施工组织与管理概论孙俊菊.pptx

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1、当前我国面临严峻的就业形势主要表现为人才结构失衡：一方面职业技术人才严重不足另一方面普通本科毕业生又出现过剩的局面导致院校得到迅猛发展第1页/共59页现代职业院校的特点个体技艺传授：师傅带徒弟企业招工：技能操作短期培训 现代职业院校现代职业院校：知识和技能的综合教育知识和技能的综合教育（1 1）遵循一般的授业方式，以课堂教学为主遵循一般的授业方式，以课堂教学为主（2 2）在教学内容上具有鲜明的职业和专业特色）在教学内容上具有鲜明的职业和专业特色第2页/共59页主要内容施工组织与管理概论流水施工方法网络计划技术单位工程施工组织设计施工组织总设计施工进度管理施工质量管理施工安全管理施工信息资料管理

2、课程实训就业面试典型问题应对第3页/共59页第一章施工组织与管理概论1.1概述1.2施工准备工作1.3施工组织设计1.4施工项目管理的组织1.5管理的目标与主要内容第4页/共59页教学内容学习思路建筑工程产品及其生产的特点建设程序与施工程序组织施工的原则施工准备工作的分类、计划、内容施工组织设计的分类、作用、内容、编制与审批、贯彻、检查与调整施工项目管理组织的概念、主要形式管理的目标与主要内容思考延伸、习题第5页/共59页施工组织与管理概论本章学习要求：1.了解土木工程的特点2.掌握工程施工的一般程序3.熟悉组织项目施工的原则4.掌握施工准备工作的内容5.了解施工组织设计的编制要求6.掌握施工

3、组织设计的类型、作用及主要内容7.了解施工项目管理组织的主要形式8.掌握管理的目标与主要内容第6页/共59页建筑工程施工组织与管理是研究建筑工程施工中组织安排与系统管理客观规律的一门学科。具体地说，施工组织与管理的任务就是根据建筑工程产品及其生产的特点、国家的法律法规、工程建设程序以及相关技术和方法，在开工前对整个工程的实施做出计划与安排，在工程施工过程中进行有效的管理，以控制工程实施的进度、质量和安全，使工程施工取得相对最优的效果。第7页/共59页1.1概述1.1.1建筑工程产品及其生产的特点建筑工程产品在其体型、功能、构造组成、所处空间和投资特征等方面，较其他产品存在明显异，其特点主要表现

4、在：1、产品的固定性与生产的流动性2、产品的多样性与生产的单件性3、产品的庞大性与生产的综合性、协作性4、产品的复杂性与生产的干扰性5、产品投资大，生产周期长第8页/共59页1.1.2建设程序与施工程序1、建设项目与建设程序1）建设项目及其组成第9页/共59页基本建设与基本建设程序基本建设与基本建设程序一、一、基本建设基本建设2 2固定资产的概念固定资产的概念 是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国家规定的限额标准（如家规定的限额标准（如20002000元）以上的，并且在使用过程元）以上的，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括建

5、（构）筑物、机器设中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。第10页/共59页第11页/共59页二、基本建设工程项目的层次分类二、基本建设工程项目的层次分类1 1建设项目建设项目2 2单项工程单项工程3 3单位工程单位工程4 4分部工程分部工程5 5分项工程分项工程第12页/共59页第13页/共59页第14页/共59页第15页/共59页第16页/共59页第17页/共59页第18页/共59页第19页/共59页第20页/共59页三、基本建设程序三、基本建设程序（一）决策阶段：编审项目建议

6、书（一）决策阶段：编审项目建议书 开展可行性研究开展可行性研究 编审设计任务书编审设计任务书（二）建设准备阶段：（二）建设准备阶段：设计工作设计工作 计划安排计划安排 施工准备工作施工准备工作（三）施工阶段：（三）施工阶段：组织施工组织施工（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验 “五个阶段五个阶段”和和“九项主要工作内容九项主要工作内容”第21页/共59页第22页/共59页第23页/共59页第24页/共59页第25页/共59页第26页/共59页第27页/共59页第28页

7、/共59页第29页/共59页第30页/共59页第31页/共59页第32页/共59页职能职能组织结构组织结构线性线性组织结构组织结构矩阵矩阵组织结构组织结构多个多个矛盾的指令源，矛盾的指令源，在工作中常出现交叉在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直系；可对直接或非直接的下属部门下指令。接的下属部门下指令。较传统。较传统。单一指令源，避免了矛盾单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指行的困难。不允许越级指挥。挥。适用于大的组织系统

8、，适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向指令来自纵向和横向两个工作部门，指令两个工作部门，指令源为源为两个两个。新型。矛。新型。矛盾时最高领导协调盾时最高领导协调第33页/共59页表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织

9、系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系第34页/共59页管理职能分工表管理职能分工表 工作任务分工表工作任务分工表 第35页/共59页施工总承包模式施工总承包模式业业 主主施工总承包单位施工总承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分英文名称是英文名称是General Contractor（简称（简称GC）第36页/共59页施工总承包模式利弊分析施工总承包模式利弊分析投资控制投资控制以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早

10、期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上限制了其在建设周期紧迫项目上的应用的应用。质量控制质量控制项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承对施工总承包单位的依赖较大包单位的依赖较大。合同管理合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费费

11、率招标率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。第37页/共59页1.1.3组织施工的原则在组织工程项目施工过程中，应遵循以下几项基本原则：在组织工程项目施工过程中，应遵循以下几项基本原则：1.认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序。2.遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序3.采用流水作业法和网络计划技术组织施工4.科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性5.贯彻工厂预测和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度6.充分发挥机械效能，提高机械化程度7.尽量采用

12、国外先进的施工技术和科学管理方法的施工现场，尽可能地减少暂设工程第38页/共59页1.2施工准备工作施工准备是工程项目施工的重要阶段之一是基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。第39页/共59页1.2.1施工准备工作的分类1、按准备工作的范围分类全场性施工准备单位工程施工条件准备分部、分项工程作业条件准备。第40页/共59页2.按所处的施工阶段分类分为：开工前的施工准备各施工阶段开始钱的施工准备第41页/共59页1.2.2施工准备工作计划为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须编制施工准备工作计划序号序号施工准备施工准备 项项 目目 简要内容简要内

13、容负责单位负责单位负责人负责人起止时间起止时间备注备注年月日年月日第42页/共59页1.2.3施工准备工作的内容一般包括：技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备第43页/共59页1.3施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据同时还是工程承包合同的组成部分。第44页/共59页1.3.1施工组织设计的分类种类种类服务范围服务范围编制时间编制时间编制者编制者主要特性主要特性追求的主追求的主要目标要目标投标投标投标与签约经济标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益实施性实施性施工准备至验收管理层项

14、目管理层作业性施工效率和效益1.按编制的目的与阶段分类可分为两类：可分为两类：一是一是 投标前编制的投标施工组织设计投标前编制的投标施工组织设计 二是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计二是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计两类施工组织设计的区别：两类施工组织设计的区别：第45页/共59页2.按编制对象分类可分为三类：施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案第46页/共59页1.3.2施工组织设计的作用投标施工组织设计的主要作用：是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分充分反映施工企业的综合实力，是实现中标，提高市场竞争力的重要途

15、径。第47页/共59页实施性施工组织设计主要作用：是进行施工准备，规划、协调、指导工程项目全部施工活动的全局性的技术经济文件。是指导施工准备工作和施工全过程的进行。第48页/共59页1.3.3施工组织设计的内容主要内容一般包括：1、工程概况2、施工部署3、施工进度计划4、施工准备与资源配置计划5、施工方案或方法6、施工平面布置7、管理计划第49页/共59页1.3.4施工组织设计的编制与审批1.投标施工组织设计的编制2.实施性施工组织设计的编制3.施工组织设计的审批第50页/共59页1.3.5施工组织设计的贯彻、检查与调整编制施工组织设计只是为实施拟建工程施工提供了一个可行的理想方案。施工组织设

16、计的贯彻、检查和调整，是一项经常性的工作，必须随着工程的进展不断地反复进行，并贯穿于拟建工程项目施工活动的始终。第51页/共59页u1.4施工项目管理的组织1.4.1概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。项目部经理作为组织机构，施工项目管理组着是根据项目管理目标 通过科学设计而建立的组织实体。第52页/共59页1.4.2施工项目管理组织的主要形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型，主要有：直线式项目管理中小型工程项目职能式项目管理适用于工程项目很大，但子项目又不多的情

17、况。矩阵式项目管理第53页/共59页1.5管理的目标与主要内容1.5.1施工项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）施工的安全管理目标（2）成本目标（3）进度目标（4）质量目标第54页/共59页1.5.2施工项目管理的主要内容1、项目职业健康安全管理2、成本管理3、质量管理4、进度管理5、信息管理6、合同管理7、采购管理8、资源管理第55页/共59页项目资源管理是指对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，包括：人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理环境管理风险管理全过程包括：全过程包括：项目资源的计项目资源的计划、配置、控制和处划、

18、配置、控制和处置，目的是降低消耗、置，目的是降低消耗、减少支出，节约物化减少支出，节约物化劳动和活劳动。劳动和活劳动。第56页/共59页思考经本章学习，我们了解经本章学习，我们了解建筑工程产品及其生产的特点，掌握掌握建设程序与施工程序了没有？了解组织施工的原则及其分类、计划、内容，熟悉施工组织设计的分类、作用、内容、编制与审批、贯彻、检查与调整，掌握掌握施工项目管理组织的概念、主要形式以及管理的目标与主要内容第57页/共59页习题1、建筑工程产品及其生产的特点有哪些？P1-2施工程序分为哪几个步骤？P4-5试叙述组织工程项目施工应遵循的原则？P7-8施工准备工作包括哪些内容？P10-14施工组织设计的分类？各有什么区别？P15施工组织设计的内容包括哪些？P16-17施工组织设计的编制要求有哪些？P18哪些工程需要编制施工组织总设计？哪些工程需要编制安全专项方案并组织专家组论证？施工项目管理组织的概念、主要形式、各有什么特点？P19-20管理的目标与主要内容？P23-25第58页/共59页感谢您的观看！第59页/共59页