某知名企业人力资源规划手册.pptx

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1、会计学1某知名企业人力资源规划手册某知名企业人力资源规划手册 李宁公司员工职业发展手册 职业发展矩阵 人力资源管理流程方案 李宁企业文化讨论第1页/共17页员工职业发展手册员工职业发展手册由六部分由六部分组成，对员工职业发展管理进行组成，对员工职业发展管理进行规范规范前言 第一章 熟悉中成长入职篇第二章 成长线路设计发展篇第三章 做最优秀的实践者成就篇第四章 我是不是该安静地走开离职篇第五章 出色源自本色前进篇第2页/共17页员工职业发展手册员工职业发展手册明确了公明确了公司承担的责任，致力于表达公司司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重对员工的支持与尊重员工公司个人发展计划培训计划员

2、工入职培训员工在职培训辅助制定发展计划辅助制定培训计划公司员工共同发展责任 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。部门经理 第3页/共17页内部招聘员工职业发展手册员工职业发展手册展示了员展示了员工从入职到有所成就的发展历程工从入职到有所成就的发展历程试用阶段在职培训导师制发展阶段成就阶段入门培训多重阶梯岗位轮换专业人员培训计划职业经理人培训计划赋予更大责任第4页/共17页充分强调新员工入职培训充分强调新员工入职培训（ORIENTATION

3、）的重要性）的重要性n n企业文化培训n n核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨）愿景、宗旨）n n制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放工作规则工作规则n n物质层讲解公司的标识的含义及使用要求物质层讲解公司的标识的含义及使用要求n n产品知识培训n n讲解公司的产品款号编码规则讲解公司的产品款号编码规则n n介绍产品分类及特点介绍产品分类及特点n n导师入门培训n n介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如

4、何使用，也会介介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。绍部门同事及部门加班情况等信息。n n新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。n n工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境第5页/共17页入职培训中企业文化部分突出企入职培训中企业文化部分突出企业特点，如业特点，如“运动的世界，运动运动的世界，运动的人生，运动的品牌的人生，运动的品牌”追求创新做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。公正开明组织内部机会均等，

5、管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。团队精神良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。注重效率发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是李宁公司的不懈追求。第6页/共17页新员工入职增加新员工入职增加“导师制导师制”以使以使员工更快熟悉工作流程员工更快熟悉工作流程导师支持人力资源部组织新员工入职培训导师指导入职培训导师指导在职培训第7页/共17页员工发展突出多方向发展的可能员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会性和岗位轮换的机会生产生产多重阶梯纵向发展横向发展第8页/共17页进一步规范对员工纵向发展，即进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察行政级别晋升的考

6、察 具备良好的职业道德；工作绩效显著；个人工作能力优秀；年度考核成绩处于部门中上水平；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；具备其它与职务要求相关的综合能力；已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。第9页/共17页使用岗位轮换的方法，通过办公使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段信息平台强化内部招聘的手段办公信息平台发布内部招聘信息生产领域内部岗位轮换财务领域内部岗位轮换营销领域内部岗位轮换行政领域内部岗位轮换技术领域内部岗位轮换第10页/共17页多重阶梯为技术人员与品牌专业多重阶梯为技术人员与品牌专业人员提供了更好地发展机会人

7、员提供了更好地发展机会通用之路 产品业务之路 技术之路 PA3 GE1 TA5 PD1 PA1 PD2 PD3 TC1 经理A级第11页/共17页年底综合评估是员工发展的转折年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视点，公司充分重视“双高双高”及及“一高一符合一高一符合”人才人才培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任降级/内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评估矩阵低符合要求高高符合要求低工作业绩(产出指标)能力和态度(投入指标)第12页/共17页为称职的在职管理者和优秀的潜为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制在管理者提

8、供职业经理人培训制度度n n第一类是EMBA课程培训。n n称职的总监级员工、称职的总监级员工、“双高双高”及及“一高一符合一高一符合”经理级员工经申请批准后，由公司保送参加经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的国内名校的EMBAEMBA培训项目。培训项目。n nEMBAEMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。业不影响本职工作的正常开展。n n第二类是公司设置的微型职业经理人培训课程。n n商务英语课程商务英语课程n n成功心理训练成功心理训练n n非财务主管的财务管理非财务主管的财务管理n n非人力资源主管的人力资

9、源管理非人力资源主管的人力资源管理n n公司战略管理公司战略管理n n营销管理营销管理第13页/共17页为符合要求的专业人才提供专业为符合要求的专业人才提供专业培训计划培训计划n n第一类是自我开发计划n n对于符合培训发展要求的专业员工（对于符合培训发展要求的专业员工（“双高或双高或一高一符合一高一符合”），可根据提升知识技能的要求），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。为自己制订培训计划。n n第二类是工作组培训n n“双高双高”员工可申请到知名的专业工作室（海员工可申请到知名的专业工作室（海内外）工作，费用由公司承担。员工与业内专内外）工作，费用由公司承担。员工与业内专家共同工作

10、有助于提升员工的国际化视野。家共同工作有助于提升员工的国际化视野。n n公司也会邀请海外著名的设计师、版师到公司公司也会邀请海外著名的设计师、版师到公司来举办研讨会，或组织短期工作组，使更大范来举办研讨会，或组织短期工作组，使更大范围的员工获益。围的员工获益。第14页/共17页员工能在李宁公司得到的不仅仅员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬是薪酬n n员工将学到时间管理的技巧n n员工将学到如何发挥团队精神；n n员工将学到更为有用的专业技术知识；n n员工能交到很多好朋友；n n员工能保持健康的心态和身体。第15页/共17页业绩突出，为公司做出重大贡献业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予的员工会被授予“终身荣誉员工终身荣誉员工奖奖”。表现优异的个人与团队将。表现优异的个人与团队将在每年年终获得在每年年终获得“优秀个人优秀个人”、“优秀团队优秀团队”的称号的称号终身荣誉员工奖优秀个人优秀团队 突出对企业有重大贡献老员工的激励。可考虑作为员工退出机制的一部分。对高绩效、高能力及工作态度的“双高”员工的精神奖励。与物质奖励相结合。奖励对公司发展发挥重大作用的部门或项目组。与物质奖励相结合。第16页/共17页