很多，至今学术界和理论界都没有统一的内涵和外延，这里说明三个定义我国我国-管理会计管理会计管理会计管理会计是以现代管理科学为理论基石，从财务会是以现代管理科学为理论基石，从财务会计中分离并具有会计特征，通过规划、控制和组织计中分离并具有会计特征，通过规划、控制和组织的方式为企业内部管理提供决策支持的会计信息系的方式为企业内部管理提供决策支持的会计信息系统。统。美国管美国管理会计理会计师协会师协会管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理

7、财管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行为、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所为、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。必须的文化价值。本书的定义：以表述企业经营活动的相关运动变化规律为基本工作内容，并将其提供给企业管理当局已支持企业管理当局的管理活动的决策支持系统。二、管理会计的学科性质 管理会计是现代会计的一个基本领域。管理会计是信息系统，也是决策支持系统。一、管理会计的产生和发展一、管理会计的产生和发展 会计是一个信息系统，

8、它通过对经济信息进行收集、整理、分析和报告，帮助企业内部和外部的信息使用者进行决策。会计系统所提供信息的性质和用途来看，现代企业会计可分为两大重要领域：财务会计财务会计财务会计财务会计与管理会计管理会计管理会计管理会计。前者的信息偏重于适应企业外部集团和人员的要求，后者侧重于为企业内部各管理阶层的人员服务。第二节第二节 管理会计的形成和发展管理会计的形成和发展新事物新科学产生条件新事物新科学产生条件1、社会需要企业管理2、客观可能运筹学，行为 科学 企业管理的发展历程企业管理的发展历程经验管理阶段经验管理阶段背景 产业革命以后特点 资本家凭自己的经验和惯例行事，工人靠自己的经验和直觉去操作18

9、世纪80年代19世纪末科学管理阶段科学管理阶段(泰罗）泰罗）背景 生产规模日益扩大，资本高度集中，企业的所有权和经营管理权开始分离，管理成为专门的职业特点 用精确的调查研究和科学知识代替过去的那种凭经验进行管理的老传统，整个管理工作向科学化、系统化和标准化方向发展现代管理阶段（决策）现代管理阶段（决策）背景 特点（出现了许多管理 学派和新的理论）40年代的行为科学管理 50年代的数量管理 60年代的系统管理 70年的灵活管理 80年代到现在，现代化管理 还吸收了“信息经济学”和 “代理理论”20世纪40年代时间时间会计学发展的重要事件会计学发展的重要事件一战后，会计理论的研究中心由英国转移到美

10、国。30年代泰罗的科学管理带动会计学科的发展，首次在成本会计中将标准成本泰罗的科学管理带动会计学科的发展，首次在成本会计中将标准成本制度、预算控制和差异分析等专门方法引进到原有的体系中来。制度、预算控制和差异分析等专门方法引进到原有的体系中来。管理会计思想的管理会计思想的萌芽出现萌芽出现20世纪30年代卢卡帕乔利（Luca Pacioli）在其所著的算术、几何、比及比例概要一书中正式提出复式记帐法和“簿记学”15世纪末（1494年）文艺复新，工商业的发展带动复式记帐法出现13世纪英国学者皮克斯利迪克西和乔治李斯尔把簿记学推进到会计学。19世纪末，20世纪初科技日新月异，生产力迅猛发展，企业规模

11、愈趋庞大，跨国大型公司的出现，市场竞争更加激烈，为了应对这些形势，现代“管理会计”体系开始形成1952年，国际会计师联合会（IFAC）上正式通过“管理会计”（Management Accounting）这个专门词汇20世纪50年代二战结束后，企业规模日益扩大，竞争剧烈，企业为了战胜对手，增强竞争力，不得不重视提高内部工作效率，所以“责任会计”和“成本业务量利润分析”等专门方法应运而生。现代管理会计萌芽出现20世纪40年代地点地点意大利意大利英国美国美国美国管理会计的形成管理会计的形成 管理会计引进中国管理会计引进中国20世纪世纪80年代初年代初中中 国国二、管理会计的发展二、管理会计的发展1.

12、追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）执行型管理会计2.追求效益的管理会计时代（20世纪50年代80年代）决策型管理会计3.管理会计反思时代（20世纪80年代）高新科技蓬勃发展并广泛应用于经济领域。管理会计过时了？管理会计的理论与实践脱节？传统学派V.S创新学派4.管理会计主题转变的过渡时期（20世纪90年代）执行性管理会计以泰勒的科学学说为基础形成的会计信息系统。从20世纪初到20世纪50年代占据管理会计的主导地位。背景：社会物资缺乏，供不应求，卖方市场居主导地位。核心：帮助企业提高生产效率和生产经济效果。全面预算、标准成本法、责任会计等内容。20泰勒制及执行性管理会计的局限性仅着眼

13、于生产过程的科学管理；以追求效率(effective)为目的，强调把事情做好(Doing things right)；仅限于对制造成本的分析；不重视人的主动性和创造性。21决策性管理会计时期：20世纪50年代后背景：科学技术突飞猛进；跨国公司大量涌现对企业管理的新要求：企业内部管理更加合理化；具有灵活反应和高度的适应能力。企业的成败首先取决于企业采取的方针政策是否正确。22亨利福特的故事1879年开始汽车生涯。流水线的建立、标准化生产、简化的设计，使生产一辆汽车的时间由728小时缩短为1分钟、10秒钟。1908年市场份额9.4%，1914年市场份额为48%。经营思路：简化部件、大批量生产、低价

14、销售，即“更多、更好、更便宜”。极端的做法：不分红；一个车型、一种颜色；不研发新车型“亨利福特真正热爱的不是作为产品的汽车，甚至不是巨额利润，而是他梦寐以求的现代化大工业的高度组织、高度精密、高度专业化的生产过程。”1946年让位给孙子，公司当时亏损1000万美元。因为二战的巨额订单才不至于倒闭。管理会计反思时代20世纪80年代卡普兰创新学派的代表人物反思 卡普兰认为：管理会计研究方法必须改弦更张，主张会计学者走出办公室，到实践中去，寻求新的理论方法；没有经过实践检验的会计理论是空洞的理论，没有理论指导的会计实践则通常带有盲目性。会计理论与实践发展常常不同步。经验研究方法是解决问题 的有效途径

15、。24英国伦敦经济学院布拉米奇和比姆尼：管理会计：发展而不是革命？英国曼彻斯特大学斯卡彭斯（Scapens）：从管理会计理论方面而言，存在两个比较严重的问题：管理会计的知识体系不能满足决策者的需要；管理会计理论所依据的某些假设与现实不符。管理会计研究人员需要重新研究管理会计的理论基础，并深入了解实际情况，缩短两者之间的差距。25管理会计反思时代20世纪80年代卡普兰创新学派的代表人物反思卡普兰等致力于管理会计信息相关性研究，提出以作业（Activity）为核心的“作业成本管理会计”，在西方掀起“作业成本计算”研究热潮，成为教材“新宠”。与波特（Porter）的价值链（Value Chain）观

16、念相呼应。20世纪80年代很多引人注目的新进展都是围绕着管理会计如何为企业价值链优化和价值增值提供相关信息而开展的。26管理会计反思时代20世纪80年代管理会计主题转变的过渡时期（20世纪90年代）20世纪90年代，变化（Change）成为世界经济环境的基本特征。管理会计的主题已经从单纯的价值增值转向企业组织对外部环境变化的适应性上来。例如，企业环境变化导致作业成本管理出现，而作业成本管理又有助于企业流程再造的实施。管理会计信息提供者与使用者的界限逐渐模糊。2720世纪后期管理会计的新发展Increasing complexity andsize of organizations机构渐增的复杂

17、性和规模机构渐增的复杂性和规模Rapid development andimplementation of technology技术的快速发展和应用技术的快速发展和应用Regulatoryenvironment经营环境变化经营环境变化World-widecompetition世界范围的竞争世界范围的竞争Increasedemphasison quality提高质量要求提高质量要求Factors that increase the need for managerial accounting information增加对管理会计信息增加对管理会计信息需要的因素需要的因素第三节第三节 管理会计与财

18、务会计的联系、区别管理会计与财务会计的联系、区别基本信息同源管理会计是财务会计的延伸和发展最终目标相同发展趋势相同联系联系管理会计管理会计财务会计财务会计1、服务的对象和、服务的对象和 报报 告的目的不同（信息告的目的不同（信息的相关性差异）的相关性差异）对内对内经营性会计经营性会计对外对外报账性会计报账性会计2、信息的空间范围差异、信息的空间范围差异由解决的问题确定由解决的问题确定会计主体是企业会计主体是企业3、所受约束不同（信息、所受约束不同（信息生产遵循的规范不同）生产遵循的规范不同）不受会计准则，会计制度约束，不受会计准则，会计制度约束，具有灵活性具有灵活性受会计准则，会计制度约束受会

19、计准则，会计制度约束4、信息时间属性差异、信息时间属性差异对将来和事中对将来和事中对过去对过去5、信息产生的方法不同、信息产生的方法不同行为科学，运筹学、高等数学行为科学，运筹学、高等数学简单的数学方法、计算简单的数学方法、计算6、对信息的准确性、对信息的准确性、精确度、法律责任要精确度、法律责任要求不同求不同内部使用、强调结果而非精确，内部使用、强调结果而非精确，不需要定期报告不需要定期报告法律效力，强调结果要定期法律效力，强调结果要定期报告报告区别区别第四节第四节 管理会计的基本内容管理会计的基本内容一、管理会计的职能一、管理会计的职能（一）预测职能（一）预测职能（二）决策职能（二）决策职

20、能（三）规划职能（三）规划职能（四）控制职能（四）控制职能决策分析决策分析预测分析预测分析全面预算全面预算责任预算责任预算差异分析差异分析业绩评价业绩评价拟定改进拟定改进措施措施业绩报告业绩报告实际执行实际执行通过标准成本制度与通过标准成本制度与变动成本法累积数据变动成本法累积数据财务财务报表报表分析分析其他其他有关有关信息信息（责任会计）修订未来规划（反馈）管理会计信息系统示意图管理会计信息系统示意图控制日常经济活动（反馈）预测与决策会计控制与业绩评价会计二、管理会计的基本内容二、管理会计的基本内容具体解释（一）预测与决策会计“预测”就是事前选定目标，并拟定出具体措施，以达到目标的过程“决策

21、”就是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，对未来是否采取某项行动，或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程 “预测与决策会计”是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的（二）控制与业绩 评价会计“控制”是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程“业绩评价”是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行对比，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任，以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程管理会计的内容 “控制与业绩评价会计”是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的管理会计的基本内容管理会计的基本内容