四种人格类型幻灯片.ppt

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1、四种人格类型四种人格类型第1页，共177页，编辑于2022年，星期五四种基本人格类型四种基本人格类型1.指挥者(老虎)2.社交者(孔雀)3.协调者(无尾熊)4.思考者(猫头鹰)第2页，共177页，编辑于2022年，星期五快的结果快速行动(想到就做)喜欢改变喜欢权势解决问题好勝,果断是个冒险家指挥者指挥者(老虎老虎)特征倾向特征倾向行动至上,强者出头第3页，共177页，编辑于2022年，星期五善于交际,言辞爱说话(尤其爱谈自己的事)喜欢让自己成为事情的关键积级活跃乐观热心有一堆点子娱乐他人社交者社交者(孔雀孔雀)特征倾向特征倾向让我来娱乐你吧!第4页，共177页，编辑于2022年，星期五喜欢稳定

2、胜于冒险关心与他人的互动关系讨人喜欢善于协调久居一處,不喜欢改变好的听众使人冷静协调者协调者(无尾熊无尾熊)特征倾向特征倾向重点不在输贏,而在拥有多少友谊第5页，共177页，编辑于2022年，星期五能自我控制而谨慎重分析胜于感情井井有條,重视数据重秩序,但可能过于拘束对细节非常注意正确性非常重要思考者思考者(猫头鷹猫头鷹)特征倾向特征倾向我不会最快,但我绝对正确无误第6页，共177页，编辑于2022年，星期五指挥者指挥者(老虎型老虎型)客户客户喜欢直接切入重点提供解决方案希望销售人员的外表及行动都非常专业不想与销售人员发展什么私人情谊，但是对销售人员本身及其所提供的信息及产品而言，他们却愿意百

3、分之百的信任。喜欢有所选择，所以你可以摆出各种选择方案，并佐以证据，来让他们作出抉择。想法很实际，不属于理论派。和指挥者顾客碰面时，每一次你都得要有周全的准备。不要推销过度或浪费他们的时间第7页，共177页，编辑于2022年，星期五社交者社交者(孔雀型孔雀型)客户客户认为整个销售过应该是充满乐趣的，还应该加上如餐叙、高尔夫球，以及其他的一些社交活动。希望人能喜欢他们，所以在销售过程之中，他们也希望双方能像朋友般的相待。十分痛恨文书类的琐碎事情，所以整个销售过程要简单而且轻松。成交之后，其后的一切后续事项都应该不用他们参与，当然也不要横生枝节。是讲求远景的人，所以他们喜欢有很多种的可能性。有效率

4、的销售人员会帮社交者将选择范围缩小，并把重点放在解决方案上。不喜欢冲突场面的发生。对汲汲营营的推销手法不感兴趣。渴望人人之间的热诚、关心的是表面征候及获得肯定。喜欢改变及创新。第8页，共177页，编辑于2022年，星期五协调者协调者(无尾熊型无尾熊型)客户客户希望在购买产品或服务之前，能够完全信任一位销售人员。很少会在一位很热络、很热情的销售人员面前当下就决定购买某一样东西，相反地，他们习惯以那种比较低调、友善的销售方式。希望销售人员能够倾听并注意他们的购买需求。一但与销售人员建立一种互相了解的关系后，他们就绝对是死忠的顾客，即使市面上有削价竞争的情况，他们也不会变节。他们甚至会将你推荐给家人

5、及工作伙伴，因为他们想让每个人都知道你这种值得信任的销售方式。如果协调者对你的产品或服务不感兴趣时，他们也很难说出不这个字，这种情况对，他们可能就会找出一些借口或说他们快要迟到了，以便赶紧逃离现场。对冲突不太能忍受。尽可能避免风险及改变。要知道销售人员的下一步。喜欢有时间把事情思考一遍。第9页，共177页，编辑于2022年，星期五思考者思考者(猫头鹰型猫头鹰型)客户客户工作导向的思考者，会想要知道销售人员提供的产品或服务在哪些方面能适合他们的需求，而且也想仔细了解销售人员提供的数据，如有分析图表的说明就更好了。有时候会把心思放在一些看起来并不重要的细节上，这时你就要把他拉回来，向他强调远景及你

6、的产品及服务能提供给他的一些帮助，好让他尽快作出决定。在购买产品或服务时，思考者都想要尽量降低风险，基于这个前提，提供他保证书、服务说明书等，都可能促成交易，他就是认定销售人员应该要对产品了如指掌。对于那些太单刀直入或是热心过头的销售人员，思考者可能就不太会搭理他们。思考者算是有一点正经八百的，所以他们会想到认为没有必要花很多时间和销售人员闲磨牙。想要了解产品的详细状况。喜欢知道解决问题的过程。喜欢别人称赞他们的精确性。喜欢自己完成工作。会避免冲突、争论及尴尬状况的发生。第10页，共177页，编辑于2022年，星期五与不同人格类型的与不同人格类型的客户接触时客户接触时.第11页，共177页，编

7、辑于2022年，星期五与指挥者与指挥者(老虎型老虎型)的接触的接触指挥者可不想知道关于你的产品一堆拉里拉杂的描述。他们不想跟你称兄道弟，不想根据你那一卡车满意顾客的推荐来做决定，他们只要事实所以你只要与他们谈绩效、效能、节省的时间、投资报酬、利润，以及你的产品或服务能够替他们完成的目标就行了。简单来说，就是告诉指挥者这项产品对他们到底有什么用。谨记一点:他们对于慢郎中可是会失去耐性的。所以，要以一种比较快的速度行动，还得井井有条，不浪费时间。你可以这样的开场白接近指挥者:你给我十分钟，我就告诉如何在不浪费时间及金钱的情况下，来增加外销订单。第12页，共177页，编辑于2022年，星期五与社交者

8、与社交者(孔雀型孔雀型)的接触的接触在与社交者的初次接触中，要强调你的产品或服务绝对会带给他们地位、肯定与刺激，他们一定会因为接触到这些最新最好 或最有名的产品而感到狂喜不已。社交者不像指挥者，他们可是很喜欢和你称兄道弟的。所以您可以说:我想向你介绍一种令人兴奋的新产品，它可以让你获取大量国外买家的订单，成为一家数一数二的顶尖制造公司。你要很有自信并充满热诚的介绍自己，还要强调自己是个特别有同理心，热血澎湃的倾听者。一定要表现出对他们的兴趣。谈到你自己的时候，记得要用些带着情感，而不是充满理性的字眼。也可以说说一些你自己的故事，尤其是那些充满幽默感或不平凡的故事。第13页，共177页，编辑于2

9、022年，星期五与协调者与协调者(无尾熊型无尾熊型)的接触的接触你要表现得十分专业，但要以一种不带威胁性、令人愉悦，而且友善的态度。耐心倾听协调者的需求，并试着成为他们的朋友。如果情况许可，你可以提到推荐你的友人姓名。因为在这四种人格类型中，协调者最喜欢和他们认识、喜欢或有信心的人做生意。协调者需要知道下一步会往哪里走。你可以问他们:我要在什么时候把这份计划拿给你看？我会告诉你为什么这是一个几乎不用冒什么风险，就能 招揽到更多生意的办法。而且我保证，我们会指派一个服务专员给你，并提供最好的服务。第14页，共177页，编辑于2022年，星期五与思考者与思考者(猫头鹰型猫头鹰型)的接触的接触你必须

10、做一点事前准备，必要的话，可能还要写下来，以证明你提供的产品质量、优良纪录，以及它的价值。不要强力推销的手法，思考者做事速度通常比较慢，也不喜欢别人催促他们。想要建立彼此间的互信，你就得告诉思考者你的想法而不是你的感觉，而且说话速度要放慢，掌握字字珠矶的原则。对于他们常讲悄悄话的行为不要太在意，思考者个性比较谨慎，自然会对人性抱持存疑的态度，尤其是那些热情向他们推销物品的销售人员，更是很难得到他们的信任。第15页，共177页，编辑于2022年，星期五对不同人格类型对不同人格类型客户的承诺客户的承诺第16页，共177页，编辑于2022年，星期五对指挥者对指挥者(老虎型老虎型)的承诺的承诺不要直接

11、问他们:有没有兴趣？可以这样问:根据我们刚刚讨论的要点，您认同我们提供 的服 务吗？通常他们会给你一个不太确定的答案，有时候指挥者会看起来像个不太精明的决策者:他们对这个案子似手仍存有疑虑，而不敢贸然作决定。但事实上是，他 们根本还没有想到要怎么处理。想要获得这笔生意，销售人员当然要提供指挥者一个令他们信服的理由。例如，当你拨电话给他们的时候，可以这样说:我想 到三个方案，我下星期后再打电话过来和讨论，方便吗？您还需不需要我再提供您更多的讯息？约定好讨论的时间之后，你可以写封短笺给指挥者，解释一下你对完成目标的衷心期盼，并承诺会尽力协助他们达成目标。第17页，共177页，编辑于2022年，星期

12、五对社交者对社交者(孔雀型孔雀型)的承诺的承诺不可以开门见山的问:我们要从哪开始讨论？或是下一步是什么？社交者是很自动自发的，如果 大家都这样做或是这个方法不要多久就会落伍了，他们倒是很从善如流的。社交者是会不断向前迈进而且不怕改变的人，所以你可能要帮忙限制他们，不然他们可能会因为超出预算太多而懊悔不已，之后，你可能也会很麻烦。说到把事 情细节忘得一乾二净，交者可是恶名昭彰，所以你一定要帮他们把所有重点都记下来。如果他们认为不需要，你就说只是要让自己不要忘记而已。社交者不喜 欢文书方面的工作，所以 如果要处理更进一步的书面格式或是细节时，你要向他们保证会全权处理，而且会很快、顺利的把一切都弄妥

13、。典型人物：嘉德化工 洪超松第18页，共177页，编辑于2022年，星期五对协调者对协调者(无尾熊型无尾熊型)的承诺的承诺协调者是做事更慢、更靠推论的一种决策者。你不要逼他们作决定，只要轻轻的推他们一把就行了。有时候在这个阶段，协调者不会告诉你他们需要更多的信息，因为他们会认为你不会想听到这种讯息。一旦对协调者已经尽充分告知的义务之后，你就应该对他强调，后续的服务将会根据他们情况量身订作，你的产品及服务一定会带给他们及工作伙伴好处的。你可能需要表达出对这件交易的重视，慢慢引导他们答应这件交易。你可以这样说:陈先生，我们已经充分讨论过这件事了，而且我坚信这是对你最好的办法。如果我不是百分之百绝对

14、相信这项产品对你一定有用，我是不会向你推荐的。协调者喜欢获得保证。你要向他们保证，不管如何改变绝对不会破坏他们的计划。第19页，共177页，编辑于2022年，星期五对思考者对思考者(猫头鹰型猫头鹰型)的承诺的承诺思考者要算是这四种人格类型中最会货比三家的。所以你不但要对他们强调产品的优点，还可以建议他们拿你的产品和别家厂商比比，就知道了。思考者不会径下匆促的决定，他们需要更充裕的信息，所以要给他们更多时间去考虑要选择何种产品或服务。有时候思考者虽然会要求多一点时间或信息，但事实是，他 们只是想拖延作决策的时间罢了，所以你的职责便是，提供他们充分的信息，直到他们能作出决定为止。在某些时候，你得和

15、气的向思考者表明你坚定的立场，怎么说呢，你可以这样说:没问题，我可以提供一切你想要的信息，这样的信息够你作出决定吗？在讨论交易合约的内容时，你要明确指出评估产品或服务是否合乎标准的判断准则。思考者喜欢能具体衡量出成效的方法。第20页，共177页，编辑于2022年，星期五如何快速判断客户如何快速判断客户的人格特质的人格特质第21页，共177页，编辑于2022年，星期五用词的线索用词的线索找出人格类型的最简单方式，就是倾听这个人用词上的线索:爱不爱说话，以及使用哪些辞。指挥者及社交者这两类人都属于动作迅速、活跃积极型，他们都不会害羞，不但很爱说话而且精力充沛;当然彼此还是有所不同:指挥者有掌控的性

16、格，社交者则比较像天生的表演者。假设你第一次与这个人碰面，而且他来势汹汹，这个人不是指挥者就是社交者。如果你遇到的是十分安静而且说话轻声细语的人，八成是协调者或是思考者。这两种人个性比较内向，也不会急于表现自己或透露出心中真正的想法。当你定义出某人有表现欲、爱说话，或行事低调、沉默寡言，你就已经掌握五%的可能性了。第22页，共177页，编辑于2022年，星期五指挥者指挥者(老虎型老虎型)说比听多，句子也常是强烈的声明不是询问。指挥者常说的话:告诉他,我要尽快和他谈谈!我们现在就搞定这件事!底线是什么？别拐弯抹角了，你的计划到底是什么？我们就依照以下计划进行-我要赢得这场战役 不要有可是、还有、

17、但是.告诉我目标是什么!这件事交给你全权处理，但我要随时掌握状况!这就是指挥者的风格:强硬而且勇于发言，并将你们之间的讨论引导到他想要的方向:续效、胜利、解决方案以及明显的进步。第23页，共177页，编辑于2022年，星期五社交者社交者(孔雀型孔雀型)他们比较注重是人群而不是工作。社交者和指挥者一样比较爱说话，他们甚至已经算聒噪了，但说话的方式可与指挥者不一样。他们讲话比较委婉而且不会那么权威，因此，他们很愿意让你加入对话中，对工作续效也不会要求那么高。社交者常说的话:嘿，我有一个点子，你觉得怎么样？你为什么不再琢磨一下那个点子？我觉得这是完成目标的一个方法。告诉我你的感觉。别管细节，告诉我大

18、概情况就行了。我觉得我们进步很多了，现在让我们-我觉得哦-让我们试试不同的方法，看看能不能刺激出新的想法。第24页，共177页，编辑于2022年，星期五另外的五另外的五%那些既不多话也不聒噪的人，他不会一见面就把你当成多年的者老朋友似的，或者老把自己当做是掌控全局的人;他非常友善而且行事内敛，你会觉得和他之间似乎有一道无法跨越的鸿沟。很明显地，这些人不是协调者就是思考者。他们都安静而且有点内向，咄咄逼人和大声咆哮不常发生在他们身上，他们总是听比说多。当他们总算发表自己的看法时，常用的是问句而不是肯定句。他们不是那种会一窝蜂挤进拥挤房间的人，而会先在旁观望一阵，看看情况如何。第25页，共177页

19、，编辑于2022年，星期五协调者协调者(无尾熊无尾熊)协调者是友善而且敏感的一群人，也许还有一点犹豫不决，甚至太过顺从。他们喜欢询问别人的意见，而且从不会强迫别人接受自己的意见。他们喜欢稳定并得到别人的接纳。协调者的用词:我想这件事进行的脚步应该缓一缓，你觉得如何？我们考虑过这件事对员工影响了吗？对于那项改变我并不十分确定。我真的很喜欢和你一起工作。我会尽全力帮助你。我们可以搞定这件事，我确定。你对这件事真正的感觉如何？这事会怎么收场？我想要第一个知道。第26页，共177页，编辑于2022年，星期五思考者思考者(猫头鹰猫头鹰)比较内向而且慢条斯理的思考者并不在乎是否能成为团队的一员，或是能避什

20、么风险。他们十分独立，比协调者在完成工作上投入更多，却又不会像指挥者那样地咄咄逼人。思考者比较严肃而且讲求精确。可能会听到他们说出这些话来。思考者常说的话:现在让我们理性地看看这件事情。如果这真的是正确的做法呢？我们可不可以作一些调整？让我们先采取第一个步骤，然后就能决定出第二个步骤。先告诉我事情的来龙去脉。什么样的引导对这个计划最有用？你指的到底是什么？我可不要任何惊喜。我们已经研究过所有的基本事项了吗？第27页，共177页，编辑于2022年，星期五大体说来，如果你遇到的是内向而且做事不喜欢张扬大体说来，如果你遇到的是内向而且做事不喜欢张扬的人几乎可以马上分辨出他们不是协调者就是思考者。的人

21、几乎可以马上分辨出他们不是协调者就是思考者。如果表现得温暖、和善，而且谈的多是人、感觉、如果表现得温暖、和善，而且谈的多是人、感觉、一起合作，他可能是一位协调者。一起合作，他可能是一位协调者。思考者虽然行事内敛，却比较有棱有角。他们会想思考者虽然行事内敛，却比较有棱有角。他们会想要解决问题、完成工作，但都以一种自然、有秩序，要解决问题、完成工作，但都以一种自然、有秩序，而且低调的方式行事。而且低调的方式行事。第28页，共177页，编辑于2022年，星期五谢谢谢谢!第29页，共177页，编辑于2022年，星期五如何拜访更多客户如何拜访更多客户第七单元第30页，共177页，编辑于2022年，星期五

22、 光是认真工作便可造成许多令人惊奇的结果，但认真工作加方法和制度，结果更是神奇。以销售为生的人，最能体会这话的真实性。第31页，共177页，编辑于2022年，星期五要想拜访更多客要想拜访更多客戶戶:A.你必须要这个欲望B.你必须要计划C.你必须去做第32页，共177页，编辑于2022年，星期五增加拜访的必须条件增加拜访的必须条件一一:*你必须要这个欲望你必须要这个欲望要让你自己想要去接触更多人告诉自己-不断告诉自己-使你自己真的渴望去接触更多的人不要以为对自己的叮咛只要一次即可。你可能要每天五到十次，直到内心真的产生渴望为止。之后，你的潜意识会接下这个工作第33页，共177页，编辑于2022年

23、，星期五增加拜访的必须条件二增加拜访的必须条件二:*你必须要计划你必须要计划你不可能等待船入港，除非你已经送船出航你必须有计划，并用脑筋思考!第34页，共177页，编辑于2022年，星期五我造访顾客的份量够不够多？我造访顾客的份量够不够多？我今天实际谈了几次生意？我应该能做得更多吗？我为什么没有做得更多？第35页，共177页，编辑于2022年，星期五好好思考这些问题好好思考这些问题:我每天有没有好好利用每个小时的工作时间？我有没有减少在顾客办公地点的等候时间？我有没有事先研究问题？我有没有分析问题？我有没有思考？有没有好好运用大脑？第36页，共177页，编辑于2022年，星期五我在什么时后计划

24、每天的工作？我在什么时后计划每天的工作？v这是最好的时间吗？第37页，共177页，编辑于2022年，星期五如何知道自己的计划是否有系统？如何知道自己的计划是否有系统？我如何计划每天的工作？我是很有系统地计划呢？还是通常仓促成事？我在开始执行计划之前，有没有订下行程表？我明天打算拜访哪几个人？为什么？(也许你应该先去拜访另一些人。你真的认为应该先拜访这些人吗？为什么你这么认为？我什么时候前往拜访？第38页，共177页，编辑于2022年，星期五我是这样吗？我是这样吗？业务人员若不想花时间事先预备自己的工作，就好像樵夫砍柴效率不好，有人建议他先把斧头磨利，他却生气地大吼:我现在重要的是先把这些柴砍完

25、，哪里还有时间停下来磨斧头？第39页，共177页，编辑于2022年，星期五我有没有浪费时我有没有浪费时 间？间？尤其是在办公室的时候？-别留在办公室，要到顾客的地方去-而且要愈快愈好第40页，共177页，编辑于2022年，星期五你要问自己你要问自己:我什么时候开始拜访顾客？今天？昨天？在过去一个月之内，我平均在什么时候开始前去访顾客？为什么我没有去得更早？第41页，共177页，编辑于2022年，星期五我有没有尽量减少交通时间？我有没有尽量减少交通时间？今天我在拜访每位顾客之间，有没有在路上耽搁时间呢？有些业务员似乎没什么方向感，以致常常浪费了宝贵时间。我有没有减少不必要的行程？我是不是在固定区

26、域、城市、或小区里工作？也就是说，我不必在各地区绕来绕去我有没有尽量减少前往办公室或饭店的次数对于非常偏远的顾客，我是不是在必要时，暂不列入我拜访的对象？第42页，共177页，编辑于2022年，星期五找回浪费的时间找回浪费的时间在办公室或饭 店的时候，我有没有浪费时间？坐在办公室里是最无趣的娱乐，-因为你失去了赚钱的机会-我到办公室的次数是不是太多了？我留在办公室的时间是不是太长了？如果我停留在辫公室的时间过多，该如何改掉这个坏习惯呢？第43页，共177页，编辑于2022年，星期五几点收工？几点收工？我每天尽可能工作到很晚吗？业务人员普遍具有的一个弱点是:喜欢早点收工。你是不是也收工得过早呢？

27、在过去六天之内，我平均是在什么时候结束拜访顾客的工作？假如我今天尽力而为，是否台多拜访一位顾客呢？我规定自己在什么时候停止工作呢？我为什么在这个时候停止工作？如我真的想完成一整天的工作，那么谁是我该拜访的人呢？第44页，共177页，编辑于2022年，星期五如果我不舒服，还是会照常工作吗？我晚上也会前去造访顾客吗？我在星期六拜访过顾客吗？我是工作一整天、半天、或星期六不工作？-为什么？-星期六是我拜访顾客的理想时间吗？我有精力在星期六工作吗？我曾在假日里，前去拜访顾客吗？我有没有浪费掉许多工作时间？第45页，共177页，编辑于2022年，星期五与人聊天？喜爱讲话的业务人员，很容易在一星期之内浪费

28、掉许多小时在没有必要的闲聊上喝咖啡？发呆或无所事事？第46页，共177页，编辑于2022年，星期五拜访顾客只是达成交易的方法拜访顾客只是达成交易的方法再强调一次-别让以上所谈到的多多拜访顾客的说法，混淆了重点你的最终目的并不是要拜访多少个人 -而是达成多少交易-第47页，共177页，编辑于2022年，星期五增加拜访的必须条件三增加拜访的必须条件三*强迫你自己去做强迫你自己去做成功之道只有两个很简单的法则第一，不要去做那些你已知道不应做的事第二，做一切你已知道应该做的事第48页，共177页，编辑于2022年，星期五强迫自己去拜访更多顾客强迫自己去拜访更多顾客你必须是自己的指挥官-不担忧、不拖延，

29、只是照着自己的意志去做第49页，共177页，编辑于2022年，星期五不要相信神话或魔术。不要找借口，不要自我安慰不要相信 所谓的销售的淡季不要担心过量工作会影响健康不要认为过度劳累会影响到拜访的效率。这当然有可能，但通常不会发生不要认为自己一定需要周末或假期，甚至该为应把假期延长到好几天第50页，共177页，编辑于2022年，星期五不要认为雨天不适合谈生意不要认为节省时间会有危险不要认为一星期的前几天，才是拜访的好时机不要为自己找借口、不要怕困难、不要削减自己的锐气第51页，共177页，编辑于2022年，星期五v美国釉砖公司-假如增加拜访的数量，是不是就会增加业绩呢？第52页，共177页，编辑

30、于2022年，星期五营销人员失败原因营销人员失败原因15%不适当的商品及营销训练20%差劲的言辞与书面沟通技巧15%不良的或有问题的管理阶层50%心态第53页，共177页，编辑于2022年，星期五调整心态调整心态有事情出错时，要记得那不是别人的错，而是你的错你一直都有选择的机会如果你认为没关系，事情便没关系，假如你认为有关系，事情就有关系不要理会那些垃报新聞-做值得做的事、订计划，或者做任何可以提高生活质量的事在一年的时间内，只读积极正面的书籍和消息面对障碍或事情出了差错时，从中寻找机会听些有关态度的录音带、参加讨论会、参加进修课程第54页，共177页，编辑于2022年，星期五不要理会那些说你

31、做不到或企图令你灰心丧志的人反省你的语言-你说是半满还是半空？说部份有云还是部份晴朗？避免说为什么、我不行和我不会谈你为什么喜欢事物、人们、工作和家庭。不要谈你为什么不喜欢毫不考虑便帮助他人:如果你说:我不做，因为他不做。谁输？如果你说:为什么要我做，而他却。谁输？拜访儿童医院或残障的人你会生多久的气？如果超过五分钟，一定有毛病每天要想起可庆幸的事第55页，共177页，编辑于2022年，星期五你是否太过在意障碍，你是否太过在意障碍，-而错失良机了而错失良机了-第56页，共177页，编辑于2022年，星期五有生理残障的人通常能够战胜挑战(其身体上的缺陷)，鼓舞着他们周围与自己类似但身体健全的人;

32、会强迫自己产生心理障碍的人，经常需要帮助，而 这 是 一 种 自 我 的 帮 助第57页，共177页，编辑于2022年，星期五何谓心理障碍何谓心理障碍？看看这些理由是不是很耳熟？看看这些理由是不是很耳熟？我打电话找不到他。她不回我电话。他不会答应和我见面的。我睡过头，忘记了。我没有写下来，也没有人告诉我。我们的产品不好。我没办法让他答应。公司的支持不够。这边的市场就是比较难搞。客户不吃这套。我们这个区域的客户决定的时间都比较长，不像有些区 域客户较爽快一下就决定。这些方法我们都有用啊!我不知道还有什么方法。第58页，共177页，编辑于2022年，星期五全神贯注全神贯注停止把自己的处境怪罪于外在

33、的环境:问题不在风雨、汽车、电话或商品，而是你!你所做的每件事，你都可以选择，选一个更好的途径但不要怪路崎岖难行，换条路走走看!(因此，不要怪局势弄人，要改变局势)第59页，共177页，编辑于2022年，星期五停止把自己的处境怪在他人头上:为自己与自己的行为负责如果你一直怪罪别人，下场如何呢？.八成错的不在他而在你.第60页，共177页，编辑于2022年，星期五每天去进一步了解你的客户或潜在客：不论是预访问题的发生或处理问题，它都一样具有强大的威力。如果你电话上连络不到潜客户，那是你的错，因为你自己没弄清楚什么时段才能找到人。所以，弄清打电话的最佳时刻，客户下决定的最佳时机，再三确定每一个承诺

34、.第61页，共177页，编辑于2022年，星期五坚持下去，直到你获得答复顾客会尊敬一名锲而不舍的营销人员如果完成一笔营销需要五至十次的接触，-你有没有能耐坚持下去？即使答案是没有，至少你还知道自己的斤两第62页，共177页，编辑于2022年，星期五了解自己的现在，或自己的将来管理你的时间，午餐要与客户共进，而非友人另外，要保持完美的记录：如果你对准客户或客户了解够多，以后的追踪就很容易，很好玩了第63页，共177页，编辑于2022年，星期五天天练习你的技巧：不论是录音带、书籍、研讨会，书 与 录 音 带 是 永 远 看 不 够、听 不 够 的我向你挑战：每天自我充实一个钟头。一天一个钟头，一星

35、期七天，一年就相当于九个星期的量下一次当你不经意地想转电视看的时候，想想看你能做 些 什 么 来 加 强 自 己 的 注 意 力 与 知 识 底 子第64页，共177页，编辑于2022年，星期五以解决问题为导向以解决问题为导向与其钻牛角尖或是在陷在问题堆里何不花同样的时间设法解决问题以解决问题为导向的行事方式，.比任何哲理都受用.事实上，一个阻碍都意谓着一次机会-如果你认真地寻找。但如果你太专注于问题，机会就会与你擦身而过第65页，共177页，编辑于2022年，星期五请勇于面对自己的心理障碍请勇于面对自己的心理障碍你可以砌一块踏脚石你也可以砌一块绊脚石这个抉择（永远）取诸于你，用诸于你第66页

36、，共177页，编辑于2022年，星期五电话营销电话营销第八单元第67页，共177页，编辑于2022年，星期五电话营销之目的电话营销之目的q约访客户q过滤客户(了解客户现况)q弥补直接拜访之不足（偏远地方）第68页，共177页，编辑于2022年，星期五电话营销的步骤电话营销的步骤第69页，共177页，编辑于2022年，星期五.搜集潜在客户名单搜集潜在客户名单(请参考第五单元如何收集潜在客户)第70页，共177页，编辑于2022年，星期五.准备电话脚本准备电话脚本 内容包括:开场白开场白介绍自己及公司介绍自己及公司打电话的目的打电话的目的要问的问题要问的问题介绍产品介绍产品成功故事成功故事(请参考

37、内网营销脚本分享)第71页，共177页，编辑于2022年，星期五.设法找到设法找到 key pserson您好，我是阿里巴巴的卢洋，有事想找负责出口销售的经理，你能帮助我吗？请问他贵姓？好？谢谢您！他不在、您能不能告诉我还有谁也负责公司的外销我能不能从您还了解一些有关还方面的情况贵公司主要是做出口生意吗？主要产品是那些？自己生产吗？谢谢您！请指点我什么时候能找到他？第72页，共177页，编辑于2022年，星期五.透过提问了解客户透过提问了解客户Key person是誰?何时在?主要产品内销或外销工厂或贸易商主要市场第73页，共177页，编辑于2022年，星期五6.邀约拜访的时间邀约拜访的时间电

38、话营销最主要就是对客户有初步的认识及筛选，以便准备拜访时需要的资料及确定可以见到key person，提高成交率！第74页，共177页，编辑于2022年，星期五.提出提出“利益利益”吸引客户吸引客户阿里巴巴的优势成功故事邮寄e-mail或传真相关数据第75页，共177页，编辑于2022年，星期五您好，陈先生、我是阿里巴巴公司,我的名字市叫卢洋陈先生，我今天打话来的目的是想向您介绍我们 新推出的一项服务，可以帮助您增加更多国外订单陈先生，您对增加国外订单有兴趣吗？有兴趣-太好了、陈先生，那么我们可以见面再详细谈谈，星期二下午点、方便吗？（IF对方回答没兴趣你就直接回答“谢谢,祝你今天愉快!”不用

39、再浪费时间跟他多说)第76页，共177页，编辑于2022年，星期五.电话营销后电话营销后记录客户数据等级邮寄e-mail或传真销售资抖追踪拜访 在资寄给客户之后要确认客户是否收到、是否阅读、他的想法-针对客户感兴趣的部份再作进一步介绍 提出close的尝试 解答客户的反对意见 约定对次电话或直接拜访的时间第77页，共177页，编辑于2022年，星期五电话营销其他应注意事项电话营销其他应注意事项 提早做暖身动作，就象棒球比赛前选手要做好暖身及练习，保持最佳状态上场打击。每天打第一通电话给客户时，你的状态是不是已经维持在最好的状态呢？还是你总是要等到打了几通电话之后才开始进入最佳状态呢？每天早上当

40、你开始工作时，想在电话行销上成功出击，必须从早上起床就开始做准备激励自己的动作，例如听些振奋人心的音乐或可激励自己的录音带，接下来提早15分钟进公司，找出能让自己产生动力的方法，调整好自己一天的步伐。第78页，共177页，编辑于2022年，星期五3.露出笑容露出笑容-在拿起电话筒之前，嘴角一定要向上翘在拿起电话筒之前，嘴角一定要向上翘露出笑容，露出笑容，在桌上摆一面镜子会有帮助。在桌上摆一面镜子会有帮助。“由思想生出笑容由思想生出笑容”是做是做SALES的基本要的基本要件，当你脸上有笑容，声音就会显得悦耳些，这确实是有生理学上的依据。件，当你脸上有笑容，声音就会显得悦耳些，这确实是有生理学上的

41、依据。即使在心情极恶劣时，当你咬紧牙关使自己露出笑容，声音依然会显得快活，即使在心情极恶劣时，当你咬紧牙关使自己露出笑容，声音依然会显得快活，桌上的镜子就是为这种时候准备的。你咬紧牙关，望着镜子强迫自己露出笑桌上的镜子就是为这种时候准备的。你咬紧牙关，望着镜子强迫自己露出笑容，这个动作看起来很愚蠢，你就会忍不住大笑，这时你再拿起话筒。容，这个动作看起来很愚蠢，你就会忍不住大笑，这时你再拿起话筒。4.设定每天要打多少通电话的目标，例如不论多忙每天都要打完设定每天要打多少通电话的目标，例如不论多忙每天都要打完20通完通完整的电话。整的电话。第79页，共177页，编辑于2022年，星期五电话营销脚本

42、练习电话营销脚本练习(分组讨论分组讨论)你打算打电话给邀约客户推销中国供货商,你的说词该如何?请写下来并分享给每位组员,再由每组代表上台表演.第80页，共177页，编辑于2022年，星期五 如何利用如何利用DM做开发做开发 善于运用下班时间用DM做开发将可发挥以一抵十的战力,想想看当别人已经在休息時,你的DM还在不停的透过email及fax自动传送给客戶,不停的在开发客户,日以继夜的就像工厂24小时不停的在运作产能当然比别人高好几倍.第九单元第81页，共177页，编辑于2022年，星期五 a.E-mail DM 利用“Group mail”软件一次可大量发送上 千或上万封dm.Email虽然命

43、中率最低,但却是最方便也最省时省力的方式第82页，共177页，编辑于2022年，星期五b.Fax DM 利用晚上时间设定Winfax软件自动大量发送DMFax的成本较高,数量上也无法像email一次可发送那么多但效果比email好很多第83页，共177页，编辑于2022年，星期五DM公式公式:注意注意 利益利益 期望期望 行动行动第84页，共177页，编辑于2022年，星期五DM开发开发:强而有力的标题简单明了的卖点附上回函大量而持续的进行第85页，共177页，编辑于2022年，星期五DM Headline及及Sub-Head当全球买家的焦点都集中在中国时当全球买家的焦点都集中在中国时,你如何

44、掌你如何掌 握此商机握此商机?你想不想花小钱，让你的公司走上电子商务？你想不想花小钱，让你的公司走上电子商务？你不必花大钱置设备你只要有PC就行!你想你想e e马当先吗？马当先吗？假如你已经有一个网站，但是拿不到订单假如你已经有一个网站，但是拿不到订单 你知道目前全世界贸易社群网站当中 BuyersBuyers重复拜访率最高的社群是那一家？重复拜访率最高的社群是那一家？你知道那一家贸易社群，有超过你知道那一家贸易社群，有超过6060万的会员？万的会员？第86页，共177页，编辑于2022年，星期五你知道忠诚度最高的你知道忠诚度最高的B2BB2B贸易网站在那里吗？贸易网站在那里吗？阿阿里巴巴为什

45、么在B2B退热期，还在发烧？你想要知道关键吗？你想要知道关键吗？符合国际标准符合国际标准XMLXML的电子目录系统的电子目录系统.日后保证免费升级日后保证免费升级贸易电子化的时代已经来贸易电子化的时代已经来臨臨,你准备好了吗？你准备好了吗？架构架构e e世代，你世代，你e e路领先了吗？路领先了吗？选对专业的社群网站，让您事半功倍!贸易电子化的时代已经来临贸易电子化的时代已经来临 请选择Buyers每月点击次数超过3千万次数的贸易网站 “e e”举成为业界泰斗举成为业界泰斗 阿里巴巴早已待您上路多时更轻松专业的全球贸易之道更轻松专业的全球贸易之道第87页，共177页，编辑于2022年，星期五D

46、M举例举例:请见内网销售分享第88页，共177页，编辑于2022年，星期五DM练习练习第89页，共177页，编辑于2022年，星期五时间管理时间管理第十单元第90页，共177页，编辑于2022年，星期五良好的时间管理可以让你养成良好的习惯，以提高工作效率，使你事半功倍、增进业绩与收入适当地安排你每月、每周、每天该完成的事项，然后努力完成它，你会更有成就感与自信心第91页，共177页，编辑于2022年，星期五Time is money每个客户经理每天握有的时间都相同，但业绩好坏却差很多，为什么？除了技巧之外、最重要的差别就在时间管理上第92页，共177页，编辑于2022年，星期五技巧技巧X效率效

47、率=业绩业绩同样的销售技巧之下，你的时间管理得越好，效率就越高，业绩就会越高时间管理好=面对客户的时间多=签到的合同越多第93页，共177页，编辑于2022年，星期五一项针对各行各业的sales做的调查报告一年的8760小时裡,平均使用情况是:5110小时用在睡觉1040小时的周末时间没什么生产活动110小时的假期或事价200小时发呆或无所事事920小时是因为相信每天只应工作六小时而浪费了600小时用在交通或等后上680小時小時,大约大约7.5%的时间是用在与客户面对面的谈话的时间是用在与客户面对面的谈话平均每天不到平均每天不到2小时是用在与客户面对面的谈话小时是用在与客户面对面的谈话第94页

48、，共177页，编辑于2022年，星期五检视自我上班的时间管理检视自我上班的时间管理整整一天整整一天,你做了多少有效率的提升业绩的事你做了多少有效率的提升业绩的事?几点进公司？几点开始打第一通电话？与同事聊天花多少时间？上网闲逛花了多少时间？私人电话花了多少时间？无效拜访花了多少时间？迟到、早退的情况？无效电话花了多少时间?花多少时间在交通工具上？整理文件、做prospal花了多少上班时间？发呆的时间有多久？耍嘴皮,斗嘴的时间？等下班花了多少时间？喝茶、闲逛花了多少时间？第95页，共177页，编辑于2022年，星期五时间是你的-为什么要浪费呢?第96页，共177页，编辑于2022年，星期五白天剩

49、下多少时间，开发客户？拜访客户？你不可能整天呆在办公室却期望有业绩你每天至少要花70%的时间在开发新客户上再提醒各位globalsources sales每天至少要拜访4家客户时间管理时间管理第97页，共177页，编辑于2022年，星期五Sales最好的时间管理就是 “用白天的时间全力作推销，拜访客戶”!想想看什么时间作什么事最恰当，效果最好!时间管理时间管理第98页，共177页，编辑于2022年，星期五利用晚上做的事利用晚上做的事写Proposal收集新名单整理现有名单列出A级客户订下月业绩目标订下月行动计划整理sales kit写email给拜访过的客户写DM、发DM写电话营销脚本整里隔天

50、要跑的客户数据及路线第99页，共177页，编辑于2022年，星期五利用晚上做的事利用晚上做的事检讨成功及失败对策收集产业及网络信息请教前辈帮忙解决疑难杂症思考如何处理客户提出的反对意见想点子整理书桌档案整理计算机档案打印资料传真数据上内网了解产品最新情第100页，共177页，编辑于2022年，星期五其實,很多不是每天要做的事,有些是每周一次,有的是每月一次只要计划好,养成习慣,你绝对可以应付自如的不要嫌事多,多想想荷包及前途,如果想不通,劝你趁早转行,因为你不适合当sales晚上要做的事也太多了吧晚上要做的事也太多了吧!第101页，共177页，编辑于2022年，星期五良好的客户服务良好的客户服