研发部门技术员岗位职责（共7篇）.docx

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1、研发部门技术员岗位职责（共7篇）篇：研发技术员岗位职责1、协助研发部经理开展公司新产品研发、新技术引进、新成果转化等技术创新工作。2、认真贯彻执行各项生产、技术规程并检查执行情况，发现问题及时处理、汇报；3、负责编制生产各岗位操作规程、工艺技术规定；4、参与新产品的试制、试验工作，并掌握试制和生产过程中的质量情况，及时整理有关数据和资料；经常深入生产一线，发现技术问题，组织有关人员攻关解决；5、负责检查和了解生产过程中的原材料消耗情况，研究提出解决方案，实现节能降耗目标；6、组织各生产操作人员交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质；7、参加安装、装配质量事故分析会，详细调查事故经过，准确分析

2、事故原因，并提出处理意见和防范措施；8、严格遵守公司的保密制度，对技术资料、技术图样等需要保密的内容要恪尽职守，严防外泄。9、完成上级领导交办其他工作任务。第2篇：研发技术员岗位职责研发技术员岗位职责1.协助保持实验室正常运转;2.熟悉相关的实验原理和实验技术,熟悉实验室各种仪器设备的使用方法;3.完成检测任务,全面执行、监控从样品接收到出具检测报告全过程;4.完成研发及生产任务,确保在预定时间内完成任务;(市场调研员招聘)5.参与实验室耗材、仪器采购相关的供方评审,协助确定采购价格;6.完成官方管理机构组织的能力验证、水平测试及实验室间比对活动;7.遵守公司及实验室的各项规章制度,维护实验室

3、环境及安全,服从调动,遵守纪律,做好本职工作;8.负责实验室试剂、耗材的库存管理及领用登记,协助财务进行每月一次的盘点;9.完成上级交办的其他工作。研发部第一级别部门经理?研发部第二级别项目总监,部门副经理?研发部第三级别项目经理?研发部第四级别各开发语言组主管【java，Android，ios，UI，Test】研发部第五级别执行者研发部经理岗位职责职位名称：研发部经理职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作总结计划及;设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责1、拟定本部门

4、年度、月度目标、工作总结计划及总结;2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;4、领导技术团队并组织实施年度工作总结计划，完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划，组织

5、审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出

6、存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;5、推进公司企业文

7、化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;工作权限1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权;3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;4、对本部门项目资金使用的额度内审核权;5、对研发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;四、管辖范围研发部所有工作及总经理授权范畴。五、工作标准(或要求)1、严格遵守公司

8、的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，研发部统一对外出口为研发部经理;2、有效、合理的部署全部门的工作安排;3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析;4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气;6、处理部门突发事件，组织人员及时处置;项目经理岗位职责职位名称：项目经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容:配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总

9、体规划;2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险;3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节;4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排;6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化;9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各

10、工程施工项目软件验收工作;二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施;4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训;5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理;三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权;2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;3、审查和批准重大技术

11、措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权;5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;6、考核项目组各成员权;四、管辖范围前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准(或要求)1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决;3、小组成员之间的配合是否协调一致;4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划;5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期;

12、7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作;8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作;开发工程师职位名称：开发工程师职位概要:负责软件项目开发工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现,并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性一、直接职责1、熟悉软件开发流程;2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明;3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计;4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试;5、

13、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复;6、根据项目要求，判断是否需要完成详细设计说明书的编写;7、严格遵守相关开发工具的编码规范;8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认;9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题;10、提交相关年、月、日计划和总结;二、管理职责1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理;2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性;3、对自编项目的自检自查;三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有建议权;2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权;3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;4、项目发展出现不能解决的问题

14、的时候，可以向上级申请协作权。3、对本部职责范围内的工作有管理权;四、管辖范围针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。五、工作标准(或要求)1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试;2、产品编写、设计要对项目组长负责;3、完成功能模块的编码设计，单元测试和BUG修复;对自己的功能模块的质量自检;4、参与其它编写结果的交叉检测;5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。软件测试工程师职位名称：软件测试工程师职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测

15、试、代码测试,并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及研发部文档。一、直接职责1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug;2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug报告;3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决;4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档;5、完成软件开发的集成测试工作;二、管理职责1、软件项目的测试管理工作2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查;3、日常本部门考核资料的管理;三、工作权限1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估

16、权;3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。5、对本部职责范围内的工作有管理权;6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理;四、管辖范围五、工作标准(或要求)1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷;2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期;3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复;4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论;5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要

17、制定测试计划;6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告;7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平;UI设计工程师职位名称：UI设计工程师职位概要：软件开发过程中的形象保障者，负责整体软件的布局，美观，用户体验。工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件的相关UI的设计，包括标签图标、软件LOGO,前端UI及相关样式效果代码。一、直接职责1、按照项目流程和计划，构建项目效果图，设计颜色配比搭配，符合客户需求，提高用户体验。研发技术员岗位职责(一)1、参与公司新产品项目申请、研发，提出可行性方案;2

18、、按研发进度完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件;3、执行新产品研发项目的计划进度，确保任务完成;4、对项目进度和质量检查，及时提议调整，确保项目按时、保质完成。5、跟踪记录试生产任务，协同相关验收组，交付给生产部门，确保新产品出厂合格;6、总结研发进程中遇到的问题，形成管理机制，确保问题得到解决并避免再次发生;7、公司生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持;研发技术员岗位职责(二)1、车间岗位soc制定及修订，并整理归类存档，给生产部门予以指导;2、依据最新版岗位soc，协助组织相关人员进行培训;3、参加设备、工艺、产品技术改造及革新，以达到降低消耗，

19、提高收益，改善工作环境的用作;4、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管，确保资料完整、规范、安全;5、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务，协调与技术监督局、科技局的服务;5、负责公司及领导交办的其他工作任务。研发技术员岗位职责(三)1、协助研发部经理开展公司新产品研发、新技术引进、新成果转化等技术创新工作。9、完成上级领导交办其他工作任务。研发技术员岗位职责(四)1.协助保持实验室正常运转;2.熟悉相关的实验原理和实验技术，熟悉实验室各种仪器设备的使用方法;3.完成检测任务，全面执行、监控从样品接收到出具检测报告全过程;4.完成研发及生产任务，确保在预定时间内完成

20、任务;5.参与实验室耗材、仪器采购相关的供方评审，协助确定采购价格;研发技术员岗位职责(五)1.完成官方管理机构组织的能力验证、水平测试及实验室间比对活动;2.遵守公司及实验室的各项规章制度，维护实验室环境及安全，服从调动，遵守纪律，做好本职工作;3.负责实验室试剂、耗材的库存管理及领用登记，协助财务进行每月一次的盘点;4.完成上级交办的其他工作。研发技术员岗位职责(一)1、参与公司新产品项目申请、研发，提出可行性方案;2、按研发进度完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件;3、执行新产品研发项目的计划进度，确保任务完成;4、对项目进度和质量检查，及时提议调整，

21、确保项目按时、保质完成。5、跟踪记录试生产任务，协同相关验收组，交付给生产部门，确保新产品出厂合格;6、总结研发进程中遇到的问题，形成管理机制，确保问题得到解决并避免再次发生;7、公司生产技术和资料管理，为生产部门提供技术支持;研发技术员岗位职责(二)1、车间岗位soc制定及修订，并整理归类存档，给生产部门予以指导;2、依据最新版岗位soc，协助组织相关人员进行培训;3、参加设备、工艺、产品技术改造及革新，以达到降低消耗，提高收益，改善工作环境的用作;4、执行公司技术、设备、工艺、产品资料的整理及保管，确保资料完整、规范、安全;5、协助公司各部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务，协调与

22、技术监督局、科技局的服务;5、负责公司及领导交办的其他工作任务。4、参与新产品的试制、试验工作，并掌握试制和生产过程中的质量情况，及时整理有关数据和资料;经常深入生产一线，发现技术问题，组织有关人员攻关解决;5、负责检查和了解生产过程中的原材料消耗情况，研究提出解决方案，实现节能降耗目标;6、组织各生产操作人员交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质;7、参加安装、装配质量事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施;8、严格遵守公司的保密制度，对技术资料、技术图样等需要保密的内容要恪尽职守，严防外泄。9、完成上级领导交办其他工作任务。研发技术员岗位职责(四)1.协

23、助保持实验室正常运转;2.熟悉相关的实验原理和实验技术，熟悉实验室各种仪器设备的使用方法;3.完成检测任务，全面执行、监控从样品接收到出具检测报告全过程;4.完成研发及生产任务，确保在预定时间内完成任务;5.参与实验室耗材、仪器采购相关的供方评审，协助确定采购价格;研发技术员岗位职责(五)1.完成官方管理机构组织的能力验证、水平测试及实验室间比对活动;2.遵守公司及实验室的各项规章制度，维护实验室环境及安全，服从调动，遵守纪律，做好本职工作;3.负责实验室试剂、耗材的库存管理及领用登记，协助财务进行每月一次的盘点;4.完成上级交办的其他工作。（一）企业发展业务：1、负责及时、准确地了解和掌握国

24、家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。（二）规划业务：1、配合制定各项目规划报建工作总结计划。2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理建设用地规划许可证；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目放线、验线册，获取工作联系单，办理建设工程规划许可证；办理建设工程规划验收许可证等）。（三）房产业务：办理公司的开发资质、年检和晋升。（四）配套业务：1、分

25、析、收集各项目所在片区的市政规划。2、项目有关的外围协调工作。3、实施项目的具体报批报建工作。4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。二、职能责任（一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能1、直接指导报建员的开发报建工作；2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；3、审定月度资金计划，合理调控开发成本；4、监督执行公司和开发部的档案管理制度；5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。（二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务1、负责办理开发项目的土地使用手续；

26、2、负责办理开发项目的规划报批手续；3、负责办理开发项目的施工许可手续；4、负责办理开发项目的预售许可手续；5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。开发部经理岗位职责一、为公司发展战略制定计划及研究策略二、负责公司重要证照及相关手续的办理1、负责国土证及相关手续的办理。2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。三、办理土地相关合法手续四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理1、负责部门月计划，周计划的审定。2、负

27、责部门月计划，周计划的审定。3、指导属下员工制定阶段工作总结计划并督促执行。4、制定部门预算，控制费用支出。五、协调公司内部与各部门的关系1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。六、协调、维护并拓展社会公共关系。1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。第7篇：研发部门职能岗位职责说明书德信诚培训网研发部门职能、岗位职责说明书）IATF16949/ISO9001（/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/该职能1.职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。在运行过程

28、中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。2.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。3.研发部岗位配置图发总监研技术顾问技术主管开发主管技工样项术艺板目工工工工程程程程系技工现统术艺场打打项管资资工样样目理料料艺技工工工工工工术程程程程程程员师师师师师师好好学习社区http:/更多免费资料下载请进：德信诚培训网研发部岗位配置说明表主要工作内容定岗人数岗位名称负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺人1研发部总监过程管理与监督。负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面人1技术顾问管理工作。负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考人1开发部部长核

29、。负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考人1技术部部长核。改善的全面管,跟进,实施,负责新产品开发的计划人3项目工程师理与跟进工作。负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进人1项目工程师及模具项目整合。负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单人1打样工程师的制作及跟进完成程度。人2打样技术员负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。现场工艺工负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟人1程师进，调整零件的出图。工艺资料工负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题人2程师及时修改工艺资料。技术资料工负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全人2程师面管理与跟进工作。系统的

30、基础技术资料的维护与订单耗材的制K3负责系统管理工人1作。程师好好学习社区http:/更多免费资料下载请进：德信诚培训网研发部门职能总经办上级部门研发部岗位名称总经理直接上级主管岗位开发部、技术部下属部门YF部门编号总监人1岗位编制开发部、技术部直接下级以市场为导向，不断的研发新产品，制定合理的开发计划并组织实施。部门目标以生产为导向，及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低成本。负责根据市场、客户反馈信息进行新产品的设计（含外观及结构1；设计）负责新产品前期（未下订单前）的开发、技术跟进工作；2负责组织相关人员对产品的结构进行优化与技术

31、创新；3、包装方式的确定、产)模具样的确认(负责产品开发中开模跟进4品认证落实与跟进，试产跟进和组织各阶段的评审工作；部门职能负责销售订单耗材的制作，发布与跟进；5制品规格、耗材表，(负责开发产品中整套技术资料的制作和整理6；)说明书，爆炸图、工序卡、组装工序卡等系统数据的统一与管理；PDM负责7负责对生产工艺支持、审核、改良及确认工作；8负责产品性能测试、产品认证主导、年审计划安排工作；9负责销售样板的完成；10公司产品战略的参与权。1产品开发计划中执行监督权与解释权。2相关信息、资源的获取权。3管理权限各生产单位资料指导权。4产品开发打样物料采购进度的监督权。5产品结构、性能等处理权。6与其他部门支援配合权。7确保产品开发顺畅，不断创新，稳定产品技术工艺，满足客户需求。